A区绿化工程施工组织设计

1施工组织设计2目录第一章编制依据第二章工程概况一、建设单位二、工程名称三、工程地点四、工程情况介绍第三章施工部署第四章施工准备第五章主要分部分项施工艺和施工方法第六章施工组织保障措施第一节工期保证措施第二节保证质量措施第三节施工安全文明保证措施第七章其他应说明的事项3第一章编制依据1、“阳光100米娅新城交房通道绿化工程”招标文件；2、施工图纸；3、国家现行法律、法规；4、《城市园林绿化工程施工及验收规范》（DB11/T212-2003）；5、《城市园林绿化用植物材料木本苗》（DB11/T211-2003）；6、《城市园林绿化养护管理标准》（DB11/T213-2003）；第二章工程概况一、建设单位：二、工程名称：绿化工程三、工程地点：四、工程情况介绍：1、本工程内容包括苗木采购、种植、支撑、养护、成活等。2、施工工期：20天3、施工时间、气候情况、地形地貌情况：施工时间恰逢高温多雨季节，苗木大多不适宜种植或错过了最佳栽植期，需进行反季节栽植。因此，必须克服一切困难，调整好工序，安排好人、财、物力，按设计意图、技术规范和质量检验评定标准精心施工，高质量的完成建设任务。第三章施工部署第一节施工总目标1.工程质量目标：符合国家质量验收标准。验收合格，争创优质工程。2.工程进度目标：响应招标文件要求，确保按工期完成本工程。3.安全生产、文明施工管理目标：达到清远市级安全生产、文明施工标化工地标准，确保安全生产无事故。44.响应工程招标文件中提出的其它目标、指标并承诺。5、施工工期：合理规划施工工序，制定阶段工期目标，确保施工在建设方要求工期20天（日历天）完成。第二节施工组织管理施工组织机构图第三节工期管理目标（1）针对工程的特点，挑选参加过类似该工程施工、配备足够的各工种具有施工操作经验的人员参加施工，对特殊技术工种，均持有经考试合格后颁发的上岗操作证。大量投入人力、物力加快工期。（2）备足性能良好的机械设备及其配件保证目标工期。（3）采用新技术加快工期。（4）科学合理的进行工序穿插缩短工期。第四节质量管理目标项目经理现场负责人安全质检员技术负责人财务管理材料供应工程施工工程管护后勤保障苗木苗木栽植草坪建植水肥管理修剪整形病虫防治临时设施机具设备劳动保护5按工程施工质量一次性交验合格的质量目标，主要从以下几个方面进行管理。（1）质量保证体系中，所有人员的质量责任制必须落实到每个人头。（2）严格执行公司程序文件《不合格物资控制程序》和《不合格工序产品控制程序》遵循的流程是：发现不合格→标识→记录→评审→整改（处置）→整改后确认作出不合格整改（处置）结果→报告→采取纠正措施→纠正措施的跟踪验证（3）项目工程部每半月召开一次质量分析会，就各种信息反映出的影响质量的主要问题进行广泛深入的分析；从人、机、料、苗木等方面寻找产生不合格的原因，并针对主要原因，采取有效的措施，明确实施责任人、完成时间、验证及方式等。（4）项目工程部质检员对所有分项工程、分部工程的质量评定资料进行自检，证实是否正确、齐全、手续完备。技术内业按照《工程技术资料控制程序》和市建委关于工程技术档案资料的有关规定，认真整理好工程技术资料，并进行自检。第五节安全管理目标杜绝重大伤亡事故、重大设备事故、重大火灾事故、环境污染事故的发生。重特大安全事故率为零，轻伤事故率＜3‰，环境污染、投诉与处罚为零。（1）强制执行建设部《建筑施工安全检查标准》，项目经理为安全生产的责任人，层层落实安全生产责任制，并落实到每个人头。（2）执行三相五线制。三级配电两级保护，实行一箱一闸一漏电保护器的要求。（3）机械设备的维护、养护管理。（4）注意防火工作.（5）严禁违章操作、瞎指挥、严肃事故处理。（6）职业健康、环境保护制度的落实。第四章施工准备一、项目部管理人员筹备根据本工程的要求，我公司设计好了项目经理部组织结构框图，并决定委派6有经验的工程项目经理冯鸿飞出任本工程项目经理，并配备有中级职称施工员、材料员、安全员组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管理组织机构，全面负责本工程从开工至竣工验收全过程。我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到项目各项目标。根据上述情况，我公司拟派的管理人员情况见下表：序号姓名职务注册（上岗）证书编号备注1二、管理机构职责划分：A、项目经理：（1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目的安全生产活动和项目的安全管理系统。（2）全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题。（3）负责施工过程中的全面质量监控，组织、主持质量检查、复核和自我验收；（4）负责施工图分阶段的会审工作，提出施工图的问题，进行技术核定工作。B、技术负责人：主要职责是现场测量、现场监督、技术指导、技术资料汇总，负责施工层序及工艺、技术管理、施工组织设计、施工质量审核等工作。C、现场负责人：主要负责工程的施工组织调度、工程机具调度、劳动力分配、材料需要计量及施工进度计划的制定和实施及施工现场的安全管理。7（1）参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；（2）负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；（3）确保质量目标的全面实现。D、安全员（1）贯彻执行党和国家劳动保护和安全法规、条例、标准、规定，推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；（2）做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流先进经验；（3）在施工现场，监督和指导各种作业安全工作，掌握项目安全生产情况及动态，提出改进意见和措施；（4）确保安全目标的全面实现。E、资料员：（1）负责文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作；（2）来往文件资料收发应及时登记台账，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理；（3）负责好各类资料积累、整理、处理、保管和归档等工作，注意保密的原则；F、施工班组负责人：负责工程施工中的人员组织及安排，保证施工计划的顺利进行，贯彻并坚决执行管理层的各项决定，执行操作规程，确保工程质量、工期、安全等指标的顺利完成。G、财务负责人：负责与业主财务结算，以及编制财务报表，合理地、有计划地使用资金，并发放工人工资和劳保用品，保障施工人员生活物品供应，并对项目经理部施工现场提供后勤服务。三、劳动力准备1、项目经理部将从公司选调思想素质好、技术水平高、组织纪律性强的班组进场施工，并负责其它人员做好各项后勤供应，保障施工8人员生活需求。2、项目经理部将严格按照劳动力动态图调整劳动力用量按工序要求合理配备工种人数。3、劳动力进场前项目部将对其进行安全文明施工教育，并与之签订劳动合同采用合同制管理。4、劳动力安排计划：四、材料货源地选择及准备绿化工程苗木主要选择在中山、汕头、清远周边等（1）因工期紧、质量要求高、苗木品种多，物资准备工作应做得格外充分，苗木计划要详细、准确，并加以落实、保证施工进度，要求做到，及时、充足。（2）常规物资的准备：如办公桌椅、施工用具、测量仪器、安全帽、安全带、安全网、照明灯具、灭火器等。（3）各种措施用材应即时、准确、质量严格控制与抽查。五、机械设备的准备根据对施工现场和周围环境的考虑，结合本工程特点，对大型机械设备，拟全部租用，以降低工程成本。其余设备项目经理部从公司调配本项目所必须的施工机械进场，详见附表。主要机械设备配置进场计划工种投入劳动力情况（人）绿化种植园艺等普工5025杂工2020苗木工30亮化工91、施工机具管理：（1）、所有进场机具按施工总平面布置图要求摆放，小型机具置于库房内，大型机械按指定点安放。（2）、进场机械必须完好，建立现场机具台账和档案，由专人管理和造册。（3）、由专职机修工负责机具维修、包养和调试，非专职人员不得擅动。（4）、机具的用电由电工负责接至用电点。（5）、机具使用必须按有关机械使用规定和安全规定执行。六、施工技术准备（1）组织施工技术人员阅读和熟悉由建设单位提供的施工图纸，写出读图记录，并汇总施工图中存在的问题，以利在设计图纸会审交底会上解决。（2）准备本工程需用的施工验收规范及技术标准及其标准图集。（3）针对本工程的特点和技术要求，及时安排各工种操作人员熟悉施工要点，调配安排好各工种人员。、（4）提出原材料计划，制定详细有针对性的各分部分项施工组织方案。（5）施工物资材料、乔、灌植物、苗木供应商考查评定、并选择合序号机具名称单位数量备注1洒水车台12水泵辆23吊车台24割灌机台15抽水机台106电锯台67运输汽车台128挖掘机台210格供应报送业主、监理核批。七、临时设施安排（见下表）序号临设名称间数面积（m2）1办公室、会议室3802材料库房12003工具房1504宿舍(租赁房)20800八、施工用水、用电施工用水按总甲方提供的接口接驳，临时用电按总包方指定的配电箱搭接，临时用水用电按相规范接驳。第五章主要分部分项施工艺和施工方法一、施工方法、工艺及技术措施1、种植穴的挖掘（1）种植穴挖掘前，应向有关单位了解地下管线和隐蔽物埋设情况。植穴定点放线应符合设计图纸要求,位置必须准确,标记明显，也应标明中心点位置及树种名称(或代号)、规格，行道树定点遇有障碍物影响株距时，应与设计单位取得联系，进行适当调整。（2）挖种植穴的大小，应根据苗木根系、土球直径和土壤情况而定。穴必须垂直下挖，在规定深度内上口下底相等。（3）在土层干燥地区应于种植前浸穴。挖穴、槽后，应施入腐熟的有机肥作为基肥。2、苗木运输（1）苗木运输量应根据种植量确定。苗木运到现场后应及时栽11植。（2）苗木在装卸车时应轻吊轻放，不得损伤苗木和造成散球。（3）起吊带土球(台)小型苗木时应用绳网兜土球吊起，不得用绳索缚捆根颈起吊。（4）土球苗木装车时，应按车辆行驶方向，将土球向前，树冠向后码放整齐。（5）裸乔木长途运输时，应覆盖并保持根系湿润。装车时应顺序码放整齐；装车后应将树干捆牢，并应加垫层防止磨损树干。（6）花灌木运输时可直立装车。（7）棵根苗木必须当天种植。裸树苗木自起苗开始暴露时间不宜超过8h。当天不能种植的苗木应进行假植。（8）带土球小型花灌木运至施工现场后，应紧密排码整齐，当日不能种植时，应喷水保持土球湿润。（9）珍贵树种和非种植季节所需苗木，要根据业主要求在合适的季节起苗种植，或采用容器先假植后定植的方法，以确保成活率。3、种植前的修剪（1）种植前应进行苗木根系修剪，宜将劈裂根、病虫根、过长根剪除，并对树冠进行修剪，保持地上地下平衡。（2）乔木类修剪应符合下列规定：具有明显主干的高大落叶乔木应保持原有树形，适当疏枝，对保留的主侧枝应在健壮芽上短截，可剪去枝条1/5～1/3。无明显主干、枝条茂密的落叶乔木，对干径10cm以上树木，可疏枝保待原树形；对干径为5～10cm的苗木，可选留主干上的几个侧枝，保持原有树形进行短截。枝条茂密具圆头型树冠的常绿乔木可适量疏枝。枝叶集生树干顶部的苗木可不修剪。具轮生侧枝的常绿乔木用作行道树时，可剪除基部2～3层轮生侧枝。常绿针叶树，不宜修剪，只剪除病虫枝、枯死枝、生长衰弱枝、过密的轮生枝和下垂枝。124、灌木修剪应符合下列规定：A、带土球或湿润地区带宿土裸根苗木及上年花芽分化的开花灌木不宜作修剪，当有枯枝、病虫枝时应予剪除。B、枝条茂密的大灌木，可适量疏枝。C、分枝明显、新枝着生花芽的小灌木，应顺其树势适当强剪，促生新枝，更新老枝。5、苗木修剪质量应符合下列规定：A、剪口应平滑，不得劈裂；B、枝条短截时应留外芽，剪口应距留芽位置以上1cm；C、修剪直径2cm以上大枝及粗根时，截口必须削平并涂防腐剂。二、绿化栽植工程施工方案（一）概述1、放样关键：突出设计要求的层次感的灌木配置弧线的优美。办法：放样是对设