园林甲方视角管控方案

园林景观工程甲方视角管控方案目录一、禧悦府园林景观工程概况简介二、园林景观工程甲方视角管控方案的概念三、园林景观工程甲方视角管控方案的意义四、园林景观工程甲方视角管控方案的内容一、园林景观工程概况简介1、项目定位:区域高端住宅2、景观面积：商品房区域约平米；回迁房区域约平米3、景观进场时间：预计年月4、当前进度：施工图讨论阶段，未出图项目名称设计出图时间招标开始时间定标时间景观进场时间备注商品房回迁房二、园林景观工程甲方视角管控方案的概念1、园林景观工程全流程管理2、甲方视角工程师1、设计阶段管控4、竣工养护管控3、施工阶段管控2、招采阶段管控三、园林景观工程甲方视角管控方案的意义1、有效提高项目景观的最终设计效果的实现；2、经过对景观工程全过程系统的梳理，希望在今后的工作中能对设计、采购、成本及施工每个环节中提供帮助和参考，加强部门之间的相互协作，尽早实现项目公司景观施工管理标准化。3、对以往工程和在建工程进行梳理和总结，对管理中存在的不足进行改正和吸取经验教训，将好的经验加以推广，不断完善和更新景观施工管理标准化，对后续新项目的相关工作进行有效指导。三、园林景观工程甲方视角管控方案的意义1、有效提高项目景观的最终设计效果的实现；2、经过对景观工程全过程系统的梳理，希望在今后的工作中能对设计、采购、成本及施工每个环节中提供帮助和参考，加强部门之间的相互协作，尽早实现项目公司景观施工管理标准化。3、对以往工程和在建工程进行梳理和总结，对管理中存在的不足进行改正和吸取经验教训，将好的经验加以推广，不断完善和更新景观施工管理标准化，对后续新项目的相关工作进行有效指导。四、园林景观工程甲方视角管控方案的内容1、设计阶段管控----参与2、招采阶段管控----配合3、施工阶段管控----主导4、竣工养护管控----主导四、管控方案-----设计阶段1、设计阶段管控----参与概念设计方案设计扩初设计施工图设计施工阶段配合参与部门：营销、成本、工程、项目、客服、物业主导部门：设计部1、根据项目总体进度计划及招标周期确定景观设计出图时间节点。尽量出图前置，为景观实施预留足够施工时间，特别是合理的种植季节。2、在扩初设计和施工图设计阶段，把景观图纸与市政管线、市政道路图纸进行叠图管理，解决景观与市政专业的交叉碰撞问题，如标高不交圈、景观结构与管线路由冲突、阴阳井问题等等。3、在扩初设计和施工图设计阶段，把景观图纸与建筑图纸进行叠图管理，重点关注园区围墙结构、大门结构、水景等大体量构筑物是否在回填肥槽内，车库顶板大乔木种植区域覆土问题，建筑外立面装饰下口与相关区域景观完成面是否交圈等等。四、管控方案----设计阶段2、设计阶段管控切入点要提升园林品质，树立品牌形象，设计阶段管控是第一步，也是重要一步；以往工程常常出现园林风格与建筑风格不一致，品质定位不匹配；园林设计标高与市政设计标高不一致，园林构筑物与市政管井打架，建筑物出入口与园林铺装衔接不上；园林苗木不适应当地生长环境；出图时间满足不了现场施工进度要求等只有严格控制设计的各个阶段，做好建筑与园林、园林与市政各专业间的协调设计，综合考虑，统筹安排，按阶段性成果标准和管控措施严格控制，才能输出优秀的设计成果，为园林品质提升把好第一道关。四、管控方案----设计阶段技术标准编制单位考察和选择投标文件评审施工单位确定此阶段必须完成设计封样（苗木提供图片）1、技术标准编制阶段：主导部门：项目部配合部门：成本部、设计部、工程部2、单位考察和选择：主导部门：成本部配合部门：项目部、设计部、工程部3、投标文件评审阶段：主导部门：项目部配合部门：成本部、设计部、工程部4、施工单位确定阶段：主导部门：成本部配合部门：项目部、设计部、工程部四、管控方案----招采阶段1、技术标准编制阶段控制技术标准主要内容：界面划分清楚，避免漏项；协调配合措施要求，需要提供的阶段性成果文件；责任风险划分等明确重要控制点：如乔木规格要求，原生还是截干，截干要求是几年帽等；硬质景观需要特殊和重点控制的，需要在技术标准中明确，如道牙什么区域需要异形加工，哪些材料需要排版后厂家直接切割；需要重点强调的细部处理，建议给出处理措施和处理方法，并可以把一些优秀的细部处理措施直接写进技术标准四、管控方案----招采阶段2、单位考察和选择阶段控制拟投标单位选择：选择拟投标单位时，应根据项目特点和定位，选择具有相应项目经验和优势的施工单位参与投标；单位考察：在单位考察过程中，除了符合性考察和评审外，还应根据项目的特点重点进行询问、对考察单位以往项目的关键部位和细部做法进行重点关注，作为考察评审的依据。施工单位管理团队管控：在考察和评审过程中，对项目经理和技术负责人进行面试，并要求项目开始后必须到位，否则作为废标处理；材料设计封样：此阶段必须完成设计材料封样工作，是最终关门日期，有条件时应提前封样。四、管控方案----招采阶段3、投标文件评审阶段控制技术标评审：除了施工组织是否符合招标文件要求外，还应关注技术标的针对性，对项目的重点、关键点和难点是否有相应的措施和方案讲标：在投标单位回标后，要求投标单位对技术标进行讲解和答问，由项目部组织设计部、成本部和工程部共同参与，并进行讲标评审4、施工单位确定阶段控制：施工单位确定阶段：成本部应根据严格按照招采计划时间要求，确定施工单位。四、管控方案----招采阶段（1）、技术准备管控1、施工图纸交底、合同交底、图纸会审；2、评审施工单位提交施工方案、编制一二三级节点计划、物质进场计划、人员进场计划3、材料厂家考察：根据材料封样，施工单位提供考察计划，工程师和设计师对厂家进行考察4、苗木考察：依据设计封样提供给的意向图片，施工单位提供考察计划，要求考察过程中对选中的苗木进行标记，并记录好使用部位5、编制关键部位和细部处理措施6、编制工序样板计划四、管控方案----施工阶段（2）、协调配合管控1、组织协调配合专题会，下达相关参与方的任务指令2、落实园林插入时间点和工作面，明确各参与方的配合机制3、各参与方对园林、市政图纸进行再次审查，解决交叉碰撞问题和施工顺序问题四、管控方案----施工阶段（3）、园林材料管控1、严格按照公司现场材料验收规定和规范要求对施工单位的进场材料进行验收2、主材进场后必须与设计封样进行比对，对于色彩、质感、规格等任何一项不符合要求，不得用于工程3、苗木进场验收：在苗木到场后，甲方组织监理、施工单位一起验收，是否是考察时选定的苗木，是否符合设计要求和招标要求，如不符合不得栽植四、管控方案----施工阶段（4）、施工过程管控1、联合验线：在园林、市政各家各自每道工序开始前，首先进行放线，由监理组织各参与方共同验线，并在验线记录上签字，避免出现碰撞问题；2、联合验收：对于容易发生扯皮和责任不清的工序，由监理组织各参与方联合验收，并在验收记录上签字，如过路管敷设的管沟深度、回填土质量的验收等；3、工作面交接：工作面交接必须严格按公司工作面交接规定执行；4、工序样板验收：严格按照公司工序样板验收规定执行；5、硬质铺装放线验收：硬质景观施工中，放线完成后必须通过专业工程师和监理验收，把放线是否符合铺装排版图作为验收依据；6、软景放线验收：在苗木栽植前，必须经过甲方园林专业工程师验线后才能栽植；7、工序管控：上一道工序没有通过验收，不得进行下一道工序施工；8、进度管控：进度严格按照计划执行，出现进度滞后要求施工单位拿出抢工措施四、管控方案----施工阶段（5）、成品保护管控1、铺装地面（尤其是水洗石地面）需要用彩条布覆盖；2、在施工通道区域必须用竹胶板或木板进行覆盖保护；3、户外家具进场后需要专业看护，防止丢失。四、管控方案----施工阶段（6）、常见质量通病分析和控制井盖与树池打架井盖与道牙打架原因：合图管理不到位，或者施工放线没经过联合验收控制：应重视合图管理，对各专业进行叠图；施工中严格执行联合验线制度，两重保证可避免此类问题出现四、管控方案----施工阶段（7）、硬质铺装排版问题原因：铺装前没有事先排版控制：石材加工之前必须进行排版优化，经甲方确认后才允许加工四、管控方案----施工阶段（8）、材料控制问题原因：石材色差大，不统一控制：进场材料验收要严格把关，杜绝不合格材料进场四、管控方案----施工阶段（9）、软景问题原因：放线不到位；植物规格搭配不当控制：园林工程师要加强现场效果把控能力花草收边不顺畅植物球没有变化四、管控方案----施工阶段（10）、优秀案例—样板先行四、管控方案----施工阶段（11）、优秀案例—排版优化及落实立面与平面工字行对缝整齐统一四、管控方案----施工阶段（12）、优秀案例—异形石材加工及铺装拼缝均匀，指向圆心四、管控方案----施工阶段1.项目部组织对需交付的标段进行景观预验收，并结合过程中提出的整改意见进行相应的整改。2.对软景的验收可以分大乔、小乔、灌木草皮三个批次进行。3.按照公司相关管控流程，邀请相关职能部门进行验收并完成竣工验收报告；并注意与物业公司的衔接,并明确养护标准与设备运行要求。4.按照景观施工合同约定的养护时间（一般两年），结合施工招标阶段的施工养护标准，协调施工方在施工养护期间及时进行维护措施，以保持持续健康、良好的项目形象。5.移交物管前，要求施工方对现场不到位部位、枯死苗木、破损铺装、维护不到位的设备及时进行整改；对于死亡苗木，需要求施工方换置苗木，不低于之前苗木的规格。四、管控方案----竣工养护