XX能源集团战略地图分解

XX能源集团战略地图财务生产力战略增长战略实现公司价值最大化强化运营成本竞争力F2F1XX能源集团层面战略图客户促进资产的高效利用F3提供稳定/安全/经济/创新的产品和卓越的服务C1加强上游战略性资源掌控培育能源分销的核心竞争力内部流程I3I4全力壮大主业推动技术创新培育支撑产业加强风险管控I13促进企业与社会和谐I12构建HSE体系I14确保经营安全5年目标：成为拥有完整产业链的，国内领先，国际知晓的清洁能源企业推动外部合作、并购和联盟I5形成面向未来的与产业链配套的技术链找寻并实现各产业集团关键技术上的突破I8I7建立技术创新体系I9加强集团内部组织/业务的协同，提高资源配置效率I15信息资本学习与成长组织资本人力资本加快员工战略性能力提升（领导力/创新/市场/HR/财务）优化公司治理和管控模式全面推进集团信息化建设与运维推进XX能源文化传播和融合L1L5L3L4加强集团战略性人才储备L2培育集团国际化能力L6树立XX化工的市场领先地位I2增强核心竞争力促进产业升级I10加强投融资项目管理I6基于核心技术迅速推动气化采煤产业化运作I1完整高效产业链应用技术掌控上游资源打造社会尊重、行业领先、客户信赖的清洁能源品牌C3持续扩大经营规模F5迅速扩大现有产业收入新产业迅速形成规模化收入F6F7迅速扩大目标客户群C2逐步推进价值共享L7保持健康现金流F4•多选择的产品系列•高价值、差异化的服务•可信赖的品牌持续进行新业务探索I11创造客户满意，赢得客户忠诚和信赖1财务角度战略目标描述战略目标战略目标描述本战略目标是集团的最高目标。XX能源集团价值最大化包含建立具有长期竞争优势的核心竞争力、价值增值以及依靠成本竞争力提升、资产使用效率提高和业务规模的持续增长带来持续经营的资本收益和价值增值。不断提升集团持续发展的战略决策和执行能力，借助战略性人才储备和员工能力提升、全面信息化系统建设、公司治理与管控模式优化等管理创新，以及以企业价值最大化为基础的文化积累，为集团储备长期发展所需的资源和资产，建立具有长期竞争优势的核心竞争力；依托产业链的打造、技术创新、有效的资本经营及对市场的影响力和控制力，不断提升客户价值，树立集团在能源领域的国际知名品牌形象，最终表现为企业成本竞争力的提升、资产使用效率的提高以及业务规模上的持续性增长，为集团带来持续经营的资本收益和价值增值。实现企业价值最大化F1返回财务角度战略目标描述战略目标战略目标描述本战略目标对F1（实现企业价值最大化）具有重要的支撑作用。XX能源的发展体现出高成长和高赢利的态势，获取低价的资源、提升效率显得较为紧迫。需要借助技术创新优势和国际化合作，获得对上游资源的掌控权，使得下游的产品和服务有可靠保障并更具成本上的竞争优势；通过核心产业链的高效运营，强化各产业集团间的组织与业务协同，促进集团整体运营成本的降低；需要逐步加强成本意识，从管理运作中挖掘成本控制的潜力，获取成本竞争优势，提升企业盈利能力；投资成本的控制。强化运营成本竞争力F2返回财务角度战略目标描述战略目标战略目标描述本战略目标对F1（实现企业价值最大化）和F2（强化成本竞争力）具有重要的支撑作用。XX能源集团需要从加强对新项目的投资管理和强化对现有资产的有效管理两个方面来提高资产的运营效率，提升生产能力，实现企业价值的最大化。在新项目投资方面,通过建立健全投资管理体系，对投资进行事前、事中、事后的全生命周期管理，通过投资的扩张，提高总体资产的价值创造能力。对于现有资产（包括存货、应收账款、固定资产、无形资产等）要提高其周转效率，降低整体运营成本，改变投资拉动型的经济增长方式，力争早日形成精益化的运作模式，确保以较少的资源投入产生更大的经济效益。本战略目标对F1（实现企业价值最大化）具有重大的支撑作用。促进资产的高效利用F3保持健康现金流F4返回财务角度战略目标描述战略目标战略目标描述本战略目标对F1（实现企业价值最大化）具有重要的支撑作用。XX能源集团目前的主要增长方式在于通过提升运营管理水平，提升成本竞争力，同时做好扩张的准备，机会成熟时开展国内外的合作、兼并和收购。要迅速扩大集团现有产业（燃气集团、安瑞科、威远生化以及置业集团）业务的规模。现有产业集团尤其是燃气团应当基于现有基础，打造核心竞争力，通过技术创新进一步拓宽产品系列，充分利用现有的技术和资源，在未来几年内实现快速发展。加快新产业的发展，使得各新产业能够迅速提高产能，实现规模化生产并快速占领市场。迅速扩大现有产业收入F6持续扩大经营规模F5返回财务角度战略目标描述战略目标战略目标描述本战略目标对F4（不断扩大经营规模）具有重要的支撑作用。XX能源集团需要加快新产业的发展，使得各新产业能够迅速提高产能，形成规模化生产并快速占领市场。通过缩短准备期，或以分期投资的形式，尽快实现投产，缩小相对投资规模，加快实现新产业的生产。适当确定产品线，分开产品的生产节奏，快速实现主导产品的早日下线生产。以持续的技术创新为支撑，加速规模化的生产。加快资源的获取，做好规模化生产的储备新产业迅速形成规模化收入F7返回战略目标战略目标描述本战略目标是对C2（迅速扩大目标客户群）具有重要的支撑作用。持续稳定、安全可靠、以经济的价格为客户提供创新的产品和卓越的服务，提高客户从企业服务中获取的愉悦体验和价值。和市场上的竞争对手相比，XX能源为客户提供的独特的价值在于拓宽产品系列，从客户的需求角度出发，为客户提供更多的能源选择。从而体现XX能源通过不断产品创新和技术创新，为客户提供更多的产品系列，高价值、差异化的服务，及独特的消费体验，形成客户信赖的品牌形象。本战略目标对财务角度的生产力战略和增长战略具有重要的支撑作用。XX能源将通过技术和商业模式创新提供稳定/安全/经济/创新的产品和卓越的服务，借助独特的客户价值定位，充分利用已经搭建起来的分销网络，进一步拓展市场渠道,加强客户资源共享，迅速扩大目标客户群，提高市场规模与质量。通过自己创新商业模式或扩大分销网络，扩大目标市场的范围，或者利用好的营销手段，等几个方面来扩大目标客户群本战略目标是对C2（迅速扩大目标客户群）具有重要的支撑作用。XX能源的品牌是XX能源无形资产中的重要组成部分，是XX能源集团在长期企业运营过程中形成的品牌形象，也是未来进一步扩大市场份额的重要支撑。主要内涵：打造社会尊重、行业领先、客户信赖的清洁能源品牌C3提供稳定、安全、经济创新的产品和卓越的服务C1•多选择的产品系列•高价值、差异化的服务•可信赖的品牌迅速扩大目标客户群C2客户角度战略目标描述返回内部流程角度战略目标描述战略主题：全力打造大主业战略目标战略目标描述本战略目标对C1（提供稳定/安全/经济/创新的产品和卓越的服务）和F2（强化成本竞争力）具有重要的支撑作用。气化采煤是XX能源产业链的龙头，通过核心技术的突破与领先掌握上游自然资源，实现产业化运作。本战略目标对C1（提供稳定/安全/经济/创新的产品和卓越的服务）和F2（强化成本竞争力）具有重要的支撑作用。本战略目标对C1（提供稳定/安全/经济/创新的产品和卓越的服务）和F2（强化成本竞争力）具有重要的支撑作用。能源分销的核心竞争力在于：以能源获取、储运和满意客户服务为基础的低成本网络分销能力。获取有成本竞争力和稳定、可靠的能源。建立低成本的储运和物流体系，迅速搭建信息平台。降低分销配送成本。以创新的营销手段，促进客户规模的迅速扩大。强化服务意识、提高服务质量，以优质的服务固化客户。基于核心技术迅速推动气化采煤产业化运作I1树立XX化工的市场领先地位I2培育能源分销的核心竞争力I3返回战略目标战略目标描述本战略目标对I1（基于核心技术迅速推动气化采煤产业化运作）和I2（树立新能化工的市场领先地位）以及I3（培育能源分销的核心竞争力）具有重要的支撑作用。通过加强与上游能源企业的战略合作在国内找寻高质量气源、通过国外能源贸易等方式加大对气源的掌控力度，解决阻碍XX能源快速发展的气源瓶颈问题。通过各种技术手段掌握更多上游自然资源（如煤矿、气田等），积极开发和掌控公共关系资源，为集团获取战略性的自然资源、合理利用自然资源提供政策性支持和保障。通过院企合作、技术交流/合作等多种方式掌握关键性技术资源,支撑集团技术创新战略，提高XX能源的竞争优势，确保集团战略目标的实现。本战略目标对I1（基于核心技术迅速推动气化采煤产业化运作）和I2（树立新能化工的市场领先地位）以及I3（培育能源分销的核心竞争力）I9（找寻并实现各产业集团关键技术上的突破）、I11（增强核心竞争力促进产业升级）具有重要的支撑作用。。加强上游战略性资源掌控I4推动外部合作、并购和联盟内部流程角度战略目标描述战略主题：全力打造大主业I5返回内部流程角度战略目标描述战略主题：全力打造大主业战略目标战略目标描述本战略目标对I1（基于核心技术迅速推动气化采煤产业化运作）、I2（树立新能化工的市场领先地位）、I3（培育能源分销的核心竞争力）以及F3（促进资产的高效利用）具有重要支撑作用。投融资管理的重点是围绕能源产业链上的重点项目，通过在项目前期、建设期和后期的有效管理，提高集团资产利用效率。在项目前期，通过加强项目调研和可行性分析，完善商业计划书，使项目规模和进度合理可行，并更好的吸引战略投资者，实现低成本融资；在项目建设期，通过强化项目管理，优化工艺设计，规范采购运作，使进度、成本和质量得到有效保障，确保项目顺利运营；在项目后期，通过强化验收评估管理，不断改进、完善、提高重大项目投资回报率，在保证产业链高效运行的同时，也为提高集团资产利用效率提供重要支撑。加强投融资项目管理I6返回内部流程角度战略目标描述战略主题：推动技术创新战略目标战略目标描述本战略目标对战略主题（全力打造大主业）具有重要的支撑作用。为实现2020年进入世界500强的战略目标，通过技术创新为XX能源核心竞争力注入新的动力源，使之成为推动企业前进的第一推动力，实现战略逐步升级。在能源生产领域，形成相对技术优势，用以撬动资源在能源转化领域，打造以技术创新为牵引的、低成本生产的核心竞争力在能源分销领域，以技术创新获取广义能源服务的超额利润，扩展立体客户资源形成以技术创新核心竞争力为基础，以能源资源和客户资源为重点的犄角之势，从而改变XX能源的经济增长模式，逐步成为技术创新型企业。本战略目标对I8（形成面向未来的与产业链配套的技术链）形成重点支撑。结合不同产业集团的特点，整合XX能源技术集群，找到在关键技术上的突破点：本战略目标对I8（形成面向未来的与产业链配套的技术链）和I9（找寻并实现各产业集团关键技术上的突破）具有重要的支撑作用。XX能源未来3～5年的战略重点是转变为一个以技术创新为主的价值创新企业。找寻并实现各产业集团关键技术上的突破形成面向未来的与产业链配套的技术链I7建立技术创新体系I9I8返回内部流程角度战略目标描述战略主题：推动技术创新增强核心竞争力促进产业升级I10返回战略目标战略目标描述本战略目标对集团财务角度增长战略具有重要的支撑作用。XX能源集团在发展能源产业的同时，进一步增强支撑产业的核心竞争力，精心培育集团的四大支撑产业，帮助支撑产业在技术开发、项目建设和市场开发方面取得突破，促进支撑产业的战略升级，支持集团达到预定的目标。本战略目标对“I10培养核心竞争力支持产业升级”具有重要的支撑作用。为发展壮大支撑产业，增强支撑产业对主业的支持作用，集团将：在现有支撑产业与主业关联的相关领域，投入主要的精力和资源加强跟踪研究，密切注视、积极寻找新的发展机会；在关联度不大但未来深具发展潜力和空间的领域，适当投入精力和资源进行分析研究，条件具备时投入种子基金，优化集团的投资组合持续进行新业务探索I11内部流程角度战略目标描述战略主题：安全与社会战略目标战略目标描述本战略目标对客户角度的项目目标都有支撑作用。社会和谐的含义包括满意的客户，受到激励并不断得到发展的员工，诚信经营，积极承担社会责任，在社