XX集团数据分析决策应用规划建设方案

数据分析决策应用规划建设方案2017年3月2/19目录1.XXX集团数据分析决策应用需求概述...........................................................................................................31.1当前的管理分析决策需提升与转变...........................................................................................................31.2XXX集团数据分析决策应用关键需求分析..................................................................................................42.XXX集团数据分析决策应用解决方案..........................................................................................................52.1XXX集团数据分析决策应用建设目标..........................................................................................................52.2按照XXX集团组织体系构建分析体系.......................................................................................................62.3按照XXX集团数据分析决策应用需要使用分析方法................................................................................62.4对XXX集团数据分析决策应用建设的一些建议........................................................................................72.4.1T+N建设模式，上线一部份对应分析决策一部分................................................................................72.4.2在现有分析决策体系之上再引入先进的分析方法................................................................................82.4.3划好统计报表与分析报表的红线，决策分析更清晰............................................................................82.4.4构建战略达成所需的内外部对标竞争分析............................................................................................82.5XXX集团数据分析决策应用建设整体规划..................................................................................................92.5.1技术设计目标与保障原则.......................................................................................................................92.5.2应用构建目标与保障原则.....................................................................................................................112.5.3应用构建内容与分期建设建议.............................................................................................................122.6XXX集团数据分析决策应用本次建议内容综述........................................................................................132.6.1经营分析.................................................................................................................................................142.6.2财务分析.................................................................................................................................................152.6.3人力分析.................................................................................................................................................163.XXX集团数据分析决策应用商务报价........................................................................................................173.1项目建设一期一阶段总费用：.................................................................................................................173.1.1产品费用................................................................................................................................................173.1.2人工费用................................................................................................................................................17附件一、产品功能明细....................................................................................................................................183/191.XXX集团数据分析决策应用需求概述1.1当前的管理分析决策需提升与转变目前，XXX集团基于已有业务系统及在建业务系统，实现了基于财务、人力及相关业务的信息化管理，也积累了相关的业务数据，同时结合近些年来通过内部的管理经验积累与总结，形成了XXX集团自有的管理分析决策方式与方法，但当前更多的是基于各系统数据，借助于EXCEL报表为载体，通过分解至相关岗位人员以现有信息化系统中的数据、非信息化管理环节的日常业务数据手工采集，开展分析决策报表的填写、加工及提交至XXX集团高层管理人员开展管理决策相关工作。伴随着XXX集团的集团管控深化与战略运营高效展开，基于XXX集团整体信息化蓝图的规划与分步分期的建设进程，必然需要深化引入信息化管理工具，以实现事前有计划、事中有控制、事后有分析的全过程管理，以此保障XXX集团日常运营监控及战略经营目标的精准实现。此外，外部市场竞争激烈，机遇与风险随时在考验XXX集团的运营，只依据现有形成的手工化管理分析决策方式与方法，数据获取的及时性、准确性，可信性都在考验着XXX集团高层管理人员的决策制定与下达，很容易失去决策的最佳时机。同时，人为的分析决策只是站在XXX集团内部的认知之上，无法引入管理分析决策的新方式、新方法，无法借助于行业上的新思维，此外伴随XXX集团业务数据的累积，手工化上的分析决策工作的量使得高金食品相关人员的工作量不断增加，而这些层面也必然制约了XXX集团分析决策开展的效率与分析决策的水平。可以预见，以分析报表工具为载体的数据分析决策管理作为面向XXX集团中高层管理人员4/19掌控XXX集团运营情况，洞察XXX集团运营风险，及时、科学开展XXX集团管理决策的信息化平台的重要性不言而寓。作为XXX集团战略达成下的信息化蓝图保障的重要一部分，与XXX集团的经营、财务、人力、投资等集团业务及各事业部板块业务的开展与管理分析决策，息息相关。1.2XXX集团数据分析决策应用关键需求分析报表统计分析层面:如何解决XXX集团各业务分析管理报表数据及时、准确获取的问题？减轻XXX集团总部各部门、二级集团事业板块、子公司各级业务岗位人员大量报表统计、调整工作量，并结合实际业务需要为XXX集团各层级管理者快速提供各类所需的统计分析报表。管理决策层面：基于科学管理决策的角度，如何让XXX集团层级的各业务分析管理报表中的数据直观展现、科学预测、快速决策，服务于XXX集团设定的发展战略？能够结合XXX集团实际需要建设多种数据分析，通过仪表盘、图表、地图等图示化方式将信息呈现出来，让XXX集团各层级管理者能够实时、准确的了解当前整体状况。并辅之以示警等应用，让管理更加有的放矢。实时“掌”控层面：基于实时“掌”控的碎片化时间的高效利用，如何帮助XXX集团各层级管理者实现实时“掌”5/19控决策通过智能移动端APP应用的方式，将XXX集团各层级管理者关注分析内容、分析指标进行归集，通过授权访问进行分析决策工作？使得管理与分析决策随时随地，手中一“机”就可完成管理工作。并就关注的分析指标进行实时示警，并且对于分析决策数据可随时通过通话、发邮件、发短信方式给相关人员进行问题的查找与解决高效处理协同。2.XXX集团数据分析决策应用解决方案2.1XXX集团数据分析决策应用建设目标以分析报表工具为载体的数据分析决策管理体系与内容的建立，将XXX集团建设的各个管理领域的应用子系统的数据进行综合采集、整理、汇总以及分析展现起到了非常重要的作用。同时，借助建设，协助XXX集团各层级管理人员站在纵观全局、运筹帷幄的高度，迅速地找到反映XXX集团真实运营情况的当前或历史数据信息，并能有效地预测未来，从纷繁复杂的数据信息中迅速地找到数据信息与数据信息之间的关系，从而获得各种统计结果和分析判断。将全面呈现给XXX集团各层级管理人员实时、精准的经营等现状，同时也必将构建起XXX集团各层级管理人员所关注的关键指标预警，对XXX集团整个运营关键指标进行示警提示，从而能够及时的了解到这些信息，并且能够根据需要查看到对应的明细数据，及时对这些预警信息进行判断分析，及时调整经营策略。将数据信息变成对XXX集团管理决策有利的行为并对XXX集团的发展趋势做出反应