关于建立上报技术人员业绩档案的通知

FFFAAAXXX传传传真真真中铁二十三局集团第四工程有限公司CHINARAILWAYBUREAU23THGROUP4THCO。，LTD签发：核稿：拟稿：主送：公司所属指挥部、项目部，存档抄送：公司领导、机关部室传真：[phone]主题（共1页）关于建立并上报技术人员业绩档案的通知公司所属各指挥部（项目部）：为加强公司技术人才队伍的培养，建立以业绩、能力、工作态度、品质等综合指标为衡量标准的用人机制，鼓励技术人员掌握并钻研业务知识，爱岗敬业，提高工作责任心，树立职业荣誉感，各指挥部、项目部按照附表要求，建立从技术员到总工的工作业绩档案，包括：工程部、试验室、测量班，请各指挥部、项目部领导班子每年年终、项目完工或员工调动时，本着对公司人才队伍培养、选拔、任用，以及对员工、对公司持续健康发展高度负责任的态度，客观、公正、全面地对技术人员进行综合评估，并签字盖章后，报公司工程部备案。附表：《总工程师工作年度业绩档案》《工程部长工作年度业绩档案》《试验室主任工作年度业绩档案》《测量主管工作年度业绩档案》《技术员工作年度业绩档案》《试验员工作年度业绩档案》《测量员工作年度业绩档案》二O一一年八月二十四日附表：中铁二十三局集团第四工程有限公司总工程师工作年度业绩档案项目名称项目开/竣工时间员工姓名性别出生年月毕业院校学历参加工作时间调入/离项目时间项目部绩效考核记录考核期间岗位职责分工考核内容（100分）考核结果年月至年月总工程师1遵守项目部各项管理制度（5分）分2督促组织业务培训和考核（5分）分3督促工程、计划部门每月制定科学合理的施工计划，定期分析总结，工期可控（10分）分4指导编写和认真审核施工组织设计、专项施工方案、技术总结（10分）分5对分管部室进行业务指导、督促检查和日常管理，帮助部门完善管理制度建设和业务、技术干部的培养和成长（10分）分6熟悉合同条款，变更设计意识强，能完成减亏增盈的设计变更（15分）分7与业主、设计、监理三方和施工队建立良好的关系，沟通协调能力强（10分）分8成本管理意识强，对下计价把住关，定期组织成本分析会，成本控制到位（15分）分9组织开展QC和技术攻关活动，并编写论文、工法等活动成果（10分）分10落实“五二四”管理办法，质量管控到位严把隐蔽工程、关键工序值班旁站制度和计量破检验收制度，未发生质量事故（10分）分标准满分100分，实际得分分。考核得分（总分100分）分员工工作能力及业绩自评意见在本项目受到的奖罚记录、突出业绩项目综合考核意见（员工德、能、勤、绩、廉、沟通协调，有何专长）项目负责人：盖章：中铁二十三局集团第四工程有限公司工程部长工作年度业绩档案项目名称项目开/竣工时间员工姓名性别出生年月毕业院校学历参加工作时间调入/离项目时间项目部绩效考核记录考核期间岗位职责分工考核内容（100分）考核结果年月至年月工程部长1遵守项目部各项规章制度（5分）分2编写施工组织设计、专项施工方案合理可行，指导技术员编写技术交底并审核（10分）分3组织相关人员进行专项施工方案、关键工序施工工艺作业指导书会议交底培训，并考试（5分）分4组织技术员会审设计文件，查找设计文件的差错漏，报总工复核后，上报设计代表和监理（5）分5能在总工指导下或独立进行重难点工程专项技术方案、技术总结、设计变更等资料的编制（15分）分6与业主、设计、监理现场代表，施工队、其他部门建立良好的人际关系，沟通、协调能力强（10）分7掌握测量和试验工作内容、规范要求，督促协调测量班、试验室与队伍、其他部门的配合，督促、指导、复核内业资料编写、整理及归档（10分）分8了解合同计量原则，审核汇总现场技术员提供的每月对上、对下计价工程量（5）分9掌握现场情况，编制施工计划和施工总结，提供材料计划和完成工程的理论材料消耗量，参与成本分析，提出优化施工技术方案和设计变更（15分）分10协助总工组织并积极参与技术和质量攻关活动，查找问题分析原因，提出解决方案并验证效果，再完善方案，形成完整的活动记录和论文（10分）11完善部门制度建设和管理，对技术员进行耐心、认真的培训指导、督促和严格公正的业绩考核（10分）分标准满分100分，实际得分分。考核得分（总分100分）分员工工作能力及业绩自评意见在本项目受到的奖罚记录、突出业绩项目综合考核意见（员工德、能、勤、绩、廉、沟通协调，有何专长）项目负责人：盖章：中铁二十三局集团第四工程有限公司试验室主任工作年度业绩档案项目名称项目开/竣工时间员工姓名性别出生年月毕业院校学历参加工作时间调入/离项目时间项目部绩效考核记录考核期间岗位职责分工考核内容（100分）考核结果年月至年月试验室主任1遵守项目部各项规章制度（5分）分2带领试验室全体人员认真学习本项目适用的国家和行业标准，严格按标准、规范、细则开展工作（5分）分3制定试验室的各项管理制度和其他试验人员的岗位职责，负责考评（10分）分4执行公司试验管理办法，统计试验项目，做好试验计划，负责建立规模与配置合理的工地试验室，有外委试验的做好外委试验计划（10分）分5计量器具的周期检定、量值的准确传递，对不合格的计量器具、设备等严格把控投入使用（10分）分6掌握进场原材料的检验项目和质量稳定情况，没有漏检及不合格原材料未被试验室发现情况，建立不合格原材料台账（15分）取样频率，指导试验员做好取样和检验工作，不漏检，复核取样台帐（10分）分7完成配合比试验，对拌合站进行技术交底和质量监督，工程结构没有因试验室失误造成返工或质量隐患（15分）分8保证试验报告的及时与完善，对试验数据进行评定，及时将评定结果通报质量部门。（15分）分9积极帮扶试验员成长，提高试验员业务水平能力，稳定试验室队伍。（10分）分10外围沟通能力及吃苦敬业精神（5分）分标准满分100分，实际得分分。考核得分（总分100分）分员工工作能力及业绩自评意见在本项目受到的奖罚记录、突出业绩项目综合考核意见（员工德、能、勤、绩、廉、沟通协调，有何专长）项目负责人：盖章：中铁二十三局集团第四工程有限公司测量主管工作年度业绩档案项目名称项目开/竣工时间员工姓名性别出生年月毕业院校学历参加工作时间调入/离项目时间项目部绩效考核记录考核期间岗位职责分工考核内容（100分）考核结果年月至年月测量主管1遵守项目部各项规章制度（5分）分2学习积极性（5分）分3熟悉设计图纸，编制测量工作计划和控制测量方案，建立高程和平面控制网。控制网精度满足规范和设计需要，编制控制网复测成果书（20分）分4制定各种测量仪器的使用及保养方法，确定责任人，做好周期检定计划（10分）分5熟练掌握测量计算公式和测量常用计算软件，计算工程结构点位坐标和高程，复核放样点位，绘制测量成果图（20分）分6根据测量成果提供已完工程量（10分）分7严格执行公司测量管理办法，形成计算和实测复核记录，杜绝测量事故（10分）分8做好内业资料复核和整理，及时向相关人员进行测量成果交底，完善签字手续（10分）分9沟通能力及团队精神（10分）分标准满分100分，实际得分分。考核得分（总分100分）分员工工作能力及业绩自评意见在本项目受到的奖罚记录、突出业绩项目综合考核意见（员工德、能、勤、绩、廉、沟通协调，有何专长）项目负责人：盖章：中铁二十三局集团第四工程有限公司技术员工作年度业绩档案项目名称项目开/竣工时间员工姓名性别出生年月毕业院校学历参加工作时间调入/离项目时间项目部绩效考核记录考核期间岗位职责分工考核内容（100分）考核结果年月至年月技术员1遵守项目部各项规章制度（5分）分2学习积极性（5分）分3能编写技术交底，现场对作业班组能够进行技术指导（10分）分4责任心强，现场管理中能发现并制止不规范、不按设计施工的行为，并予以纠正（15分）分5能及时详尽地记录施工日志（10分）分6熟练掌握所负责管段内相关的设计图纸、施工规范、验收规范（20分）分7熟练掌握和使用计算机办公及施工常用软件，认真、规范填写内业资料，建立资料台帐，边施工边整理竣工资料（15分）分8能计算设计图纸工程量，掌握现场收方计量方法（5分）分9协助总工、工程部长进行技术方案、设计优化等资料的编制（5分）分10沟通能力及团队精神（10分）分标准满分100分，实际得分分。考核得分（总分100分）分员工工作能力及业绩自评意见在本项目受到的奖罚记录、突出业绩项目综合考核意见（员工德、能、勤、绩、廉、沟通协调，有何专长）项目负责人：盖章：中铁二十三局集团第四工程有限公司试验员工作年度业绩档案项目名称项目开/竣工时间员工姓名性别出生年月毕业院校学历参加工作时间调入/离项目时间项目部绩效考核记录考核期间岗位职责分工考核内容（100分）考核结果年月至年月试验员1遵守项目部各项规章制度（5分）分2热爱本职工作，认真钻研业务，按时完成工作（10分）分3熟悉各种试验设备的使用及保养方法，爱护设备，物品摆放整齐，场地清洁卫生（10分）分4按现行试验规程操作规范、熟练（10分）分5熟练掌握各种进场原材料的检测项目和取样频率，及时按物资部门的委托完成相应项目的检测，引用标准正确，反馈及时（15分）分6检测原始记录字迹清晰、内容详实、数据准确，检测台账完整齐全（10分）分7对混凝土拌合站原材料、配合比、混凝土质量进行监控和抽样检测，做好混凝土浇筑记录（15分）分8砂浆、混凝土试件的标准养护符合要求，到期试件按期试验，检测报告及时提供（10分）分9能制订试验计划，独立工作，对试验结果有一定的分析判断能力（10分）分10沟通能力及团队精神（5分）分标准满分100分，实际得分分。考核得分（总分100分）分员工工作能力及业绩自评意见在本项目受到的奖罚记录、突出业绩项目综合考核意见（员工德、能、勤、绩、廉、沟通协调，有何专长）项目负责人：盖章：中铁二十三局集团第四工程有限公司测量员工作年度业绩档案项目名称项目开/竣工时间员工姓名性别出生年月毕业院校学历参加工作时间调入/离项目时间项目部绩效考核记录考核期间岗位职责分工考核内容（100分）考核结果年月至年月测量员1遵守项目部各项规章制度（5分）分2学习积极性（5分）分3熟悉图纸，熟练掌握本工程施工放样、监控量测及质量检验测量所涉及的工序、工程部位（10分）分4熟悉各种测量仪器的使用及保养方法并遵照执行，做好记录（15分）分5具备测量所需的基本计算能力，熟练使用计算器计算；熟练掌握和使用计算机办公及测量常用软件，根据测量成果能绘制成图（25分）分6能根据测量成果计算工程量，掌握现场收方计量方法（5分）分7及时出具施工放样、质量检验等测量成果并通报相关人员，做好测量成果交底并记录（10分）分8保存好测量原始记录数据，内业资料整理及时，建立台帐（5分）分9严格执行闭合水准、导线测量，经常复测，杜绝测量事故（10分）分10沟通能力及团队精神（10分）分标准满分100分，实际得分分。考核得分（总分100分）分员工工作能力及业绩自评意见在本项目受到的奖罚记录、突出业绩项目综合考核意见（员工德、能、勤、绩、廉、沟通协调，有何专长）项目负责人：盖章：