XX酒店薪资制度草案

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料XX酒店薪资制度草案第一章总则第一条根据酒店业和我市其它企业标准，本着“以人为本”原则，建立公平、公正、合理的薪资管理制度。充分发挥所有员工的积极性，创造性，实现集团酒店的经营目标。第二条按照酒店的经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和酒店其他有关规章制度，特制定本方案。第三条本制度所指工资，包括每月定期发放基本工资、工龄工资、津贴（外语津贴、学历津贴、夜班津贴），不包含奖金与各项福利待遇事项。第二章指导思想第四条酒店追求工资系统简明化和科学化，定薪原则以工作分析说明、工作规范、工作评价、薪资市场调查等为主要衡定因素，建立对内具有激励性、对外具有竞争性的薪资制度。第五条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与酒店经济效益增长同步的原则。第六条员工实际平均收入不低于竞争及同级酒店的最低工资标准，并随本地相关酒店的调整标准而调整。第三章适用范围第七条本制度适用于酒店全体员工。第四章工资第一节工资结构第八条工资=基本工资+工龄工资第二节基本工资第九条员工从事工作的基础保障收入（见表18-1）。第十条不低于本地政府发布的最低工资标准，并随本地政府发布的调整标准而调整。第三节工资递增精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第十一条在酒店经营任务完成的基础上，根据部门经营业绩达成情况与员工考评状况，由董事会与酒店管理层决定是否递增工资。第十二条从员工进入最佳西方武汉五月花大酒店之日起开始计算，工作满二年，从第三年起可按工资额5%增加工资，工资每两年调整一次。第十三条工资递增实行累进计算，累计10年后不再增加。第四节津贴第十三条津贴包括外语津贴、学历津贴与夜班津贴。第十四条外语津贴一、外语津贴包括英语津贴与日语津贴。二、英语津贴指员工通过酒店组织的英语专业考试，按考试成绩享受初级与中级英语津贴。酒店一季度举办一次酒店专业英语考试，初级英语津贴30元/月，中级英语津贴50元/月。三、日语津贴指员工通过国家统一考试获得国家日语资格证书，按证书级别享受日语津贴。第十五条学历津贴一、学历津贴根据员工的学历、专业与职称确定。具体标准如下：1.自学考试专科/本科毕业：10元/月2.成人教育专科/本科毕业：10元/月3.大学统考专科毕业（3年以上）：20元/月4.大学统考本科毕业（4年以上）：30元/月5.大学统考硕士研究生毕业：50元/月6.大学统考博士研究生毕业：100元/月二、员工凡毕业于市级以上旅游、酒店专业院校，另加10元/月。三、员工凡学习以下旅游、酒店相关专业，另加10元/月：1.酒店服务专业2.酒店管理专业3.酒店服务与管理专业4.酒店英语专业5.旅游英语专业精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料6.旅游管理专业四、学历以参加国家统一考试获得国家承认的毕业证书为准。五、学历津贴遵循概不补发的原则。第十六条夜班津贴一、酒店为21：00-08：30时间段连续工作8个小时的通宵班员工支付夜班津贴。二、夜班津贴5元/月。第五章工资级别确定第十六条根据酒店经营需要，员工工资级别分四档六级。E1-E4档行政级别；A1-A4部门总监/经理级别；B1-B4主管级别；C1-C4员工级别。第十七条员工工资级别表确定如下：级别层档级别试用期工资（元）转正后工资（元）EEA总经理----EB副总经理----EC部门总监----ED部门副总监----DDA部门正经理DB部门副经理DC区域正经理DD区域副经理BBA高级主管BB主管BC主管BD副主管/领班CCA高级员工CB普通员工CC普通员工精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料CD普通员工（表18-1《员工工资级别表》）第六章工资制度第十八条新进员工试用期一般情况下为三个月，试用期最长不超过六个月。第十九条新进员工在试用期内工资标准见《员工工资级别表》（表18-1）。第二十条新进员工在试用期内不享受任何津贴。第二十一条员工工作满三个月后由部门总监/经理与人力资源部经理对员工学历、工作能力、工作态度等综合指标对员工进行评估，以评估结果为依据对员工定岗定级。第二十二条经过国家统考大学专科以上毕业、专业为旅游或酒店管理相关专业的毕业生：本科硕士研究生博士研究生转正定员工岗CA级（高级员工）￥1000元起薪BD级（副主管/领班）￥1200元起薪协商合同工资转正定主管岗BC级（主管）￥1400元-￥2000元协商合同工资协商合同工资第七章薪资调整第二十三条薪资调整分整体调整和个人调整。第二十四条整体调整指酒店根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、同行业竞争状况、酒店发展战略的变化及酒店整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。第二十五条人力资源部每年12月根据员工年度绩效考核成绩的结果进行员工个人工资层级调整。经理级的工资层级由总经理决定；主管级以下的工资层级由部门总监/经理决定；员工的工资层级由主管/部门总监经理决定。人力资源部审核后报总经理审批。第二十六条员工跨级别晋升时，在试用期内（3个月）享受新岗位最低层级工资（若新岗位标准工资的90%低于原岗位的标准工资，在新的岗位层级中采取就高不就低的精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料原则确定其标准工资），转正后由部门总监/经理和人力资源部经理评估员工。第二十七条员工被降职时，按照降职后的新岗位由部门与人力资源部重新进行评估，确定其工资层级。凡职位降级时，其薪资以降职后相应的薪资标准而定，一年内两次降级的以解聘论。第二十八条员工因工作关系发生平调时，采取就高不就低的原则确定其工资层级。员工因不称职而发生平调时，由部门与人力资源部按照对员工进行评估定岗定级。凡职务调迁或临时变更的，变更后薪资以保持或略高原有薪资水平为准；第二十九条员工在其相应职务的薪幅内调整岗位工资级别，达到本职务薪幅内最高档后，基职务不发生变化，则不再调整。第八章工资的支付第三十条员工实行月薪制。工资支付时间为每月5日（遇公众假日顺延），形式为银行卡。第三十一条下列各款项需直接从工资中扣除：1、个人工资所得税。2、应由个人承担的社会保险费用。3、工会会费。4、与公司签订协议中应从个人工资中扣除的款项。4、其它必要扣款（如离职员工违约金、赔偿金等）。第三十二条下列情况工资不予扣除1、按集团酒店规定履行请假手续的婚假，丧假，公休假等；2、因公出差者；3、奉调参加培训；4、奉派外出考查；5、其它不必扣款情况。第九章薪资保密规定第三十三条目的为避免市场的恶性竞争，集团为鼓励各级员工恪尽职守，本能的为集团盈利与发展积极作贡献，实施以按劳分配兼顾公平的薪资制度，特推行薪资保密管理办法。各级人员不得透露本人或他人的薪资。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第三十四条各级人员的薪资除人力资源部，财务部及各级部门负责人外，一律保密，如有违反，严厉处罚。第三十五条薪资计算如有不明之处，报经部门负责人向经办人查明处理。第十章附则第三十六条本制度解释权归人力资源部。第三十七条此制度自生效之日起原有关工资管理制度或规定停止使用。酒店将保留根据实际情况对此制度的修改权。