企业一体化、专业化和多元化

企业一体化、多元化与专业化决策目录1、绪论2、一体化介绍3、多元化和专业化4、总结1.绪论公司战略成长型战略一体化成长战略纵向一体化横向一体化密集型成长战略市场渗透产品开发市场开发多元化成长战略相关多元化非相关多元化稳定型战略收缩型战略目录1、绪论2、一体化介绍3、多元化和专业化4、总结2.一体化类型定义决策动机潜在负面效应典型案例纵向一体化企业沿产业链占据若干环节的业务布局，是企业在上下游扩展现有经营业务的一种发展战略1.强化产业链控制力2.降低不确定性，节约交易成本3.范围经济效应4.维持竞争优势1.核心竞争优势定位模糊2.增大了企业对市场和行业的依赖性3.提高了退出壁垒4.缺乏竞争，丧失活力1.费雪-通用汽车案例2.中粮集团“全产业链”3.钢铁企业收购海外矿山横向一体化与同行业企业进行联合的一种战略，实质是资本在同一产业和部门内的集中1.减少竞争对手2.规模经济，降低成本3.资源和能力互补4.较短时间扩张生产能力1.技术扩散风险2.组织障碍3.政策监管风险1.优酷和土豆合并2.时代华纳与美国在线3.美国铁路兼并相关理论纵向一体化案例通用汽车收购费雪车身制造公司•通用与费雪签订10年期的协议•通用按照一定的利润率的价格将车身业务委托给费雪•费雪实际上仍是一个独立企业•在最初五年，通用和费雪的合作是顺利的•费雪自己建造的或者通用贷款建造的工作绝大部分都位于通用附近•通用对车身需求翻了一倍•费雪拒绝将别克车身的工厂从底特律搬到通用别克装配厂所在的Flint•搬迁对费雪不利，对通用有利•通用完全收购费雪•收购后，通用将费雪在底特律的工厂关闭，在Flint建立了一家工厂•该工厂成为世界世行最大的车身工厂1919年1919-1924年1925-1926年1926年横向一体化案例美国铁路兼并美国铁路史可以说是铁路兼并史。18世纪中期开始持续的并购活动，最终形成了目前几家大的铁路公司的格局。横向一体化案例美国铁路兼并并购使得铁路企业资本规模扩大，市场势力提高，同时规模经济性和网络经济性增强年份189019001910192019301940资本规模（百万美元）87891026314557198482605127646年份189019001910192019301940C4（%)3437465158641890-1940年美国铁路企业的资本规模1890-1940年美国铁路产业的C4指标目录1、绪论2、一体化介绍3、多元化和专业化4、总结3.专业化和多元化类型定义决策动机潜在负面效应典型企业专业化公司主要在单一业务领域或主导业务领域进行专门化经营。1.最大程度整合管理、资金、人力和技术资源2.规模效应3.提高企业知名度1.产品单一，易受市场波动影响2.丧失了很多市场商机3.交易费用的增加1.格力空调2.宝洁公司3.BP公司多元化企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。1.战略性行业转移或者战术性发展2.范围经济3.分散风险4.追求增长1.削弱原有产业2.受市场整体风险影响大3.行业进入或者退出风险4.内部经营管理整合风险1.复星集团2.通用电气3.海尔集团相关理论3.专业化和多元化专业化——微笑曲线图微笑曲线3.专业化和多元化多元化的分类多元化发展阶段技术相关程度不相关多元化中度相关多元化高度相关多元化品牌、销售网络共用程度程度专业化企业专业化是多元化的基础，多元化是专业化经营发展到一定阶段的合理选择。企业进行多元化发展但是在每个领域都要进行专业化发展。3.专业化和多元化专业化和多元化战略选择市场增长快市场增长慢竞争地位弱竞争地位强专业化战略专业化战略多元化战略多元化战略企业整体资源的配合：人才和资金的充裕度战略性多元化外部环境状况：新业务的市场趋势、行业竞争等核心竞争力：综合性的学习能力、业务扩展延伸能力3.专业化和多元化专业化和多元化战略选择通用公司的多元化前CEO韦尔奇曾经提出企业的定位：通用电气公司是世界上最大的多元化服务性公司，同时也是高质量、高科科技工业和消费产品的提供者。机会主义多元化资金和人才充裕度03年拿出了当年2亿元投入研发，占当年净利三成，建立厦门、南京、上海共1200人研发队伍04年手机利润下滑，资金链日益紧张夏新机会主义多元化的失败外部环境企业核心竞争能力从决定进入液晶电视产业到推出第一款产品仅用一年，并未掌握核心技术国内其它企业已经至少提前了五年进行相关技术研发和跟踪进入笔记本领域时已有本土系、日韩系、欧美系等知名品牌笔记本为代工，技术无优势，品牌无影响夏新尝试过诸多行业，一心只看到了可以令自己有利可图的机会，却没有考虑是否能够胜任在新的疆域的开拓，以及如何深入于此、生根发展壮大，这些都是机会主义式的多元化，其弊端显而易见。格力空调专业化成立于1991年的珠海格力电气有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。2011年实现营业总收入835.17亿元，连续12年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。格力董事长董明珠表示：格力将会坚定不移地在制冷领域发展下去，制冷领域即专业化中的多元化，行业不仅包括家用空调，也包括中央空调、食品运输、医疗机构温控、船舶空调、空气源热泵热水器等；她还表示海尔已经在冰箱市场取得了明显的优势地位，格力如果不能保证在一段时间内将冰箱做到最后，就不会进入冰箱市场与其竞争。目录1、绪论2、一体化介绍3、多元化和专业化4、总结4.总结理论来源于实践的观察企业家的力量和重要性谢谢