最新甲方代表2岗位职责

甲方代表岗位职责岗位标识信息岗位名称甲方代表隶属部门工程部岗位编制2人（张涛、王海龙）岗位职责(1)熟悉、掌握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准及有关的工程建设法规、条例。参加图纸会审。(2)监控、检查施工现场工程质量，重点是隐蔽工程、重点难点分项，在承包商自检合格及监理公司验收合格的基础上不定期进行抽验，(3)处理一般质量事故，参与重大质量或安全事故的调查，定时检查施工现场安全，发现安全隐患，及时解决。向上级主管提供真实信息。(4)审核承包商提交的施工进度计划，负责审核施工进度计划是否符合施工总进度计划的要求（5）负责审查土建工程相关各单位提出的设计变更、工程洽商要求。(6)配合并监督监理公司相关专业工程师开展测量、成品、半成品、构件、进场材料、设备等的检验、抽检和复试工作。(7）负责甲分包单位现场的管理(8)认真完成主管领导交办的临时工作，并将结果及时反馈。本岗位相关制度及流程名称1、图纸会审制度及流程2、质量检查制度及流程；3、安全检查制度及流程；4、进度检查制度及流程5、现场变洽制度及流程6、材料检查制度及流程7、甲分包检查制度及流程；本岗位相关台账名称质量检查制度及流程1、工程部作为公司派驻施工现场的专门机构，应认真作好质量控制工作。在评审招标文件和合同条款中，注意有关质量和现场配合的条文的审核，确立明确的质量目标。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位严格履约实现质量目标。2、重要材料、设备的质量监控：由于许多重要的材料、设备均为甲供，因此必须严格审核招标文件和合同条款。对于乙供材料，必须在施工合同或限价过程中给予必要的质量要求描述。所有进场材料根据规范要求查看材料设备的准用证、合格证、检验报告，监理对于部分材料必须进行有见证送检，未经检查合格的材料不得使用。发现不合格品时，予以退货，若甲供材料对进度等造成影响，向供应商索赔因材料供应影响进度的损失费用。3、对隐蔽工程及重要和关键工序的监控：工程部应坚持经常性的质量检查制度，对隐蔽工程及重要和关键工序（如桩基工程、重要部位的砼浇灌、钢筋绑扎、防水工程、装修工程等）要会同监理单位到施工现场进行检查。工程质量检查情况如实记录在监理单位相应的质量保证表格上，当出现不合格时，工程部要求监理工程师填写《整改通知单》，并要求其负责施工单位整改后的验证和封闭。4、在需要进行中间验收的分部工程完工后，工程部按照有关施工中间验收控制程序的规定核查质量并组织验收。在单位工程完工后，按照工程竣工验收控制程序的规定核查质量并组织验收。5、督促监理单位对建设工程使用的材料进行有见证送检，监督监理单位对现场实体质量的检查、旁站监理执行情况，监理对有关质量问题的跟踪解决措施。6、监理例会或其它专题会议：督促监理单位每周召开监理例会对各施工单位工序、质量、进度进行监控和协调。必要时，工程部也可以组织监理单位和施工单位召开质量专题会议。各会议应注意作好相应的记录并予以保存，所有的会议纪要必须经工程部审核通过，监督监理和施工单位落实纪要内容。7、、按照国家有关基本建设程序的法律法规规定，应由建设单位参加并签署的各种中间隐蔽验收、各种质量保证表格等，工程部有责任在签署之前予以核查。8、监督监理单位在入住验收阶段配合物业进行入住验收，在保修阶段留置2~3人，配合物业及施工单位进行维修并对存在问题进行汇总和提交报告。9、在施工过程中，要严把质量关，监控检查现场工程施工质量，特别是隐蔽工程，在承包商自检合格及监理公司验收合格的基础上进行抽验，并作好抽验记录；按照工程进展情况及工程技术特征确定停检点并书面通知监理及承包商，严禁出现不合格产品，如出现不合格产品，必须在施工单位整改合格后方可进行下道工序施工。发生质量事故，施工单位应立即通知建设单位和监理单位，同时采取防止事故扩大的有效措施。质量事故不得擅自修补掩饰。施工单位需组织有关方面调查分析事故原因，写出书面方案报监理。经设计和监理同意后方可进行处理。事故处理完毕，施工单位应写出事故报告，报告应说明事故原因，处理方法和处理结果。监理对处理结果进行检查、登记备案。10、每天对施工现场进行3-5次的工程质量检查，对检查发现的工程部位的质量隐患，及要求总包单位进行整改，监理单位监督检查整改结果。如复验发现没有整改合格，对总包单位进行1000-50000元罚款，直至整改合格完成。安全文明施工检查流程在施工管理过程中，对安全的把控一定要到位，决不能有半点疏忽，安全检查制度主要针对“三宝、四口、五临边”、脚手架、井架、施工用电、机械设备、防火安全、场容场貌、生活卫生、安全管理资料和要害部位以及施工集中或交叉作业场所的安全设施、安全措施进行重点检查。安全防护装置，必须齐全有效。每次检查会对各总包单位进行汇总评分，评分由项目监理部整理，经施工单位安全负责人签字认可。同时每次检查发现的问题，由施工单位负责对问题进行全面的整改，（整改期限为一日）没有整改或整改不彻底，按照罚款标准执行处罚。1、每周组织监理单位总包单位及甲分包对施工现场进行一次全面细致的安全大检查。2、检查前对各参加单位进行明确分工检查，各专业工程师检查本专业在现场可能存在的安全隐患。3、检查完成后进行汇总总结，形成书面文字资料，要求对现场存在的安全隐患立即整改。4、要求监理单位对各参建单位现场存在的安全隐患进行监督整改落实。5、对现场存在的安全隐患，第一次检查发现后对各参建单位进行口头警告，第二次采取相应的罚款处理（按照罚款标准执行处罚）。连续第三次重复发现没有整改的安全隐患，对参建单位进行停工整顿。6、对施工现场的施工材料要求参建单位必须按照规格、分类整齐码放。7、要求参建单位对进场后检验合格的材料进行标示挂牌。8、材料标示牌必须摆放在明显位置，以便施工人员进行使用。9、现场文明施工、消防保护措施和环境保护工作一定要到位，工地产生噪音的工作尽量控制在早6:00至晚10:00之间10、门口设置冲洗池，工地内必须安排2---3名工人长期进行清理。保证施工现场的整洁。11、超过100人的食堂必须设置隔油池，定期进行清理。12、工人宿舍安排轮流值班，必须保持卫生，以免发生疾病问题。13、临时消防设备必须派专人定期检查，保证设备随时可以正常运转。进度检查流程一、进度主要为节点管理，节点时间点均为“关门时间”，非甲方原因造成的拖期由总包单位自行消化解决。在进度管理过程中，必须做到每周计划必须符合月进度计划，月进度计划必须符合总进度计划的要求，在每周检查发现周进度计划滞后时，及时的分析滞后的原因，如果是因为总包单位自身造成的工程进度计划滞后，采取监督总包单位及时增加施工人员，加班加点，延长施工时间的办法，保证把滞后的周进度在最短的时间内抢回来，从而保证月进度计划正常，同时也保证了总进度计划的正常实施。同时也要求监理单位人员积极配合监督总包单位抢工程进度。如果是因为甲方原因造成的工程进度计划滞后，及时的分析影响原因和是哪个部门造成的，采取及时沟通各部门及时在最短时间内落实解决影响工程进度计划的因素，保证工程进度计划不受影响。周保月，月保年，发现问题必须及时解决处理，进行纠偏工作，使工程能如期竣工。二、工程部根据项目发展计划及扩初设计图纸，充分考虑施工工艺、做法要求等，按照《项目施工进度控制计划编制指引》完成总施工进度控制计划的编制。必要时可以将总施工进度控制计划分解为年度施工进度控制计划和季、月度施工进度控制计划。关键线路上的关键点可另行编制详细计划以便更好地组织和监控施工。三、总施工进度控制计划的评审，施工进度控制计划编制完成后，工程部应组织公司相关部门对计划给予讨论和评审，以保证计划的可行性和严肃性。四、总施工进度控制计划的调整，除非项目发展计划或销售计划发生重大变化，否则一般不对项目总施工进度控制计划给予调整。若调整，也应作好相关的评审工作，并且分计划要作相应的调整。五、施工进度控制计划执行情况的检查，监督监理单位检查施工单位的进度计划及完成情况。检查现场作业面劳动力、机械设备、材料的到位情况，进度款是否专款专用，对周、月及总进度控制计划与实体实际进度进行对比，分析进度滞后的原因，针对影响进度的因素前瞻性地采取措施，及时报批报建、合理安排工序穿插，解决图纸、限价、甲方分包、甲供材料等甲方需协助的问题。现场变洽流程1、在施工过程中，施工时发现施工现场与设计图纸不符合的，以及根据实际情况需要增加的工程量。由总包单位提出工程洽商内容，内容必须清楚表示出发生工程部位和增加的工程量以及工程量计算公式。所发生的费用的取费标准和清单。2、总包单位首先把工程洽商报审到监理单位，由监理单位进行审核。3、监理单位根据合同约定的工程内容进行审核施工单位提出的问题是否属于洽商部分。如不属于洽商范围内，驳回总包的工程洽商申请。如果属于工程洽商范围内，审核总包的洽商工程量是否属实，和工程部位是否正确。4、审核完成后转交到工程部，工程部接到工程洽商后，工程管理人员要及时根据合同约定的工程内容进行审核。审核总包单位发生洽商的工程部位及内容是否为增加的合同范围之外的工程。5、审核后，如属于洽商部分，由工程部经理通知预算部、采购部、财务部、总包单位、监理单位及外联部门相关专业人员到现场对发生洽商的工程部位及内容进行实测实量，结果由预算部门做好记录。所有参与工程洽商现场认可人员当时签字。以备后期工程结算提供依据。5、现场洽商，涉及隐蔽工程的隐蔽之前必须有预算部、采购部、财务部、总包单位、监理单位及外联部门相关专业人员参加认可，产生费用由采购人员负责洽谈。所有参加部门人员保留经各部门人员签字的洽商结果，以备后期工程结算提供依据。6、所有经济签证必需有预算部、采购部、财务部、总包单位、监理单位及外联部门相关专业人员参加认可，共同参与现场认定，任何个人签字或口头认可无效。材料检查流程1、各种设备材料在采购之前，工程部要根据图纸和规范要求对本工程所需求材料的技术参数指标提供给采购部及预算部。2、在对所需产品厂家的考察，工程管理人员要积极的参与，在考察过程中一定要多看、多问、多记，对所考查的产品和厂家做到心中有数，同时要对每个厂家的产品索要材料样品进行封存，以便确定厂家后对进场材料进行对比检查是否一致。3、材料进场时会同监理单位、总包单位、采购部、财务部检查材料的检测报告是否齐全有效。如不能提供有效的材料检测报告，严禁材料进场卸车。4、检查进场的材料的表观质量、尺寸、厚度是否符合工程所需要求。5、检查材料检测报告合格后，对进场的材料进行现场见证取样送检，送检时由监理单位、总包单位采购部共同取样送检到指定的实验室进行材料检测。所取样样品各留置一组存放到公司采购部及监理单位，以备后查。6、材料检测复试合格后，及时通知材料供货商卸车，由总包单位与财务部办理入库手续。7、在平时施工过程中，加强巡视检查施工现场的材料是否为已经检测合格的材料，如果发现有不合格的材料的出现在施工现场，及时将不合格的材料清除出施工现场，对相关单位进行经济处罚。8、主要材料、构件、配件、设备、仪表必须具备合格证、材质单方可使用。新材料、新产品应具备鉴定证明、质量标准、使用说明和工艺要求方可使用。较大、无合格证、部位特别重要的材料、构件、配件、设备、仪表必须按规范、标准的要求由施工单位复验。采购部、工程部、预算部、财务部、监理对材料、构件、设备、仪表产生疑问，可以抽样复验，复验合格由建设单位承担费用，复验不合格，施工单位承担费用，并严禁使用。在材料的管理过程中，必须做到进场材料与供应商提供样品相符，如不相符，必须退场，费用由责任方承担。甲分包检查流程1、根据总包单位编制报审的总进度计划的工期进度要求，及时报审到公司采购部，以便采购部根据总包单位总进度计划进行甲分包单位的确定2、工程部管理人员参加采购部所选定的甲分包单位进行全面细致的考察，对甲分包单位的施工资质、施工业绩、安全生产进行了解后提出意见，供采购部参考。3、参加采购部组织的甲分包单位招标工作，进行技术标评审，评审结果提供给采购部。4、在采购部确定甲分包单位后，工程部积极参与合同的评审工作