2014ICU述职报告

ICU述职报告2014年度报告人：蔡昭皓2秋记与你分享如果你对我做的PPT感兴趣，欢迎交流，百度秋记博客即可2014年我重症医学科(ICU)在医院党委、分管院长、医务科、护理部等的大力关怀和支持下，各项工作顺利开展，并经过8、9、10月近3个月的基础设施改造使崭新的ICU于10月8日正式运行，并于10月15日通过了成都市卫生局组织的专家组检查，正式取得了开设ICU的资质，结束了近三年的试运行。为我院重症医学科（ICU）的进一步发展，打下了坚实的基础。现将我2014年的述职报告呈报给各位领导，望批评指正。2020/2/3一、人才队伍建设在院领导的不断支持下，今年我科利用ICU改造期间，又选派优秀的医护人员到华西医院、成都军区总医院、成都市五医院ICU进修学习，总计医生4人，护士6人，为我科今后的发展奠定了坚实的人才基础，截止2014年底我科医师已有3人取得重症医学专科医师资质，护士也有3人取得了重症专科资质，护士共10人有在三甲医院ICU进修经历，为我科工作的顺利开展打下了良好的基础。2020/2/3一、人才队伍建设当然，我们将继续加大人才的培养，争取2015年我科所有医生取得重症医学5C合格证，护士能够再有3-4人取得重症专科资质。2015年，计划继续派出1至2名医师到上级医院重症医学科进修学习3-6个月（以血液透析为重点）；选派3名有工作经验护士参加全省重症专业专业护士培训班（3月-6个月）。有专科资质10人3人护理团队进修经历轮转人员2人医生团队专科资质进修经历3人蔡昭皓，郭莉，杨正德5人医生人数护士人数5秋记与你分享如果你对我做的PPT感兴趣，欢迎交流，百度秋记博客即可二、设施、设备的利用与引进ICU集中了诸多高端医疗设施及设备，可对各种类型危重患者集中救治，实现多脏器功能替代治疗。目前我科已拥有有创呼吸机3台，急救呼吸机1台，迈瑞插件式监护仪10台，PICCO2一台，美国产床旁血气分析仪1台、迈瑞心脏监护除颤仪1台,电子升降温毯1台、排痰机1台等。6秋记与你分享2015年计划购进1台高端呼吸机（可兼无创呼吸机使用）、颅内压监护仪1台，并争取购进CRRT（床旁持续肾替代治疗机）1台,并完善迈瑞IPM10监护仪有创血压监测插件及呼吸末CO2监测插件，进一步完善ICU内的监测手段，为医疗安全提供有力的保障。二、设施、设备的利用与引进床旁持续肾替代治疗机高端呼吸机颅内压监护仪7秋记与你分享如果你对我做的PPT感兴趣，欢迎交流，百度秋记博客即可三、业务技术发展目前我院ICU已成功独立开展许多我院以前没有的新技术、新项目。如APACHEⅡ评分对危重患者预后与疗效的评价；深静脉穿刺置管全胃肠外营养支持；PICCO2监测指导危重病患者补液治疗；有创呼吸机机械通气的广泛应用等等。同时，对照国内ICU业务技术的蓬勃发展，仍有较大发展空间。2015年计划：1、计划开展有创颅内压监测技术，为重型颅脑损伤患者的救治提供可靠的参数依据，从而指导更为合理的治疗；2、开展CRRT（床旁持续肾替代治疗）技术，能够为急慢性肾功能衰竭、重症急性胰腺炎、急性中毒等患者提供必要的生命支持，同时也能进一步提高我院ICU对危重病的救治水平。2020/2/3四、科研及业务学习今年以创“二甲”为契机，我科形成了良好的学习氛围，固定于每周星期二下午进行科内讲座及病案讨论，要求每位医生按照选定的题目进行精心的准备，讲出质量。并请医院专家到科室做一些专题讲座，提高科室医生的理论水平。结合实际病例，举行病例讨论，各种技能培训等并加强三基知识，专业知识及专业技能的考核，考核成绩纳入绩效管理。在不耽误正常工作情况下，积极参加国家级、省级的各种ICU学术会议或培训，紧跟国内外ICU发展形势，努力学习新理论、新技术，并实际应用于临床。2020/2/3代凤群护士长讲VAP预防2020/2/3蔡昭皓讲重症胰腺炎治疗最新进展2020/2/3邀请医院专家组讨论病例2020/2/3张贵金讲颅内压监测2020/2/3杨正德讲有创血流动力学监测2020/2/3五、严格执行医院感染管理及抗生素合理使用规定严格执行医院感染管理及抗生素合理使用规定，同时严格规定患者家属探视制度，严格消毒隔离制度规定，严格执行手卫生规范及MRSA等特殊感染病人的隔离，严密监控VAP、导管相关性血流感染、留置导尿管相关性感染。成立专门质控人员，随时督促检查。每月做好院内感染监测记录，并对发现的问题及时整改。目前新ICU运行3月以来仅出现多重耐药菌感染3例，院内感染率4.2%，远远低于改造前水平。2020/2/3012.5009.14.314.2833.3342.8622.22017.65000000003.7003.85000-5515253545551月2月3月4月5月6月7月10月11月呼吸机深静脉尿管导管感染率2020/2/3六、落实核心制度及岗位职责，加强科室管理严格执行危重病人管理制度、抢救工作制度、医师值班制度、ICU患者紧急情况应急预案、危急值报告制度、ICU常见危重症护理常规等。继续落实并严格执行ICU各级医师、护士岗位职责及考核标准。保证了科室的正常安全运行，全年未出现医疗投诉及纠纷，得到了患者的认可，病员满意率在95%以上。a、用培训提升能力b、用制度规范管理c、用服务提高效率d、用心打造精品学科e、用心建设优质科室f、用心培育专业人才17七、加强交流学习，促进共同发展加强同周边地区医院重症医学科、急诊科的联系，在自我完善的基础县市上，逐渐做到与上、下级医疗机构紧密联系、密切合作，为科室进一步发展打下良好的基础。18总之，在2014年我们取得了一定的成绩，但仍然有许多不足之处，如抗生素使用率较高、DDD值较高、次均费用超标等等，这些不足也是我们来年工作的重点。我们将继续努力，继往开来，为科室更好的、良性的发展而奋斗！19一个专业的、梯队的业务骨干队伍雏形正在形成。20谢谢聆听！2015-1-16