员工调薪考核表

自评分2.工作质素（能准确、周详、贯彻及有效地准时把工作完成，不需要经常检查）3.工作态度（主动、积极、勤奋、不断改进及能接受别人的批评或建议）4.适应能力（能运用已改进工作方式解决问题，适应及接受环境/情况改变）员工考核表姓名：____________部门：_______________职位：_____________入职日期：_______年_______月_______日考核项目（如有个别不适用之考核项目，请于评语栏内注明不适用）评分标准：（0-2分）完全不符合要求（7-8分）高于要求标准（3-4分）低于要求标准（9-10分）表现突出（5-6分）达到要求标准直属主管评分1.工作知识与技能（知识量足以应付及完成工作要求而亦能得知识量以达到工作质素）自评评语（A）适用于所有员工5.责任感（愿意承担责任接受新挑战及努力做出成绩）6.沟通技巧（在语言及书写方面，能简要、有条理及清晰地表达意思，能迅速地掌握主要的概念，接纳回应）7.人际关系技巧（能体会别人的感受，与人容易相处，能有效及有技巧地与同事、上司及下属发展及维持融洽的工作关系）8.团队精神（能与同事沟通协调，充分合作，分享工作经验，能互相帮助，鼓励他人参与及贡献以达致目标）9.处变与创新态度（以正面态度面对及处理变更，并提出创新构思，改善工作流程及效率）10.时间管理（能于限期内完成，把工作缓急先后及能适当地运用及安排时间）考评总分（第1至10项）（B）适用于主管级以上员工自评分公司建设性意见申请调薪理由（选一种打“√”）:[]晋升[]调整工作[]考绩优良[]年资增加[]其他请说明（）（未来3-12个月）工作计划、进展申请调薪表考评总分（第11至15项）11.督导技巧（有效督导下属，给予指导以改善或加强其工作表现，重视及愿意培训下属，以发挥其个人的潜能）12.领导能力（按能力及工作量授权下属，能激励下属有正确的工作态度及提高士气，能促进下属思考以解决问题，能领导下属达致既定的目标，愿意承担责任）13.解决问题能力（能客观地分析工作上的问题和掌握问题重点，主动研究，并迅速作出合理的解决方法）14.计划及组织能力（有效地订立目标、组织及运用资源，能透彻地对问题作出明智的评估及判断，计划依程序进行并能达致预期的成效）15.决策能力（能根据公司方针，自行作出迅速和适当的决策，以尽快解决问题及达成目标，对自己的决定作出承担）（过去6-12个月）主要工作业绩直属主管评分自评评语申请日期：______年月日现工资标准：元申请调整工资标准：元普通员工86-10071-8555-7040-5539或以下审核日期：年月日□同意薪金调整，自年月日起调整至元。（请人事主管办理，交财务部变动工资）□维持原薪，请努力加油！在瞬渺的舞台上，个人价值一定会与自己的付出成正比。将个人和企业价值最大化，创造一个共赢的局面！上级主管意见考核等级:_____________考核意见、结果签名：签名：主管级员工评分标准C-满意80-105A-优秀130-150B-良好106-129评分人事部意见总经理意见签名：E-不符合要求59或以下D-有待改进60-79等级