okr考核模板

11月份各部门考勤报表统计2018年度年休假统计工作假期办理门禁卡制作劳动合同室主任及以上管理员工考勤检查其他临时工作附件1职能部门B类员工月度履职情况考评表部门：人力资源部一工作计划与工作量50％实际工作时间合计序号项目工作计划或临时工作三主要问题解决20％基础分二工作质量20％直接上级签字：填表说明：⑴、工作计划与工作量：工作计划或临时工作、完成情况、计划完成时间、实际完成时间和实际工作时间共5栏由员工填写。⑵、工作质量和行为表现：员工对照工作质量和行为表现的考评标准，填写自己工作中存在的问题，如没有考评标准中提到的问题项，无需填写。⑶、主要问题解决：针对月度工作计划和临时工作，填写你解决的的主要问题、主要问题的重要性与复杂性，主要问题解决过程中是否建立问题解决机制、个人在问题解决中发挥的作用。⑷、直接上级评价栏由直接上级填写，考评小组讨论确定。四行为表现10％分数合计1、党委会纪有关人力源部整理议题的整理2、室主任以上员工考察工作和考察报告工作3、室主任以上员工竞聘PPT材料的整理分组4、退养员工调岗表的盖章5、人岗匹配中心初稿的拟定6、离任审计通知发布7、新聘室主任以上管理员工流程控制表的打印8、室主任以上管理员工谈话记录的整理9、室主任以上管理员工调岗审批表的盖章职能部门B类员工月度履职情况考评表姓名：实际工作时间合计完成情况计划完成时间基础分本人签字：填表说明：⑴、工作计划与工作量：工作计划或临时工作、完成情况、计划完成时间、实际完成时间和实际工作时间共5栏由员工填写。⑵、工作质量和行为表现：员工对照工作质量和行为表现的考评标准，填写自己工作中存在的问题，如没有考评标准中提到的问题项，无需填写。⑶、主要问题解决：针对月度工作计划和临时工作，填写你解决的的主要问题、主要问题的重要性与复杂性，主要问题解决过程中是否建立问题解决机制、个人在问题解决中发挥的作用。⑷、直接上级评价栏由直接上级填写，考评小组讨论确定。分数合计评价确认得分5656职能部门B类员工月度履职情况考评表姓名：岗位：实际完成时间实际工作时间（小时）个人自评直接上级评价实际工作时间合计基础分本人签字：填表说明：⑴、工作计划与工作量：工作计划或临时工作、完成情况、计划完成时间、实际完成时间和实际工作时间共5栏由员工填写。⑵、工作质量和行为表现：员工对照工作质量和行为表现的考评标准，填写自己工作中存在的问题，如没有考评标准中提到的问题项，无需填写。⑶、主要问题解决：针对月度工作计划和临时工作，填写你解决的的主要问题、主要问题的重要性与复杂性，主要问题解决过程中是否建立问题解决机制、个人在问题解决中发挥的作用。⑷、直接上级评价栏由直接上级填写，考评小组讨论确定。分数合计