毕业论文指导教师培训

毕业论文指导教师培训工商管理类学生撰写毕业论文的意义•形成专业观，弥补教学分工引起的知识分割；•综合检查学校的教育效果；•一定程度上弥补学习缺口。教育部关于加强普通高等学校毕业论文工作的通知：进一步强化和完善毕业论文的规范化要求和管理，围绕选题、指导、中期检查、评阅、答辩的环节，制定明确的规范和标准。论文指导教师须知•一个主题:有研究意义、有研究能力；•二类资料:直接资料、间接资料；•三种研究方法:演绎法、归纳法、比较法；•四个时间结点:选题、初稿、终稿、答辩；•五个构成部分:绪言、文献述评、正文、结论、附件；•六个指导技巧:抓住学生、小题专做、界定范围、宁早不晚、依据充分、围绕主线；•七项评语内容:时间、选题、方法、结构、分析、资料、结论。一个主题•有研究意义---实践意义（ex.全球化背景下对多元员工的管理）（ex.客户关系管理（CRM）方案预期效果研究）（ex.土地预留制度对企业业务组合和投资可行性的影响）---理论意义（ex.企业竞争力的非均衡性和周期性研究）（ex.基于科学发展观的产业结构升级）（ex.供应链企业绩效评价研究）•有研究能力：学生亲身经历过学生经过详细调查，掌握了充分的研究材料在指导教师的能力范围内•一篇论文只有一个主题“XX企业管理文化和变革策略研究”“XX企业管理文化的变革策略研究”前者平行研究两个主题：管理文化和变革策略，后者研究一个主题---变革策略。二类资料1.直接资料：问卷、座谈会、报表、实地考察样本量、选样偏向（ex.双因素理论、土地制）、结论检验2.间接资料：著作---权威、全面论文---专、精、不同观点调查报告、案例---个性、详细•概念、定义•视角、观点（HR：稀缺-宝贵、可塑；价值-递增、递减、归属）•缺陷（根据本文要研究的主题）•应用的差异性（文化、产业性质、政治制度）学术研究的严肃性，诚实的学风作者、著作（论文）名、杂志（出版）社名、发表（出版）日期、页码三种研究方法1.演绎法（推断）：一般性，一般原理“由一般到个别，由普遍到特殊”（ex.经济人假设经济（个人）为主经济刺激为主）2.归纳法：“由个别到一般、由特殊到普遍”同类个别普遍结论（ex.美国、英国等国在人均GDP$1000时，汽车家庭化；结论：人均GDP$1000时，汽车家庭化；上海已经实现了人均GDP$1000时，所以汽车将进入家庭）3.比较法：对比---共性、特性其它企业、其它地区、行业平均、标杆四个时间结点1.选题（开题）：学生收集资料，估计自己的能力；教师推荐参考书籍、杂志、查找范围。开题报告：论文主题（题目）、前人研究、研究意义、研究范围、学生能力、主要参考资料。此阶段常出现的问题：•一是选题随意，频繁更改（选题更改比例44％）；•选题过大，超出学生认识和研究的范围，“论中国电子商务的发展”、“论中国保健品市场的营销策略”；•没有研究空间的选题，“论市场营销的作用”、“推销理论研究”。2.初稿：阅读、调查、分析研究，形成初稿；一开始就要求按格式撰写，经过多次修改。3.终稿：严格按统一格式、内容要求、时间。指导教师评分：对学生的选题意义和主题的明确程度，研究方法的恰当性，资料整理的合理性，分析问题的科学性，结论和研究主题是否相符等方面进行评论。4.答辩:学生预先准备重点介绍研究主题定位、采取的研究方法和分析手段、论文结构和主要研究结论；突出介绍本论文的独到之处。避免对论文进行全面介绍。针对性的回答答辩教师提出的问题（证实、弥补）。听清楚答辩教师提出的问题后再给予回答，回答问题要直接简洁，对可能造成误解的地方要给予澄清。五个部分1.绪言：研究目的、意义、能力、研究方法、研究前提；2.文献（综）评述：论文研究的主要理论依据；3.正文：研究对象的现状、特征；问题产生的原因和背景；改善或解决问题的方案及效果（横向结构性、纵向层次性）；分析和建议要与理论依据一致4.结论：总结、继续研究建议结论要与绪论部分的研究目的一致5.其它附件：摘要、关键词、目录、参考资料•摘要：论文的研究目的、论文的结构、研究内容和结论；•关键词：2-3个，将在论文的每一部分出现；•目录：一级、二级•参考资料：著作、教材、论文（近3年）目录引言···························································4一、供应链管理概述及其思想根源··············4（一）供应链涵义及分类（二）供应链管理（三）供应链思想的根源二、供应链管理中存在的主要问题及对策···6（一）“长鞭效应”（问题、原因、对策）（二）不确定因素（三）供应链中拙劣合作关系三、对未来供应链管理的设想·····················12参考文献·····················································13A企业培养和发挥团队精神的实践摘要目录A企业背景介绍A企业在培养和发挥团队精神上的实践对A企业培养和发挥团队精神的建议A企业给其它企业的启发六个技巧1.抓住学生（抓住导师）2.小题深做：文章要做实、做深，在专业范围内，切忌面面俱到；3.界定范围：ex.企业人员激励高新技术行业、成长阶段、民营企业；4.宁早不晚：严格按时间结点，记录每次会面时间、内容；5.依据充分：资料来源、正确处理（图、表）；6.围绕主线：结构性、层次性；不偏题跑题。标题绪言文献正文结论ⅩⅩ集团绩效考核体系设计绩效考核绩效考核绩效考核绩效考核七项评语内容1.是否遵守时间结点；2.选题是否恰当、明确；3.研究方法与选题是否一致；4.论文的结构是否恰当；5.分析的逻辑性；6.资料是否真实、恰当、具有实效性、丰富，对资料的处理是否恰当；7.结论是否正确、有说服力。样本---指导过程分析9篇论文：1．按时间结点要求准时选题的比例：100%；2．按时间结点要求准时确定大纲的比例：89%，一位学生延时3天；3．准时完成论文的比例：89%，一位学生延时1天；4．在写作过程中发现缺少资料，因而更改选题的44%，其中一篇缩小了研究范围，3篇完全更改了研究主题。坚持质量，保证时间，能得到分校和班主任的有力支持。5．初稿修改次数：最多4次，最少2次；6．前期学习中已具备获取学位可能的学生，认真程度较高；7．绝大部分学生有针对本单位管理实践，收集信息加以分析，并根据专业理论设计解决方案的能力；8．缺乏资料处理和标示的前期知识，主要专业知识来自于教材的现象明显。文献评述对大部分学生是薄弱环节。样本---指导记录姓名选题定题初稿修改I修改II3/5知识经济、经济全球化与城市发展3/63/8浅论混业经营与我国商业银行的选择*3/26浅论混业经营与我国商业银行的选择3/26*4/7城市综合管理4/7结构问题5/2催稿5/9仍旧没有解决二个主题的问题。定稿5-143/12XX公司组织结构优化研究3/12XX公司组织结构优化研究3/124/10修改4/115/2催5/9定稿85最后在此要感谢我的指导老师XX，在论文写作过程中，她给了我许多具体的指导和帮助。王玉对该文章的评价：1．由XX老师指导的这篇文章是一本教材的一部分。因为里面没有学生的论点、论据，也看不出分析对象和内容。2．显然我不是XX，因此这篇文章不是你写的。3．我将把你的这篇‘论文’交给分校，请你自己对他们解释。你以后也不要再找我了，我不会再继续与你的指导关系。我不在乎你的水平，只要你认真，我自信可以指导你达到最低水平，但我很在乎你的道德。而且我也不愿冒因不慎而犯道德从犯的风险。但我慎重的告诉你，我会非常仔细的审查XX分校的论文，注意是否有同样的问题。我也将考虑是否以此为例，提醒所有本届毕业的学生。样本---论文修改过程XX集团绩效考核体系设计一．绪论二．绩效考核文献回顾（一）绩效考核的定义与目的（请重新安排以下的所有编号！！！）1.1绩效考核的定义1.2绩效考核的目的1.3绩效考核的项目与方法1.4绩效考核系统1.5考核者的选择与考核者的偏差二.房地产企业面临的形式？？及集团现状分析1.概述2.市场需求预测3.住宅需求分析4.公司背景介绍5.公司经营战略6.公司人力资源管理现状分析三．CK公司绩效考核体系设计1.绩效考核体系设计过程2.绩效考核的项目3.绩效考核采用的方法（你忘了？现在应该谈论CK公司的做法，你怎么又在搞文献了？一舍弃，二移到文献部分）结束语看起来你参与了一次活动，有实践作为论文的依据，很好。现在论文的问题是：1。你的论文想解决什么问题？看不出来！2．因为没有目标，所以引用的文献不知该说明什么。3．目前的状态不是论文。只是一份整理材料。我把你的文章整理一下，成为下面的结构。如果你可以理解，就按这一结构补充材料。摘要目录一．绪论二．文献综述三．CK公司的基本情况四．CK公司人员结构及存在的问题五．CK公司绩效考核体系设计六．结论参考文献CK公司绩效考核体系的设计方案一．绪论提出研究目的，需要解决的问题，自己研究这一问题的能力。二．绩效考核文献回顾（一）绩效考核的定义与目的（二）绩效考核系统三．CK公司的基本情况3．1.CK公司的基本情况3．2CK公司的市场环境分析3．3公司经营战略四.CK公司人员结构及存在的问题4.1CK公司人力资源管理现状到这里发现没有什么可以研究的了，因为CK公司在人员结构和激励体系上什么问题都没有，那又为什么要设计新的绩效体系呢？五.CK公司绩效考核体系设计5.1CK公司建立科学绩效考核体系的必要性5．2CK公司绩效考核体系的设计5．3CK公司绩效考核方案在实施时需要注意的问题：六．结论参考资料(2004-4-9发出修改意见；4-21又发来原稿，批评，要求修改；5/2催稿，5/3来稿，完全没有修改，5-9交来修改后的终稿)绪论1.绩效考核文献回顾1.1绩效考核的定义1.2绩效考核的目的1.3绩效考核的方法1.4绩效考核系统2.房地产企业面临的形势及CK公司现状分析2.1上海房地产市场需求预测2.2CK公司背景介绍2.3.CK公司面临的问题3.CK公司绩效考核体系设计3.1.CK公司绩效考核体系设计过程3.2CK公司绩效考核的项目3.3.CK公司绩效考核的方法结束语参考文献（1989-2003，教材6，其它书3，集中在绩效考评）70-75：缺研究方法，分析不够深入，参考资料中无论文严格、坚持、善意谢谢各位导师