6S管理实务培训2

6S管理实务讲师：张志远、梁冬梅什么是6S是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。6S整理整顿安全清扫清洁素养认识的误区中国企业认为“脏、乱、差”只是卫生问题，不会严重影响工作；很多企业的管理人员认为只要花半天时间就能把生产现场整理得非常干净。大多数企业认为生产现场整洁度与生产效率、服务质量无关，突击搞卫生只是为了应付上级领导的检查。实施6S的好处提高工作效率；培养良好的习惯；改善形象；减少浪费；保障安全安全事故频繁服务质量下降个人形象尽失工作效率低下不实施的危害性6S管理是人的品质提升之利器6S管理实施前的现场状况员工需要清楚的2个问题6S的具体内容和标准，知道执行什么，做到什么程度。实施6S管理的必要性，为什么要执行。好环境能潜移默化，如果我们什么地方都注重细节，会影响员工的工作态度，影响物品的质量，所以环境本身就是一种生产力。---长沙远大中央空调张锐案例1：我们公司是一家建材生产企业，由于成品部的工作存在很大的安全隐患，所以从上个月开始，公司引入6S管理，希望通过6S管理来改变车间的面貌。但是车间推行一个月后，效果不大。尤其安全方面的要求，比如佩戴安全眼镜、安全帽、防护手套、防割服等，但是员工不买账。大多数员工不愿配合。白天员工能够做做样子，进入作业区能够穿戴齐全，但是出来作业区就全部脱下来了。到了晚上，那就无人遵守了。请问有哪位遇到过这种经历？可否告知解决方法的一二？整理日企与国企对待6S有什么不同？1、定位不同2、方法不同6S管理明确具体做法整理的方法：1、抽屉原理2、苹果原理判断物品“要与不要”表3-1办公桌上允许及不允许放置的物品要（允许放置）不要（不允许放置）1．电话号码本1个2．台历1个3．三层文件架1个4．电话机5．笔筒1个1．照片（如玻璃板下）2．图片（如玻璃板下）3．文件夹（工作时间除外）4．工作服5．工作帽判断物品放哪里表3-2明确场所的基准使用次数放置场所一年不用一次的物品废弃或特别处理平均2个月到1年使用1次的物品集中场所（如工具室、仓库）平均1—2个月使用1次的物品置于工作场所1周使用1次的物品置于使用地点附近1周内多次使用的物品置于工作区随手可得的地方整顿的含义？把需要的东西加以分类定位放置，并且保持在需要时能立即取出的状态，用完之后立即物归原位。整顿如果你想做到整顿，你需做到？三易三定一标识有效的整顿方法整顿的方法【案例】2004年12月6日，一家媒体公布了《中国“工作倦怠指数”调查结果》：普通员工出现工作倦怠的比例最高，达到48%。实际上，员工对工作产生厌倦的现象在很多企业都存在。资料归类清扫清扫的含义？清扫≠大扫除清扫=发现问题如果你想做到清扫，你需做到？扫黑扫屑扫漏美的公司推行5S管理人造环境，环境育人THEEND