城乡水务各公司加压站设备运行管理方案浅析

城乡水务各公司加压站设备运行管理方案浅析一、城乡水务各分公司加压站设备管理现状：1．城乡水务各分公司所辖老八站、海丰、新团、新七站厂共计17座加压站及刘庄净水厂1座，各站设备的正常运行与否均牵系着供水安全问题。城乡水务各公司加压站设备总括下来有品牌杂、设备种类繁多、设备分布地域广等几大特点。2．众多加压站设备，却没有制定切实可行的备品备件管理制度，重要核心部件损坏后，要等待漫长的采购周期后方可维修更换零部件，对工艺设备运行安全、应急预案的有效实施极为不利；设备配件供应商可选择范围小，供应商备品备件漫天要价，对设备维护成本控制较为不利。3．目前各加压站未配置设备维护人员，设备维护工作由总公司维护人员担当，各站个别管理人员及员工往往因事不关己，对设备初期故障所产生的现象选择置之不理，听之任之的态度，最终导致设备故障范围扩大、损失加重。为了确保所有分公司加压站设备的正常运转，总公司设备维护人员虽积极加大巡查力度，但仅是日常巡查一遍就得耗费一整天时间，上百公里路程；设备管理工作任务显得繁重且工作效力较低。二、加压站设备管理现状应对方案1．制度的建立1.1对各加压站设备管理做到定人、定岗、定岗位职责，使设备运行处于受控状态。1.2各分公司设置以分公司经理为第一责任人的设备管理机构各加压站设置专职或兼职人员从事设备日常巡查及维护管理工作，并制定相应的设备维护管理职任制，做到设备维护工作责任到人；制度约束到人。1.3各分公司应建立全员检修管理制度为了提高各分公司设备维护人员设备检修能力、技术水平；解决检修力量不足的问题，各分公司应建立全员检修管理制度，也可由总公司设备维护人员对各加压站设备维护人员集中培训；经常性的组织本岗位技术比武、练兵活动，以期整体提高全公司设备管理人员的技术层次，为日后更好的维护设备奠定了良好的人才基础。2．报表、台帐的建立2．1制定设备巡查日记录报表、设备维护台帐、备品备件台帐加压站设备每一台设备，制定明确的日巡查频率，需点动设备的点动周期；发现故障或故障隐患，维护人员能排除的应立即排除，并在日记录报表、设备维护台帐中详细记录。为了缩短检修周期，提高维护效率，维护人员无法排除的设备故障，详细观察并记录故障现象，汇总后电话寻求远程协助，远程维护人员根据现场维护人员提供的故障综合信息可初步判定故障点并帮助现场维护人员制定现场排查思路；仍无法排除的设备故障，总公司设备维护人员应以最快速度赶至现场排除故障，现场维护人员应加强观察，注意故障发展状况，以防故障扩大。3．借助计算机设备管理系统落实设备操作、维护规程及各项制度将加压站设备所有按设备类别及重要程度进行详细划分，并分别制定相应操作规程、维护规程。通过计算机设备管理系统，建立重要设备电子档案信息，内容包括设备品牌、性能及参数、机械构造图、电气原理图、保养周期、上期保养时间、上期维修时间及维修内容、历次维修记录、库存备件名称及数量、所有零配件供应商名称及联系方式、备件替代品使用状况、备件比价信息等相关内容；借助计算机设备管理系统对重要设备的劣化状况或性能状况进行诊断，然后在诊断状况的基础上开展保养、维护活动。4．设备维护成本降低策略4.1根据设备维修率制定具体考核指标为了进一步强化各站管理人员及工作人员对加压站设备管理工作的责任心及各层次设备维护人员的主观能动性，将设备维修率与绩效挂勾，消极怠工致使设备损坏或损失加重，分公司应承担部分责任。4.2就近物色设备生产商以外的第三方设备维修服务对象设备维护力求减少中间供货商环节，建立与设备生产商的维修直达通道；很多电子设备如PLC、软启、变频等等，很多情况下只是因为电路板上的个别电子元器件损坏导致，经过维修后还可以再利用，维修费用相比配件的采购费用，大幅降低。对于机械易损件应积极寻求配件替代品，替代品尽可能自行加工，应该也是降低维修成本的方法之一。