004_成飞集团组织优化方案实施计划.

成都飞机工业（集团）公司组织优化方案实施计划2004年5月26日绝密此报告仅供成飞集团高层领导讨论使用，请注意保密。成飞集团组织优化方案实施计划共11页第1页CF－REPORT04目录一、组织优化的目的与基本原则二、组织优化方案实施的基本策略三、方案实施的主要环节（一）：实施前的准备工作（二）：实施过程（三）：实施效果的评估与调整四、总部机构改革筹备工作计划成飞集团组织优化方案实施计划共11页第2页CF－REPORT04组织优化的目的与基本原则一、组织优化的主要目的1、适应企业的发展战略与管理模式2、优化公司的运作流程，理顺和完善总部的职能管理，提高公司的管理效率3、精简压缩价值链中的非增值环节，提高企业的效益二、组织优化的基本原则1、机构改革必须确保公司的各项工作正常开展2、机构改革采取分步实施的策略，避免组织剧烈的变动3、机构改革与公司的人力资源管理体制、薪酬体系和绩效考核体系的优化相结合成飞集团组织优化方案实施计划共11页第3页CF－REPORT04目录一、组织优化的目的与基本原则二、组织优化方案实施的基本策略三、方案实施的主要环节（一）：实施前的准备工作（二）：实施过程（三）：实施效果的评估与调整四、总部机构改革筹备工作计划成飞集团组织优化方案实施计划共11页第4页CF－REPORT04组织优化方案实施的基本策略先两头，后中间先机关，后基层先干部，后职工机构改革先从机关和专业厂两头入手，再调整技术、质量、生产等专业管理部门，避免对科研生产造成冲击机构改革先改革机关的处室，再对专业厂的管理进行改革与机构改革相配套的三项制度改革，先从管理人员入手，再涉及到一般员工周密计划，快速实施实施前要进行周密的计划，实施时则要雷厉风行，迅速调整到位估足困难，坚决推行实施前要对将要面临的困难和障碍作充分的估计，提前想好对策；实施后则要坚决推行，不走回头路。成飞集团组织优化方案实施计划共11页第5页CF－REPORT04目录一、组织优化的目的与基本原则二、组织优化方案实施的基本策略三、方案实施的主要环节（一）：实施前的准备工作（二）：实施过程（三）：实施效果的评估与调整四、总部机构改革筹备工作计划成飞集团组织优化方案实施计划共11页第6页CF－REPORT04方案实施的主要环节（一）：实施前的准备工作一、实施前的准备工作——确定方案实施负责人与筹备工作组——编制部门职责说明——编制总部岗位说明书——确定部门人员编制——通过岗位价值评估确定各岗位的薪酬级别——确定部长的选拔办法：内部招聘或直接任命——确定室经理与一般管理人员的招聘办法——招聘前的准备工作，包括：确定招聘范围、招聘流程，准备笔试试题、面试试题，确定笔试监考、批卷人员，确定面试人员——确定应聘上岗人员的起薪办法、试用期与试用期的考察标准——提出总部最终落选人员的安置办法——制订实施工作计划注：准备阶段要注意方案的保密，方案一旦确定，实施工作要迅速开展成飞集团组织优化方案实施计划共11页第7页CF－REPORT04方案实施的主要环节（二）：实施过程二、实施过程——成立总部机构改革实施领导小组和办公室——召开动员大会宣布总部机构改革总体方案（包括机构设置、岗位设置与人员编制、招聘办法、招聘期间的工作过渡办法、待岗人员的管理办法等）（1天）——聘任或直接任命各部门正职负责人并公示（1天）——公布各部部长（办公室主任）助理及室经理（主任）招聘启事（包括：招聘原则、招聘岗位、应聘资格与岗位职责、报名及选拔办法等招聘事项）（1天）——经笔试、面试等环节确定录取人员并公布名单（3天）——一般管理人员采取双向选择的方式，最终由各部部长、室经理共同确定岗位人员并公布招聘上岗名单（3天）——公司正式下文，明确新老机构的职能转换生效日期，各部门负责人、各室负责人的任命或聘任结果与试用期，完成机构和人员的工作交接、调整办公地点等事项（3天）——待岗人员的工作安排——实行新的绩效与薪酬管理办法注：实施过程要高效快速，最好在15日内完成调整，新机构人员全部到位成飞集团组织优化方案实施计划共11页第8页CF－REPORT04方案实施的主要环节（三）：实施效果的评估与调整三、实施效果的评估与调整——确定试运行周期（建议试运行半年）——对组织运行情况（包括组织运行的效率、流程与制度的优化情况）进行评估——对聘任的干部（包括各部部长、部长助理、室经理等关键干部）进行试用期组织考察与绩效考核——对一般管理人员进行考评——根据评估结果进行组织与人员的相应调整成飞集团组织优化方案实施计划共11页第9页CF－REPORT04目录一、组织优化的目的与基本原则二、组织优化方案实施的基本策略三、方案实施的主要环节（一）：实施前的准备工作（二）：实施过程（三）：实施效果的评估与调整四、总部机构改革筹备工作计划成飞集团组织优化方案实施计划共11页第10页CF－REPORT04总部机构改革筹备工作计划序号筹备工作主要内容负责人截止日期备注1确定方案实施负责人与筹备工作组由公司高层领导确定实施前建议筹备工作组从机关处室长抽调，体改办、劳资处、干部处应参与2编制部门职责说明由新华信项目组编制已完成需筹备工作组确认3编制总部岗位说明书由新华信项目组编制已完成需筹备工作组确认4确定部门人员编制由项目组提出意见5月底筹备组确认5通过岗位价值评估为确定各岗位的薪酬级别奠定基础由公司高层领导与项目组共同进行岗位价值评估5月底6确定部长的选拔办法：内部公开招聘、直接任命由公司领导确定实施前7确定室经理与一般管理人员的招聘办法新华信建议，公司高层领导确认实施前筹备组拿出具体办法8招聘前的准备工作，包括：确定招聘范围、招聘流程，准备笔试试题、面试试题，确定笔试监考、批卷人员，确定面试人员筹备组准备，新华信提供帮助实施前筹备组准备相关招聘文件9确定应聘上岗人员的起薪办法、试用期与试用期的考察标准筹备组提出建议，公司领导确定实施前10提出总部待岗人员的安置办法筹备组提出建议实施前11制订实施工作计划筹备组制订，新华信提供帮助实施前成飞集团组织优化方案实施计划共11页第11页CF－REPORT04＝＝＝＝＝＝结束＝＝＝＝＝＝