海军博物馆施工方案1

第一章工程概况和编制依据一、工程概况：1、工程建设概况工程名称：牧原综合办公楼钢结构制安工程建设单位：牧原集团建设地点：南阳市高新技术开发区龙升工业园总建筑面积：约3万平方米二、编制依据：2.1编制依据根据设计院结构设计图纸，国家规范、规程等编制本工程的施工方案。2.2执行标准《高层民用建筑钢结构技术规程》（JGJ99-98）《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81-2002）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）《建筑结构用钢板》GB/T19879-2005《低合金高强度结构钢》（GB/T1591-94）《埋弧焊焊缝坡口的基本形式与尺寸》（GB986-88）《气焊、手工电弧焊及气体保护焊焊缝坡口的基本形式与尺寸》（GB985-88）《低合金钢焊条》（GB5118-95）《熔化焊用钢丝》（GB/T14957-94）《埋弧焊用碳钢焊丝和焊剂》（GB/T5293-1999）《气体保护电弧焊用碳钢、低合金钢焊丝》（GB/T8110-1995）《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级》（GB11345-89）《涂装前钢材表面腐蚀等级和防锈等级》（GB8923-88）《钢结构设计规范》（GBJ17-88）三、施工难点及其对策本工程钢结构施工的特点及采取的对策为：1、钢结构施工现场拼接节点多，结构形式多样，需进行专业的深化设计才能保证施工质量和施工进度要求。对策：我公司将由有多个类似工程经验的技术人员，结合钢结构的材料采购、制作、运输、安装的各个环节，进行钢结构的深化设计，能够保证取得较好的制作及安装质量和较快的施工进度。2、本工程柱子为箱型柱，柱中填充混凝土。对策：我公司将抽调有施工经验的人员进行此部分结构施工，保证施工质量要求，施工过程中安排经验丰富技术过硬的专门技术工人操作，混凝土浇注过程中，分段进行浇注，在立柱开孔，焊接喇叭口浇灌混凝土，浇注完毕后封口，分段进行施工，确保施工质量。第二章施工组织及部署组织是保证目标能否实现的决定性因素，组织是由机构和对应机构设置的人员组成的。要保证一个大型项目能够顺利进行，首先要保证组织机构的合理，各部门指令关系明确；其次要保证相应部门配备合适的人员，能够保证该部门职能的正常运转。针对本工程，我司本着“服从总包、尊重监理、服务甲方”的原则，公司结合以往工程的施工管理经验，按照“项目法施工”的模式，组建精干、高效的项目管理班子，将派出曾负责过多个大型钢结构项目的项目经理，并根据业务分类，分别设置若干个业务管理部门组成项目管理层。并从工厂、现场两个方面进行宏观管理，负责整个工程的实施。2.1、施工项目管理组织机构设置的原则原则说明目的性原则1.明确施工项目管理总目标，建立一套完整的目标体系。2.各部门、层次、岗位的设置，上下左右关系的安排，都必须服从各自的目标和总目标，做到与目标相一致，与任务相统一。效率性原则1.尽量减少机构层次、简化机构，各部门、层次、岗位的职责分明，分工协作。2.要避免业务量不足，人浮于事或相互推诿，效率低下。3.通过考核选聘素质高、能力强、称职敬业的人员。4.力求工作人员精干，一专多能，一人多职，工作效率高。管理跨度与管理层次的统一原则1.根据施工项目的规模确定合理的管理跨度和管理层次，设计切实可行的组织机构系统。2.使整个组织机构的管理层次适中，减少设置、节约经费、加快信息传递速度和效率。3.使各级管理者都拥有适当的管理制度，能在职责范围内集中精力、有效领导，同时还能调动下级人员的积极性、主动性。业务系统化管理原则1.依据项目施工活动中，各不同单位工程，不同组织、工种、作业活动之间的业务关系，设计施工项目管理组织机构。2.应使管理组织机构有利于各项业务的进行，体现责、权、利的统一。3.使组织管理机构与工程项目施工活动，与生产业务、经营管理相匹配，形成一个上下一致、分工协作的严密完整的组织系统。弹性和流动性原则1.施工项目管理组织机构应能适应施工项目生产活动单件性、阶段性、流动性的特点，具有弹性和流动性。2.当生产对象和资源配置发生变化时，施工项目管理组织机构都能及时做出相应调整和变动。3.施工项目管理组织机构要适应工程任务的变化对部门设置增减、人员安排合理流动，始终保持在精干、高效、合理的水平上。与企业组织一体化的原则1.施工项目组织机构是企业组织的有机组成部分，项目组织形式、结构与企业母体相协调，以便于企业对其进行领导和管理。2.在组建及调整、解散施工项目组织机构时，项目经理由企业任免。3.在管理业务上，施工项目组织机构接受企业有关部门的指导。2.2、施工项目管理组织机构设置的程序见下页：2.3、施工组织与管理针对钢结构施工的特点建立专业的钢结构施工组织结构是保证本工程钢结构能否优质高效完成的决定性因素，组织是由机构和对应机构设置的人员组成的。要保证该工程能够顺利进行，首先要保证组织机构的合理，各部门指令关系明确；其次要保证相应部门配备合适的人员，能够保证该部门职能的正常运转。2.3.1、钢结构施工项目管理组织机构针对钢结构施工的特点建立专业的钢结构施工组织结构是保证本工程钢结构能否优质高效完成的决定性因素，组织是由机构和对应机构设置的人员组成的。要保证该工程能够顺利进行，首先要保证组织机构的合理，各部门指令关系明确；其次要保证相应部门配备合适的人员，能够保证该部门职能的正常运转。组织机构图：NY项目分析目标划分工作划分机构及职责确定人员及权力确定检查及反馈组织运行研究施工项目的规模特点要求确定施工项目目标设事设机构设人能实现目标吗？实施定职责分层次授权定制度图：组织机构图钢结构项目部各工作部门的主要职责和人员配备表部门名称人员配备主要职责项目经理1人对业主、监理的工作协调，对项目进行宏观和总体控制负责与法人签定内部承包合同，履行合同内的所有职责签定承包合同受法人委托签定分包合同主持和负责整个项目建设的实施,对项目的成本目标、进度目标、质量目标以及建设的安全负总的责任工作地点：施工现场技术负责人1人接受项目经理的指令在业主项目经理授权范围内对技术部工程部下达指令C7C8C9C10C11工程总指挥：孙关富项目经理：毛政良工厂项目部现场项目部项目总工程师：刘中华采购部生产计划部制造部设备部质量部技术部物资部拼装部质量安全部合约管理部测量组胎架组组拼作业组喷涂作业组仓管焊接组制造二部制造三部制造一部工艺技术部试验检测中心工厂项目副经理：周育新现场项目副经理：陈俊华项目专家组工程总指挥项目经理工厂现场技术负责人采购部生产计划部制造部设备部质量部安全员安全资料员施工员质检员材料员安装班测量班焊接班油漆组卸车组重钢2轻钢1重钢1工艺技术部试验检测中心工厂项目副经理现场项目副经理工程部经理组织施工组织设计和深化设计，并负责监督实施过程负责施工全过程的施工质量.负责对设计院的协调和分项目部对口机构的协调主持图纸会审、深化设计会签、图纸资料的发放和交工资料整理工作地点：施工现场项目生产经理1人接受项目经理的指令对技术部生产部工程部下达指令负责组织施工生产的生产管理负责项目的工期协调协助业主代表和副代表执行与政府建设主管部门的联系任务负责施工现场的安全管理工作地点：施工现场项目商务副经理1人接受项目经理指令负责分包合同的起草和履行负责工程款的申请、工程款的运作和资金分配负责项目的成本控制领导日常财务和会计工作负责项目对外联络和领导行政部门处理日常行政事物。工作地点：青岛事业部制造部1人负责制作构件工作地点：公司加工厂材料管理员2人接受生产经理的指令负责分包材料的询价、合格材料供应商的评价和定价编制材料需求和供应计划负责甲供材料的审查和验收工作地点：公司加工厂1人，施工现场1人机械设备部2人接受生产经理指令负责施工机械设备的调配和租赁负责设备的组装和保养负责设备的机械费用申报和机械成本控制工作地点：公司加工厂1人，施工现场1人安全管理员2人接受项目项目经理的指令对各分包的生产安全和现场的人生安全全面负责处理安全事故，负责如发生重大事故向上级领导报告负责与安全规划协调备注：加工厂1人，现场施工1人质量管理员3人接受项目经理指令编制项目质量计划对施工过程的质量全面监控组织质量检查和配合验收质量检验和试验的方案编制和监督实施项目管理信息系统（PMIS）应用策划质检资料的保存备注：加工厂2人，现场1人技术部4人接受技术管理部指令编制施工方案、提出机械使用计划、劳动力需求计划处理施工中的技术问题负责技术交底工作地点：在公司技术部进行深化。设计管理部2人接受技术负责人的指令负责深化设计的协调负责施工措施的设计和指导实施负责发现设计中存在的问题和与设计院协商解决工作地点：公司技术部总工、技术部经理合同预算部1人接受商务经理的指令承担施工预算、报量工作起草分包合同承担施工结算工作地点：公司审计决算部经理人力资源部1人接受项目经理的指令按照施工施工组织设计中的劳动力需求计划，进行人员调配负责现场人员的保险等事宜审核人工费工作地点：公司人力资源部，人力资源部经理财务部1人接受总经理和项目经理的的指令负责项目资金筹措与资金运用参与项目投资控制与资金控制日常财务和会计工作工作地点：公司财务部综合管理部1人接受总经理的指令处理日常办公、行政事务负责对外宣传和联络负责对外函件的收发工作工作地点：公司项目管理中心2.4、施工现场布置总体思路施工总平面布置合理与否，将直接关系到本工程施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，现场施工总平面图布置需要遵循一定原则。本工程总包施工单位已经进场，我司仅需要总包单位指定一到两间现场项目部办公室即可，其余临建（如工人宿舍、食堂等生活区、钢构件临时堆场/中转场）与总包单位协商确定，无需提供现场施工总平面图。2.4.1、施工现场布置原则序号布置原则1合理布置现场，规划好施工组装场地和进出通道，减少运输费用和场内二次倒运，有效利用场地的使用空间，提高劳动效率。2既要满足施工，方便施工管理，又要能确保施工质量、安全、进度和环保的要求，不能顾此失彼。3应在允许的施工用地范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施工程序，分期进行施工场地规划，将施工道口交通及周围环境影响程度降至最小、将现有场地的作用发挥到最大化。4施工布置需整洁、有序，同时做好施工防噪措施，创建文明施工工地，减少对周围环境的影响，工地应作为美化和宣传中展中心的窗口，为青岛市的城市建设添光彩。5场地布置还应遵循“三防”原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全且布置合理。2.4.2、施工现场总平面布置依据序号布置依据1建设单位的有关管理要求。2现场已完工建筑、设施、组装预留地、电源位置及进出通道。3钢结构施工进度计划及资源需用量计划。4钢结构吊装施工方案。5安全文明施工和环境保护要求。2.4.3、钢结构施工场地要求本工程中现场用地主要包括工人宿舍、现场办公室、现场构件堆场、构件的拼装场地、构件运输及吊装道路、大型吊机的布置等，主要分为生活区、办公区和施工区。（1）办公及临建由于现场场地有限，办公区主要由总包指定两间办公室或由总包指定位置，我方自备集装箱办公室。（2）施工用地序号用途数量位置需用时间（d）1办公室2间总包指定或我方自备集装箱2403工人宿舍5间总包指定2404构件堆放场地10*20m总包指定2405材料仓库2间我司自备集装箱，位置总包指定2402.5、钢结构施工主要设备、机具、仪器2.5.1、钢结构工厂加工设备1.钢板矫正设备序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1钢板矫平机WC43-80x22001山东2002--钢板矫正2钢板矫平机W43-25×20002上海2003--钢板矫正编号用途设备简介图片1板料校平1.设备名称：钢板校平机2.型号：WC43-80x2200mm3.厂商：山东泰安华鲁锻压机床有限公司4.功能：在冷态下对材料屈服极限在420Mpa以下的金属板材进行矫平，可矫正板材厚度：16-80mm，矫平辊面宽度：2200mm，矫平精度：平面度≤1.5mm2板料校平1.设备名称：钢板校平机2.型号：W43-25×200