三圈闭环维保体系的信息化实现

三圈闭环维保体系的信息化实现三圈闭环维保体系的信息化实现三圈闭环维保体系的信息化实现三圈闭环维保体系的信息化实现广州学府设备管理工程顾问有限公司赵自强安徽学府科技有限责任公司赵自强一、理论回顾二信息化实现二、信息化实现三、行业案例三、行业案例22TnPMTnPM三闭环维保体系三闭环维保体系紧固点检标润滑调整更换自主维护闭环——AM标准维护标准清扫更换堵漏防腐记录分析检查监测标准维修防腐对中平衡专业维护闭环——PM维修作业维修技术诊断疏通粘结维修技术验收标准他机类比根除主动维修预防闭环——MP他机类比他机类比点检根除对策主动维修类比点检流程功能3功能验收TnPM自主维护活动的核心是维保基准书编制，众多的操作信息如何指导员工？信息如何指导员工？一书时代多书时代二书时代操作指导书操作指导书书点检基准书润滑基准书操作指导书清扫点检维保作业基准清扫基准导书作业指工作流程保养基准书清扫基准书南45自主维护（四位一体六步闭环）运行表单67管理理念战略目标贯标体系知识管理绩效激励信息爆炸如何将规范、精细传递到神经末梢？信息化工具的引入信息化工具的引入9以现场电子看板为支点的AM，PM、MP信息化闭环四位一体维保标准（含轮保标准）操作工维保看板（查看和执行任务）生成任务维保履历、故障异常记录AM自主维护闭环（含轮保标准）看和执行任务（卷包到机台，制丝到作业线）六源及自检自控标准六源及故障异常台账自主维修专业点检标准专业润滑标准四班维修工看板生成任务共享故障异常台账专业润滑标准（点巡检看板）PM专业维护闭环专业清扫维保标准维修计划维修工单进入专业维修、委外维护环节MP循环他机类比、标准优化他机类比点检四位一体的维保标准主体设备及标准定义将清扫、点检、润滑保养工作合一的新型维保标准将操作工和维修工的工作进行整合后再分工。解决日常行整合后再分工。解决日常检查和保养问题专业维护PM的点检标准、润滑标准定义„针对长周期的专业清扫维保、专业点检、专业润滑保养工作。„日常的维保工作在“四位体标准”中定义和解决„日常的维保工作在“四位一体标准”中定义和解决。专业润滑标准的定义五定的润滑要求。专业点检标准定义¾MP的一些体现：关联设备列表他机类比点检：一个标准可以联动其他相同机型设备的标准岗位电子看板机制，交接班看板是AM的信息化支点。现场维保和点巡检工作的工具：看板机制班次间、上下级间信息交流、指令下达交接班日志月度计划停产检修计岗位的故障异常提示月度计划、停产检修计划通知日常维保检查任务下达及执行反馈每日、每班的固定维保项目来自四位一体标准，自动生成任务不同的停机时长，决定不同的清扫维保项目不同的停机时长决定不同的清扫维保项目各类轮保、轮修的维保项目均有所不同维修工看板--专业点检维保任务下达与反馈来自专业点巡检，清扫维保、润滑任务自动生成任务务。自动生成任务发现的所有问题均汇总到故障异常台账中统一处理现场发现的全部问题，无论进行自修还是专业维修。均形成闭环追踪。故障异常报告的种类计划汇总处理-系统生成和部门提报以及补充修订的计划汇总之后按时间、设备、部门等不同进行计划的总体展示和预览的总体展示和预览计划汇总之后的修订维护计划汇总之后的修订维护处理专业维修的载体-维修派工单工单类型：故障维修、计划检修、轮修、停产检修、大项修、技术改造等工期、费用、施工单位、检修项工期、费用、施工单位、检修项目、物料消耗、技术资料附件等工单要素。交接班流程现场信息的采集现场信息的采集‹PDA点巡检手段引入‹PDA点巡检手段引入‹状态监测24现场信息的采集和诊断分析现场信息的采集和诊断分析集诊集诊专业人员点检闭环专业人员点检闭环定点定人定项目隐患管理隐患管理定周期定方法前期前期准备准备记录记录分析分析处理处理隐患管理隐患管理定周期定表格准备准备记录记录分析分析倾向管理倾向管理处理处理反馈反馈定记录定标准定表格检查检查反馈反馈问题：专业人员点检和操作工点检有什么异同？25问题专人员点检和操作点检有什么异同„构成烟厂设备管理系统的一个有机组成部分亦可单独成系统新的巡检维保手段--PDA辅助点巡检闭环系统。„构成烟厂设备管理系统的个有机组成部分，亦可单独成系统。„预防性维护计划、工作指令等可以实时传送到现场的PDA手持终端上„配合电子标签技术，构成现场点巡检工作的闭环控制。人工检查¾手机巡检录像¾电子标签扫描PDA巡检系统流程图¾电子标签扫描南京地铁-PDA维修巡检助手案例实绩汇报检查、润滑、维保任务单仪表读数异常、故障快速汇报备件、工具库存检索技术手册操作规程故障代码维修案例技术档案趋势分析维修履历六源异常综合统计分析点巡检实绩统计和维保工作检查动态按“人”统计点巡检维保执行情况动态按“设备”统计点巡检维保执行情况动态统计班检、日检、动态统计班检、日检、清扫情况，尤其是正常时的汇报记录单部门、人员工作质量检查动态统计1、点检执行2、工单执行3、信息系统使用情况4、个人绩效检查5、岗位KPI对标巡检系统的设备状态监控设备状态的趋势分析与状态监测系统的集成•管理落地的手段与状态监测系统的集成•管理落地的手段现场信息的采集和诊断分析现场信息的采集和诊断分析现场信息的采集和诊断分析现场信息的采集和诊断分析状态监测振动监测振动监测振动监测技术主要用于旋转机械、往复机械、流体机械、转轴、轴承、齿监测监测复机械、流体机械、转轴、轴承、齿轮等红外技术红外技术红外技术主要用于热工设备、工业炉窑、电机电器、电子设备等油液析术主设备润滑系统油液分析油液分析油液分析技术主要用于设备润滑系统、有摩擦副的传动系统、电力变压器等37状态监测在除尘设备上的应用•在线振动监测频谱图发现设备不平衡及对中不良的隐患热像仪图像：测得热成像图管管管道异管道异异常异常42状态监测体系的作用„1、支撑状态维修策略的具体实现；2自动报警日志异常报告的生成与处理闭环„2、自动报警日志、异常报告的生成与处理闭环；„3、状态监测数据是倾向管理、趋势分析的基础；„4、状态监测数据为故障管理提供了强有力的依托和量化分析手段；量化分析手段；„5、决策支持手段的提供；设备运行数据的趋势分析、倾向分析•点检数据、测点数据趋势分析•监测数据分析•设备•部位和点检项目故障分析故障树管理体系建立SOON体系之现场信息环节要点•基础工作是做好四位一体六步闭环清扫点检维保工作分工，对实施状况进行检查行检查；•对关键设备的状态监测、点检信息化手段应用进行前瞻性的论证和规划；•要准确把握状态监测与状态维修的概念，通过“人工点检检查”而进行的维修不是“状态维修”维修不是“状态维修”。•所谓状态维修指通过传感器、检测仪器仪表和软件而完成对设备状态的检测和诊断，在进行维修决策的过程为状态维修；人工点检后的修理，应该检归纳到点检后的计划维修（主动进行纠正）；•信息采集方式是否采用状态监测，不仅反映状况，应该超规划引导的方向制定；•重要设备前两位的故障均要建立鱼骨分析图，并不断补充完善；维修防闭与头追溯维修预防闭环与源头追溯49◆TnPM的源头追溯与根除预案RCSP◆TnPM的源头追溯与根除预案——RCSP源头追溯与根除预案步骤共分为五个阶段：源头追溯与根除预案步骤共分为五个阶段：源头追溯与根除预案步骤共分为五个阶段：源头追溯与根除预案步骤共分为五个阶段：源头追溯与根除预案步骤共分为五个阶段：源头追溯与根除预案步骤共分为五个阶段：源头追溯与根除预案步骤共分为五个阶段：源头追溯与根除预案步骤共分为五个阶段：数据收集数据收集数据收集数据收集原因评估原因评估预案发布预案发布根除预案根除预案结果跟踪结果跟踪预案发布预案发布结果跟结果跟50源头追述与根除预案51S维修策略三闭环维保体系工作优化流程纳入定期更换/检修策略的设备纳入纠正性策略的设备S‐维修策略备件资材计划点巡检状态值读数定义及监测手段实际读数异常触发关键设备纳入状态维修策略的设备专业维修团队异常检修计划清单异常汇总滚动台帐分析车间维修组工作重点点巡检运行单关键设备点巡检标准异常报告单超过能力范围纳入事后维修改造计划清单诊断视需要参与清扫点检维保操作运行人员纳入六源管理策略的设备OPL案例集维修资源O‐资源配置异常维修预参与运行表源管理小问题，自主维护解决O‐现场信息PPMDV自主维护力量车间维修组故障逻辑分析方法和维修知识库预防‐MP闭环社会外协-委外信息收集分析他机类比维修作业（三要素）源头追N维修类比追溯结束N-维修规范维修预防在信息化中的实现•源头追溯：故障体系闭环•知识分享：•纳标过程•技术手册、单点课•它机类比点检54