86施工组织设计方案

1施工组织设计目录第一章：编制说明和编制依据5第1节：编制说明5第2节：编制依据5第二章：工程概况及工程特点7第1节：工程概况7第2节：工程特点8第三章：施工组织机构10第1节：施工组织机构建立10第2节：本工程项目管理人员制度及其职责12第3节：施工组织机构的启动与高效19第4节：施工组织机构高效运作保障措施20第四章：施工部署22第1节：指导方针22第2节：工程施工段的安排及任务划分22第3节：技术准备23第4节：主要施工机械的配备24第5节：主要周转材料需要计划24第6节：材料、机具、设备供应保证的应急措施24第五章：施工协调管理26第1节：与设计院的工作协调26第2节：与监理工程师工作的协调26第3节：协调方式262第六章：施工总平面布置28第1节：施工现场临时道路28第2节：施工临时给排水28第3节：施工用电29第七章：施工进度计划安排32第1节：工期目标32第2节：施工工序33第3节：保证施工工期的措施33第4节：劳动力的配备36第八章：施工测量放线38第1节：施工测量的控制38第2节：施测中应注意的问题40第九章：基础施工41第1节：钢筋混凝土独立基础41第2节：基坑土方回填43第十章：主体工程施工44第1节主体结构施工工艺流程44第2节:排架结构的施工44第3节框架模板工程57第4节：框架结构钢筋工程63第5节：砼工程68第6节：脚手架工程72第十一章：烟囱施工方案80第1节：施工技术要求：80第2节：施工方法81第3节：施工技术措施823第4节：烟囱施工质量措施85第十二章：砌筑工程88第十三章：屋面工程施工91第十四章：装饰装修工程施工98第1节：天棚抹灰98第2节：内外墙面抹灰99第3节：内墙瓷砖100第4节：水泥砂浆楼地面的施工102第5节：外墙面涂料施工103第十五章：保证质量的措施105第1节：建立质量管理机构105第2节：工程质量保证体系105第3节：技术保证措施105第4节：原材料质量保证措施106第5节：计量保证措施107第6节：施工保证措施107第7节：建立质量回访维修制度111第十六章：保证安全的措施112第1节：安全管理的实施112第2节：安全施工的具体措施114第十七章：文明施工的措施120第十八章：降低成本的措施1244第十九章新技术、新工艺、新材料、新产品的运用情况125第二十章：冬季施工及成品保护的措施126第1节：雨季施工措施126第2节：成品保护措施126第二十一章：土建与安装施工的配合措施128附图一、施工平面布置图附图二、施工进度计划网络图附表一、组织机构框图附表二、工程现场技术管理系统图附表三、质量保证体系附表四、安全管理保证体系附表五、主要施工机械需用计划表附表六、劳动力计划表附表七原材料计划表5第一章：编制说明和编制依据第1节：编制说明一、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。二、根据本工程设计特点、功能要求，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。四、本投标施工组织设计凡未注明计量单位均为mm。第2节：编制依据一、xxxxxx土建施工（以下简称本工程）招标文件。二、“中国轻工国际工程有限公司”设计的本工程招标设计图纸。三、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。四、国家和行业现行的施工及验收规范。《工程测量规范》（GB50026-93）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB50204-2002)《屋面工程施工及验收规范》(GB50207-2002)《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)6《钢筋焊接及验收规范》(GBJ202-83)《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91)《建筑工程施工质量检收统一标准》(GB50300-2001)五、施工现场实际踏勘情况及答疑会议纪要。六、我公司按GB/T19001-2000（idtISO9001:2000）质量管理体系、GB/T24001-2004（idtISO14001:2004）环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系要求建立的管理文件。7第二章：工程概况及工程特点第1节：工程概况本工程位于xxxxxx，进场道路通畅，场内工程地质条件较好，三通一平已完成。601车间，建筑面积22884m2；603车间，建筑面积18232m2；砖烟囱60米；由中国轻工国际工程有限公司设计。一、建筑设计特点本工程为xxxxxx三标段，建筑层数：601、603为二层，一层为框架结构，二层为钢结构（钢结构不包括在本次招标范围），601、603配套车间及原料库为七层，工程结构为现浇框架结构、钢结构和排架结构。抗震设防烈度建筑分类和耐火等级容积率建筑密度防火等级7度二类二级327%二级二、结构设计特点本工程框架结构抗震等级为7度，七度抗震烈度设防，设计基本地震加速度为0.1g，设计地震分组为第一组，建筑物安全等级为二级，建筑场地土类别为Ⅱ类，特征周期：Tg=0.35s。基础：基础为柱下独基，基础下以稍密卵石层为地基持力层，地基承载力特征值fpk＝300Kpa。主体：现浇梁、柱及板，属框架结构。钢筋：HPB235（Φ），fy=210N/mm28HRB335（Φ）fy=300N/mm2HRB400（Φ）fy=300N/mm2三、建筑作法1、屋面氯丁胶乳沥青涂料防水屋面2、楼地面地面：180厚C25混凝土保护层兼面层；楼面：地砖楼面，卫生间采用防滑地砖。3、门窗：采用木板火门、塑料平开门、卷帘门。4、外墙：外墙涂料。5、内墙：水泥石灰砂浆罩面，满刮腻子一道，刷乳胶漆。7、踢脚：地砖踢脚板，详西南04J312-20-3187a。第2节：工程特点一、建筑的重要性及影响xxxxxx位于龙泉驿区，所以本工程的质量、进度、现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚强的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段，巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，扬我公司之雄风。二、从本工程所处的地理位置看，施工道路齐全，进出车辆较方便，为保证工程正常施工还应经常进行维护修理，施工单位施工时，应尽量减低噪音、减少粉尘飘扬、控制光污染、搞好环境、消防及保卫等工作，保证现场文明施工。三、本工程施工重点主要表现在以下几方面91、建筑面积较大，工程量大，所以施工组织安排尤其重要；2、地基地质变化大，施工时应对地质情况进行详尽调查了解，保证基础置于设计土层，及满足设计地基承载力；3、屋面防水处理；4、基础轴线、标高，预埋件、预留孔的几何尺寸要求高。5、工期短，必须采取三班作业才能按期完成，因此人员、机械及周转材料投入量大。四、质量要求高根据招标文件，本工程质量必须达到一次性验收合格，为此我公司郑重承诺：本工程质量标准为一次性验收合格。五、多专业、多工种穿插施工本工程能否优质、快速的建造成功，关键在于施工队伍及项目班组，多专业，多工种同时穿插作业，满足质量、工期的要求，土建与安装的配合施工是保证工程质量进度的关键。六、安全施工要求高本工程所处的地理位置，设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求施工单位的现场管理必须规范化，确保安全生产、文明施工标准化以较好的场容场貌，优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。10项目经理项目技术负责人土建施工工长安装施工工长质检员安全员材料员机管员预结算员第三章：施工组织机构第1节：施工组织机构建立一、管理机构和组织领导根据本工程的特点，工期的要求及企业的实际情况采取矩阵制式的项目组织形式，建立xxxxxx施工项目经理部，设项目经理、项目工程师及各职能部门和职能人员，项目经理部在公司领导下接受质监站、建设单位的监督。项目施工经理部按直线职能制组织，由项目经理全面负责，组织领导实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。施工组织框图见下页图：工程施工各作业班组11管理机构人员情况如下表：序号项目名称岗位人数备注1项目经理施工项目经理部经理12项目技术负责人主任工程师13施工工长土建施工管理3综合工长一人，专业工长根据专业调整4施工工长给排水施工管理15施工工长强电施工管理16质检员质量检查监督与管理17安全员安全检查监督与管理18机管员施工机具设备管理19材料员专职采购员、物质保管员310计划、预结算工程预结算及进度管理1二、组织形式该项目实行项目施工承包经营管理经理负责制。项目经理是受企业法人委托履行工程合同的乙方代理人，是公司经理领导下的对项目目标合同负责并处于中心地位的经营管理者。项目经理全权代表项目施工管理班子向公司签订项目承包合同并按合同的要求向公司负责，公司向建设单位负责。项目经理按有关规定及行为，科学的选择项目班子成员和申请选择人的自主权。在公司范围内挑选业务能力强，管理水平高的管理人员形成高效、精干的项目管理层；选择技术全面，操作过硬的各专业能手，组成项目作业层的骨干队伍。12凡进入项目施工的土建、水电、安装、装饰等一切施工力量及供应后勤等保障体系，都必须接受项目经理的统一指挥和协调。项目经理可根据考核分配的具体办法公正合理进行按劳分配，有权奖优罚劣，拉开分配档次。项目经理部下设各专业职能管理组及专业施工队，在项目经理的组织领导下，实行分级负责的承包管理制。整个施工管理人员各自尽职尽责地搞好本职工作，服从调度，听从指挥，急工程所急，群策群力，团结一致加强各项管理，项目经理集中精力，科学组织、合理安排，使工程施工达到予期的目的。第2节：本工程项目管理人员制度及其职责1、项目经理宣传贯彻执行公司质量方针、目标，明确项目部各级各类人员质量职责和权限，保证质量体系在项目部内有效运行。贯彻执行国家、行业有关法规、法令、技术规程、规范、标准及公司质量管理规定，对项目部工程产品质量和公司质量体系在项目部内有效运行负直接责任。主持项目部的质量、贯标工作会议，及时向上级报告情况，接受公司检查、监督管理。负责质量管理、执行、验证工作提供资源保证。2、技术负责人在项目经理的领导下，认真贯彻项目的质量目标。在项目经理的领导下，具体进行质量体系文件的建立实施。督促检查施工技术部，对文件和资料控制。督促检查产品标识和可追溯性。负责施工过程控制，主持编制工程实施性施工组织设计。对特殊工序，关键工序组织编写施工方案或作业指导书，进行审批。负责组织13编写质量计划。主管检验和试验程序。主管检验测量和试验设备控制程序。主管检验和试验状态程序。主管不合格品的控制程序。主管纠正和预防实施程序。组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序攻关和人员培训，编写施工技术总结和有关成果报告。主管质量记录的控制。负责拟定人员培训计划。主管统计技术的应用。3、施工员认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行公司质量体系文件规定，做好岗位职责工作。对职责范围内的分部、分项工程按照国家、待业技术规程、规范和标准组织施工，对项目质量产品和公司质量体系在分管工作范围内有效运行负直接责任。执行《工业与民用建筑施工准备控制程序》、《工业与民用建筑施工过程控制》，严格做好工序产品、过程产品和竣工产品的技术管理、施工管理和安全生产管理。负责职责范围内和生产班组的“三检制”工作，并做好岗位活动记录。及时办理技术签证，做好记录。参与上级主管部门的分部、分项工程质量检查评定及单位工程交验工作。4、质检员认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。按照国家、行业技术规程、规范、施工组织设计、