物流部门运营方案

1物流部运营方案1、物流部1）负责执行储运部的各项工作流程和作业标准，合理利用仓储空间，积极探索新的运输模式，不断提出优化物流作业流程改善建议；2）寻找物流公司、进行比价、议价及运输合同的签订；3）执行运输考核指标，定期对承运商进行考核与评估；4）及时监控运输市场动态,及时调整运输策略,加速物流速度,降低运输成本；5）合理利用人力资源和仓库设施,降低人力成本、能耗和物料的消耗；6）负责物流运输异常投诉的处理与跟进；7）相关沟通、协调工作。2、商品配送1）接收出库单，打印拣货单，填写物流单。2）将物流单的信息反馈业务员和跟单员。3）查询物流单号，以及处理问题件。4）处理与物流公司交接事务。5）配合物流平台操作员为相关货运公司上门提货，做好货品归类、清点数量等准备工作。6）与业务部作好沟通工作。7）做好接单，写单，查单工作。3、核心业务及关键控制点物流内部作业管理，需抓住物流作业中必须控制的点，制定相应的作业管理目标，并针对管理目标制定相应的管理流程及作业标准。1.）尽量减少外叫车参与市内配送工作；如一定要用外车，需要业务员签字；方可交由物流部调车。2.）建立长期合作物流公司档案及物流合同（物流公司营业职照、税登记证、机构带码证、专线报价）。3.）每月15日前物流部完成回单对账工作（单据：物流托运单、我司出货清单、对账单，以客户在我司清单上签字或盖章为准），从财务到公司付清运费以每月25日完成，账期为55天（月结承运商）。4.）回单结承运商，应在回单财务部3天之内；将运费付出（拿现金或转账）。5.）建立运费账目明细（客户、数量、名称、地址、金额），每月10号前递交公司。