岭下桥下部开工报告

永嘉41省道公路工程改建建设项目(岭下桥下部结构)分项开工申请报告温州顺吉公路建设有限公司41省道项目经理部2008年8月0741省道公路工程改建建设项目承包单位:温州顺吉公路建设有限公司监理单位：浙江通衢交通建设监理咨询有限公司合同号:01编号:浙路(JB)103分项开工申请报告上一步中间交工证书编号（如果有）:项目名称岭下桥下部结构建议开工日期2008年8月07日地点或桩号K3+298.0计划完工日期2009年5月05日现场负责人华典年施工员付争光质检员邓建川施工准备情况说明所有临时工程已修建完毕，施工机械、人员均已进场。承包人：年月日附件序号名称说明√1标准试验审批表√2工艺试验审批表施工技术方案√3到场材料审批表4到场设备审批表√5施工进度计划、工艺流程图√6质量控制方法和手段√7安全生产规程8重要工程施工技术措施√9技术交底纪要现场监理意见现场（专业）监理工程师：年月日审核意见监理工程师：年月日浙江省交通厅工程质量监督41省道公路工程改建建设项目承包单位：温州顺吉公路建设有限公司监理单位：浙江通衢交通建设监理咨询有限公司合同号：01编号：浙路(JB)106施工技术（工艺试验）方案报审单致监理工程师：现报上第1合同段工程岭下桥下部构造的施工技术（工艺试验）方案，请予审核和批准。承包人（签名、公章）：日期：附件：施工技术（工艺试验）方案详细说明和图表。监理工程师审查意见：审核人：日期：总监代表（或专业监理工程师）审查意见：审核人：日期：总（驻地）监理工程师审查意见：审核人：日期：注：1、特殊技术、工艺方案要总监代表总（驻地）监批准，一般的由专业监理工程师批准；技术、工艺方案批准前是否要专家论证、由总（驻地）监决定；本表由承包人填报一式三份，业主、监理、承包人各存一份。浙江省交通厅工程质量监督桥梁下部结构施工技术方案一、概况洞桥头桥为三跨13米简支梁板桥，共桩基8根，中心桩号K3+298.0，桥位与路线成25度夹角。本桥位于曲线段上，0、1台帽应平行布置。台帽、盖梁一共2片。本桥是本项目已个关键的控制性工程二、施工准备本桥下部结施工由桥梁下部结构施工班组负责实施，计划投入施工一线人员8人；施工电力有我部专线临时搭至桥位处。搅拌设备采用插入式搅拌。本分工程施工技术工作均已就绪，我部已对各种设计数据进行了详细的复核计算，成果已上报设计单位并已批复。测量控制网成果及施工配比均已上报监理并已签字认可。三、施工组织项目经理部根据招标文件、技术规范、国家级行业标准，并结合本项目的工程内容、工程特点、工期要求，考虑到本公司的具体情况，本着科学管理、留有余地，合理地配置人员，技术力量、机具设备以满足施工需要；以技术先进、方案可行、管理严谨、安全可靠为原则，确保本工程达国优精品工程。为此我标结构部成立该分项工程生产组织机构,在项目经理部的领导下具体负责该分项工程的施工。组织管理网络图项目经理：李世铸项目副经理：唐连彪项目总工：陈继滔四、施工技术方案（一）台帽是桥梁结构的主要外露工程部分，为了确保外形美观，线条顺畅，我们采用全新组合式大钢模板施工。施工流程如下：台帽施工→背墙、侧墙压顶施工→挡块施工。本分项工程施工时应严格控制台帽平面尺寸及高程，使之符合设计要求。（二）、台帽施工1、立模：台帽前侧模板应在绑扎钢筋前支立，我部采用在台身前侧模板底部焊接5厘宽的槽钢。台帽前侧模板固定在沿台身顶面钻孔打膨胀螺丝焊接横向筋拉筋上，横向筋端焊有螺旋，拉筋沿台帽每隔0.5米设置一根。每隔拉筋对应模板的一个孔位。前后侧模板在钢筋绑扎完成后支立，并固定端模。前后侧模板采用拉压杆用螺栓拉紧固定，施工时在模板接缝处铺橡皮条后再拧紧螺丝。2、钢筋绑扎：钢筋在加工场内配料、加工、运至现场绑扎，在台帽浇筑前砼应预埋背墙筋及挡块筋，点焊在台帽主筋上。3、混凝土采用搅拌站集中搅拌，由于本桥台帽浇灌砼数量不大，台帽高度不高，我部拟采用人工翻锹入模的方法浇筑砼。浇筑时用插入式振捣器水平分层振捣，每层厚度不超过30cm，表面用平板式振动器施工。本桥支座垫石与墩台下部构付造争：光质检科曾步：祥机料科郑长伟：勇办公室虞主振任武安保科金长林：海财务科檀长祝：芳田国光帽一次浇筑到位，施工时应在浇至台帽顶标高时，立即安装支座钢筋网片，支座垫石标高应用水准仪精确测定，严格控制。为了确保桥面铺装厚度，我部采用在各台帽支座垫石标高下调1cm。台帽模板拆除时强度应达到设计强度的50%，要小心按顺序拆卸，防止撬坏模板和碰坏结构。4、养生：采用覆盖土工布人工洒水的方法养生。在浇筑后7天内应保持砼表面湿润。（三）、背墙施工1、钢筋绑扎：钢筋在加工场内配料、加工、运至现场绑扎。原预埋的钢筋表面污垢应清理干净并预埋后伸缩缝钢筋，伸缝筋应点焊在背墙主筋上。2立模：前后侧模板在钢筋绑扎完成后支立，并固定端模。模板采用拉压杆用螺栓拉紧固定，下侧拉杆穿过背墙墙身时应在拉干上套PUC杆，施工时在模板接缝处铺橡皮条后再拧紧螺丝。3、混凝土搅拌站集中搅拌，用铲车运料、提料人工翻锹入模浇筑，浇筑时用插入式振捣器水平分层振捣，每层厚度不超过30cm，背墙顶标高应严格控制。背墙模板拆除时强度应达到设计强度的50%，要小心按顺序拆卸，防止撬坏模板和碰坏结构。计划进度表时间项目名称2008年度8910右幅0#台帽右幅1#台帽2009年度456左幅0#台帽左幅1#台帽质量控制方法和手段推行全面质量管理，进行全员质量意识教育，提高全员质量意识，建立质量保证体系，开展质量前期控制，健全检测制度，形成检测网络，使全体施工人员养成严格执行各项质量检测制度的自觉性。对每道工序、每个部位进行自检，并以检测部门检测合格报监理工程师检测认可后方准进行下道工序的施工，确保工程质量。认真落实工程技术人员的岗位职责，做到分工明确，各负其责，认真做好本职工作，积极配合。在质量问题上，层层把关，处理绝不手软。在工程技术人员中树立“百年大计，质量第一”的好风气，从而保证整个工程施工优质、高效、低耗。1、组织施工员、技术员、质检人员进行全面质量管理教育。认真熟悉图纸、资料和有关技术规范，严格按图纸及规范施工。2、在本分项工程施工前，技术主管和质检人员要对技术员、施工员等进行全面的技术交底，交待本工程各项目的特点、工艺、技术质量的难点、要点和具体要求，切实抓好典型和重点、难点工程。3、推行全面质量管理，加强施工队伍的质量教育，提高整个施工队伍的质量意识，使每个施工员及管理人员都明白自己的岗位职责及要求达到的质量标准。使用先进的技术及施工工艺，以求取得高效优质的工程。做好施工现场检测工作。在施工全过程中，严格按照施工技术规范及验收标准的各项要求进行施工。4、从施工精度上保证：对线型、坐标、高程的控制，一定要精益求精，测量放样做到“有测必复，有复必符”。避免返工误工或不可挽回的损失。6、从内部验收上保证：严格把好工序交接的质量检测、验收关。并严格质量、监理签证程序，凡不符合质量要求的工程、工序或施工项目，必须坚决返工，直到符合技术标准要求为止。7、对于工程施工中出现的技术问题，现场施工负责人应组织有关人员研究，及时与项目经理部、监理公司、设计单位取得联系和认真听取各单位的意见，更详细领会设计意图及对工程的质量要求，诚恳地接受监督、检查、指导以提高工程质量。8、从人员素质上保证：对施工流程不熟悉，工艺不清楚的个别人员加以强化训练，届时不能达到要求者，坚决予以撤换。对责任心不强的技术人员、施工人员也坚决予以撤换，以保证工程质量。9、从组织机构上保证：建立、健全质量保证体系。建立由监理验收、项目经理部检查、分队和班组自检的三级质量保证体系。项目经理部设置由专业技术人员组成的质量监理部，其负责人直接对公司经理负责。各分队设置质量检测组，生产组设质检员，具体负责日常的质量检测工作。10、从制度上保证：由本项目总工程师组织各专业技术人员，按照技术规范要求，完善各工序各专业的各种规范和条例，加强对各岗位人员专业技能和质量意识的教育、培训。安全生产规程与文明施工安全生产是关系到职工的生命和国家财产的大事，更是工程得以顺利实施的重要保证，我部坚持以江泽民总书记的“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”三句话作为施工安全总的指导思想，坚持以“安全生产，预防为主”为工作方针，坚持“管生产必管安全”。另外，文明的生产环境与管理制度是安全的必要保障，因此我部将此两项工作并列为组织施工安全、文明生产措施。一、施工现场安全文明控制1、建立安全文明生产领导小组，建立建全安全保障体系。我部拟定了本工程的安全管理网络体系，建立以工程项目经理为第一责任人以及各级安全生产岗位责任制，坚持安全生产一票否决制。实行安全工作三不放过原则，实行安全生产奖惩制，做到层层落实。公司还委派专职安全员到工地坚守岗位以对项目经理部的安全施工实施监督和管理，真正做到安全生产，人人有责。2、严格现场管理。严格要求施工现场人员遵守三项安全保护措施，进入现场人员必须衣着整齐，举止文明在现场工作。施工现场人员不得穿拖鞋和易滑的鞋子，严禁酒后进入施工工作岗位。严格要求职工戴安全帽进入工地，登高作业还必须系好安全带且拴在合适可靠的固定位置上，对于临河或高空易坠落的施工区域必须挂好安全网或防抛网等。3、提出安全文明方案。施工方案与安全技术措施同步设计，确保施工方案安全实施。本工程施工中的安装龙门、钢贝雷施工便桥、梁体吊装及系杆拱拖拉就位均要进行详细的设计与验算，并制定与其相关的安全技术措施，做到万无一失。4、施工机械设备的安全。施工机械造成的事故具有突发性和现场不可预见性等特点，因此做好施工机械设备的检查和保养就具有十分重要的作用。对工地施工设备要求一机一卡，定期维修，严禁机械带病作业，坚决一查到底。5、文明施工。本工程施工安排为平行流水作业，各工种需要穿插施工，每一工种必须清理自己的工作面，不留乱场给下一工班，工程材料及设备堆放整齐，并摆在合适位置。6、施工过程安全文明控制。专职安全员负责管理全工地的施工现场发现问题要立即要求改正，并汇报经理部领导，各工班长是该工种的兼职安全员，负责本工班的施工安全，鼓励各工种互相检查提醒，把隐患消灭在萌芽状态。7、建立“五牌一图”。安全标牌、施工现场必须有施工单位及工地名称牌、安全生产纪律宣传牌、防火须知牌、安全重大事故计数牌、工地主要人员名单牌和施工总平面图，在主要部位、作业点、危险区主要通道口等地都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。8、施工用电安全。架空线离地面高度不小于6m，与建筑物间距离不小于4m，配电间及变压器悬挂安全警告标牌，配电间和配电箱的接地接零按电工操作要求进行。配电箱装有门锁并统一编号，配电箱的电缆应有套管，配电箱内开关电器完好无损、接线正确。各类接触装置零线可靠、绝缘良好，并配有漏电保护器。二、生活区安全文明控制1、保持生活区、管理区内道路平整、整洁，各种设备堆放整齐，排列有序，做到忙而不乱。2、根据工地居住条件的特殊性制定各项安全规定，防火防爆，要求生活区布局合理。每栋房子按规定配置灭火器，组织职工成立义务消防队。3、加强对食堂的检查，制定相应的措施，保证职工吃到卫生清洁的饭菜。4、安全用电，除配电房按规定安装逐级保险外，还将对每个宿舍安装一只小功率电表，制定规章制度，防止触电或因短路引发火灾等事故发生。三、加强安全文明教育与安全文明宣传力度1、岗前安全文明教育，做到持证上岗，工作不串岗。针对本工程特点，公司已安排在进场后进行一次全员安全培训，结合工程情况作安全管理总动员。进场施工人员必须持证上岗，认真严守自己的工作岗位，禁止串岗，避免意外事故发生。2、加强班前例会制度。开展各工班前、后会，班中要检查的工作制度，班组是企业结构的基石，是各项工作的落脚点，开展工班安全活动是安全工作最好表现。班前提醒、班中检查、班后总结，做好一班三检的工作，持之以恒。3、常查不懈，警钟常鸣，开展工地大检查，实施目标奖惩，组织各工班安全互比，积极配合并参与公司组织的各工地联合检查，并根据检查结果奖优罚劣。环保、水土保持措施1、环境保护措施遵照国家环境保护政策和本段环境保护的要求