雨污管施组

第一章工程概述第一节工程简述一、工程概要1、本工程的主要工程量DN200-DN300HDPE管1681.59米，检查井182座，化粪池18座。2、管线位置哈尔滨市道里区安红街、安隆街、河润街、河洲街围合区域。3、工程内容本标段设计范围内的全部建筑工程。主要包括：土石方挖填、基础处理、多余石方外运、附属建、构筑物，闭水试验和按施工图应完成的其它工作等。4、管材本工程采用HDPE排水管线，接口处采用承插弹性密封圈。5、闭水试验施工验收前应进行管道及方渠的渗水量。第二节施工目标我们以实现顾客满意为目的，确保顾客的需求和期望得到实现，在实现本项工程过程中，认真贯彻“规范企业管理，满足顾客要求，持续改进质量，科技进步求发展。”的企业质量方针。和“质量第一，永远第一，信誉至上，至高无上”的企业宗旨，确保优质高效完成工程任务。为了更好的完成本工程施工，我公司提出如下目标：一、质量目标本工程我公司将严格按照ISO9001:2000质量管理体系运行，严格按施工图设计要求和验收规范组织施工，服从业主和监理，确保单位工程质量达到国家施工验收规范合格等级。二、工期目标业主要求于2011年6月30日开工，2011年9月30日前竣工，工期92日历天。保证在业主要求的工期内竣工。三、工程造价通过科学管理、统筹安排、降低物耗、提高工作效率等手段来达到降低成本，从而达到降低工程造价的目的。四、安全目标积极开展安全达标工作，切实贯彻安全生产责任制，强化安全意识，杜绝重伤亡和死亡事故，轻伤事故频率控制在1‰以下。五、文明施工目标杜绝重大安全事故。合理安排施工生产，保证施工现场的整洁，少扰民，尽量减少因施工给当地居民带来的不便，临建设施标准化，现场布置规范化，施工管理科学化，日战日清经常化。六、环境保护目标加强现场施工管理，采取合理的围蔽措施，最大限度降低机械噪音，及时清除施工过程中产生的垃圾，防止跑冒滴漏的水、油及粉尘的控制，减少对周围环境的影响。七、成品保护目标采取必要的成品保护措施，交付精品工程，工程竣工后，提供优质的售后服务。第二章施工部署与生产准备及资源配备计划根据本工程总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场有利条件，合理安排作业面和进度，做好施工部署，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保障，以做到集中优势、合理布置、重点突破，达到保质按期完工的目的。第一节项目部的组建一、项目部组建结合本工程特点，为保证工程施工质量并按期顺利完工，以树立我公司良好形象，公司将对项目经理部的人员进行精心挑选，组织精干、富有理论和施工经验的工程技术及施工管理人员参与全面的项目及施工管理工作。项目经理、总工程师均由我公司具有多年施工经验的工程师担任，并组建工程组、材料组、机械组、测量组、质检组、外协组、预算组和安全组，统一成立项目经理部。项目经理部下设六个项目经理分部。各组要在项目经理和项目总工程师统一领导指挥下，各负其责，相互协调，全面完成技术及管理工作。六个项目经理分部由项目经理部统一指挥，协调，做到施工时难点和重点突出，以保质、按期完工。二、各部门职责项目经理：在公司经理的领导下，在各相关部室的领导下开展工作；对本项目工程质量负责。参加本项目施工组织设计或施工方案的编制，并领导本项目实施施工组织设计或施工方案。组织质量体系在现场的落实工作，做到职责分明，事事有人管理，使影响质量的各环节处于受控状态。负责对顾客、监理的联系，收集意见和建议，根据情况变化，组织施工组织设计或施工方案进行补充和修订。负责对工程组下达的生产任务、生产计划的审核批准。负责对测量组制定项目测量资料的审核批准工作。对本项目的竣工交验和竣工档案的编制负全责。项目副经理职责：负责协助项目经理组织施工生产,主持生产计划的编制及执行；对施工生产中所需工、料、机提供满足合同条件要求；负责现场安全施工、文明施工工作。项目总工程师职责：在公司总工程师和项目经理的领导下，在各相关科室的指导下开展工作，对本项目工程质量和技术管理负责。主持本项目工程施工组织设计的编制，并领导本项目实施施工组织设计或施工方案中的技术工作。负责审定单项工程的施工方案；审定重要及特殊工程部位的施工方案贯彻执行公司有关技术管理的规定，组织实施公司规定的技术改造和科研计划。负责监督检查和试验工作，批准应用于一般过程的例外转序工作，负责将关键过程的物资紧急放行和例外转序报公司总工程师批准。负责领导检验测量和试验设备的控制。负责竣工总结的审核。工程组职责：负责安排项目总体施工部署；负责工程工、料、机计划的审核；负责工程计划及统计报量的审批；对本项目的技术管理工作负责,负责编制质量计划、施工组织设计和施工方案；负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理。负责开工报告的申报工作；负责组织本系统文明施工现场管理、检查工作；负责施工过程控制，工程竣工申报及验收工作；负责组织工程半成品/成品的防护检查工作；负责工程项目交付后的服务工作。材料组职责：在顾客指定和推荐分供方及产品的情况下，索取分供方资质证明，并报公司物资部办理审批手续；负责对分供方进行质量监督。负责组织材料系统施工现场文明施工的管理工作；负责对本项目材料进行控制，制定各项目经理分部材料统一使用与调配计划。根据各项目经理分部月度施工计划，向公司物资部报材料采购计划，建立单项工程材料供应台帐，对构成工程实体的原材料、半成品进行总量控制；负责监督检查现场储存的各种材料合理使用及损坏变质情况。机械组职责：为满足施工需求进行现场设备的调度（包括设备的租赁和现场统调）；负责现场设备状态的控制（包括自有设备进场、月度检查能力保证及外租设备进场能力检查）；协调使用与出租单位的关系；组织本系统现场文明施工的检查；编制构成工程实体的设备物资采购计划，报公司物资部。负责设备台帐登记管理，编制设备采购和租赁计划；对设备进行合理使用、保养、维修、检验、标识、记录工作。负责根据生产需要合理安排设备，保证生产设备满足施工生产的需要。对进入现场的机械设备进行鉴定，同时保证设备操作人员具有上岗证书。测量组职责：负责完成项目交接桩，项目测量桩点的保护。负责测量放线报验及请监理验线工作。负责工程定位和工程测量工作的具体实施；项目测量的复核工作。完成测量内业资料的编制，保存测量记录。负责项目竣工测量；负责测量仪器的保管工作，未经检验的仪器不得在项目中使用。质检组职责：负责审定特殊工序的作业指导书；负责组织重要线位的测量复核；参与办理设计变更和工程洽商工作，负责变更和洽商文件的发放范围；负责对不合格工序、部位提出纠正措施并监督执行；负责对系统性影响产品质量的因素，制定纠正和预防措施。监督、检查各工序质量评定及验收工作，协调解决监理、设计、甲方与施工单位之间发生的有关质量方面问题的各种事宜。负责监督检查各项目经理部质检员的工作，督促和落实“三检”制度工作（即自检、互检、交接检）。负责监督检查本工程项目的质量评定和施工过程的监督、检验试验及记录和标识工作：对工序过程质量负责，保证不合格品不转入下道工序；当工序、部位质量需经监理人员（顾客）验收时，质控工程师及时提交报验单请监理人员复核；对不符合要求的施工作业，行使警告、整改、停工、返工职权。外协组职责：负责工程前期的拆迁征地工作负责协调当地区县至村委各级的关系，保证施工期间正常进行施工负责同当地村委联系，解决施工用水、用电问题解决施工占用道路问题预算组职责：编制工程概预算、洽商变更概算，办理审批手续，并负责将洽商记录传递有关部门；负责组织施工中重大设计变更、工程洽商的合同单价、合同量的变更的制定工作；负责审定各种工程材料的单价；参加施工组织设计编制；负责预算变更、索赔管理及竣工结算工作；编制工程竣工结算，办理审批手续；将完整工程结算资料报公司经营部。安全组职责：负责建立本项目的安全生产管理网络，制定安全生产措施；协助有关部门编制施工方案安全生产及文明施工措施等项内容。督促有关部门并牵头做好项目部文明施工管理工作；督促建立施工日志填写工作；负责组织做好本项目部“文明施工”管理工作；负责办理项目《安全生产许可证》；负责对全体人员进行安全入场培训、考核，保留培训考核记录；参加每月一次的“文明施工”检查，负责填写《文明施工检查考核汇总表》；负责安全施工措施的落实工作，填写检查记录或“隐患通知书”；第二节施工临时设施的建设一、生产生活区施工现场设置项目经理总部，由于该工程线路较长，切比较分散，选设项目经理部位置必须从交通便利及经济角度考虑，根据现场情况确定。各施工项目经理分部在各施工段搭建临时生活点。生活点的搭建从施工便利及用水、用电角度考虑，尽量设在各施工标段的中部乡镇、村庄边缘，以方便工程各阶段的施工。生活点设宿舍区、办公区、材料库和机械库。各施工段现场就近引设临时水电，设总配电箱一个，沿线每隔200m设一闸箱。生活区外围设置市政标准彩钢板围挡。二、生活、生产用水施工段以就近引设城镇自来水、村庄井水为主，生产用水也可引田地灌溉井水，必要时使用水车作为施工期间生活及施工用水。三、生产用电生活点生活用电及施工现场生产用电，应采取就近原则，如果施工段临近村庄并离村子变压器较近，可以同当地村委会协商，直接从当地变压器引电。如果施工段远离村庄，不满足上述条件时，可以利用沿线及交叉通过的电力线，也可同当地电力部门协商，从高压电力线引接变压器。遇到大面积用电，且用电量较大时，也可采用此方法。现场不符合引设电源条件时，再考虑使用发电机。四、施工便道施工经测量放线确定临时道路位置后，将路基以上土层开挖并平整碾压，铺筑级配骨料后，进行面层碾压。技术措施及要求①填土碾压前对填土层的松铺厚度、平整度进行检查，确定松铺厚度和控制碾压遍数，压实度≥93%，检验合格后进行下一层松铺碾压。②基层碾压合格后进行面层铺设，面层采用级配骨料路拌法施工，运到现场摊铺整型碾压。第三节总体施工安排及施工进度计划一、工期总目标：开工日期：2011年06月20日竣工日期：2011年09月30日具体工程日期以与业主签订的合同时间为准。二、工期目标：⒈根据业主的要求，为了能够保质、按期完工，特制定详细的施工进度计划，原则是抓住重点地段，各段齐头并进独立施工，指挥部统一协调。⒉各项目部施工段同期施工，使得机械、人力便于调配，施工场地易使用。第四节施工准备及劳动力计划一、劳动力计划根据本工程的特点，为了有效地组织施工，保证工程的顺利进行，我公司抽调有经验、会管理的精干力量组成本工程项目经理部，并在全公司范围内挑选优秀的专业队伍进场。预计本工程管理人员15人，技术人员8人，工程施工人员48人。具体安排详见施工进度计划表：根工期要求，按劳动力计划及劳动力进场时间，如期完成人员准备工作。二、技术准备工作组织所有管理及施工技术人员，认真熟悉图纸，学习有关规范、标准及工艺操作规程，了解本工程设计意图、施工特点和特殊工序要求。与甲方联系召开施工配合会及设计交底会。测量人员做接桩工作，技术、试验及其他管理人员及时到位完成各项准备工作，根据计划安排提出工程用料计划，施工机具计划，明确各类物资进场时间，做好材料试验、报验及厂家资质审查，通过后及时进行加工订货工作。三、生产准备⒈办理开工手续，配合拆迁工作和建设单位协调有关事宜。⒉组织现场调查，并摸清影响本工程的地上、地下障碍的数量、位置情况，组织施工人员进场。⒊三通一平及临设的搭建工作。⒋做好土方的挖、运、填、弃及平衡使用的准备工作。四、现场调查：施工前进行现场调查及物探工作，调查的主要内容为地下物探测、池坑土质、淤泥及地下水位实际情况等，并根据调查材料、物探资料、图纸会审情况对施工方案进行修定。五、工程测量⒈在施工中测量控制工作十分重要。必须要高度重视，为此项目部将组建一个高素质的测量队伍。⒉测量人员配备：所有测量组人员必须持证上岗，采取组长负责制，组长选用有经验且具备中级技术职业资格证书的人员担任，下设2～3名测量员。测量组应在组长的领导下，团结一致、认真完成本工程的测量工作。⒊测量仪器和工具配备：全站仪两台；经纬仪四台；水准仪四台；50米钢尺四把；步话机四对；5米合尺若干。（必须选用检测合格