综合楼监理细则

目录第一章工程项目概况…………………………………………1第二章监理工作范围和目标…………………………………1第三章工程项目监理工作的主要内容………………………2第四章监理工作的主要依据…………………………………4第五章监理工作的方式、措施及手段………………………6第六章项目组织机构与监理组织机构………………………9第七章施工阶段的监理工作程序和监理工作原则…………17第八章施工阶段工程质量的动态控制………………………19第九章安全文明施工管理规定………………………………35第十章危险性较大的分部分项工程实施细则………………37第一章工程项目概况项目名称：综合楼住宅楼建设单位：房地产开发有限公司施工单位：建筑工程有限公司建设地点：北侧1、工程概况建筑面积：17470.48，建筑占地面积：1272.00㎡，建筑高度：23.7m，防火高度24m；地下三层，地上六层。结构形式：框架剪力墙结构；基础形式：钢筋混凝土条形基础、独立柱基础、墩基础。设计使用年限：50年；抗震设防烈度：6度；耐火等级：地上二级，地下一级；屋面防水等级：Ι级；地下室防水等级：Ι级第二章工程项目建设监理的阶段、范围和目标2.1工程项目监理的阶段：施工阶段。2.2工程项目监理的范围：本工程为全部施工过程监理，包括土建（含装饰）、给排水、采暖通风、弱电、消防及其室外配套等工程。2.3质量目标：工程项目质量等级：合格，观感得分率大于90%。2.4安全文明施工监理目标：督促施工单位采取强有力的措施，杜绝重大伤亡事故，轻伤、负伤频率控制在千分之五以下，确保文明施工。2.5环境保护目标：采取积极有效措施，督促施工单位减少施工噪音和工地环境污染。第三章工程项目监理工作的主要内容本项目监理单位承担施工阶段的监理工作。主要工作如下：⑴审查承包单位编制的施工组织设计、施工技术方案及施工进度计划，并监督检查其实施。⑵审查承包单位或业主提供的材料及其所列的规格与质量，对不符合要求者，指令承包单位将其清理出场，不得使用在工程中，并提出更换要求。⑶督促、检查承包单位严格执行合同和严格按照国家现行技术规范、标准、省建筑安装规程以及设计图纸文件的要求进行施工和安装活动。检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证，未经签证不得进行下道工序，控制工程质量，对违反规范、标准及安全规定者，有权签发停工通知单，由此延误的工期及发生的费用由承包单位负责，并及时向建设单位报告处理的情况。⑷对用于工程的主要材料、构配件的出厂合格证、材质化验单等进行核定，如发现不合格或不符处，有权责令承包单位（并指定化验单位）对材质进行再化验，防止不合格的材料或构配件等用于工程。⑸检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号和规格以及质量标准。在承包单位订货时，认为有必要时，可商请业主同意对生产厂家进行了解考查，所发生的差旅费用由订货单位承担。⑹根据《建设工程施工合同》规定的施工进度计划。检查承包单位工程进度及填报的月报表，并及时向局主管部门、建设单位和工程建设监理中心汇报对工程进度执行情况的意见。⑺对于重大的设计修改和技术洽商决定，除提出监理意见之外，应向业主报告并得到业主的同意，设计修改应由原设计单位负责。⑻根据《建设工程施工合同》的付款规定，对已完工程的质量、数量进行核实，签认“工程款支付证书”，报甲方审查。工程竣工后，审查工程结算价款。⑼监督检查工程的文明施工及安全防护措施，对不合格者督促承包单位定期整改。⑽根据承包单位提出的阶段、部位、环节，各系统的分段工程的检验，验收以及整体工程的竣工验收申请报告。负责组织初验，签署由承包单位提出的全部工程的竣工验收报告，参加甲方组织的最终验收。⑾督促检查承包单位完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各种必须归档的资料，交业主归档。⑿协助业主主持与审查工程中工程中出现的质量事故的处理，提出的处理意见，由此所发生的费用支出由责任方负担。⒀监理人员常驻现场，实行全过程、全方位监理，发现问题及时解决，每月一次向工程建设监理中心提交有关监理情况的书面报告，把进度控制、质量控制、投资控制、合同管理、信息管理及现场文明施工措施管理落实到实处。认真处理好质量、进度、投资三者之间的关系，把工程管理好。⒁督促业主与承包单位履行所签订的合同，主持协调业主一承包单位签订的合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理违约索赔事项，索赔发生前，应向业主及时提出避免索赔的意见。第四章监理工作的主要依据监理工作的主要依据包括国家批准的工程项目建设文件，有关工程建设的法律、法规、规范、标准和工程建设监理合同及其它工程建设合同。4.1工程建设合同⑴《建设工程施工合同》⑵《建设工程委托监理合同》⑶中标通知书⑷供应合同等4.2工程项目建设文件、法律、法规⑴《中华人民共和国建筑法》⑵《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）⑶《建设工程监理范围和规模标准规定》（建设部令第86号）⑷《工程监理企业资质管理规定》（建设部令第102号）⑸关于印发《工程建设监理规定》的通知，（建监[1995]737号）⑹关于发布《工程建设监理费有关规定》的通知，（1992工价费字479号）⑺《中华人民共和国合同法》⑻《中华人民共和国招标投标法》⑼关于印发《建设工程施工合同（示范文本）》的通知（建建[1999]313号）。⑽关于印发《建设工程委托监理合同（示范文本）》的通知（建建[2000]44号）。4.3有关工程建设的标准、规范⑴《建设工程监理规范》GB50319-2000⑵《建设工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001⑶《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99⑷《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002⑸《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002⑹《混凝土结构工程施工质量验收规范》GBJ50204-2002⑺《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001⑻《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002⑼《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002⑽《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002⑾《建筑装饰装修工程质量验收的规范》GB50210-2001⑿《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002⒀《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002⒁《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327-20014.4其它⑴设计文件、图纸及其审查意见；⑵图纸会审纪要⑶设计变更单⑷施工时所涉及的有关规范、施工手册、标准图集；⑸与本工程有关的协调会的会议纪要；⑹监理规划、监理细则；⑺施工组织设计、施工方案、施工进度计划等。第五章监理工作的方式措施及手段5.1工程监理的主要方式施工阶段监理部进行工程监理的主要形式是：巡检、见证、旁站和平行检验。⑴巡检：监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动。⑵见证：由监理人员现场监督某工序全过程完成情况的活动。⑶旁站：在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行的监督活动。⑷平行检验：项目监理部利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。5.2工程监理的主要手段本工程项目施工的过程中，监理部进行工程监理的主要手段是：⑴观察：指“目视”，“目测”进行检查监督。⑵旁站：指现场巡视，观察及量测等方式进行检查监督。⑶量测：指用简单的手持式量尺、量具、量器（表）进行的检查监督。⑷检查：施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、图纸、技术规范施工。⑸测量：指借助于测量仪器，设备进行检查。监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行整修的要求返工。⑹试验：对各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级等，监理人员可随机抽样试验，有通水、通电进行的试验，施工单位要提供条件。⑺指令性文件：承包单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请承包单位加以重视或修改。5.3工程监理的工作制度5.3.1监理日记⑴监理日记是重要的工程档案资料，现场监理人员每日必须按照要求认真填写监理日记，不得后补，监理日记的内容必须真实、准确、完整。⑵监理日记每日上班后必须放在办公桌上供总监和信息管理员查阅。⑶监理组重大时间必须等级在监理备忘录中，以备查询。⑷监理日记由监理员保管。⑸监理日记按工程建设监理中心统一印制的格式和规定填写。5.3.2现场协调会例会制度⑴现场协调会每周召开一次。⑵参加人：建设单位、施工单位（项目经理、技术员）、监理部（全体项目组人员参加，由项目总监负责主持）。⑶参加人员必须自备记录本进行记录。⑷施工单位无故迟到或不参加会议者监理部将对其进行处罚。5.3.3学习、考核上岗制度⑴现场监理人员必须经过培训取得相应资质证书后方可上岗。⑵承包单位现场管理技术人员必须经项目组考核合格后方可上岗。对于不合格者，由项目组培训后再进行考核，如再不合格者清除出场。(3)施工单位每月由监理人员组织学习2-3次。(5)施工单位出现重大问题后，必须到项目组进行学习后方可继续施工。第六章项目组织机构与监理组织机构6.1项目组织6.1.1项目组织结构图6.1.2承包单位项目部组织机构6.1.2.1承包单位项目部组织机构图设计单位监理单位地勘单位合同经业主监管经业主施工单位完成工程项目政府监督建设单位设计单位地勘单位监理单位施工单位承包单位项目组织机构图6.1.2.2工程项目监理组织及职责针对本项目的特征及特点，采用直线制监理组织形式，初步组成适应本项目的监理机构，并根据工程进展情况，进行适当的补充和调整。6.2.1监理组织结构和人员构成6.2.1.1监理组织机构图总监理工程师结构工程监理组水暖电监理组装饰工程监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组办公室经济预算物资设备工程部监控管理技术部木工班瓦工班钢筋班混凝土班安装队杂工班一线操作工人项目副经理项目经理办公室经济预算物资设备工程部监控管理技术部木工班瓦工班钢筋班混凝土班安装队杂工班一线操作工人6.1.1.3各专业监理工程师的职责范围：⑴投资监理工程师的职责范围：进行合同管理，并与土建监理工程师、水电监理工程师、协调进行投资控制，协调与主管部门或建设单位的关系。⑵土建施工监理工程师的职责：a、对本工程进行质量和进度控制；b、协调本工程施工单位之间的关系；c、协调与建设单位、以及工程邻近单位之间的关系；d、对工程的施工现场进行监督管理；e、对工程所用的原材料、半成品、构配件的质量进行控制。⑶安装监理工程师的职责范围：a、对本项目的水电暖工程的质量进行控制；b、对本项目的水电暖配套工程的质量进行控制；c、协调与供水管理处、供电管理处和供热管理处等单位之间的关系。6.2.2工程项目监理组织中人员的岗位职责根据工程的特点及工程建设监理中心的管理规定组成本工程项目监理组织。由总监理工程师、总监代表、专业监理工程师、监理员组成6.2.2.1总监理工程师的职责项目总监理工程师是监理中心派出的全面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向工程建设监理公司负责。岗位职责是：⑴组织领导项目监理部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和工程建设监理中心的质量体系文件，对履行委托监理合同负全面责任；⑵协助工程建设监理中心组建本项目的监理部，确定项目监理部人员的分工和岗位职责，对监理部人员的工作进行领导、协调和监督检查，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员调换其工作；⑶保持与建设单位的密切联系，弄清其要求和愿望；⑷负责将其授予各专业监理工程师的权限以书面形式及时通知被监理方（施工承包单位）；⑸主持编写本项目的监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理部的日常工作；⑹组织审查施工承包商提出的施工组织设计、施工进度计划以及现