1-标准作业---彻底的标准作业(GL讲义)

GL的职责与职务©2008TOYOTAINSTITUTE,ToyotaMotorCorporation(Donotcopywithoutpermission)TeamLeader’sRoleandTask生产的实行异常管理确保生产可能的状态生产的实行正常维持异常对应生产的实行正常维持异常对应GL的职责与职务©2008TOYOTAINSTITUTE,ToyotaMotorCorporation(Donotcopywithoutpermission)正常维持①彻底的标准作业②日常保全GL的职责与职务©2008TOYOTAINSTITUTE,ToyotaMotorCorporation(Donotcopywithoutpermission)彻底的标准作业1.制定标准作业2.指导标准作业、让对方做3.找出勉强不均衡·浪费4.实施改善彻底的标准作业GL的职责与职务©2008TOYOTAINSTITUTE,ToyotaMotorCorporation(Donotcopywithoutpermission)彻底的标准作业１.制定标准作业２.标准作业的教育、实施３.找出勉强·不均衡·浪费４.实施改善GL的职责与职务©2008TOYOTAINSTITUTE,ToyotaMotorCorporation(Donotcopywithoutpermission)在制定标准作业之前・・・必须创造能实施标准作业的环境GL的职责与职务©2008TOYOTAINSTITUTE,ToyotaMotorCorporation(Donotcopywithoutpermission)作业的起点·终点每次都不同扳手不会回到原来的位置创造能实施标准作业的环境■部品、工具、治具的整备部品、工具、治具的种类及配置要符合作业手顺、关键点GL的职责与职务©2008TOYOTAINSTITUTE,ToyotaMotorCorporation(Donotcopywithoutpermission)标准作业的维持·改善１.制定标准作业２.指导标准作业、让对方做３.找出勉强·不均衡·浪费４.实施改善彻底的标准作业１.制定标准作业２.标准作业的教育、实施３.找出勉强·不均衡·浪费４.实施改善GL的职责与职务©2008TOYOTAINSTITUTE,ToyotaMotorCorporation(Donotcopywithoutpermission)标准作业（技能）①若干个要素作业的组合②取决于节拍时间的1人份工作量节拍时间要素作业A要素作业C要素作业B要素作业D山积表要素作业A标准作业要领书的标准时间JISSTDTime要素作业（技能）①部品单位的作业②作业单位的作业要素作业A要素作业C要素作业D要素作业B基本技能基本技能基本技能基本技能①制定标准作业标准作业的结构基本技能①用扳手拧紧螺栓等共通技能GL的职责与职务©2008TOYOTAINSTITUTE,ToyotaMotorCorporation(Donotcopywithoutpermission)▼基本技能在技能道场接受标准的训练，由道场讲师教授。(技能水平#1)▼要素作业接受部品单位、作业要素单位的作业训练，并由正规指导员进行技能认定(各担当要素作业达到技能水平#2)▼标准作业在线接受标准作业的训练，由正规指导员进行技能认定(担当标准作业达到技能水平#2)（=不需再训练的水平）①制定标准作业GL的职责与职务©2008TOYOTAINSTITUTE,ToyotaMotorCorporation(Donotcopywithoutpermission)标准作业指导书要素作业A要素作业B要素作业C节拍时间要素作业①制定标准作业作业标准设计图工作图技术指示书要素作业要领书１．手顺２．关键点３．安全４．品质５．感觉技巧６．插图作业方法品质确认标准１．测定项目２．规格３．测量仪４．频度产品的品质要素作业DGL的职责与职务©2008TOYOTAINSTITUTE,ToyotaMotorCorporation(Donotcopywithoutpermission)成败・安全・容易做①制定标准作业要素作业关键点的3大条件成败：决定作业能否顺利完成的因素安全：有受伤或疾病的危险性容易做：方便作业的因素ｰ作业性、感觉、技巧、手指灵活、节奏（时机）GL的职责与职务©2008TOYOTAINSTITUTE,ToyotaMotorCorporation(Donotcopywithoutpermission)组合成组员有节奏作业的工作量节拍时间山积表等待5秒作业的最后，一定留有5秒钟的手持有手持时间要素作业①制定标准作业缓慢作业将手持时间记入到要素作业时间内组合要素作业时的注意点GL的职责与职务©2008TOYOTAINSTITUTE,ToyotaMotorCorporation(Donotcopywithoutpermission)①节拍时间：生产1个部品或1台车的时间②作业顺序：员工以最高效的方式生产良品的作业顺序③标准手持：按照作业顺序作业时，为保证以同样手顺、动作反复作业，在工程内保持最低限度的半成品所谓标准作业，是组合「要素作业」并「在规定的时间内进行」的「1人份的工作量」①制定标准作业构成标准作业的3大要素GL的职责与职务©2008TOYOTAINSTITUTE,ToyotaMotorCorporation(Donotcopywithoutpermission)Part#,NameCorollaist品番・品名カローライストProcess-nameHeadlampassembly工程ヘッドランプ組付け作業順Pick-upaQuarterGarnish,PutitonthetableW指示票を確認しながらクオーターガニシュ取り出し仮置きPickupaFoodInsulatorandputitonthetableフードインシュレーターを取り出し仮置きReturntheemptyboxes空箱返しPitchupL/RLampandputRLampontheE/GRoom左右のヘッドランプ取り出し、右ランプ仮置きAssembleLLamp左ヘッドランプ組付けAssembleahoodinsulatorフードインジュレーター組付けConnecttheconnectorofRLamp右ヘッドランコネクタ結線,仮置きAssembleaRadiatorGuideラジエタガイド取り付けAssembleahoodwireフードワイヤー組付けPushthepartdolly台車手押しPick-upL/RQuarterGarnishesputRintheRoomLRクオターガニシュ取り出し、ＲＱ/G仮置きAssembleaQuarterGarnishクォターガニシュ取り付け手待ち2311123456789333u/d81sec/uタクトタイム1０７，０５，０１FG220Demand必要数Takt-TaimeSectionIssued作成年月日部署名StandardizedworkCombinationtable標準作業組み合わせ票222426JobName作業名称時間合計7813134316Time作業時間（1Divide1sec)ＭａｎAf5101520253035404550556065707580859095101112T.T13Manual手作業Ａｕｔｏ－Ｆｅｅｄ自働送りＷａｌｋ歩行Time時間作业顺序节拍时间每一班的稼动时间(定时)每一班必要的生产数７．５小时４５０个／日＝６０秒／个标准手持标准作业票从取出原材料到将完成品放到货架上まで作业内容机械课２００８年５月２７日GLGLMi1234(铣床)SP1235SP1236(复合专用机)DR1237(钻床)②①⑦⑥⑤③④品质检查安全注意标准手持4节拍时间60秒周期时间60秒①制定标准作业GL的职责与职务©2008TOYOTAINSTITUTE,ToyotaMotorCorporation(Donotcopywithoutpermission)标准作业的维持·改善１.制定标准作业２.指导标准作业、让对方做３.找出勉强·不均衡·浪费４.实施改善彻底的标准作业１.制定标准作业２.标准作业的教育、实施３.找出勉强·不均衡·浪费４.实施改善GL的职责与职务©2008TOYOTAINSTITUTE,ToyotaMotorCorporation(Donotcopywithoutpermission)TL：从技能熟练度的角度，用TJI的方式实施指导GL：确认TL是否教给TM正确的标准作业GL的职责之一就是：标准作业的教育、实施②标准作业的教育、实施GL的职责与职务©2008TOYOTAINSTITUTE,ToyotaMotorCorporation(Donotcopywithoutpermission)ＶＭ～确认标准作业的遵守状况～GL的职责与职务©2008TOYOTAINSTITUTE,ToyotaMotorCorporation(Donotcopywithoutpermission)基础知识及作业的知识道场训练基本技能要素作业技能1、公司·车间的就业·作业规则2、工具、装置、机械、系统的知识3、产品、部品的知识及机能4、作业、技能、技术的知识５、过去的品质、灾害的知识１、冲击扳手２、扭矩扳手３、接合器４、胶堵５、粘着剂１、曲轴２、活塞３、连杆轴承４、油泵５、水泵６、后保持器标准作业训练生产线作业的知识及体验标准作业（技能）1、关于作业规则与实际作业2、停止、呼叫、等待的实际体验3、关于看板的使用4、掉落的部品、再度使用部品的处理方法5、车种与不同车款的知识①⇒②⇒③⇒④⇒⑤①②⇒③⇒④⇒⑤①⇒②③⇒④⇒⑤①⇒②⇒③④⇒⑤①⇒②⇒③⇒④⑤①⇒②⇒③⇒④⇒⑤训练直到结束指导②标准作业的教育、实施新人指导员GL的职责与职务©2008TOYOTAINSTITUTE,ToyotaMotorCorporation(Donotcopywithoutpermission)ＶＭ训练步骤GL的职责与职务©2008TOYOTAINSTITUTE,ToyotaMotorCorporation(Donotcopywithoutpermission)ＶＭ训练步骤GL的职责与职务©2008TOYOTAINSTITUTE,ToyotaMotorCorporation(Donotcopywithoutpermission)ＶＭ训练步骤GL的职责与职务©2008TOYOTAINSTITUTE,ToyotaMotorCorporation(Donotcopywithoutpermission)ＶＭ训练步骤GL的职责与职务©2008TOYOTAINSTITUTE,ToyotaMotorCorporation(Donotcopywithoutpermission)「对方没记住，是由于自己没有指导好」②标准作业的教育、实施做学习的准备标准作业要以「TJI」的方式来指导做示范让对方试做指导之后进行观察GL的职责与职务©2008TOYOTAINSTITUTE,ToyotaMotorCorporation(Donotcopywithoutpermission)好的指导事例①⇒②③⇒④⇒⑤①⇒②⇒③④⇒⑤①⇒②⇒③⇒④⑤新人讲师①②⇒③⇒④⇒⑤作业顺序:①⇒②⇒③⇒④⇒⑤②标准作业的教育、实施GL的职责与职务©2008TOYOTAINSTITUTE,ToyotaMotorCorporation(Donotcopywithoutpermission)不好的指导事例作业顺序:①⇒②⇒③⇒④⇒⑤①⇒②③⇒④⇒⑤①⇒②⇒③④⇒⑤新人指导员①②⇒③⇒④⇒⑤讲师妨碍组员掌握技能①⇒②③⇒④⇒⑤②标准作业的教育、实施GL的职责与职务©2008TOYOTAINSTITUTE,ToyotaMotorCorporation(Donotcopywithoutpermission)ＶＭ标准作业的指导方法GL的职责与职务©2008TOYOTAINSTITUTE,ToyotaMotorCo