顶级咨询公司-职位价值评估系统方案

1绝佳参考资料-美世岗位价值评估体系2岗位价值评估工具-美世3.03培训内容1.职位体系建设概述2.职位体系建设工具4职位体系建设的意义在于建立企业内部的公平性，这种公平性通过一系列手段得到保证科学的方法统一的标准评估前培训合理的程序保证内部公平性5职位体系建设具有三项重要目的改变官僚体制等级观念不同职位对于企业的价值将不再通过职位名称和职位层级来体现，而是通过与薪酬相对应的职级和职档来体现。合理的职位价值评判在企业内部采用统一的标准对职位价值进行衡量，体现企业内部的职位体系公平性，并使职位之间的可比性得到量化。薪酬水平的确定依据职位体系所体现的不同职位对于企业的价值和职位之间的价值差异是企业决定薪酬水平所参考的关键因素。6在职位评估之前，组织结构图反应的仅仅是职位的从属关系，不同职位对于企业的重要度无法在图中得到体现LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-1L-2L-27在职位评估之后，职位的价值根据统一的标准进行衡量，职位的层级与职位的价值不存在任何关联L-1LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-2L-28通过职位评估，职位的价值将最终通过职级的差异得到体现职级行政部人事部财务部销售部商务部培训部5655区域销售经理54人事经理财务经理市场部经理53商务部经理52行政经理招聘经理薪酬福利经理培训部经理51高级人事代表高级会计50销售代表49行政代表人事代表会计商务代表48销售助理9404142434445464748495051525354555667585960616210,00020,00030,00040,00050,00060,00070,00080,00090,000100,000110,000120,000130,000140,000150,000年薪职级160,000170,000180,000190,000200,000210,000220,000职级是薪酬体系中的重要因素之一，决定了不同职位的薪酬水平和薪酬增长幅度40.5级40.4级40.3级40.2级40.1级62.5级62.4级62.3级62.2级62.1级10对于不同职位，在确定职级和职档后，最终的薪酬水平即得到确定财务部研发部佛山技术部佛山资材部总裁办基本工资/年（新）第一档/月第二档/月第三档/月第四档/月第五档/月4076805405906406907404190006306907508108704210320720790860930100043电气制作员1212083092010101100119044技术部文员采购文员文员14280990109011901290139045资料员166801150127013901510163046出纳标准化员管理员/计划员194401340148016201760190047物料会计/管理会计电气设计助理工程师资料室主管/系统维护员采购员228001580174019002060222048出纳主办/结算主办电气设计工程师/工艺工程师标准化工程师/技改工程师/系统工程师计划工程师/采购工程师/核价工程师266401860204022202400258049广告专员/策划专员/企管专员309602160237025802790300050副主任工程师采购站长/资深采购工程师357602480273029803230348051会计核算科科长电气项目经理部长助理/计划科长计划科长/管理科长4164028903180347037604050职级部门及职位薪酬标准11培训内容1.职位体系建设概述2.职位体系建设工具12在要素计点法中，应用最为广泛的就是美世的国际职位评估系统（IPE)美世咨询公司是全球最大的专业人力资源咨询公司，开发了许多人力资源方面的应用模型国际职位评估系统(IPE)是世界上最多公司使用的职位评估工具目前IPE已经开发升级至IPE3.0版IPE共包括4个因素，10个维度，评估结果共可以分成48个级别。这4个因素中的10个纬度存在着一定的关联性，以保证整个系统的平衡性，并且减少主观因素的影响13IPE3.0包括影响、沟通、创新、知识4个因素，每个因素又包括了2到3个纬度团队知识复杂性创新贡献影响框架沟通影响沟通创新知识组织宽度14因素一影响包括了组织、贡献和影响三个纬度贡献影响影响组织组织：即使是名称和职责都相同的职位，当处于不同规模的企业时，其影响是不同的。贡献：每个职位在对各自所在的业务单元或部门目标的实现所作出的贡献程度是有差异的。影响：虽然所有的职位都是为了实现企业的整体战略目标服务的，但不同的职位将在不同的层面上对此作出贡献。15在组织纬度中，企业的经营形式，销售额，以及员工数量都会对这一纬度的最终得分产生影响11845723584510218364590721433587174590102533672901791432877171,4339017925504721431793582875731,4332,8661793585010051432873587175731,1472,8665,73335871710020062875737171,4331,1472,2935,73311,4657171,43320040075731,1471,4332,8662,2934,58611,46522,9301,4332,86640080081,1472,0062,8665,0164,5868,02622,93040,1282,8665,0168001,40092,0063,5115,0168,7788,02614,04540,12870,2245,0168,7781,4002,500103,5116,1458,77815,36214,04524,57870,224122,8928,77815,3622,5004,000116,14510,75315,36226,88324,57843,012122,892215,06115,36226,8834,0007,0001210,75318,81826,88347,04543,01275,272215,061376,35826,88347,0457,00012,0001318,81828,22747,04570,56775,272112,907376,358564,53647,04570,56712,00018,0001428,22742,34070,567105,851112,907169,361564,536846,80570,567105,85118,00027,0001542,34063,510105,851158,776169,361254,041846,8051,270,207105,851158,77627,00040,0001663,51095,266158,776238,164254,041381,0621,270,2071,905,310158,776238,16440,00060,0001795,266142,898238,164357,246381,062571,5931,905,3102,857,965238,164357,24660,000100,00018142,898214,347357,246535,869571,593857,3902,857,9654,286,948357,246535,869100,000150,00019214,347321,521535,869803,803857,3901,286,0844,286,9486,430,422535,869803,803150,000225,00020321,521803,8031,286,0846,430,422803,803225,000总资产保费收入销售额表D表E表F销售/生产销售/特殊服务销售或贸易资产管理公司保险公司组织员工总数（高附加值的）程度表A表B表C/装配加工（低附加值的）销售额（中附加值的）销售额单位：百万人民币16在组织纬度中，首先需要确定企业的经营方式，职位在不同形式的企业中所体现的价值是有差异的价值链最终用户原料半成品成品批发顾客销售网络方案应用包装系统概念构思高附加值企业中附加值企业低附加值企业17根据组织的经营形式和销售额确定纵坐标分值，根据员工数量确定横坐标分值，两个分值的交点就是组织纬度的最终分值12345678910111213141516171819201112233--------------22223344-------------323334455------------433444556677---------5344555667788--------64455666778899-------根据74556677788991010------表85566778889910101111-----A—E95667788999101011111212----得到1066778899101010111112121313---的1167788991010111111121213131414--组织1277889910101111121212131314141515-规模137889910101111121213131314141515161614889910101111121213131414141515161617158991010111112121313141415151516161717169910101111121213131414151516161617171817910101111121213131414151516161717171818181010111112121313141415151616171718181819191011111212131314141515161617171818191919201111121213131414151516161717181819192020根据组织规模表F栏（员工人数）18根据横坐标和纵坐标的描述对职位的影响和贡献两个纬度进行判断12345有限部分直接重要主要不容易辨别贡献容易辨别贡献，对成功有间接影响作出的行动决定结果的成功与否对于主要结果的成功有显著贡献对决定主要结果的成功具有权威性产出根据既定的标准和指引产出操作在操作目标和服务标准范围内工作战术上根据机构策略或运营计划履行新产品、过程和标准的职责策略上根据机构的远景，建立和实施业务的长远策略远景带领机构发展和达到它的使命、远景和价值带领一个多元化机构的业务团体，创造、交流和实施使命、远景和价值345带领一机构在团体事务单位内工作；在战术问题上（例：价钱、人、财政等）获得其他单位或总部的完全支援/指示带领机构在团体业务单位内工作；在业务的大部分方面，获得策略/政策上的指示带领机构在团体业务单位内工作；获得其他单位或总部的完全支援或者指引带领团队业务里各独立单位工作；能自己做决定，而这些决定可能会影响长期的策略建立和实施业务策略时，对于业务单位/部门结果有主要影响设计与建议对机构产生有限影响的事务策略设计与建议对机构有部分影响的业务策略设计与建议、对机构有直接影响的业务策略建立和实施业务策略时，对于机构业务单位结果有重要影响建立和实施业务策略时，对于机构业务单位结果有主要影响在一较宽的操作范围内，对设定的目标和产出的结果有重要的影响在一较宽的操作范围内，对设定的目标和产出的结果有主要的影响达到长期的目标，以战术性为主实施事务策略时，对于事务单位/部门结果有部分影响实施事务策略时，对于事务单位/部门结果有直接影响建立和实施业务策略时，对于业务单位/部门结果有重要影响2在严密的监督和指引下，根据既定的步骤/标准履行职责根据宽泛的标准工作，在职责范围内产生一些影响根据特定的操作目标，在职责范围内产生直接影响达到目标、产生结果，以短期、战术性为主设定每天的目标，在职责范围内有长期的影响在一职责范围内，对设定的目标和产出的结果有直接较