施工组织设计(1)

第一章施工方案及进度计划第一节施工方案根据本工程的设计要求和现场情况，施工时先进行场地清理。施工顺序如下：施工准备—路面平整—测量放线—路基整修压实—混凝土搅拌铺设—路面养护—路肩整修—清面验收1、施工准备施工前先进行场地准备，选好料场，混凝土搅拌场地，保证施工场供排水畅通，电源有保证，交通方便。2、路面平整根据施工要求，先清理路面障碍，做到在地基整理范围内无障碍、杂物。保障施工中车辆顺利通过，需增加的排水设施埋设好。3、测量放线根据施工要求，先放出6米路基线测出高程，做到路面高程差达到自然比降。4、路基整修压实根据放线标准和测量高程用推土机平整压实路面使路基面平坦无洼坑，路基土实密实度达到标准要求，小块洼坑用蛙式打夯机夯实，必要时用压路机辗压，对小块松软脚地基可以用小标号混凝土铺面处理。5、混凝土搅拌铺设首先固定好模板，从路中央向两边一边2.25米放出两边边线，选18cm以上钢模固定，达到牢固、平直。6、混凝土拌和前先到有关权威单位做材料质量化验，配合比试验，按技术部门提供的配合比拦合混凝土。要求沙要过筛子，石子冲洗，拌合水源达到饮用水标准。7、拌合好的混凝土运到铺设路面后，组织人员，用震动棒震动夯实，用混凝土震动碾，震动平，用磨光机磨出来奖，人工混凝土面收光，混凝土路面人工接出防滑线。8、路面养护混凝土终止凝固后，用麦秸杆盖好路硕上水，养护，保障路面水价，每天上水2—3次，连续保持上水15天以上。按标准每5米切割出伸缩缝用沥青灌缝。9、路肩整修养护终结后，对混凝土路两侧路肩部分用土回填夯实，做到每边路肩宽30cm—50cm。10、雨季施工及措施保证施工路平坦无积水，确保道路畅通，加强用电检查，防止漏电事故发生，认真做好材料管理、防止水泥受潮结块，已修好路面终凝前发生降雨及时用塑料簿膜覆盖。第二节施工进度计划1、进度计划根据本工程工程特点，结合我们的施工能力及以往施工经验，确保60天完工，或提前竣工，我们如不能按约定时间竣工，每延期一天我方愿意支付违约金总造价的万分之一。进度计划详见施工总进度表。2、组织措施（1）组建机构合理的项目经理部。配备优秀的管理人员、技术业务骨干，组成高素质、高效率、知识密集型的施工队伍。做好机械、劳动力、材料、资金等准备工作。（2）制定四级计划。一级计划以总工期做指定性计划；二级计划以周为单位编制，分项、分部位、分工序编排，流水穿插顺序明确；三级计划以周为单位编制，以形象进度形式表达；四级计划以日为单位编制，每天下午5点以协调会形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工中的机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用，按施工进度计划组织施工，关键线路组织交叉作业，形成各分部、分项工程在时间空间上的充分利用。确保各项目标按期实现。（3）积极同业主、设计和监理单位密切配合，及时通报施工情况，了解工程放工过程中的各项信息，反馈后及时调整施工方案，项目部内部每天召开一次碰头会，及时解决施工中存在的各种问题，做到大事处理迅速，小事处理不过夜。（4）建立风险承包责任制，项目部全体人员实行承包风险抵押，并分解到各个阶段，采取工期目标天数分解风险抵押基数，按基数比例重奖重罚，来促进管理人员责任感和事业心，做到责与利的统一。第三节施工现场管理及技术人员布置1、施工现场管理机构本公司中标后，我们将成立漯河市源汇区2010年扶贫开发整村推进道路项目工程施工项目经理部，全面负责该合同段的承建工作。为了按期、保质、保量、安全地完成本工程施工任务，公司选派一名具有丰富工程施工管理经验的项目经理担任本工程的项目经理，代表本公司全权负责现场施工管理工作，从公司各科室抽调有经验且责任心强的工程、技术、材料、财务、办公等管理干部组成强有力的项目经理部，严格目标管理，责任到人，主要设备与人员由总部统一调度。本工程将列入我公司重点创优目标工程之一，我们将通过精心组织、科学管理、规范施工，按照工S900l系列标准建立完整的质量控制体系，严格执行“三检“制度，坚决贯彻我公司的质量方针，为整个工程创优质工程打下坚实基础，实现工程质量目标：确保优良，创样板工程。项目经理部下设五科三室，分别为工程技术科、生产管理科、财务科、质检安全科、物资科、办公室及实验室7个职能部门。职能部门下分2个施工队，分别为土方施工队和建筑施工队。2、项目部各科室管理职责为加强对该项目的领导，成立“漯河市源汇区2010扶贫开发整村推进道路工程项目经理部”，对整个工程的质量、安全、进度、文明施工全面负责。项目经理部下设六科三室及二个施工队，其职责如下：工程技术科：由项目总工程师负责，落实主要分部工程施工方案设计，负责工程计划编制、施工安排和调度、测量放样、劳动力及机械调配、工程结算、现场协调以及有关资料等工程施工管理工作，对工程技术负全责。生产管理科：按工程质量总目标制定质检管理网络，负责工程质量检验、原材料的检测及复检、现场质量控制、资料收编及职工的质量教育工作，对工程产品的最终质量负全责。试验室：负责工程全面试验工作，包括计量器具的定期检验、原材料和半成品质量检验和复验、建立试验档案、填写试验纪录和出具试验报告、检测设备和仪器的保管和维修、本单位人员管理等。物资科：负责机械设备的调运、维修保养、管理及工程材料、机械配件、油料及其它材料的采购、运输、管理及发放。财务科：负责财务的收支与核算、工程的盈亏分析以及项目的资金管理工作。安全保卫科：建立健全安全管理体系，负责施工现场的安全生产、治安保卫、民事调解等工作。办公室：负责精神文明建设及日常的行政事务工作，人事劳动管理，协助经理部做好工人的思想政治工作和协调好各方关系等工作。土方施工队：负责主体工程土方开挖、回填，料区备料、排水沟工程和临建工程的拆除以及场地平整等工作。建筑施工队：负责主体工程砼工程的模板加工制作、安装，砼和砂浆的拌和、运输、浇筑、养护等工程以及砌石和砂石垫层铺筑及土工铺设施工。3、后方指挥管理为了更好的加强该工程施工管理，公司成立“该项工程督查组”，由公司领导及技术人员会同公司所属各部门。每月到工程现场检查一次，对该项目的进度、质量、安全、文明施工作具体检查和指导，并对工程施工过程中出现的技术难题作专题研究，现场解决实际问题。4、项目部人员组成我单位将抽调精干管理人员，其中包括有经验的管理干部和配备强干的领导班子，实行工程项目管理法，组建工程项目经理部。根据本工程的特点，项目经理部设置由项目经理、项目技术负责人、项目副经理、办公室主任、财务科长、安全科科长、实验室主任、生产管理科科长、物资科科长等管理人员组成。5、工程管理方式及目标本工程开工后，将严格按招标文件、合同条款进行管理，管理目标为：保工期：按施工进度计划合理安排，保证提前完工。保质量：优良工程。保安全：在施工期内严格执行操作规程，杜绝各类事故发生。6、施工组织机构和管理措施(1)组织机构措施我公司已制定并完善了具体而严格的《项目施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证和高效措施以及奖励措施。工程施工前，项目经理与公司签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。(2)工程管理措施A、坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓计划目标，项目抓周计划目标。B、坚持会议协调制，坚持每日现场例会、每周生产碰头会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度动员会。C、加强现场在生产指挥、施工组织、检查、反馈及快速反应的作用。D、对各节点进度进行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的情况进行奖惩。E、积极参加监理组织的各种协调会，积极配合监理，协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境以确保工程进度。F、在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减，施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能做出比较，需将目标工程进行维护和更新。在和建设、监理协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。G、坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度，及时直辖市、处理、解决施工中出现的问题。项目经理和总工程师每月驻守工地不少于25天，且两人不得同时离开工地。7、设备、人员施工时的协调管理(1)内部施工队的协调在施工过程中，项目部对各个施工队伍、设备、人员、资金以及施工场地等进行合理安排，以达到最佳的施工效率和效益。(2)与监理工程师的协调A、在施工全过程中，严格按照业主和监理工程师批准的施工规范、施工组织设计进行对各作业队的质量管理，在作业队自检、项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。B、贯彻业主和监理工程师制定的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工队予以控制，确保工程达到合格，坚决杜绝现场施工队和包工队不服从监理工程师的不正常现象发生。C、所有进入现场使用的成品、半成品材料，设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。D、按部位或分项工序检验质量的工程，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循先执行监理的权威性。(3)与设计单位间的工作协调A、如果中标，我单位立即同设计代表取得联系，进一步了解该合同的设计意图及工程要求，请设计代表对我单位的施工实施方案提出建议。B、积极参与设计深化工作，主持施工图审查，完善设计内容。C、对实际施工中发现的设计不妥之处，以及不适应实际地形、地质的细部设计，或由于地质、地形变化引起的设计变更及时上报业主和监理，积极配合设计代表修正或更改设计。(4)与当地政府及沿线群众的协调我单位在办公室内部设立工农关系协调小组，抽出专职协调人员，配合县、乡政府及县公路主管部门在政策规定的范围内，协商解决群众的合理要求。在施工中教育本单位干部职工尊重群众，尊重当地的风俗习惯，自觉的和当地搞好团结，取得群众对工程的谅解和支持，使工程顺利进行。施工总进度表序号主要项目名称合同签定后1天—12天合同签定后13天—24天合同签定后25天—36天合同签定后37天—48天合同签定后49天—60天1施工准备2机械进场材料采购3施工4整理验收第二章保证工期措施1、工期目标我单位接到开工通知书后，立即组织设备人员进场作施工前的准备工作，确保在我方承诺的工期内完成本标准施工任务。2、关于按期开工、确保工期的承诺我单位承诺：接到开工通知书后立即组织设备人员进场作施工前的准备工作。施工总工期为60天，如未按期完成，每延期一天我单位愿意支付人民币200元的违约金。3、保证工期的主要措施为了确保本合同段工期目标的实现，我单位拟从组织机构、人员选配、施工管理、设备调配、资金管理、技术等方面予以保障。（1）组织精干机构，选派精干人员1）组建强有力的项目管理机构，其人员由具有丰富的施工经验人员组成，以便对施工生产中出现的各种问题能够科学、快速的解决，并做到超前谋划，保证工程的快速进行。2）加强施工管理，确保工期实现。3）快速组织施工人员、机械设备和物资材料运输，按工期进展需要配足各项生产要素，以进场快、建点快、开工快为主体施工赢得宝贵时间，迅速形成规模施工能力，实现施工的良好开端。4）强化施工调度指挥与协调工作，重点项目或工序采取垂直管理，横向强调协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。5）开展劳动竞赛，以周施工进度指标对各施工队进行检查，落实奖罚制度。（2）选配精良设备，确保进度要求1）做好机械设备的选型和配套，充分发挥各种设备的效率，确保实际生产能力满足施工进度要求。2）按照业主要求和施工组织进度计划安排，及进组织机械设备的进场，同时在施工的过程中加强机械设备的维修和保养。3）加强资金管理，确保施工需要。4）严格按照《银行账户管理办法和》和《现金管理暂行条例实施细则》的要求执行，加强对工程投放资金的管理。5）根据