PMP美国项目管理：项目管理模拟试题

PMP美国项目管理：项目管理模拟试题1.项目进度完工日期将会改变，因为A.关键路径被压缩B.应急不可以再被使用C.没有浮动时间可以使用D.项目资源被减少2.你正在为全国动物明星管理工程建立一个项目管理办公室(PMO),这个项目管理办公室(PMO)有15个独立的项目。项目管理办公室将采用一个项目管理信息系统。这个系统是一个包含所有项目数据的在线数据库。你要收集每个项目的所有工作组成部分的描述。这些信息将成为以下哪一个的组成部分?A.账目表B.工作分解结构(WBS)词典C.工作分解结构(WBS)模板D.挣值管理报告3.复杂的项目中，包含跨专业的劳动，可以通过下面的途径最有效的被管理：A.多重榜样的项目经理B.职能型组织C.强矩阵组织D.强有力的传统型经理4.用帕累托方法分析原因，以及流程图这些工具被用在质量管理的哪个方面：A.控制B.检验C.计划D.核实5.在合同收尾的过程中，项目经理需要文档记录：A.正式验收B.工作描述C.偿付进度D.变更控制程序6.与职能性团队相比，矩阵型团队的一个优点是：A.项目经理能更大的控制资源B.项目经理拥有全部的授权C.沟通更容易D.报告更容易7.整合管理的一个主要需求，就是需要维持绩效监控基准计划的A.最优化B.完整C.综合D.差异8.项目计划是：A.一份MS项目进度B.一份甘特图C.一份正式的.批复的文档D.项目绩效监控基准计划9.通过分析何种顺序的活动拥有最少的进度弹性，从而预测项目的工期。这种计划是：A.优先日程图表法B.工作分解结构C.关键路径技术D.流程表计划10.六年后获得$100，000的现值是：A.US$184,056B.US$247,810C.US$302,258D.数据不足11.在一个弱矩阵的组织结构中，项目经理权力经常被描述为：A.有限的或没有B.有限的C.适度的达到很高D.高到几乎全部12.最好的冲突解决技术，是()方法：A.问题解决B.妥协C.磨合D.强加13.一个项目中包含10个人，所有的项目团队成员之间需要沟通。在这个项目中存在多少条沟通的渠道：A.5B.15C.25D.4514.项目中管理的角色是为了：A.帮助计划活动B.帮助阻止项目目标的变更C.讨论技术性问题D.帮助把项目计划收集在一起15.关键路径在哪个项目管理工具中被显示：A.WBSB.网络图C.项目控制计划D.项目章程16.在项目的哪个阶段，需要进行量级估算?A.计划编制B.收尾C.执行D.启动17.下面哪项是质量的一致性成本：A.返工B.质量计划编制C.废弃D.担保费用18.在首次会议上，项目经理向班子成员展示项目的前景和任务，并且激励他们，支持这一前景和任务的实现，这是哪一类领导才能的实例?A.等级制度B.权威性C.个人魅力D.联想性Associative19.对于非关键风险，我们应该做些什么?A.忽视它们，因为它们非关键，不足以被包含在风险应对制定中B.文挡记录他们，并且在项目执行的过程中再次回顾C.忽视它们，在你的应急计划中，他们已经被关注D.把它们形成文档记录，可以把他们提供给客户20.您是一个包括重大软件分解目的长期复杂项目的项目经理。在软件交货前两天，计算机中心被彻底破坏。丢失了所有源代码，而且没有任何备份数据。这导致六个月的努力付诸东流。以下何种是以后预防发生这一问题的最佳行动?A.为项目进度计划增加应急措施B.查明风险和列入缓解方案C.为备份地址作出预算和开发修复程序D.打破进度计划，将之缩短两天21.项目发起人对项目的范围.质量.时间和成本，可以起到最大程度的影响，是在项目的哪个阶段?A.概念阶段B.计划制定阶段C.执行阶段D.收尾阶段22.你的项目由于团队成员之间的冲突，导致项目进度落后，在冲突解决之后，为了使得项目赶上进度，你应该考虑：A.赶工B.执行资源平衡C.执行相反的资源分配进度安排D.利用具有决定性的资源23.用来预测项目完工成本的衡量方式是：A.CPIB.SPIC.EVD.AC24.在执行过程中，为项目班子增加资源。这对项目将产生什么影响?A.影响无法确定B.项目期限将缩短C.将需要变更范围D.将提高项目质量25.你现在正在忙于某个项目的管理。项目的估算成本是$1，000，000。项目发起人已经批准。你的挣值计算显示项目将会按时完成，并且低于预算$200，000。基于此计算，你的个人利润将降低$2，000。在此项目完成的时候，项目经理将会把所有的项目信息形成文档并存档。这些信息可以在将来的项目的所有领域中被使用，除了：A.估算工期B.管理合同C.解决冲突D.分配资源26.在一个项目化的组织中，项目团队A.要向很多老板报告工作B.能够依赖涉及的组织资源C.通常集中办公D.B和C27.考虑到变更，项目经理最关注的是：A.处理变更，当它们发生的时候B.阻止不必要的变更C.记录变更D.让管理层知道，并了解变更28.下面是一些行政收尾的内容，除了：A.教训总结B.利润-成本分析C.正式验收D.记录分析29.如果对某活动工期的天数进行估算，乐观=5，悲观=7，最有可能=4，活动的标准偏差是?A.5天B.2天C.1/3天D.1/4天30.CPI等于0.75，这意味着：A.现在，我们预期所有的项目成本花费超出计划的75%;B.你的项目所投入的每一美元仅得到75美分C.当项目完成时，我们已经多花了75%D.你的项目仅仅进展了计划的75%31.管理储备一般用于：A.在项目开始阶段识别的风险。B.在项目开始阶段并没有被发现但在其发生之前能预知的风险。C.来自项目之外的.在其发生前不能被预知的风险。D.任何在其发生之前不能预知的风险。32.最糟糕的解决项目冲突的管理技术是：A.问题解决B.妥协C.磨合D.强加33.某公司签订了一份建造计算机中心的固定价格合同。尽管项目在预算和进度计划范围内，但客户因设施与预期不符，提出异议而扣除10%的最终费用。这种情况本能够通过以下方式加以避免：A.正规的范围核查系统B.成本加激励合同C.变更控制计划D.合同中有关预期质量的规定34.Delphi技术的一个主要的特征是：A.从历史记录进行外推B.专家直觉的意见C.分析等级过程D.猜测35.项目经理需要你提供下12个月的成本预计。他需要这些信息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。除了常规信息来源，以下那些是你要考虑的：A.类似项目的成本预计B.工作分解结构C.长期天气预报D.现在已经提出的变更请求36.你正在制定一份项目计划。你已经确定聘用一位对项目至关重要的专家，她的经验对于项目的成功将会有极其大的价值。但是，你不知道她什么时候可以来为项目工作。因此，你假设了一个开始日期。这个例子表明，假设通常会涉及到一些风险，这是因为假设：a.基于应吸收的教训b.可能没有任何先例c.包括一些限制项目管理团队的选择范围的因素d.包括一些被认为是正确的.真实的或确定的因素37.某个联邦机构雇用你管理一个为期3年.预算为300万美元的项目。如果项目要求有所变化，你可以在每个财政年度末得到追加的资金。你也许可以将这些资金用于你的项目。你决定建立一个成本变更控制系统来：a.定义何时需要向项目追加应急资金b.定义成本基准计划变更的程序c.确定产生成本偏差的原因d.确定是否需要更新预算38.如果存在沟通障碍，可能影响：A.将会按时去完成的项目B.将被提高的信任C.将发生的冲突D.让人满意的高级管理39.项目计划业已制定，项目结束日期已经确定，顾客后来要求将附加的工作包括在项目中，但顾客不会重新谈判结束日期，成本不成问题。项目班子应立即：A.求助于变更控制过程B.启动应急计划C.修改原项目范围，以包含这一附加工作D.执行原项目范围，并且开始一个新项目来处理附加的工作。40.你是你们公司投产的一个新产品的项目经理。你意识到，要想让项目获得成功，你的团队就必须具有：A.一套有关产品的适用的技能与知识B.较高层次的人员来帮助这个新项目中较低层次的团队成员C.一个自动化的项目管理信息系统D.定期的现状回顾会议41.理想的项目经理和项目团队成员之间沟通的发生，应该为：A.经由日常状态报告B.经由被批准的文档记录的格式C.通过书面的和口头的沟通D.通过正式的指令链42.风险定量包括：A.列举外部和内部风险事件的资源B.识别潜在的风险事件和影响C.评估概率和影响D.制定应急计划和资源43.某承包商的交付物已经延迟了30天。确定这个事件将对项目进度造成的影响的过程成为风险A.识别B.缓解C.模拟D.评估44.由于延误，关键资源被重新分配，而不再能提供，您首先应设法做什么?A.用经验较少的资源替代这一资源B.与部门经理就该资源进行磋商C.向外部承包商采购类似资源D.将此问题提交上级管理部门45.项目收尾过程中的一个关键活动是：A.发布状态报告和风险评估B.发布项目正式完成信息C.监控特定的项目结果，确定是否它们遵守相关的质量标准D.转移所有的记录给项目所有者46.客户在接受项目设计之后要求做出的范围变更，对项目的若干部分产生潜在影响。以下哪一响应是项目经理的最佳响应;A.说服客户推迟变更B.详细分析对成本和进度计划的影响，并且召开项目班子会议C.如果至关重要，就做出变更，无论其成本和影响，并且通知变更控制委员会D.估算对成本和进度计划的影响，并且在实施前征得批准47.偶尔，合同执行变得旷日持久。这经常是因为在现有协议中增加了对项目范围的要求，较为适当的行动过程为何?A.拒绝接受合同，并要求支付迄今为止的帐单B.要求买方放弃赔偿C.结束已完成的合同，开始新合同D.解决索赔和纠纷48.WBS帐目编码使得团队成员能够：A.识别单个的WBS事件B.监控项目成本C.定义项目范围D.使用项目管理软件49.项目可能出现大量的不同的工作结果。你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。你需要这些信息是为了什么：A.执行项目计划B.全面的变更控制C.报告绩效D.项目范围认证50.SPI等于0.85，意味着：A.超支B.进度提前C.你仅仅按照原定计划速度的15%来进展工作D.你仅仅进展了原定计划的85%51.项目计划业已制定，项目结束日期已经确定，顾客后来要求将附加的工作包括在项目中，但顾客不会重新谈判结束日期，成本不成问题。项目班子应立即：A.求助于变更控制过程B.启动应急计划C.修改原项目范围，以包含这一附加工作D.执行原项目范围，并且开始一个新项目来处理附加的工作。52.在项目中，引起冲突最频繁的是：A.资源和个性B.成本和过程程序C.进度和项目优先权D.个性和技术性意见53.某项目最近的绩效状态报告了下面情况：EV=500，AC=600，PV=700。进度偏差是(SV)：A.100B.―100C.200D.―20054.WBS能够作为一种有效的工具，利于沟通。A.团队B.公司C.客户D.上述所有55.为了减轻项目团队成员日益增强的压力，你决定在每一次项目现状会议中安排动力瑜伽训练。你需要雇用某个人来进行这些培训。根据组织的项目管理方法，转包合同部门会通知你在开始采购前，你必须制定以下哪一份文件?a.工作说明b.采购管理计划c.评估方法d.合同条款与条件56.在一份固定价格合同中，成本风险是谁的?A.团队B.买方C.卖方D.管理层57.控制表是显示出七个点出现平均值的同一侧，我们应该怎样做?A.什么也不做，因为这个不是问题B.告知客户C.调查和找到一个可归属的原因D.这正是七点法则，可被忽视58.四个部门要为项目提交可交付成果。在若干事例中，这些部门对分配可交付成果方面作出了妥协。作为项目经理，您关心这一脆弱的联盟和您将之保持在一起直到项目完工的能力。为了保持这一联盟，您能做什么工作?A.实施范围控制过程B.实施质量控制过程C.实施业绩衡量过程D.实施成本/计划控制过程59.下面哪一项不是风险管理的一般性结果?A.制订合同形式和情形B.项目计划被变更C.沟通计划被变更D.项目章程被变更60.在成本附加固定费用合同中，费用：A.不会变更B.变更，如果变更被发布C.很小D.将一直降低61.您