A环境建设工程部管理系统

深圳市******环境建设工程有限公司管理体系工程施工流程1、确定中标项目或工程施工项目后，初步了解甲方的施工要求，获取项目相关负责人的联系方式。2、领取中标通知书和领取项目工程的施工图纸。3、熟悉、审查建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计（技术设计）的施工图园林设计总平面、种植设计要求和总体规划等相关资料文件。4、场地考察，认真对照图纸要求，查对实物和图纸描述，标出不相符的地方。5、审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计，施工方面的方针和政策，设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误，若有园建部分的，看设施设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，注意看懂工程施工说明。6、查对工程量清单和图纸标示要求，注意看单位名称及数量，如有漏算错算及时提出。7、看清工程所用的主要材料尤其是植物材料、设备的数量、规格等，把相关信息告知公司采购部，先做好市场调查，做好初步材料来源和供货日期。8、明确现场的施工条件后，组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸的记录。自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。9、设计图纸的会审，一般由建设单位（业主）主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审。图纸会审时，首先由设计单位和工程主要设计人向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求；然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。10、在明确条件要求后，开始做施工组织方案，填表并报监理审查通过，监理部门开出开工令。从开工令日期起开始计算施工工期。11、在此期间施工方配合甲方提供营业执照、资质等资料申报办理施工许可证。12、施工方施工方开始组织人员和物资配备，并确定工程项目部供甲方和监理办公开会场地。13、按图纸要求开始，按顺序进入施工阶段。14、在拟建工程施工的过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，出具工程联系函给监理和甲方，让设计做变更，现场监理签证确认。15、如果在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字记录，一式四份，归入工程施工档案，作为竣工验收和工程结算的依据。16、工程竣工了，做好竣工图和整理好施工过程的有关资料作为竣工资料。17、工程施工完毕，检查工程清单即工程量，看看项目完成情况，不要有漏项事情发生，影响结算。18、施工完毕，填好竣工验收表格，报竣工验收，若甲方不同意，就先报初验，不合格项做好整改，条件成熟再报验收。19、编制工程结算书，报甲方及审计部门审核，审核好后经双方核对无误确认。20、结工程款。***环境建设工程部管理系统施工作业程序↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓1.确定中标项目或工程施工项目后，初步了解甲方的施工要求，记清项目相关负责人的联系电话。2.组建项目人员，领取中标通知书和领取项目工程的施工图纸。3.熟悉、审查建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大化设计（技术设计）的施工图园林设计总平面、种植设计要求和总体规划等相关资料文件。4.场地考察，认真对照图纸要求，查对实物和图纸描述，标出不相符的地方。5.审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计，施工方面的方针和政策，设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误，若有园建部分的，看设施设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，注意看懂工程施工说明。6.查对工程清单和图纸标示要求，注意看单位名称及数量，如有漏算错算及时提出。7.看清工程所用的主要材料尤其是植物材料、设备的数量、规格等，把相关信息告知公司采购部，先做好市场调查，做好初步材料来源和供货日期。↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓8.明确现场的施工条件后，组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸的记录。自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。9.明确现场的施工条件后，组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸的记录。自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。10.设计图纸的会审，一般由建设单位（业主）主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审。图纸会审时，首先由设计单位和工程主要设计人向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求；然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。11.在明确条件要求后，开始做施工组织方案，填表并报监理审查通过，监理部门开出开工令。从开工令日期起开始计算施工工期。12.在此期间施工方配合甲方提供营业执照、资质等资料申报办理施工许可证。13.施工方开始组织人员和物资配备，并确定工程项目部供甲方和监理办公开会场地。14.按图纸要求开始，按顺序进入施工阶段。↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓15.在拟建工程施工的过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，出具工程联系函给监理和甲方，让设计做表更，现场监理签证确认。16.如果在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字记录，一式四份，归入工程施工档案，作为竣工验收和工程结算的依据。17.工程竣工了，做好竣工图和整理好施工过程的有关资料作为竣工资料。18.工程施工完毕，检查工程清单即工程量，看看项目完成情况，不要有漏项事情发生，影响结算。19.施工完毕，填好竣工验收表格，报竣工验收，若甲方不同意，就先报初验，不合格项做好整改，条件成熟再报验收。20.编制工程结算书，报甲方及审计部门审核，审核好后经双方核对无误确认。21.结算工程款。***环境建设工程部管理系统绿化工程施工现场管理当前，园林绿化市场竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中要求生存求发展，就必须很高的信誉，并树立有自身专业品牌，向客户能够提供质量好、造价和工期合理的项目工程，一个做得好的工程项目，除了设计、材料供应等因素之外，就要靠更专业、更合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。施工现场管理水平的高低决定着企业对市场应变能力和竞争能力。实践表明，园林绿化工程在招标时，不仅要审查企业的资质条件，还要考察企业施工现场的技术管理水平，能否保证施工质量，是否具有履约能力。因此，现场施工可以看成是企业形象的“窗口”。企业要想扩大市场，必须首先抓住施工现场管理，只有搞好施工管理工作，树立品牌，占有市场，才能发扬光大。施工现场管理的主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理阶段。1、施工准备阶段当拿到中标通知书后，组织项目部有关人员到现场收集第一手资料，了解施工范围内的各种情况，如周围环境、电源、水源、土源、道路交通、生活设施等方面，并且及时与市政、供水供电、电讯等配套部门联系沟通。只有详细了解且做好这些准备工作，分析各种可能影响到工程施工的因素以及本工程的施工特点和难点。才能避免以后在整个绿化工程施工过程中出现误区，影响质量、耽误工期。2、施工阶段2.1栽前准备准备好水源，平整土地是园林工程施工的基础，现场土质的好坏直接影响苗木的成活率和今后的生长势。做好水源储备，是关系到苗木成活的关键。要注重土壤的酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析。种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土坡情况来要求，尤其是土质较差的种植穴一定要挖深些，然后进行施基肥和客土，以创造有利于植物生长的小环境。2.2栽植管理对苗木的品种、株形、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等严格把关，选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪，拆除或撕烂带土球苗木根部的不易腐烂的包装物；带土球的乔木栽植时，树坑种植穴要深挖，种植穴底部要踏平，裸根的种植穴底部要将土堆成锥形。填土时树的周围要分层压实，最好用锄把捣实，不留空隙；栽植后24小时内必须浇足淋透定根水，第一次水一定要浇透。跟踪检查栽种好的树木及时反馈，有死株及时补苗，并保证施工安全，做到文明施工等。2.3竣工验收阶段竣工验收是施工阶段的最后环节，通过竣工验收，全面考察工程质量，保证竣工项目符合设计要求，达到园林绿化所规定的质量标准。因此，竣工验收前相关人员必须及时准确的准备好完整的工程技术资料，以便参与验收人员通过资料及时了解整个施工过程，项目经理部必须重视园林绿化工程竣工验收工作，确保工程圆满结束。2.4养护管理阶段园林绿化工程完工后，进入养护管理期，做好养护工作是苗木成活的关键，俗话说：“三分栽七分管”，种是短暂的，管是长期的。如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响工程质量，影响园林绿化工程景观效果。***环境建设工程部管理系统绿化工程施工现场管理1.施工准备阶段2.施工阶段2.1栽前准备2.2栽植管理2.3竣工验收阶段2.4养护管理阶段当拿到中标通知书后，组织项目部有关人员到现场收集第一手资料，了解施工范围内的各种情况，如周围环境、电源、水源、道路交通、生活设施等方面，并且及时与市政、供水供电、电讯等配套部门联系沟通。只有详细了解且做好这些准备工作，分析各种可能影响到工程施工的因素以及本工程的施工特点和难点。才能避免以后在整个绿化工程施工过程中出现误区，影响质量、耽误工期。准备好水源，平整土地是园林工程施工的基础，现场土质的好坏直接影响苗木的成活率和今后的生长势。做好水源储备，是关系到苗木成活的关键。要注重土壤的酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析。种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土坡情况来要求，尤其是土质较差的种植穴一定要挖深些，然后进行施基肥和客土，以创造有利于植物生长的小环境。对苗木的品种、株形、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等严格把关，选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪，拆除或撕烂带土球苗木根部的不易腐烂的包装物；带土球的乔木栽植时，树坑种植穴要深挖,，种植穴底部要踏平，裸根的种植穴底部要将土成锥形。填土时树的周围要分层压实，最好用锄头捣实不留空隙；栽植后24小时内必须浇足淋透定根水，第一次一定要浇透。跟踪检查栽植好的树木及时反馈，有死株及时补苗，并保证施工安全，做到文明施工。竣工验收是施工阶段的最后环节，通过竣工验收，全面考察工程质量，保证竣工项目符合设计要求，达到园林绿化所规定的的质量标准。因此，竣工验收前相关人员必须及时准确的准备好完整的工程技术资料，以便参与验收人员通过资料及时了解及整个施工过程，项目经理部必须重视园林绿化工程竣工验收工作，确保工程圆满结束。园林绿化工程完工后，进入养护管理期，做好养护工作是苗木成活的关键，俗话说：“三分栽七分养”，种只是短暂的，管是长期的。如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响工程质量，影响园林绿化工程景观效果。***环境建设工程部管理系统施工工地安全管理规定1．施工工地负责人必须全面承担施工现场的治安、安全责任，并与保卫处签定《治安、安全责任书》；2．现场工人必须定期每月接受一次治安、安全教育，提高安全意识；3、施工班组工人要注意劳动用具安全使用、交通安全；4