饭店强势品牌竞争力要素研究——以英国萨伏依饭店为案例

厦门大学硕士学位论文饭店强势品牌竞争力要素研究——以英国萨伏依饭店为案例姓名：赵英鸽申请学位级别：硕士专业：旅游管理指导教师：林璧属20080501饭店强势品牌竞争力要素研究——以英国萨伏依饭店为案例作者：赵英鸽学位授予单位：厦门大学相似文献(10条)1.期刊论文黎敏.LIMin论提升强势品牌竞争力的策略-商业研究2006,(5)当前,品牌是市场经济的通行证,中国企业的品牌竞争力将直接经受国际国内市场激烈竞争的考验.企业提升品牌的竞争力主要通过企业开发和巩固企业核心竞争力、创造品牌忠诚、将企业文化根植于企业的价值观、产品不断创新等一系列措施来实现,重点在于最大限度地创造强势品牌,从而保证企业经营获得长期的竞争优势.2.学位论文辰辉提升我国企业品牌竞争力的问题研究2002该文在深入调研中国企业和参阅大量国内外相关文献的基础上,借鉴了西方企业品牌管理的成功案例,依据中国企业品牌管理的发展和现状,将整合营销传播(IMC)和核心竞争力(CoreCompetence)等最新理论的精华融入到品牌管理研究中,对中国企业如何提升品牌竞争力,以取得竞争优势的问题进行了探讨,并创新性的设计出品牌竞争力的指标体系和模型.文章的第一部分介绍了品牌竞争力的理论基础、基本概念和指标体系,分析了研究品牌竞争力提升问题的现实意义,概述了提升品牌竞争力战略部署.第二部分介绍了如何利用品牌竞争力的评价指标体系和测算模型来评价企业品牌竞争力在竞争中的相对水平,以便为品牌竞争力的提升战略提供指导.第三部分介绍了企业如何通过加强品牌竞争力的基础工作来为品牌竞争力提升奠定根基.第四部分介绍了企业如何通过增强品牌整合管理能力来增强品牌竞争力.3.期刊论文母泽亮论旅游景区强势品牌的塑造与管理-商场现代化2007,(24)旅游景区打造品牌是进一步巩固和拓展市场,赢得竞争力,取得利润的重要保证.由于我国的旅游产业目前仍存在着散、小、弱、差的问题,大部分旅游景区仍处于旅游特色不明显、竞争力不强的发展阶段,因此,对加强实施我国旅游产业品牌特别是旅游景区品牌更具有特殊重要的意义.本文对如何塑造旅游景区强势品牌及其强势品牌的管理进行了探讨.4.学位论文王蕾打造贵阳零售企业强势品牌研究2005我国已于2004年12月11日全面开放了国内零售市场，中国将取消对外商投资商业企业在地域、股权和数量等方面的限制，加大了国内零售业的竞争局面。在这种强大的竞争形势下，探讨如何打造本土零售商的强势品牌，做强做大本土零售企业和保持我国零售企业的整体竞争力是具有现实意义的。　　本文利用《贵阳统计年鉴》(2000年～2003年)的统计数据对贵阳零售市场情况做了分析，结合企业的自身情况，利用SWOT分析法和五力模型分析法分别对贵阳零售企业的宏观环境和微观环境进行分析，对如何打造贵阳零售企业强势品牌做了深入研究。　　随着竞争的加剧以及产品和服务越来越同质化的今天，零售企业要赢得市场和顾客，要打造企业的核心竞争力，首先要将企业做强：实施品牌战略管理，提升品牌的价值，通过进行科学化、系统化和规范化的管理将品牌的价值最终转化为外在的市场力；同时企业要以信息化管理来支撑企业的高效快速运作；在竞争战略的选择上本文将零售市场按产品分为耐用品市场和日用品市场，对于消费品中的耐用品来说，品牌形象、质量、售后服务等因素非常重要，宜采取差异化战略，应做好客户关系管理；而对于日用消费品，人们较关注产品的价格特性，宜采用成本领先战略，通过供应链整合降低企业成本。在企业做强的基础上，进行连锁扩张，实施规模经济，使零售业达到商业工业化，最终达到企业做强做大的目的。5.期刊论文郭利打造强势品牌的思考-陕西教育（高教）2009,(8)面对全球化竞争的今天,企业如果想要获得高额的利润与长久的竞争力,拥有一个或多个在国际市场或在其所服务的目标市场具备绝对优势的强势品牌是其战胜对手的关键.本文重点通过对当今市场拥有强势品牌的企业的研究来说明我们应该如何打造强势品牌.6.学位论文单文卫北京双鹤药业创建强势品牌的策略研究2007在一个由众多制药企业、产品组成的医药市场中，如何让消费者识别、记住、忠诚于你的企业与产品的是品牌。在过去的二十多年来，对从计划经济向市场经济过渡的中国医药企业来讲，品牌经营从无到有，由弱到强，取得了令人瞩目的成效。但随着国内市场国际化竞争的加剧，真正发展成强势品牌的极其有限。2005年3月，商务部公布了重点培育和发展的出口名牌名单，医药保健品品牌数量仅有7个，分别为东北制药、新和成(NHU)、同仁堂(TONGRENTANG)、新华、珍奥(Z}tEN-AO)、鲁抗医药集团、浙江医药集团。占全部品牌总数3.7％。其中，化学药物品牌5个，中药品牌1个，保健品品牌1个，相当多的医药出口企业榜上无名。另一组来自海关的数据：2004年，我国医药保健品进出口总额为221.02亿美元，比上年同期增长26.24％，进口额和出口额双双突破百亿美元大关。实现贸易顺差18.42亿美元。同时，我国已经成为世界第二大原料药生产国，目前我国能生产的原料药有1400多种，年生产能力在80万吨左右，我国原料药生产的90％主要供应国际市场，60多种原料药在国际市场上具有较强的竞争力。医药出口形势一片欣欣向荣，但是，巨额出口量却似乎和国内企业的品牌成长率不成正比。究其原因，国内制药企业在创建强势品牌过程中存在诸多缺陷，第一，对品牌作用认识模糊，品牌战略规划缺失，导致企业创建品牌意识不强，从而出现面对新的竞争对手、新的游戏规则无所适从的现象。第二，药品质量参差不齐，阻碍了我国药品进入国际市场，也影响了企业品牌价值的增值。第三，创新能力太低，直接导致大部分企业名牌产品少，品种低水平重复现象严重。最后，自相残杀的价格战导致中国药品品牌的短命。对于中国医药品牌，最根本的问题就是：它们没有真心去塑造品牌，而是为了完成销售任务，通过销售“顺便”树立品牌。在品牌创建过程中，忽略品牌识别要素的开发与研究，盲目仿制，造成产品结构失衡。在激烈的市场竞争中，它们急功近利，不择手段以确保完成销售，但品牌在这过程中却受到了损害，这已成为了医药行业的一个通病。本文以创建强势品牌的基本理论为基础，在收集国内外有关创建强势品牌实证资料的前提下，从品牌识别构建及组合管理两个维度入手，阐述了制药企业创建强势品牌的策略，回顾了我国制药企业创建品牌的发展过程，分析了国外制药企业创建强势品牌成功的因素，以及我国制药企业创建品牌的现状、存在的问题，目的是使制药企业充分认识到品牌创建是参与国际竞争和可持续发展的基础，为中国医药产业的做大做强作出贡献。同时，本文以北京双鹤药业为例，对北京双鹤药业创建强势品牌过程中的战略性品牌分析、品牌识别、品牌组合战略进行了详细剖析，揭示了双鹤药业品牌识别的方法：即通过品牌符号、产品、企业几个方面进行识别；以及该企业利用品牌组合战略对企业品牌组合的结构、品牌的范围、品牌职能和相互关系进行管理，实现品牌组合内部的协同效应、杠杆作用和清晰化，从而形成区别于竞争对手的品牌联想及产品差异点，创造一个强势品牌，增加企业品牌资产的成功策略。最后，为打造中国的“辉瑞制药”提出了建设性的策略建议，目的是提醒中国制药企业在创建品牌过程中重视品牌识别管理工作，关注企业品牌资产安全，铸就中国制药的金字招牌。7.期刊论文瞿艳平.郑少锋.秦宏.QUYan-ping.ZHENGShao-feng.QINhong创建农产品强势品牌提高品牌竞争力-农业现代化研究2005,26(3)农产品强势品牌是提高我国农产品的市场竞争力、生产利润的必然.本文通过对农产品品牌创建的必然性、品牌特征、目前品牌存在问题的全方位分析,提出了创建农产品品牌及提高品牌竞争力的7条具体对策.8.期刊论文张新军.卫才智强势品牌与核心竞争力是蜂业企业发展的基础-中国蜂业2010,61(1)随着市场经济的发展和国际化进程的加快,无论是企业还是消费者,品牌意识都在不断增强.我国是发展中国家,无论是品牌消费,还是品牌经营都要经历一个由形式到内涵、由表及里的过程,蜂业企业也是如此.创建强势品牌,提高企业核心竞争力,作为企业的发展动力,联合中小型企业,才能适应蜂业经济的发展.蜂业企业创建强势品牌、提高企业核心竞争力,走联合发展的道路,是蜂业经济发展的必然.9.学位论文陈平我国服装品牌国际化战略研究2006本文研究了我国服装品牌国际化战略。对于国内大多数服装品牌企业来说，面对“WTO”的机遇，面对国际市场强大竞争对手的重压，它们在服装生产技术、经营管理方面都相对处于劣势。可喜的是，在纺织服装业大规模产业调整过程中，有相当多企业茁壮成长起来，并且多元化发展开来。国内已有相当著名的服装品牌正着手实施国际化战略，比如，“杉杉”、“雅戈尔”、“鹿王”、“鄂尔多斯”等等，都已经开始迈向国际，使品牌国际化。虽然都仅属于刚刚起步，但不可否认的是，这是个好兆头。当新形势到来的时候我们的目标应该更远，我国要成为世界服装强国，就必须“走出去”，走国际化之路。缺乏有效竞争战略是我国服装企业落后的关键原因之一。目前最适合中小型服装企业的战略是目标集中的差异化战略，所以实力不大的中小企业往往始于目标集中的差异化战略。其中所谓的目标集中就是集中诉求特定的某一、二个目标市场，设计和销售适合该市场的独特产品，企业争取以此为支点在国际市场上站稳脚跟。随着差异化实力的增强，企业逐个拓展目标市场，推出一系列差异化产品和服务，实现目标宽广的差异化。品牌是企业的战略资产，是最核心的竞争力之一。建树国际品牌是我国服装企业摆脱落后现状的重要途径之一。难以满足发达国家市场对品牌差异化的要求、在国内形成的品牌价值无法复制到国外、缺乏有效的战略性品牌管理，已成为弱势地区品牌向国际强势品牌迈进的三道坎。在国际化的热潮中，需要冷静客观地思考：我国服装企业如何才可以实现品牌的国际化?为此，我国服装企业又需要做出怎样的准备?面对世界经济的迅速发展与变化，可以说21世纪企业的经营目标就是要创建强势品牌。要实现这一目标首先要弄清强势品牌的构成特点，据此策划相关的品牌经营策略以创建强势品牌。美国著名品牌研究专家DavidAAaker认为，强势品牌之所以有价值，能为企业创造巨大的利润，是因为强势品牌具有高度的知名度、良好的知觉质量、稳定的忠诚消费者群和强有力的品牌联想等四个特性。为此，本文提出打造强势品牌的四个策略。另外，运用大量的笔墨与案例分析对我国品牌服装企业的国际化之路做出概括的分析，结合“七匹狼”的实际情况，对其国际化设想做出评估。说明了我国服装品牌实行国际战略是大有发展潜力的，对“七匹狼”的国际化战略提出了评估与改善的建议。10.期刊论文瞿艳平.郑少锋创建农产品强势品牌提高市场竞争力-农场经济管理2005,(2)农产品强势品牌是提高我国农产品的市场竞争力的有效途径.本文通过对农产品品牌创建的必然性、品牌特征、存在问题的全方位分析,提出了7条创建农产品强势品牌及提高市场竞争力的具体对策.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：ff7d67e7-c8ea-4284-8035-9e1101033182下载时间：2010年10月16日