中粮集团地产、置业大悦城、酒店整合后大地产的战略

发挥整体优势推动板块整合史焯炜副总裁2010.072发展城市综合体推动大地产整合•发展城市综合体是我们的战略方向•发挥整体优势是板块整合的出发点•实现大地产整合的路径目录发展城市综合体是我们的战略方向3发展城市综合体具备良好的市场环境发展城市综合体同集团使命战略高度吻合大悦城的成功实践奠定了发展城市综合体的基础市场环境持续向好，商业地产日渐升温，成为资本追逐的热点及房地产企业转型焦点•地产新政对住宅调控影响明显，助推商业地产升温•城市化率即将达50%，进入商业地产开发与运营的黄金期•商业地产作为第三产业发展的重要载体，在扩大内需、城市化高速发展的大背景下，大规模的开发建设还会持续30-50年•城市建设进入新一阶段，商业与公共配套设施的完善与升级改造是这一阶段的重点4发展城市综合体具备良好的市场环境5城市综合体的特征符合资本市场的意志，深受资本市场的青睐。发展城市综合体具备良好的市场环境城市综合体资本市场投资额大稳定的现金流回报具备一定规模风险适中成长性好收益稳定中国国贸是是我国最典型、最纯正的持有型上市公司，集良好的经营性现金流、资产重估增值和业绩增长可期等三大亮点于一体。净利润率资产负债率总资产收益率净资产收益率股价(2010/06/30)2010年底预期每股净资产股价相对于2010NAV折价2010年市盈率P/E33.24%51.36%3.40%6.70%9.9811.5616%94多元化物业组合较强保值增值能力发展城市综合体同集团使命战略高度吻合6城市综合体价值链符合集团的核心利益与价值•资产价值–功能互补、保值增值能力强–资源稀缺，城市地标，资产价值高–知名度高，品牌价值高•股东价值–稳定的现金流回报–风险适中–金融产品，较高市净比、市盈率•社会价值–推动城市化进程，复合城市功能–集约利用城市土地–贡献稳定税收，提供就业岗位–提升人民生活品质平衡投资风险提供稳定现金流形成优质的物业组合提供高品质的生活空间与生活服务7发展城市综合体同集团使命战略高度吻合城市综合体是集团战略主导思想的成功落地20064号文20075号文2008务虚会20106号文《关于夯实基础，建设流程，落实战略的决定》•划分投资性物业和住宅发展业务。投资性物业负责物业项目的投资买卖、出租和管理，逐步建立起有价值的商业物业，形成中粮优质的物业组合。对收益低，没有升值潜力的物业逐步卖掉。《关于加快整合，转变增长方式，进一步推动战略执行若干问题的决定》•形成按业务逻辑归类的由粮食贸易物流、粮食加工、食品加工、地产酒店、中土畜、中粮屯河、中粮包装、中粮发展、金融等九大板块构成的业务架构。中粮置业主要从事开发和持有商业地产，同时对目前不符合定位的项目尽快进行清理。•打造全服务链的城市综合体，加快战略转型•5年20个大悦城，资产规模目标700亿元•以“大悦城”为品牌，打造包括商业、住宅、酒店、写字楼、公寓等多业态组合的城市综合体，形成可复制的产品线•加快地产酒店业务的整合，实现整体上市《关于打造全产业链粮油食品企业深化战略转型实现科学发展的决定》•明确“大悦城”城市综合体战略–坚持在主要城市做深做强的原则，做好区域布局，以“大悦城”为品牌，打造包括商业、住宅、酒店、写字楼、公寓等多业态组合的城市综合体，形成可复制的产品线；•确定资产配比–地产酒店业务是集团主业之一，以全服务链城市综合体为基础稳步发展，今后在集团的资产占比达到25%左右。集团通过强化内部协同，形成整体核心竞争力，实现各业务从“好”到“卓越”的跨越，加快地产酒店业务的整合，实现整体上市。•培育关键能力–强化从策划定位、规划设计到项目建设、销售、招商运营等各环节的关键能力，控制开发成本，缩短开发周期，提高投资回报率。8集团6号文对发展城市综合体做了进一步战略部署发展城市综合体同集团使命战略高度吻合9城市综合体是统一当前各业务单元价值诉求、整合优势资源的最佳平台发展城市综合体同集团使命战略高度吻合中粮置业中粮地产酒店事业部中粮海南愿景5-10年内成为中国商业地产领域内有影响力的企业致力于成为中国房地产行业最具持续发展能力的综合地产领先企业成为国内领先的高端、商务、和度假酒店的投资商中国度假产业引领者主要产品大悦城购物中心中高端住宅工业地产商务酒店度假酒店度假酒店旅游产品均衡而有价值的产品—城市综合体功能复合业态综合品牌形象佳市场影响大资产价值高大悦城的成功实践奠定了发展城市综合体的基础西单大悦城ￚ2007年12月开业ￚ创建大悦城品牌ￚ锤炼一支专业团队ￚ积淀城市综合体运作经验大悦城品牌初具知名度与美誉度顺应行业发展的趋势，占据发展先机朝阳大悦城ￚ2010年5月开业ￚ品牌复制战略成功落地ￚ打造大悦城旗舰店ￚ同城互动凸显大悦城品牌效应ￚ成功实践公寓这一物业类型固化一批品牌资产形成专业化团队，积淀运作经验大悦城的成功实践创建了行业，树立了品牌，锤炼了团队10沈阳大悦城ￚ2009年5月开业ￚ品牌实现异地复制ￚ持有与销售物业的有机结合，销售收入将达成30亿•大悦城品牌率先成功,创建了以时尚为核心内涵的品牌价值;•不断提升商业策划和运营管理能力,逐步形成商业地产核心竞争力;•逐步成为行业的标杆，商圈的亮点，城市的地标;•培育锻炼了团队,为行业发展输送人才;•建立了行业标准和专业的关键考核指标。西单大悦城的成功实践奠定了行业发展的基础11大悦城的成功实践奠定了发展城市综合体的基础12大悦城已基本形成起步期布局，成为区域主导品牌，成功落地环渤海，强势进军上海西单大悦城：北京，2007年开业，20万朝阳大悦城：北京，2010年开业，40万沈阳大悦城：沈阳，2009年开业，54万天津大悦城：天津，预计2011年开业，50万上海大悦城：上海，预计2010年开业，30万成都大悦城：成都，25万•总计220万平米，其中商业部分120平米•目前，商业已投入运营面积为45万平米大悦城的成功实践奠定了发展城市综合体的基础13历时4年，已成为商业地产的主流开发商。大悦城的成功实践奠定了发展城市综合体的基础ￚ西单大悦城成为新兴的行业标杆，其客流量、销售额、坪效等业绩指标均处于业内领先水平ￚ在刚刚结束的“中国商业地产高峰论坛”上，中粮同万达、华润、金融街等一道被称为商业地产领跑者ￚ大悦城资产受到了黑石、GGP等众多基金及信托投资者青睐，也吸引了新鸿基、恒隆、华润等诸多竞争对手前来考察ￚ相比于西蒙、凯德、太古、恒隆等外资因金融危机、水土不服扩张进程的放缓，朝阳大悦城的如期开业再次增强了品牌吸引力、号召力ￚ主流财经媒体，如《二十一世纪经济报道》、《经济观察报》等持续关注、剖析大悦城的战略定位与发展脉络新进入者（2006-2007）主流开发商（2010-）引发业内关注（2008-2009）发挥整体优势是板块整合的出发点14地产板块的现状不利于行业健康发展认清自身优势是板块整合的基础形成板块合力是整合的目标小而散：市场份额小，同主流开发商存有较大差距15地产板块的现状不利于行业健康发展总资产净资产中粮置业8414中粮地产23495酒店事业部2918中粮海南3224总计379151万科1376330保利898326金地555270招商地产4791492009年地产酒店业务资产规模对比57854048881012298661120981710137700100000020000003000000400000050000006000000中粮万科保利金地招商2009地产酒店业务营业收入对比营业收入（万元）地产板块的现状不利于行业健康发展小而散：地产行业正加速整合步伐，市场领导者占据市场份额迅速上升，促使我们必须迎头赶上，避免在市场竞争中逐步边缘化160.00%1.00%2.00%3.00%4.00%5.00%6.00%20062007200820092.90%4.20%5.60%6.00%前五大开发商市场份额（占合同销售总额的比例）2010年上市公司50强中，前10强企业房地产业务总收入占前50强业务收入比为52.04%，房地产行业规模化趋势明显，未来呈现行业集中发展态势。地产板块的现状不利于行业健康发展17营销专业人员地产专业人员中粮置业252117中粮地产110327酒店事业部2137中粮海南3040中粮合计413521各自为战，独立运作，互不搭界，不能有效形成合力近一千人的专业队伍,其中营销专业队伍413人,地产开发专业队伍521人，但没能有效流动与共享。18中粮地产中粮置业酒店事业部中粮海南综合办公室战略管理部人力资源部法律部……北京中心城市公司上海中心城市公司成都中心城市公司沈阳中心城市公司……中心城市公司投资发展部商业管理中心人力资源部财务部……人事企划部投资发展部运营管理部合约预算部……战略部办公室财务部人力资源部……西单大悦城朝阳大悦城天津大悦城上海大悦……大悦城三亚MGM项目部北京WA项目部北京W项目部……项目部亚龙湾一级土地开发酒店投资与管理旅游资源与湾内管理……住宅酒店旅游地产与酒店各自为战，独立运作，互不搭界，不能有效形成合力地产板块的现状不利于行业健康发展•各单元自成体系，职能重叠，业务交叉，区域分散，形象不统一，品牌资源不共享。城市综合体认清自身优势是板块整合的基础品牌优势：大悦城定位准确明晰，创建了以时尚为核心内涵的品牌价值。19国际化时尚青年城品质时尚生活中心国际时尚生活城时尚是所有大悦城共有的最核心价值国际化时尚生活地标MALL•具有年轻的活力•倡导新的购物消费文化•体现生活品味新趋势•构成城市新地标认清自身优势是板块整合的基础品牌优势：大悦城品牌呈现出旺盛生命力，品牌核心竞争力正逐步形成20-品牌内涵：时尚、年轻、潮流、品位-主题定位：主导项目方向和命运-产品线：固守产品线，保持产品集中度-组合：组合是大悦城品牌的生命力，是实现大悦城主题定位的灵魂。-培育亮点：亮点具备较强传播性，有吸引力、聚客力-主题街区：mall中mall是shoppingmall的升级版，是购物中心发展的新趋势。-混搭：混而有序，形散而神不散大悦城品牌核心竞争力的形成与创新认清自身优势是板块整合的基础品牌优势：大悦城品牌迅速发酵，已跻身国内购物中心三甲，积淀了宝贵的品牌资产21大悦城品牌资产丰富的品牌租户资源较高的市场知名度良好的政府及公共关系时尚的核心价值优质供应商及媒体资源团队及经验品牌典范认清自身优势是板块整合的基础团队优势：有一支具有优秀实践经验的商业地产团队超过150人的经理人队伍，分布于价值链的各个专业环节招商推广运营三支核心队伍健康成长，已壮大至200余人。投资策划规划设计工程建设招商推广运营管理资产证券化招商推广商管客服市场现场商户消费者23认清自身优势是板块整合的基础团队优势：有一支系统操作住宅项目的开发团队房地产专业人员437人中粮地产现有专业团队通过系统化、专业化、梯队化的培育模式，已形成包括437名专业人员的住宅开发团队。24认清自身优势是板块整合的基础团队优势：有一支策划操作酒店和旅游地产经验的团队•中粮海南共有员工483人，其中地产开发专业人员44人，旅游酒店专业人员30人。•酒店事业部共有员工2640人，本部及项目部72人，其中地产开发专业人员37人，酒店策划管理人员21人。25产品优势：大悦城城市综合体的开发，市场准入门槛高，体量大，回报周期长，竞争对手少，保值增值性强认清自身优势是板块整合的基础城市价值–片区开发–区域中心–地标建筑–城市名片彰显实力–规模大–周期长–投资额大–汇报长资源整合–链条长–环节多–资源密集–合作伙伴多长期价值–全寿命收益–资产保值增值–持续稳定现金流–平衡风险有形资产26产品优势：城市综合体的开发具有较强的品牌价值，可以通过品牌资产的沉淀与优化，打造百年老店认清自身优势是板块整合的基础美国西蒙集团“人们知道，他们无论走到世界的哪个角落，只要看到西蒙的标志悬挂在商场外，他们就可以预期这个商场的基本水平不会低于一个标准的质量水平。他们知道，可以在这个标志之下的门内，找到他们想要的东西。”美国梅西百货