管道燃气工商用户工程管理流程

工、商、零星散户用户工程管理工作流程及要求流程:要求2、审核《工商用户工程启动呈报审批表》4、供气方案设计5、预算员工程成本核算6、合同洽谈、会签责任部门：工程部协同部门：技术科期限：二个工作日文件：《工商用户启动呈报审批表》（附件S1）责任部门：工程科协同部门：工程科、安全科签发人：分管经理期限：详见《设计工期明细》（附件G3）文件：设计方案、示意图责任部门：技术科协同部门：签发人：经理以上领导期限：详见《工程成本核算期限明细》（附件G5）文件：《预决算书》责任部门：技术科协同部门：财务科签发人：经理以上领导期限：文件：《管道燃气建设合同》责任部门：技术科协同部门：工程科期限：七个工作日文件：《工商用户工程启动呈报审批表（附件S1）责任部门：收费科协同部门：技术科文件：《工商用户工程启动呈报审批表》（附件S1）1、填写《工商用户工程启动呈报审批表》3、安排工程技术人员9、工程施工责任部门：工程部协同部门：市场部签发人：工程经理期限：详见《施工工期明细》（附件G3）文件：《工商用户工程竣工通知单》（附件S5）10、填写《工商用户工程供气呈报审批表》责任部门：市场部协同部门：签发人：市场部经理期限：回款后三个工作日文件：《工商用户工程供气呈报审批表》（附件S4）7、填写《工商工程施工呈报审批表》责任部门：收费科协同部门：签发人：市场部经理期限：回款后十五个工作日文件：《工商用户工程施工呈报审批表》（附件S3）11、审核《居民（工商）工程供气呈报审批表》责任部门：财务部协同部门：签发人：财务部经理及公司领导期限：每个工作节点不得超过一个工作日文件：《工商用户工程供气呈报审批表》（附件S4）8、审核《工商工程施工呈报审批表》责任部门：财务部协同部门：签发人：财务部经理及工程总监期限：每个工作节点不得超过一个工作日文件：《工商用户工程施工呈报审批表》（附件S3）11、供气责任部门：客服中心协同部门：市场部、工程部、管网所签发人：客服中心经理期限：收到《工商用户工程供气呈报审批表》二工作日工商用户工程启动呈报审批表年月日工程名称工程启动内容规模：立方米/小时设计期限：——计划施工工期：——特殊事项是否启动特殊（紧急）流程：启动□不启动□工程基本情况1、甲方：联系人：电话：2、工程地点：3、灶具明细：4、项目市场部经办人：市场部意见工程总监意见工程部签收经办人：工程技术人员安排设计人员：一式二份（市场部、工程部）附件S2：工商用户工程设计方案审批表年月日工程名称（设计任务书编号：）工程内容规模：立方米/小时设计联系人姓名：电话安技部意见市场部意见设计员综合反馈意见设计主管意见工程部意见一式二份（设计单位、工程部）附件S2—1：工商设计方案客户审批表合同编号：年月日工程名称（设计任务书编号：）工程内容规模：户（立方米/小时）图号：设计联系人姓名：电话客户意见设计反馈意见工程部签收附件S3工商用户工程施工呈报审批表年月日工程名称工程启动号：工程启动内容规模：立方米/小时计划施工工期：——应收款（万元）实收款（万元）特殊事项是否启动特殊（紧急）流程：启动□不启动□工程基本情况1、合同编号：甲方：联系人：电话：2、工程地点：3、设计资料：蓝图□白图□4、项目市场部经办人：市场部意见财务部意见实收款万元工程总监意见工程安排设计人员：施工片区主管：施工单位：负责人：其他事项：一式二份（市场部、工程部）附件S4工商用户工程供气呈报审批表年月日工程名称工程启动号：工程内容楼栋号：规模：立方米/小时计划供气日期：——应收款（万元）实收款（万元）验收日期接口日期特殊事项是否启动特殊（紧急）流程：启动□不启动□基本情况1、甲方：联系人：电话：2、工程地点：3、目前气价：预存气费：4、供气其他注意事项：5、项目市场部经办人：市场部意见财务意见实收款万元工程总监意见一式二份（市场部、客服中心）附件S5工商用户工程竣工通知单年月日工程名称工程启动号：工程内容楼栋号：规模：户（立方米/小时）施工日期：——新户/旧户验收日期接口日期工程移交情况客服中心□管网所□工程质量基本情况1、甲方确认工程量：已确认□未确认□：2、施工单位：3、工程遗留问题：4、工程签证：张，合计元5、工程部经办人：工程主管意见工程部经理意见安技部意见总工程师意见工程总监意见一式二份（市场部、工程部）二、公建用户1、设计资料：①建筑总平图；②厨房用气设备布置图；③用气设备资料（接口尺寸、进出口压力、单体用气量）。2、设计期限：①资料齐全，用气量在32m3/h以下的常规公建用户设计，需3天。②复杂公建，如进地下室、建瓶组站、用气量≥32m3/h的大型公建等每项设计各多加3天。③一份合同（共1个总平）两个以上用气点的项目，每个用气点多加60%工期。3、其它：①每缺一项资料加1天，其中缺②、③项资料造成的设计误差和设计返工由委托设计部门承担责任。②涉及市政路的设计部分按市政设计期限另计。三、居民用户1、设计资料：①小区总平图；②水、电、通讯等总平图；③天面图（含供水、消防水管布置图）；④楼层平面图；⑤厨房布置图；⑥立面、剖面。2、设计期限：①多层建筑（≤11层）：总平1天/2栋，立管2天/栋，户内1天/栋，勘察1天/1栋。注：⒈不足楼栋计量基数的按基数计；⒉最少不能低于8天；⒊每栋楼的单元数不超过3个，否则每超过2个单元按1栋楼计。②高层建筑（＞11层）：勘察1天/栋，总平1天/栋，立管3天/栋，户内3天/栋。3、其它：①仅提供蓝图，以上项目各加0.5天/栋；②无图，以上项目各加1天/栋；4、别墅：勘察1天/20栋，总平1天/20栋，立管1天/40栋，户内1天/20栋。四、总平规划设计（含材料统计）：1、设计资料：总平图（含楼栋户数）、水、电、通信等总平图。2、设计期限：①≤500，3天；②＞500户，每500户多加1天（不足500户按500户计）；③未提供电子图，而要求出电子设计图，在原基础上加扫描及手绘时间，多加1天/10栋。五、市政设计（含小区支管）：1、设计资料：①道路地形平面图；②地下管线位置布置图（横断面图）；③道路纵断面图（含设计路面、现状路面标高）；④燃气设计红线或136工程会议纪要。2、设计期限：①勘察1天/500米，1天/50米；②特殊的复杂设计方案另计。3、其他：①仅提供白图：加0.5天/200米；②无图：每缺1项资料加2天/200米；③不足计量基数的按基数计。工程成本核算期限明细1、工程造价≤20万元，2个工作日。2、20万元＜工程造价≤100万元，3个工作日。3、100万元＜工程造价≤200万元，5个工作日。4、工程造价＞200万元，7个工作日。燃气管道工程标准工期细则一、市政燃气管道工程标准工期序号项目工期1PE管，管径≤φ110,长度≤1km25天2PE管，管径≤φ110,长度＞1km每增加1km，工期增加15天3PE管，管径＞φ110,长度≤1km30天4PE管，管径＞φ110,长度＞1km每增加1km，工期增加20天7钢管，管径DN300、DN400，长度≤1km45天，每增加跨越1个障碍，工期增加1.5天8钢管，管径DN300、DN400，长度＞1km每增加1km，工期增加35天；每增加跨越1个障碍，工期增加1.5天注：以上工期为开工至工程报验的时间。二、居民用户标准工期1、外管施工序号外管、地管施工工期（新、改、扩项目）工期（现房）150户以下40天现房施工不按户数分类，50天内有批次验收，并在70天内全部验收250户-100户55天3100户-150户65天4150户-200户70天5200户以上85天（最多）1、居民用户的工期控制原则是：在外墙装饰完成前钻孔工作、在交房前完成工程验收。2、以上工期在现场条件应在土建验收后且现场条件确认落实后起计，包含压力试验、报验时间。3、现场条件：工具房1间（不小于10平方）；工人房（视情况定）；接电点若干（距用电点不超过60米，最好在天面、预制场地各有接电点）；接水点若干（以不影响钻孔为准）；预制场地（10米宽×20米长）；相关费用已协调落实。4、在外墙装饰完成前应确保10天的钻孔时间。外墙保温项目在外墙第一批保温层完成前确保10天的钻孔与安装管卡时间（试行1个月至4月30日）。5、对于单项工程多批次分别具备条件的，可根据不同批次复核工期。6、对于需进行外架搭建的，视搭建规模增加10-20天工期。7、工期截止至报验时间，不包含接口时间。8、针对外管确认进场条件时间距实际交房时间周期过短的情况；需在交房前预留足够的立管施工周期；具体为：200户及以下（40天），200户以上（50天）。有足够工期的在考核时不考虑工期签证，不足施工工期的在考核时按签证工期顺延。2、埋地管施工1、小区埋地管施工按照《小区、工商用户管道燃气工程设计、施工管理办法（2009年）》相关要求及现场实际情况进行组织，以不影响工程整体验收为原则；2、对于进行局部管线预埋的，应提前3天安排现场交底，并按《小区、工商用户管道燃气工程设计、施工管理办法（2009年）》。对于外管验收后的埋地管施工，在施工条件具备后再次进场20天内完成（包括强度、气密合格并具备供气条件）3、红线外埋地管工作内容以实际的开挖手续要求为准。三、工商用户标准工期项目分项工期备注1、常规工期项目1准备时间1天现场完成交底且落实施工条件2低压钢管焊接工期DN40、DN25、DN1520米/天1个弯头折合1.5米计长度DN50及以上管径15米/天1个弯头折合1.5米计长度3中压钢管焊接工期φ48、φ32、φ2215米/天1个弯头折合1.5米计长度φ57及以上管径10米/天1个弯头折合1.5米计长度4埋地管施工工期30米以下（土路面）3天含出地管安装、开挖回填等工作30-100米（土路面）5天含出地管安装、开挖回填等工作100米以上（土路面）15天含出地管安装、开挖回填等工作30米以下6天需破混凝土或其它硬质土30-100米10天需破混凝土或其它硬质土100米以上30天需破混凝土或其它硬质土5管道吹扫无埋地管1天有埋地管2天6设备安装工期1天/处指表、调压器、球阀、活接等安装；异处安装（如多个厨房）的，每处1天7设施安装工期1天指保撞桩、雨棚等辅助设施安装；异处安装的，每处1天8探伤检测1天9压力试验时间无中压管4天含强度、严密性试验有中压管6天含强度、严密性试验；遇周末、假日顺延2天（锅检所看压原因）10资料整理、报验时间1天2、额外工期项目1油改气项目表1中第1、4、7、8、10项目按照常规工期；其余项目按表1工期的2倍计2管道过吊顶15米/天现场确定实际时间，不少于2天3涉及外墙高空作业20米/天需进行吊篮施工；现场确定实际时间，不少于2天4需进行外架搭建5-15天需外委专业搭架施工单位；现场确定实际时间，不少于5天5穿地下室、钻梁、钻楼板孔等特殊钻孔需外委专业钻孔队伍施工；现场确定实际时间，不少于1天6帮助甲方连接灶具现场确定实际时间，不少于1天7大型调压柜安装在调压柜到位后视实际情况确定施工周期，不少于5天8现场无法接电、施工方案原因未定、灶具未到、帮助甲方清理施工现场等现场条件及非施工方原因造成停工的按照工期签证方式确定实际额外工期1、工商用户的工期控制原则是：不影响用户的供气需求。2、对于正常项目；至少提前1工作日下达施工任务书及蓝图；工期从各方确认施工条件后次日起计。4、对于有红线外支管施工的工程，红线内工作内容按照以上上表项目要求；红线外支管以实际的开挖手续要求为准，具体为开挖证下达后5-15天。5、对于大型工商项目（如多个项目在同一处统一施工），在现场交底时各方协商施工顺序及实际工期。6、工期截止至报验时间，不包含接口时间。7、外管、地管平行具备施工条件时，工期不累计，以两者间工期长者为考核工期。四、其他1、改造、并网工程结合实际情况参照小区工程进行，特殊工程可征求各方意见后进行工期核定。2、对于特殊工期要求的工程，涉及合并看压等程序，由监理确认后组织。