2017年仓库员工绩效考核表

姓名：工号：日期：项目考核内容扣/加分标准备注扣/加分1、所收进、入库物品（含退货入库）数据准确率100%每发现一项扣5分短缺造成的损失另计2、来料短装及异常及时发现，要求在入库之前发现入库后3天内发现一次扣1分；7天内发现一次扣3分；超7天发现，一次扣5分。3、严格遵循生产订单（MO）要求进行备料、发货，保持所备、所发物料的准确率为100%每发现一项扣5分称量误差允许范围不计；因错误造成的投诉及损失另计4、按要求及时备料发料，要求0.5小时/单，特殊情况除外每出现一次扣2分5、保持所辖物料库存准确率100%每发现一项扣5分因错误造成损失及处罚另计6、库存物料数量不能够生产备料需求量（MO需求量）时要及时报警因反馈不及时造成断货扣5分7、保持所辖物料按区域分区摆放整齐，保持仓库通道畅通违返一次扣2分8、物品要按照分类原则进行分类摆放整齐，并作清楚相应标识，无散乱堆放违返一次扣3分9、保持所辖区域地面干净、整洁、无异物。违返一次扣2分10、严禁脚踏或坐在货物上违返一次扣2分11、保持办公桌面文件资料摆放有序违返一次扣1分12、所辖物料不能裸露在箱外，包装箱不能张开违返一次扣1分13、所辖库区每天一扫，三天一拖违返一次扣3分仓库公共区域由值日人员负责14、叉车、手推车、胶箱等工具不用时，摆入指定区域违返一次扣2分收、发、存管理日常管理作业仓管员绩效考核表15、每天要按时将账务记录完毕（最迟不得隔天），准确率100%。及时记录卡账，要求入库、发放某物料结束立即进行记录。违返一次扣5分16、单据要及时传递给相关人员，当天单据当天给到，晚上的单据最迟不得迟于第二天10：00违返一次扣5分17、不定期核对账务，每月至少一次与统计员核对账务，查找差异项目及原因，并进行纠正，保持账物一致。违返一次扣5分18、账务记录清晰整洁，符合账务记录基本要求违返一次扣1~3分19、异常问题及时反馈，反馈不及时导致的投拆及损失发生每发现一项扣5分造成损失另计20、对于上下各工序相关人员的合理要求，积极配合支持，不得无理拒绝；但不得违反相关规定。发现一次不配合或投诉属实扣2~5分21、要严格遵循公司的相关制度规定违反一次扣3分行政处罚另计22、同事之间团结互助，不得吵架、斗殴发现一次不配合扣5分23、尊从部门领导，按时完成上级领导交付的其它工作任务发现一次不配合扣5分24、结合公司现状，对公司仓库管理流程等提出合理分建议并被采纳视其贡献价值大小，予以5-20分奖励行政奖励另计25、所辖区域5S管理第一名奖励3分，连续两次奖励8分，连续三次以上奖励10分制表：审核：得分总计（=100-减分+加分）加分合计单据账务其它方面奖励加分减分合计考核方法说明：1）、本考核表适用于仓管员岗位考核，并作为对应组长考核的参照依据。2）、考核总分为100分，月末考核得分在90分以上者为优秀，80-90分为合格，80分以下为不合格.3）、每周由考核小组随机检查，检查结果将公布在宣传栏上。不合格项发出整改通知。4）、经考核月得分在90以上者，在例会上通报表扬，并奖励30元作为当月绩效奖。5）、经考核连续一个季度得分均在90分以上者，得仓库红旗管理优秀将，奖励100元。6）、经考核连续三个季度得到仓库管理优秀红旗奖，该仓管员将作为本年度部门优秀员工提报人选。工薪晋升一级，并作为部门基层管理储备人选。7）、经考核连续二个月得分均在80分以下者，在例会上通报批评，罚款20元，并参加教育培训.8）、经考核连续一个季度得分均在80分以下者，作出书面检讨并罚款50元。且参加再教育培训。9）、经考核连续三个季度得分均在80分以下者，作调岗或劝退处理。10）、收货、发货准确率依日常所出差错记录为据、库存准确率在月末盘点后统计出。姓名：工号：日期：项目考核内容扣/加分标准备注扣分1、录入数据准确无误，准确率100%每发现一项扣5分2、单据录入及时，当天的单据当天录入完成，最迟不到超过第二天上午10：00未达要求一次扣5分3、按客户要求，每天及时（10：00前）发送报表给到相关人员未达要求一次扣5分4、及时将出入库账单据分类归档，要求按客户、月度、及时间编号顺序整理存档。存档资料整齐有序，便于查找。未达要求一项扣2分5、按要求及时整理、给出盘点报表。未达要求一次扣5分6、按要求及时给出盘点差异报表未达要求一次扣5分7、不定期核对账务，每月至少一次与仓管员核对账务，协助发现差错项目。违返一次扣5分8、应相关人员及客户人员合理要求，进行账务查询及资料提供不配合一次扣2~5分9、异常情况及时反馈违返一次扣2分10、要严格遵循公司的相关制度规定违反一次扣3分11、同事之间团结互助，不得吵架、斗殴发现一次不配合扣5分12、尊从部门领导，按时完成上级领导交付的其它工作任务发现一次不配合扣5分13、爱护、维护办公区域卫生，保持办公桌面清洁干净违返一次扣1~2分14、上班时间，禁止玩游戏，观看视频等与工作无关之事违返一次扣5分行政处罚另计统计员绩效考核表日常作业管理其它方面15、结合公司现状，对公司仓库管理流程等提出合理分建议并被采纳视其贡献价值大小，予以5-20分奖励行政奖励另计16、日常单据处理过程中异常反馈，如及时性、规范性等与要求不符项确认真实有效，每两次奖励1分制表：审核：考核方法说明：1）、本考核表适用于统计员岗位考核。2）、考核总分为100分，月末考核得分在90分以上者为优秀，80-90分为合格，80分以下为不合格.3）、每月直属主管随机检查，检查结果将公布在宣传栏上。不合格项发出整改通知。4）、经考核月得分在90以上者，在例会上通报表扬，并奖励60元作为当月绩效奖。5）、经考核连续一个季度得分均在90分以上者，得仓库红旗管理优秀将，奖励100元。6）、经考核连续三个季度得到仓库管理优秀红旗奖，该员工将作为本年度部门优秀员工提报人选。工薪晋升一级，并作为部门基层管理储备人选。7）、经考核连续二个月得分均在80分以下者，在例会上通报批评，罚款20元，并参加教育培训.8）、经考核连续一个季度得分均在80分以下者，作出书面检讨并罚款50元。且参加再教育培训。9）、经考核连续两个季度得分均在80分以下者，作调岗或劝退处理。奖励加分减分合计得分总计（=100-减分+加分）加分合计姓名：工号：日期：项目考核内容ABC备注得分1、配合服务意识：积极配合执行公司相关规定要求；完善管理范围人员服务意识，对上下各工序合理要求给予积极配合。1086管理范围每出现一次投诉属实，扣3分2、业务规范指导能力：对管理范围人员业务能悉心指异，能熟练按相关业务流程规范操作。1086管理范围每发现一次违反规范要求扣2分3、协调安排能力：能够从容协调安排管理范围内的工作，并落实跟进1086协调安排不当，出现问题或未达要求一次扣2分4、贯彻执行力：积极贯彻执行公司方针精神、部门指令等；各项工作安排能够落实跟进，及时反馈。1086未达要求一项扣2分5、异常处理能力：对管理工作范围内现的各种异常能及时处理汇报。1086处理不当一次扣1分，反馈不及时一次扣2分6、沟通领导能力：能够与各相关人员积极顺畅沟通，和谐处理工作关系；调动下属工作人员工作积极性，高效完成工作任务。865消极处理或未达要求一次扣1分7、决策能力：能够针对管理职责范围出现的问题进行正确分析与果断决定5438、计划能力：综合管理工作安排计划有序。5439、对工作出现的问题不回避、不推脱，能主动承担责任，并积极改善。1086推脱责任、消极对待或未达要求一次扣3分10、工作积极主动，有进取心，能主动改善自身管理不足。65411、有节约成本意识，能从公司整体利益着想。65412、尊从部门领导，按时完成上级领导交付的其它工作任务543发现一次不配合扣3分13、严格遵循公司的相关制度规定，并以身作则。543违返一次扣1~2分仓库组长绩效考核表日常管理其它方面14、结合公司现状，对公司仓库管理流程等提出合理分建议并被采纳视其贡献价值大小，予以5-20分奖励；行政奖励另计15、预见能力：对工作可能出现的问题能够较为准确预见；并加以准备。视工作综合表现而定，给0~10分的加分。制表：审核：考核方法说明：1）、本考核表适用于组长岗位考核。2）、考核总分为100分，分项得分分为A、B、C三个等级.视工作表现及能力而定。未达要求，则在相应等级分上再按规定扣分。3）、每周直属主管随机检查，检查结果将公布在宣传栏上。不合格项发出整改通知。4）、经考核月得分在80以上者，在例会上通报表扬，并奖励60元作为当月绩效奖。5）、经考核连续一个季度得分均在80分以上者，得仓库红旗管理优秀将，奖励100元。6）、经考核连续三个季度得到仓库管理优秀红旗奖，该员工将作为本年度部门优秀员工提报人选。工薪晋升一级，并作为部门基层管理储备人选。7）、经考核连续二个月得分均在60分以下者，在例会上通报批评，罚款20元，并参加教育培训.8）、经考核连续一个季度得分均在60分以下者，作出书面检讨并罚款50元。且参加再教育培训。9）、经考核连续两个季度得分均在60分以下者，作调岗或劝退处理。奖励加分得分合计得分总计（=100+得分+加分）加分合计