中心组学习(通知2.9)

中心组集中学习通知各中心组成员：根据《销售处党总支中心组理论学习制度》的要求，现将2015年1月28日中心组理论学习安排如下：学习时间：2015年2月9日下午14：00学习地点：营销楼三楼大会议室学习内容：1．总公司党委书记、董事长靳伟在“两会”上的讲话（摘要）2．《上下同欲、高效协调、强化执行、狠抓落实，努力开创首钢长钢生存发展新局面》（贾向刚在首钢长钢公司二届职代会上的讲话2015年2月6日）3．《全面加强管理、全力推进改革、坚决打赢生存攻坚战》（熊万平在首钢长钢公司二届三次职工代表大会上第三次会议上的报告2015年2月6日）学习要求：要求围绕职代会精神进行讨论，结合自己管辖范围内存在的问题，并就处内工作提出意见、建议。内容附后2015年2月9日2总公司党委书记、董事长靳伟在“两会”上的讲话（摘要）【—】报告内容摘要1、2014年工作启示●唯有传承首钢改革的基因，弘扬改革创新精神，敢于触及思想、触及利益，不畏困难，才能保证全面深化改革的顺利推进；●唯有坚持依靠发展来解决面临的问题，立足现实，着眼未来，才能做出经得起历史检验的决策，为深化改革赢得时间创造空间；●唯有坚持战略思维和世界眼光，坚定必胜信心，冲破思想局限，才能实现首钢转型发展；●唯有不断加强基础管理和制度建设，精雕细刻、日积月累、持之以恒，才能稳固万丈高楼之基；●唯有坚持从大局出发，从整体利益出发，凝聚共识、形成合力，才能实现协同高效，提高首钢集团的综合竞争力。2、步入新常态后，如何抓住新机遇，应对新挑战（1）、结合首钢实际认识新常态，适应新常态，引领新常态。在国家经济新常态形势下，钢铁行业也进入新常态，表现在四个方面：一是钢铁生产和消费进入新常态；二是钢铁行业运行进入新常态；三是依法规范管理进入新常态，四是钢企市场化改革进入新常态。一要正确认识新常态。要求各级领导干部保持平常心，必须3深刻理解未来几年钢铁市场“长期不变”是市场的“冷酷变化”，在更猛烈的风雨寒冬中要坚持不懈地苦练内功、强身健体；要有忧患意识，要有自信心，爬坡过坎要做最坏的打算、做好最充分的准备、采取最有力的措施，取得更好的效果。二是主动适应新常态。要用战略思维和辩证的方法，做好首钢的“加减乘除法”，在新常态中促进首钢转型发展。“加法”，就是要在做优做强钢铁业的同时，通过全力打造城市综合服务商，通过园区开发建设，培育新的经济增长板块；“减法”，就是要有序退出劣势企业，清理无效低效资产，外埠钢铁企业继续推进搞活机制分离辅助，减轻企业负担等；“乘法”，就是要全面推进科技创新、管理创新、商业模式创新、金融创新，打造“首钢服务、首钢品牌、首钢创造”的核心竞争力；“除法”就是要采取多种措施，提高劳动生产率，提高资本保值增值率等，实现人与企业的共同发展。三要积极引领新常态。关键是在打造新的经济增长点过程中抢占先机。（2）、充分认识首钢面临的问题和挑战，增强工作针对性要通过全面深化改革，在破解重点难点问题上狠下功夫。对于长期得不到解决的问题，要从体制机制上找原因去解决；对于多年在原地绕圈圈、打转转的问题，要从重视程度、责任落实上找原因去解决；对于反复出现的问题，要从工作方式方法上找原因去解决。3、2015年首钢总体工作思路：4深入贯彻党的十八大，十八届三中、四中全会，中央经济工作会，市委市政府相关会议精神，在国家京津冀协同发展战略中发挥好示范作用，全面深化改革，着力提高钢铁业综合竞争力，着力打造城市综合服务商，着力建设资本运营平台，坚持从严治党，坚持依法治企，坚持维护职工利益，以更加奋发有为的精神状态开创首钢转型发展新局面。4、2015年首钢重点工作：●必须在转变思想观念上下功夫一是在深化改革上：进一步提高对“推进国企改革要奔着问题去”的认识，更加注重围绕转型发展面临的突出问题推进改革。二是在预算体系建设上：进一步提高对“坚持发展、主动作为”的认识，更加注重把健全预算体系作为深化改革的突破口。三是在绩效分配上：进一步提高对“在岗职工收入与企业发展质量和效益紧密挂钩”的认识，更加注重导向清楚、激励有效。四是在效率管理上：进一步提高对“提高劳动生产率”的认识，更加注重持续推进瘦身健体。五是在基础管理上：进一步提高对“基础不牢、地动山摇”的认识，更加注重跑好基础工作的拉力赛。六是在财务及金融上：进一步提高对“产融结合”的认识，更加注重财务管理在产融结合上的战略引导和基础作用。七是在能力建设上：进一步提高对“一刻不停地增强本领”的认识，更加注重学习与实践，解决“本领恐慌”问题，不日新者必日退。八是在作风建设上：进一步提高对“严格管理”的认识，更加注重遵纪守法讲规矩，求真务实、真抓实干。5●必须在深化改革上下功夫一是搭建钢铁板块管理平台，倒逼集团管控体系改革。二是建立与集团战略定位相适应的预算体系。把健全预算体系与薪酬分配制度改革和干部中长期激励结合起来。三是深化薪酬分配制度改革。四是深化用工制度改革，提高劳动效率。五是编制首钢集团“十三五”发展规划。●必须在做优做强钢铁业上下功夫一是股份和京唐公司要围绕制造加服务提升竞争力。二是首秦和外埠钢铁企业要全面加强管理，提高生存能力。●必须在打造城市综合服务商上下功夫●必须在从严治党上下功夫【二】总结讲话摘要：围绕贯彻落实首钢“两会”精神，靳伟强调关键要认真地抓好落实。第一，必须在做实每件事上下功夫。做到“五个实”：指标要实；责任要实；措施要实；管理要实；本领要实。第二，守纪律、讲规矩，坚持依法治企。做到“四个贯彻”：一要把守纪律、讲规矩贯彻到依法治企、提高制度的执行力上。要进一步提高领导干部法治思维和依法办事能力，建立责任制和追究机制，完善违反规章制度的问责、处罚办法，使遵章守制成为全体干部职工的自觉行动。二要把守纪律、讲规矩贯彻到改革发展的各项工作中。对于党委扩大会和职代会提出的重大决策部署，各级领导干部、各单位要在思想上、行动上保持一致，也要6作为纪律约束认真贯彻落实。三要把守纪律、讲规矩贯彻到党风廉政建设中。要保持常抓的韧劲、长抓的耐心，在坚持中见常态，抓出习惯，抓出长效。要通过守纪律、讲规矩、做实每件事，形成“想干事、能干事、干成事”浓厚氛围，确保首钢2015年各项工作落到实处。上下同欲高效协同强化执行狠抓落实努力开创首钢长钢生存发展新局面在首钢长钢公司二届三次职代会上的讲话党委书记董事长贾向刚（2015年2月6日）各位代表，特邀代表，同志们：大家下午好！首钢长钢公司二届三次职代会完成了各项议程，即将闭幕。此次会议上，熊万平总经理代表公司对2014年工作实事求是地进行了总结，对今年的目标任务和重点工作作了安排部署,各小组围绕会议报告和其他文件进行了热烈讨论，提出了一些中肯意见和建议，对此我们要认真研究并积极地采纳，集成大家共同的智慧。下面我就如何贯彻落实总公司“两会”和本次职代会精神，坚决完成今年经营生产目标任务讲五点意见：一、坚持问题导向，解决突出问题讲问题不是否定成绩、否定过去，而是为了更好地找准问题、7破解难题、推动发展。只有把问题摊开来讲、讲深讲透讲清，坚持有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就着重解决什么问题，才能确保我们在正确的工作方向上不断前进。我来到长钢有两个月零7天了，在这期间，进行了一些有针对性的座谈调研，通过调研，发现当前我们存在的问题和差距主要表现在以下几个方面：一是思想观念上的差距。思想决定行动，在此次总公司“两会”上，靳伟书记对我国钢铁行业进入新常态的四个方面表现进行了阐述，一是钢铁生产和消费进入新常态，二是钢铁行业运行进入新常态，三是依法规范管理进入新常态，四是钢企市场化改革进入新常态。在此之前的两到三年时间，大部分钢铁企业受限于大趋势的下滑而处于经营困难局面，对于我们来说，对困难程度如何认识、如何理解、如何应对，是我们应该着重思考的问题。我们有些同志特别是领导干部还心存侥幸，寄希望于市场的好转、寄希望于总公司的扶持，消极等待，怨天尤人，没有真正从思想上形成压力，没有真正担负起推动长钢走出困境的重任，以至于公司上下缺乏紧迫感，没有凝聚起为生存而战的斗志和士气，没有形成上下同欲，齐心协力的态势。二是工作作风和能力上的差距。近年来我们各类事故频发，管理机构职责不清、人浮于事、效率低下，钢铁主业劳动生产率低，非钢产业还处于起步阶段，机制上也没有采取较大的改革措施，尽管连续多年与兄弟企业对标找差，纵向比也取得了一定成绩，但与对标企业的差距反而越拉越大，表面看是基础管理薄弱，主要还是工作作风和能力存在较大差距，特别是工作态度存在较大差距。存在着为完成指标而完成指标的被动心态，缺乏勇于担当、奋起直追的进取精神和稳扎稳打的务实作风。8三是协同高效方面的差距。2014年，在多数钢企实现盈利的情况下，我们长钢出现较大亏损，到底是什么原因？大家要深思。为什么大部分单位任务完成情况还不错，公司层面却经济效益不佳？既有专业管理不到位的问题，也有二级单位系统意识和大局意识不强的问题，中层干部的自我履职要求仅限于完成本单位、本工序的经营目标和降本任务，对于影响公司系统效益发挥的不利因素置之不理或视而不见，“守摊看庙”思想严重，或者说在整体利益与局部利益发生冲突时，不能妥善处理，部门和部门之间、部门和单位之间协同配合不到位。就我个人近期的观察来看，部分专业处室和二级单位部门还存在着较为严重的本位主义思想，互相推诿扯皮，互相指责和抱怨，习惯各自为战，甚至互相掣肘、互设障碍，致使公司整体工作长期处于被动状态。四是贯彻落实公司决策上的差距。近年来公司在改善经营能力、推进改革改制、实施节能环保项目建设等方面也有一些好的决策，但许多都没很好地贯彻下去，说明有些单位在贯彻执行公司决策部署上打了折扣、搞了变通，有的该办的事情以各种理由顶着、拖着、卡着不办，导致公司的决策成了一纸空文，停留在文件和口头上。有些单位和领导“擅长”上交责任，想当然地认为向公司打过报告了、把问题汇报给公司了就是完成任务了，就没有事了，没有责任了，就放心了。在这里我提醒一下大家:文件下发了不等于贯彻公司决策了，会议安排了不等于工作落实了,请示汇报过了不等于完成任务了，问题反映上去了，不等于没有责任了。知己知彼，方可百战不殆。以上种种问题的存在，抵消了公司在改善经营状况、降本增效方面所做出的努力，使公司方方面面工作都受到了一定影响。各级领导干部要正视这些问题的存在，找准“病灶”，对症下药，采取切实措施解决问题、改进提高，把各项工9作做到极致。二、深化内部改革，激发企业活力我们目前所面临的困难和问题比历史上任何一个时期都更为严峻和复杂，不改革必然是死路一条。我们必须进一步提高对“推进国企改革要奔着问题去”的认识，围绕面临的突出问题推进改革。一是要用刚性的考核和约束倒逼干部职工转变思想观念。进一步完善干部考核评价机制，加强对二级单位领导班子的日常监督考核，对任务完成情况较差的单位党政负责人要严格问责；着重在深化薪酬分配制度改革上下功夫，探索建立收入增减分配机制，副处级以上领导干部的收入要与企业年度考核与任期考核相结合，科级及以下职工的收入要与企业经营生产运行质量和效益挂钩。二是建立预算管理体系。把健全预算体系与薪酬分配制度改革和干部中长期激励结合起来。多年的习惯，编制预算的过程已成了公司与各二级单位上下“博弈”的过程，大家关注在数上“较劲”，而不是在工作和措施上“较真”，更不是在想方设法完成目标任务上下功夫。今后，要逐步建立预算编制、过程控制、预算考评、预算调整、审计制度、追责制度等在内的完整的预算管理体系。每半年对各二级单位中执行偏差大和造成影响的单位要视情况等因素适时进行分析、动态调整和问责，要分析原因、找出差距、找准措施。三是着重在优化业务流程上下功夫，以减少管理层级、改变职能重叠现状为目标，对重点业务、要害岗位的管理架构和职能进行优化整合，实行扁平化管理模式，一季度前完成精简管理机构工作，进一步明晰各专业部门的管理边界，简化流程，理顺业务，精细管理，提高效率。四是在推进辅业改制上下功夫，坚持有进有退，对内部活力不足、竞争能力不强、发展前景不明的单位通过各种方式有序退出钢10铁主业；对市场潜