上海新景祥南京尚书里项目商业规划方案

本报告是严格保密的。本报告是严格保密的。南京尚书巷商业规划方案本报告是严格保密的。2商业规划与定位，必须考虑到的几个主要问题商业发展性方向及主题定位是什么？商业业态发展方向如何定位？业态布局如何规划？商业运作如何进行？主要运管思路？本报告是严格保密的。3核心价值集体验式商业消费理念；差异化业态组合于一体，突破社区型商业限制，打造区域级商业中心，三大核心主题将为项目营造无限价值空间。项目资源挖掘本报告是严格保密的。4市场与客户因素差异化定位将成为区域商业发展的必然结果社区配套商业商务区大行宫商圈特色餐饮商业一个具备鲜明主题的休闲体验式商业中心小商业百货商业中心新街口商圈专业型商业大明路汽车街、珠江路一条街特色夜店商业1912，水木秦淮湖南路、王府大街将为“优势阶层”客户所提供的一种特权、特色商业本报告是严格保密的。5关于商业档次定位的思考……商业运营理念的突破中高档并结合特色商业主题主题性商业业态规划先期招商、统一运营；核心商家，聚集人气商业业态的科学组合构筑“特色首选区”的消费理念多业态组合，扩大商圈并辐射未来需求规划定位方向对于本项目来说，项目商业突破现有价值的关键，我们如何实现……本报告是严格保密的。6商业主题发展方向是什么？本报告是严格保密的。7主题性方向定位目标群体消费观念个性的满足我们着眼于满足大众日益增加的精神和文化需求（数据理由详见调研报告）精神的愉悦舒适优越感体验式经济以商品为舞台生活情境出发以服务为核心消费共鸣形象定位：文化体验式消费中心本报告是严格保密的。8主题商业配套商业主题商业南京文化主题休闲娱乐中心建筑产品定位吸引全城注意及人流的核心！项目南侧的步行街本报告是严格保密的。9主题商业配套商业作为社区或周边居民高档生活的配套商业建筑产品定位满足社区高档生活需要项目北侧沿街门店式商业本报告是严格保密的。10商业业态定位本项目业态主要根据商圈内业态现状、城市规划以及潜在消费者来进行定位，最后根据商家实证来排除某些业态的可能。本报告是严格保密的。11本项目商业业态定位定位条件项目条件与契合度分析区域中心型商业文化体验消费为主体具有商脉特征以商业街街铺、少量集中商业为主的商业形态符合开发、销售目标1-2家品牌主力店带动适当规模区域性商圈社区型商业位于社区内或在社区周边附近，主要服务于社区或者社区附近居民的商铺不具有商脉特征以社区商铺为主的商业形态销售难度增加规模较小，服务邻里邻里型商圈本报告是严格保密的。12文化主题、特色餐饮娱乐和便民服务区业态规划分区本报告是严格保密的。13文化主题街区特色餐饮、娱乐街区便民服务街区将文化娱乐消费融入商业，打造南京有独特特点的高端文化消费及文化休闲等为体验主题的商业街区，引发全城关注，形成特色主题商业消费的首选印象。特色文化业态：高端艺术品拍卖市场，艺术画廊，高档书吧、品牌琴行等乐器，高级儿童玩具用品，古玩，高级户外用品等。业态面积需求：100㎡-300㎡；个别大型业态面积需求在300㎡-500㎡。楼幢楼层布局：难度较大3－4层可引入如先锋书店、画廊人流交互本报告是严格保密的。14本报告是严格保密的。15本报告是严格保密的。16汇聚特色美食餐饮业态，吸引有品牌号召力的核心餐饮企业进驻。专门针对高级白领服务的某些时尚休闲、娱乐等体验式业态。特色餐饮、娱乐业态：餐饮如张生记、红楼等特色中餐，高级西餐厅、星巴克、一茶一座、悠仙美地等。休闲娱乐如高级K歌厅、瑞克酒吧等。业态面积需求：300㎡-500㎡；个别大型业态面积需求在800㎡-2000㎡。楼幢楼层布局：3－4层引入1—2家核心大餐饮、娱乐航母。文化主题街区特色餐饮、娱乐街区便民服务街区人流交互本报告是严格保密的。17本报告是严格保密的。18本报告是严格保密的。19本报告是严格保密的。20社区配套商业，主要是为社区及周边客户提供高档、完善的便民生活配套，为社区增值服务，完美解决高档客户日常生活需求。便民业态：引进如高级美发店、医疗诊所、药店、饼屋、SPA生活馆等业态。形式及面积：1-2层底商或街铺。一般面积100㎡－150㎡文化主题街区特色餐饮、娱乐街区便民服务街区一般城市居住区商业设施指标类别居住指标人均商业建筑面积0.7-0.91㎡/人合理服务半径800-1000m本报告是严格保密的。21本报告是严格保密的。22本报告是严格保密的。23本报告是严格保密的。24运作模式项目的运作关键：如何控制商业的业态控制商业业态适当保留先期商铺租售结合商业业态科学组合商业聚合力扩大商业辐射范围统一招商商业业态最优化组合，商业价值最大化提升。本报告是严格保密的。25生活链充分研究目标消费群体（即高档居住区居民及商务人群）的生活习惯，并充分体现在商业规划设计及招商中，真正实现“一站式”消费；产业链通过对区域消费者行为的深入调查，充分挖掘不同商业需求的上下游资源，使产业、商业资源同时达到最优化的组合。商业链商业管理公司应做好连接消费者和商户的桥梁，通过举行各种商业推广活动，将整个商业项目做热、做旺，使商业价值达到最大化。开发企业消费者商户商业管理公司随着本项目商业不断成熟，不仅可提升商业物业的价值，解决分期开发和规模商业的矛盾。运作模式本报告是严格保密的。26两步式战略步骤：开业初期成熟稳定期租金水平市场平均租金水平满铺率，保证整体的商业形象。热铺、旺铺，逐步体现商业价值。经营策略本报告是严格保密的。27TheEnd.南京商业未来的见证