物料超领控制方案

物料超领控制方案1目的物料超领是指当核定数量的物料领用完毕后，生产部再追加领用物料的行为。物料超领控制的目的如下。（1）规范物料超领程序。（2）严格控制物料超领情形的发生。2权责划分生产部和物控部共同负责物料超领的控制工作。3物料超领程序控制（一）填具“物料超领单”(1)“物料超领单”上应该注明超领所用原材料的名称、规格及超领数量，并详细阐明超领原因。“物料超领单”如下表所示。物料超领单领用部门：日期：年月日制造命令号生产批次物料编号名称规格超领数量超领原因超龄率物料管理员领料员（2）超领原因一般有以下四种。①原不良品补料，即上线生产时发生生产物料不合格，因此需追补生产物料。②作业不良超领，即因生产作业原因造成物料不良，需追加物料。③下步工序超领，即由于下步工序的原因，导致本工序需追加物料。④其他突发原因。（二）审核“领料超领单”（1）规定可领用数量可领用数量的计算公式如下。可领用数量=制造产品批量x每单位产品用量x（1+损耗率）其中，每单位产品用量及损耗率根据“产品用料明细表”确定。（2）超领审批权限规定①超领率低于1%时，由生产部经理审核后，可领用物料。②超领率大于1%小于3%时，由生产部经理及物控部经理审核后，方可领料。③超领率大于3%时，除上述人员审核外，由物控总监审核后，方可领料。（三）保管“物料超领单”“物料超领单”一式四份，一联生产部自存，一联交物料仓，一联交生产部领料人员，一联交财务部。4外协加工超领控制（1）外协厂商需要超领物料，必须填写“物料超领单”，经采购部、物控部相关人员核准后方可领料。（2）“领料单”、“物料超领单”均一式四联，一联由外协厂商留存，一联由物料仓保存，一联送物控部，一联交财务部。（3）由于外协厂商原因造成物料超领，相关费用从外协厂商的付款中扣除。