中国电信集团公司品牌战略研究

中国电信集团公司品牌战略研究作者：赵猛学位授予单位：对外经济贸易大学参考文献(27条)1.迈克尔·波特.陈小悦竞争战略19972.迈克尔·波特.陈小悦竞争优势19973.ThompsonJrAA.GambleJE.StricklandⅢAJStrategy:WinningintheMarketplacecoreConcepts20044.黄凯战略管理-竞争与创新20045.李玉刚战略管理20056.PeterJP.DonnellyJHMarketingManagemengt:KnowledgeandSkills20047.万晓营销管理20058.F·约瑟夫·莱普勒.林恩·M·帕克.苏德华品牌整合战略20039.彼得·切维顿.李志宏.林珏品牌实施要点200510.罗伯特·J·多兰.吕一林营销战略200311.罗纳德·耐克尔.王传洋营销战略布局200512.金小科垄断的理由:国际IT业十大实力品牌发展战略200313.刘威品牌战略管理实战手册200414.黄松江品牌战略200415.国家信息中心中国行业发展报告:电信运营业200516.北京新华信商业风险管理有限责任公司哈佛商业评论-品牌管理200417.沈阿强电信营销制胜-为客户创造价值200518.信息产业部综合规划司中国信息产业十一五规划前期研究课题汇编(电信业与无线电管理)200519.信息产业部综合规划司中国信息产业十五发展规划(通信卷)200120.查看详情21.树刚.杨桦电信品牌建设问题剖析及对策[期刊论文]-通信世界2005(18)22.中国电信2004年度发展研究报告200523.吉亮.王良元电信运营商的品牌战略200524.喻文学中国电信:怎样开动品牌塑造的工程200425.艾瑞网2005中国移动增值服务市场份额报告200626.金为毓.刘先泽品牌营销:电信运营商未来发展的选择200327.查看详情相似文献(10条)1.期刊论文沈青.SHENQing法国电信集团运营模式研究-中兴通讯技术2006,12(3)中国电信企业经过多年的高速发展,逐渐步入成熟期,增长率下降、利润降低将是必然趋势,因此目前亟需探索新的运营模式,向综合型全业务电信运营商的方向发展.法国电信集团历史悠久,市场转型起步早,其发展经验有许多地方值得借鉴,包括法国电信集团具有特色的品牌战略、灵活的经营模式、为企业提供全方位服务的经营手段.中国电信企业应积极开展全业务经营,加快发展企业网市场,完善合作运营模式,争取早日走向世界.2.会议论文沈青.赵卫东中法电信集团运营模式之比较本文介绍了电信产业已经渐渐从低风险高回报率转为高风险低回报率的产业,比较了中国电信集团和法国电信集团运营模式上的区别,为中国电信的运营模式的发展提出建议。3.学位论文陈正坤中国电信集团品牌建设策略2005本文利用品牌建设的新模式品牌领导的相关理论，对中国电信集团公司的品牌建设面临的挑战进行了分析，并对比国内运营商，将中国电信品牌建设的典型问题进行了归类，分析得出中国电信品牌建设的核心问题在于：缺乏对待品牌建设的科学观念和科学管理，主要是长期忽视品牌建设，组织力量投入不足，导致品牌建设管理失控，能力低下；针对这种情况，在借鉴国际电信运营商品牌建设经验的基础上，提出面对3G时代中国电信集团公司的品牌建设应该实行战略管理和系统管理：一方面要将品牌建设提到企业战略重点的高度，加强组织建设，建立起自上而下的一整套品牌管理体系；另一方面，提出中国电信品牌建设的系统管理观念，并通过对现有品牌结构的分析提出结构改进建议，在保持企业客户品牌优势的情况下，尽快推出个性化客户品牌和大众化客户品牌，并进行驱动因素的系统化建设，从而为3G时代积累客户品牌建设经验和个人客户资源。4.期刊论文李鹏向法国电信学品牌战略-中国新通信2006,(24)法国电信在严格意义上应该被叫做法国电信集团,而法国电信只是法国电信集团在传统固定电话业务上使用的一个品牌,如今简称的法国电信其实代表的是法国电信集团,即集传统固定电话运营商、移动运营商、固定网运营商于一身的全能电信运营商.5.学位论文谢军G省电信“商务领航”业务的营销策略研究2008中国电信集团公司在转型战略指引下，迅速推出了“商务领航”品牌，作为中国电信集团公司的第一个面对客户的品牌，“商务领航”的推出一个方面是电信公司在目前业务经营范围受限制下的应对之举，另一个方面也是中国电信集团公司谋求转型突破的必然选择。本文运用营销理论，通过对企业外部环境、“商务领航”品牌战略分析及4P营销策略分析，根据G省电信的战略执行及自身能力，选取“商务领航”品牌的目标客户群；通过分析对目标客户群的消费行为分析，针对客户关键需求因素进行“商务领航”产品套餐设计；并以成本定价方法为主，结合及价值定价策略进行套餐定价；结合中国电信的渠道现状，进行渠道的组织架构设计，最后以实际销售促进的案例，在实践中检验本文营销4P策略的实际效果。本文总结提炼G省电信公司在“商务领航”品牌业务在实际推广中的经验得失，提出了几点思考及建议，对电信运营商下一步业务发展具有一定的参考意义。6.期刊论文沈青.赵卫东中法电信集团运营模式之比较-中国电信业2006,(2)电信产业已经渐渐从低风险高回报率转为高风险低回报率的产业.目前国内外电信行业都在朝综合型融合的全方位业务电信运营商的方向发展.在这个层面上,法国电信集团的发展历程是有许多方面值得中国电信集团借鉴的,包括法国电信集团运营的市场策略:品牌战略,以及法国电信集团的运营模式:自营模式,合作模式,联合合资模式等.7.学位论文司艺上海电信之“我的E家”品牌资费模型研究2008随着我国电信行业的竞争不断加剧，新兴技术对传统业务猛烈冲击，固网运营商面临着业务转型的巨大压力。移动语音和IP技术对固定语音业务的替代，迫使固网运营商思考如何对传统业务“保存激增”并寻找新的业务增长点。为了避免传统话费价格战对企业造成的巨大损失，上海电信在中国电信集团的统一部署下，推出了“我的E家”转型战略品牌进行。以快乐、轻松、时尚、亲情为理念，满足现代家庭注重健康及融洽家庭气氛的情感要求，使家庭成员实现良好沟通。该品牌将固话语音、宽带、增值业务及小灵通等业务打包成不同的套餐形式，针对不同客户群的需求，推出不同的资费套餐。因此产品组合设计和相应套餐资费的确定，将成为该品牌是否能成功的关键。本文基于上述需求的背景下，着眼于“我的E家”战略品牌的推进，力图通过对电信业务资费定价模型的探索性研究，在细分客户需求的基础上，进行产品组合设计，差别化定价，以达到较好地满足用户需求，同时提升运营商收入的目的。此外，还针对品牌认可度，客户关系管理，品牌用户服务等方面进行探讨，为“我的E家”品牌推进提供有力支撑。通过上述研究，力求得出有代表性的结论，对今后固网运营商的品牌资费套餐设计与定价提供参考。8.期刊论文从中国电信行业公司战略看咨询公司方法论案例(三)中国电信品牌战略与罗兰贝格战略方法论-现代企业教育2006,(13)[本部分概要]中国电信集团公司于2002年5月重组挂牌成立.经历了近20年的发展,具有较强的竞争和发展优势.但缺乏现代企业发展所必需的战略观念、创新观念、人力资源开发管理、人文环境建设以及与此相适应的市场制度环境.为了转变传统的观念和形象,中国电信延请罗兰贝格帮助其制定品牌战略.9.期刊论文姚群峰.YaoQunfeng电信业务及服务品牌体系研究-信息网络2006,(4)立项背景业务及服务品牌是公司形象和市场竞争力的重要体现.目前,中国电信的业务宣传存在较多问题,如面向客户的服务品牌少、品牌宣传缺乏计划性和整体性、品牌架构不清晰、品牌管理职责不清、流程不畅、缺乏宣传效果评价体系等.为此,中国电信集团公司决定聘请国际咨询公司实施中国电信品牌战略项目,主要是制定中国电信业务及客户品牌战略和实施方案,包括:整合全网性业务品牌,规划客户品牌;制定品牌发展战略与策略;建立品牌建设与宣传效果评估体系;建立流程顺畅、职责清晰的品牌管理体系.10.学位论文杨宏宇传统电信地方运营企业市场竞争策略研究2002当今中国电信业正处在一个变革的时代,继邮电分营、移动剥离、电信重组之后,2002年中国电信业又将改革推向深入——新中国电信、新中国网通于5月16日正式挂牌成立,此举不仅彻底打破了传统中国电信在固定电话网本地传输和长途干线传输所拥有的资源垄断,而且彻底改变了原电信市场的格局,同时也标志着自1998年开始的中国电信体制的改革基本结束,标志着新电信时代的到来.在迈入新的电信时代的同时,电信业的竞争也开始由过去的简单网络资源竞争向服务竞争方面转移,电信运营企业以往那种单纯依靠网络规模扩张获利取胜的时代已一去不复返,电信运营企业必须实现以生产为中心向以客户为中心经营战略的转变.在这样一个变革时代,具有悠久历史的国家主体电信——传统电信,所面临的困境、需要转变的观念更多更为迫切,因此必须在战略的高度来研究传统电信运营企业的市场竞争策略,才能使传统电信运营企业在新形势下依然保持国家主体电信的本色,在市场竞争中立于不败之地.该文以中国电信集团江苏电信公司无锡分公司为研究对象,通过对其市场环境的分析,研究新形势下市场竞争的策略问题,通过对无锡电信分公司的运营现状、竞争态势,以及传统电信地方运营企业突出的共性问题等予以分析,提出市场整合营销、流程再造、品牌战略等市场竞争策略,目的是使无锡电信分公司以及其他传统电信地方的运营企业在未来一段时期内有一系列科学合理的战略措施,以全面提高包含无锡电信在内的传统电信地方运营企业的竞争能力.全文共分五个章节,结构如下:第一章是前言,介绍研究电信市场竞争的背景、意义等;第二章是电信市场竞争格局及发展趋势,主要介绍近两年来在政策变革和技术进步双重推动下电信市场竞争的新格局及传统电信运营企业的发展趋势;第三章是传统电信运营企业现状分析,通过对无锡电信分公司近年来业务收入、户均单价、收入构成等具体数据进行分析,并运用波特模型、竞争态势矩阵等方法进行分析,为下一步制定企业竞争战略提供指导;第四章是传统电信地方运营企业市场竞争策略研究;第五章是流程再造的案例分析;第六章是结论.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：99b65485-2b49-4292-a245-9e25005aaf9d下载时间：2010年11月5日