PMP十五至尊分解

PMP十五至尊图分解十五至尊图知识领域项目管理过程启动过程组(2)规划过程组(24)执行过程组(8)监控过程组(11)收尾过程组(2)4.项目整合管理4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划4.3指导与管理项目工作4.4监控项目工作4.5实施整体变更控制4.6结束项目或阶段5.项目范围管理5.1规范范围管理5.2收集需求5.3定义范围5.4创建WBS5.5确认范围5.6控制范围6.项目时间管理6.1规划进度管理6.2定义活动6.3排列活动顺序6.4估算活动资源6.5估算活动持续时间6.6制定进度计划6.7控制进度7.项目成本管理7.1规划成本管理7.2估算成本7.3制定预算7.4控制成本8.项目质量管理8.1规划质量管理8.2实施质量保证8.3控制质量9.项目人力资源管理9.1规划人力资源管理9.2组建项目团队9.3建设项目团队9.4管理项目团队10.项目沟通管理10.1规划沟通管理10.2管理沟通10.3控制沟通11.项目风险管理11.1规划风险管理11.2识别风险11.3实施定性风险分析11.4实施定量风险分析11.5规划风险应对11.6控制风险12.项目采购管理12.1规划采购管理12.2实施采购12.3控制采购12.4结束采购13.项目干系人管理13.1识别干系人13.2规划干系人管理13.3管理干系人参与13.4控制干系人参与五大过程组十大知识领域三大部分总结启动过程组包含两个知识领域、每个知识领域又各包含一个过程组。注：启动过程组包含2个过程组。启动过程组计划过程组包含10个知识领域，其中6个知识领域都是1个过程，另外4个分别包含3、4、5、6个过程。注：规划过程组包含24个过程组。项目时间管理6个过程、项目风险管理5个过程、项目范围管理4个过程、项目成本管理3个过程，其它6个知识领域分别为一个过程。规划过程组执行过程组包含6个知识领域，其中项目人力资源管理知识领域包含3个过程，其它5个知识领域各包含1个过程。注：执行过程组包含8个过程组。项目人力资源管理3个过程，其它分别为1个过程。执行过程组控制过程组包含9个知识领域（没有项目人力资源管理），2个知识领域分别为2个过程、其它7个知识领域各一个过程组。注：启动过程组包含11个过程。项目整合管理2个过程、项目范围管理2个过程，其它知识领域各一个过程。监控过程组收尾过程组包含两个知识领域、每个知识领域又各包含一个过程组。注：收尾过程组包含2个过程组。收尾过程组项目整合管理包含5大过程组，其中一个过程组包含2个过程。其它各一个过程。注：项目整合管理包含6个过程。监控过程组2个过程，其它4大过程组各1个过程。项目整合管理项目范围管理包含2大过程组，分别是4、2个过程。注：项目范围管理包含6个过程。规划过程组4个过程、监控过程组2个过程。项目范围管理项目时间管理包含2大过程组，分别是6、1个过程。注：项目时间管理包含7个过程。规划过程组6个过程、监控过程组1个过程。项目时间管理项目成本管理包含2大过程组，分别是3、1个过程。注：项目成本管理包含4个过程。规划过程组3个过程、监控过程组1个过程。项目成本管理项目质量管理包含3大过程组，各1个过程。注：项目质量管理包含3个过程。规划过程组1个过程、执行过程组1个过程、监控过程组1个过程。项目质量管理项目人力资源管理包含2大过程组，分别是1、3个过程。注：项目人力资源管理包含4个过程。规划过程组1个过程、执行过程组3个过程。项目人力资源管理项目沟通管理包含3大过程组，各1个过程。注：项目沟通管理包含3个过程。规划过程组1个过程、执行过程组1个过程、控制过程组1个过程。项目沟通管理项目风险管理包含2大过程组，分别是5、1个过程。注：项目风险管理包含6个过程。规划过程组5个过程、监控过程组1个过程。项目风险管理项目采购管理包含4大过程组，各1个过程。注：项目采购管理包含4个过程。规划过程组1个过程、执行过程组1个过程、监控过程组1个过程、收尾过程组1个过程。项目采购管理项目干系人管理包含4大过程组，各1个过程。注：项目干系人管理包含4个过程。启动过程组1个过程、规划过程组1个过程、执行过程组1个过程、监控过程组1个过程。项目干系人管理总结五大过程组：启动过程组：2个过程规划过程组：24个过程执行过程组：8个过程监控过程组：11个过程收尾过程组：2个过程十大知识领域：项目整合管理：6个过程项目范围管理：6个过程项目时间管理：7个过程项目成本管理：4个过程项目质量管理：3个过程项目人力资源管理：4个过程项目沟通管理：3个过程项目风险管理：6个过程项目采购管理：4个过程项目干系人管理：4个过程谢谢！！演示结束