联泰：打造世界级的 成衣供应链

联泰：打造世界级的成衣供应链北京大学联泰供应链系统研发中心2006年8月29日张欣提纲对案例教学的几点认识联泰案例介绍联泰案例在讲什么？联泰案例提出哪些值得讨论的问题？对案例教学的几点认识案例是块橡皮泥？各取所需DELL战略管理营销管理电子商务供应链管理生产管理客户关系管理案例是一个故事？任何一个企业都可以成为一个案例？案例是几张纸或一本书？案例必须有一个清晰的逻辑主线案例的逻辑主线必须依据客观资料找出而不是靠主观素材“造出”——案例是客观描述我们需要的是典型案例，最好是经典案例现代案例教学应该采取多媒体的形式一个好的案例至少具有两个功用发展理论－源于实践案例解释理论、证实理论－指导实践从具体到抽象的过程从抽象到具体的过程联泰案例介绍联泰语录要让客户买对货！为客户创造价值，同时提高整个供应链的价值！创造求过于供的市场！制造环节是联结上下游的最好的桥梁！要做成功男人背后的那个女人！IT是我们的一项重要的竞争力！做世界最佳的成衣供应链服务商！联泰是谁？联泰是谁？从联泰的客户看起：PoloRalphLauren,LizClaiborne,Victoria-secret,Dillars,adidas,Nike等历史关键点：1965:创立船务公司1983:塞班制衣1989:联泰物流CTSI1998:R&R计划1998：在东莞建立第一个联泰供应链城1999：在菲律宾成立IST2001:“供应链管理最佳实务奖”2003：在广东清远建立第二个联泰供应链城2004:香港上市2005:第一个战略阶段结束2006:第二个战略阶段开始联泰做了什么？R&R供应链城D2S供应链管理服务商主辅料供应商客户接单制衣厂商（联泰）采购机遇与挑战1、4000亿美金，海外充分竞争2、但在中国有配额限制，2005年1月1日将取消：从12％－80％？3、土地和人工（1/10）便宜4、物流业发展及IT应用不仅使时空问题无碍，而且还可以成为一种策略优势：经验、一定的规模、稳定的订单弱势：传统生产模式威胁：竞争日益激烈，利润挤压（微笑？）难以实现扩张主动求变！联泰做了什么？R&R供应链城D2S供应链管理服务商研发设计库存管理（客户销售终端）分销配送生产采购物IT(IST)流(CTSI)设计联泰供应链城供应商联泰做了什么？客户接单生产采购物IT流R&R供应链城D2S供应链管理服务商主辅料创新展示中心品牌开发中心研发设计生产改进1、23－19；2、2％布料；3、样品生产时间；4、模块化生产IT输出服装设计工作室联泰做了什么？80年代末－IBMAS/400；90年代末－GO2000（SAPR/3）；成立IST2006－iPlexEDI810EDI856MQTYVENDORPOMATRCPTEDI856EDI850EDI810EDI856PMTADVCONFRMDELVDECODEEDI850INVOICEEDI850DECODEEDI810客户xoTrackASNXFABxoTrackASNXFGAGO2000WareTrackProTrackPMTNOTICECONFIRMPAYMENT银行供应商联泰的IT战略联泰供应链城供应商联泰做了什么？客户接单生产采购物IT流R&R供应链城D2S最佳供应链服务商主辅料创新展示中心品牌开发中心研发设计生产改进IT输出？为客户管理供应商参与并推动客户变革联泰案例在讲什么？联泰案例在讲什么？供应链管理战略管理IT＋＋战略供应链管理供应链文化价值观信任共赢人权联泰案例提出了哪些问题？联泰案例提出的问题联泰高管为什么实施“R&R计划”？为联泰的供应链建立模型。并回答：联泰的战略目标是什么？联泰的供应链战略是什么？联泰的供应链战略与战略目标之间有什么样的关系？联泰的核心竞争力是什么？与联泰的供应链战略有什么联系？联泰如何理解IT的价值？在联泰供应链战略及运作中IT扮演了什么样的角色？联泰在其第一阶段战略目标的实行过程中所采取的关键行动是什么？并对其做出评价。你认为，联泰第一个战略阶段的目标是否实现？联泰当前的战略目标是什么？是否有变化？若有变化，为什么？你认为联泰第二个战略阶段该如何做才能保证其战略目标的实现？谢谢！地址：北京海淀中关村北大街151号资源大厦811室100080电话：[phone]传真：[phone]网址：电邮：[e-mail]