炼铁厂作业长制评估总结(1)(1)

炼铁厂作业长制评估总结炼铁厂作业长制推进小组2011年目录一、当下如何看待改革二、炼铁厂在作业长制改革中开展的主要工作三、试点作业区推进的具体情况及取得的成绩四、铁厂作业长制推进与其他厂的比较五、炼铁厂在作业长制推进存在的问题六、下一阶段的工作重点一、当下如何看待改革从今年下半年钢铁行业形势每况愈下，我们公司的经营状况也不容乐观，在此大前提下，各单位更应扎实建设五制配套基层管理模式。不论是一个个体还是一个企业，在面对困境时，首先要考虑两方面的问题；一、自身的问题，如何使自己变得更强，进步得更快，跟得上发展的脚步，不至于成为时代发展所淘汰的牺牲品。二、环境的问题，如何能及时捕捉大环境动态趋势，更好地把握全局，立不于不败之地。从目前的状况看，公司要扭转生产经营的被动局面，脱离困境，更离不开各单位短时间内的进步与成长，所以基层改革搞好作业长制推进工作，成了当下各单位必须用心去做的首要大事。面对改革切忌急功近利的心态，五制配套管理模式的建设，就好比“环保种树”，是一件利在当远，功在千秋的大事。是一件需要我们长期经营、持续完善的工作。我们的改革，不是彻底摒弃重新建立，不是重新洗牌从头再来，我们是在原有的基础之上逐步过渡，是一种新模式的覆盖。在覆盖的过程中难免与原来的东西发生冲突、产生矛盾。所以我们搞改革，就难免存在很多问题及困难，但是一个产物的进步与发展，就是在不断发现问题、解决问题的过程中进行的，因此我们的推进工作才更需要扎实，更需要实事求是，更需要一步一个脚印。一、炼铁厂在作业长制改革中开展的主要工作1、成立作业长制推进工作组铁厂在推进之初，领导就对推进工作高度重视，成立了由厂长、副厂长任组长，其他厂领导为成员的炼铁厂五制配套推进领导小组，下设作业长制推进工作小组，负责全面推进作业长制改革。2、制定《炼铁厂作业长制推进工作计划》根据公司《作业长制推进指导意见》的要求，铁厂于4月份讨论制定了《炼铁厂作业长制推进工作计划》，明确了2011年全年的具体推进工作内容，同时落实了计划中每项工作的具体负责单位。《炼铁厂作业长制推进工作计划》.pdf3、开展形式多样的宣传工作利用每月干部大会、《炼铁宣传》、OA办公网络等载体对作业长制进行宣传。通过不断的宣传教育，取得了一定的效果，作业长制改革逐步得到职工的认可，管理人员对作业长制的认识也得到了一定的提高，为全厂的推进工作奠定了基础。炼铁宣传第九期A.pdf4、开展作业长培训工作铁厂以各作业区作业长为培训重点，以强化基层管理的作业长制为培训内容，在4月份至11月份陆续组织开展了3期培训工作，一是请企管部领导授课的《现代管理与标准化作业》，二是针对试点作业区开展的倒班作业长《有关作业长制基础理论》的培训，三是参加公司组织的针对全厂作业长的任职资格培训。5、完善规章制度铁厂从4月份开始，有计划地、系统地对全厂规章制度进行了清理工作。本次推进作业长制共清理、修订部门工作标准4份、13个白班作业区工作标准及4个倒班作业区工作标准、作业区（室）通用工作标准81份、岗位作业标准67份，修订安全环保管理体系文件68项，新制订了《炼铁厂分类分级运行管理办法》、《白班作业长管理办法》、《倒班作业长管理办法》，《炼铁厂分类分级运行管理办法》的修订，使铁厂的推进工作取得了实质性的进展，明确了全厂所有管理人员的权责，使各作业区、室横向搭接有章可循。炼铁厂工序运行分类分级管理办法（初稿）最终.doc作业长制需讨论的制度\炼铁厂倒班作业长管理办法（初稿）.doc二、试点作业区推进的具体情况及取得的成绩4月份，结合炼铁厂工艺衔接性，确定烧结一作业区、新三高炉作业区、高炉二期点维作业区为试点作业区。三个试点作业区紧紧围绕作业长制改革这一中心任务，根据《炼铁厂作业长制推进工作计划》，有序的开展作业长制推进工作，经过8个月的探索推进，作业区的管理效率得到了明显提高。1、试点作业区开展的主要工作1）试点作业区按照厂推进计划安排，结合自身实际情况先后制定了本作业区的具体推进计划，并落实了具体负责人，同时根据掌握的“作业长制”相关资料在本作业区开展自我培训及学习。《新三高炉作业区作业长制推进计划》.doc2）试点作业区结合自身情况制定了《作业区构建方案》，同时编成了《作业区职能体系》，明确了作业区各岗位的权力和职责。《新三高炉作业区构建方案（试行）》和《新三高炉作业区职能体系（试行）》.pdf《烧结一作业区构建方案（试行）》和《烧结一作业区职能体系（试行）》.pdf3）编写了《作业区横向协作联系办法》，明确了白班专业管理人员和倒班作业长，在正常生产过程以及遇到各种突发情况时，向上级汇报的制度、作业权限及具体横向联系内容。《烧结一作业区横向联系办法》.doc《新三高炉作业区横向联系管理办法》.doc2、试点作业区推进后的改变1）逐步实现了对倒班作业长的权利委让。管理重心的下移，使倒班作业长得到了锻炼，同时倒班作业长的现场指挥能力及管理素质也得到了相应提高。2）逐步形成了白班作业区服务于倒班作业区的意识，能主动为倒班作业区的运行提供有效的支撑。3）各作业区之间能进行有效的工序服从。事故作业区可及时组织相关人员及相关作业区处理现场事故，实现了倒班作业长的自我了断，作业区现场运行效率明显提高。三、铁厂作业长制推进与其他厂的比较今年是“公司的基础管理年”，各二级厂矿单位逐步开始了“五制配套”基层管理制度的建立，其中试点单位炼钢厂、冷轧厂的推进工作较为突出。由于铁厂工艺与试点单位（炼钢厂、冷轧厂）存在差异，所以推进工作的开展也各不相同。年初人力资源室组织推进小组成员赴试点单位实地考察学习，对其推进情况做了基本的了解，铁厂推进工作与试点单位相比存在差距的主要原因有以下几方面：1）起点低：冷轧厂在建厂之初就推行作业长制，有一定的基础，现在的推进工作基本处于完善阶段，而我们厂的推进工作还处在试点推进阶段。2）基本情况有区别：冷轧厂的倒班作业长处于半脱产的工作状态，当班期间对整个作业区有更为全面的把握，基本实现了1/2的管理者、1/4的操作者，我们厂高炉作业区倒班作业长基本处于百分之百操作者的状态。3）硬件设施差：冷轧厂与炼钢厂均为倒班作业长提供了独立的办公空间及设施，便于倒班作业长主动开展一些班组管理活动，包括与职工的单独交流及日常工作总结和经验的记录。铁厂由于现场受限等原因，配置相应设施比较困难。四、炼铁厂在作业长制推进存在的问题通过与他人的比较及对自己工作的反思，铁厂作业长制推进还存在一些需要不断完善的问题。1、认识不全面、思想不统一由于作业长制推进工作的宣传力度不够，造成一些员工对铁厂改革存有疑虑，在认识和理解上还存在一些误区。譬如，有些员工认为改革只是把车间改为作业区，没有什么本质变化。这种在职工中间存在的模糊性认识，说明我们的宣传工作做的还不到位。所以要提高认识、统一思想还需做大量的宣传工作。2、管理制度不完善作业长制的推行，需要有章可循的规章管理制度，规范和约束具体管理过程。为了使作业长行使职权、履行职责、实施管理时有规可循、有制可依，我们在推进过程中根据需要制定了新的办法及规定，这些新的制度还不够完善，制度之间是否相互矛盾、相互冲突，还有待在落实中考证，只有通过在实践当中的不断改进，最终才能在作业区形成有效、健全的管理机制。3、部分倒班作业长的能力有欠缺部分管理职责重心下移到倒班作业区后，相应权利应该委让，但因倒班作业长的能力有欠缺，造成工序服从、横向联系和自我了结等基层管理原则不能很好贯彻落实，倒班作业长的一些职责也不能很好履行。倒班作业长的素质离改革要求还存在差距，主要表现在以下几方面：协作沟通方式方法单一、文字处理能力薄弱、自我总结提高的意识不强。4、协作作业管理达不到要求协作原则指工序服从、横向协作、自我了结，由于外委单位没有及时跟进作业长制的推进工作，导致铁厂的标准化推进受影响，造成横向协作难度增加，使工序服从、横向协作存在冲突，还在像以前一样通过相关科室或领导来协调。五、下一阶段的工作重点针对推进过程中并发的问题，下阶段我们推进工作的重点有以下几方面：1、加强培训工作推进作业长制的关键是倒班作业长的素质，作业长制在基层的有效运行，离不开一线指挥能力的支撑。为使倒班作业长素质提升与作业长制推进步调一致，应继续采用多种培训形式，并制定相应的《倒班作业长培训计划》，对全厂倒班作业长进行分批次、分专题的培训工作。2、加大宣传力度为了作业长制的推进工作在全厂有效开展，还需在全厂上下加大宣传力度，必须立足于统一思想、提高认识，把管理理念及改革意图灌输到职工队伍中去，争取得到更多职工的认可与支持，在铁厂基层打下良好的推进基础。具体措施：在要求各作业区通过会议、板报等形式做好宣传的同时，综合室组织编发《炼铁厂改革专题简报》。3、通过实践逐步完善规章制度作业长制的推进过程其实也是一个管理体系的优化过程，小到作业区的“经济责任制”，大到全厂的“工序分类分级管理”，都要从优化作业区管理流程着手。在今年各科室完成了全厂规章制度的清理与修订工作，明年我们将通过各作业区在生产实践中不断完善全厂的规章制度及管理办法。同时进行修订后管理制度的培训，让职工熟悉与作业长制推进相适应的管理流程，提高制度的执行力。谢谢