某矿井水处理站设备安装工程的施工组织设计

1/82中天合创能源有限公司门克庆煤矿矿井水处理站安装工程施工组织设计编制单位：北京建工金源环保发展有限公司2014/10/302/82目录1、工程概况..............................................................................................................................31.1编制说明.......................................................................................................................31.2工程范围.......................................................................................................................41.3工程目标及组织...........................................................................................................52、施工方案..............................................................................................................................92.1施工准备计划...............................................................................................................92.2施工部署.....................................................................................................................112.3主要施工方法.............................................................................................................153、工程进度计划....................................................................................................................593.1工期目标.....................................................................................................................593.2进度保证措施.............................................................................................................593.3确保该工程工期提前的措施.....................................................................................613.4施工进度计划编制.....................................................................................................623.5月计划和进度控制报告.............................................................................................634、工程质量保证措施............................................................................................................664.1工程质量控制目标.....................................................................................................664.2工程质量保证体系.....................................................................................................664.3质量体系要素控制.....................................................................................................674.4工程质量控制环节及控制程序.................................................................................744.5工程质量创优规划.....................................................................................................744.6施工重点及关键工序质量控制措施.........................................................................774.7施工难点及沙质土、极寒地区施工质量保证控制措施.........................................773/821、工程概况1.1编制说明1、编制依据(1)施工验收规范《工程测量规范》（GB50026-2007）《机械设备安装工程施工及验收通用规范》（GB50231-2009）《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》(GB50168-2009)《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》(GB50169-2009)《自动化仪表工程施工及质量验收规范》(GB50131-2007)(2)质量检验评定标准《城市污水处理厂工程质量验收规范（GB50334-2002）》(3)施工安全管理规范、规程《煤矿安全规程》2011年版《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-2001）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）(4)合同文件(5)设计图纸(6)现场实际情况2、编制原则依靠科技、加强管理、优化网络、均衡施工。3、编制指导思想严格按照IS09001标准要求，力争使该施工组织设计能全面、系统、科学、有效地指导该工程的设计、采购、安装及调试直至试运行符合施工验收规范和业主要求。4、编制目的确保本工程的设计、采购、施工进度、质量、安全、确保文明施工、环境保护、员工健康、实现业主愿望，确保用户满意。5、工程概况4/82井下水处理站规模为700m3/h，按照两套350m3/h处理装置设计，并列运行。工期要求：60天。6、工程特点该工程采取设计、设备供货、安装及调试总承包方式，项目实施各阶段需要紧密配合，按预定工期保质保量的完成施工任务。(1)安装技术要求高工艺设备安装技术要求高。该工程将大量采用国内外先进设备及仪器仪表，安装精度的控制对调试致关重要，整个污水处理厂安装调试合格后将实现计算机管理。(2)自动化程度高本工程采用PLC集中与分散相接合的控制方式。对液位/界面、温度、压力、溶解氧、污泥浓度、酸碱度、流量、调节阀开启度、有害气体浓度、电压、电流、功率等实施测量控制。(3)交叉作业多地下管网、阀井、工艺设备预留孔与土建必须配合进行，存在大量交叉作业。(4)露天作业多露天作业受气候影响大，在施工中条件成熟的要抓紧时间实施，雨天作业要有相应的技术措施。1.2工程范围工程范围为矿井水处理站工艺、电气、仪表自控专业设备材料（预留预埋部分除外）供货及安装，室内给水材料供货及安装，系统调试工作。5/821.3工程目标及组织(1)工程质量目标工程质量目标：优良工程。严格按照设计图纸、国内外成套设备随机技术文件要求，以及国家有关施工验收规范、规程、标准组织施工，并在施工全过程中严格按照ISO9001标准对工程质量跟踪、监督、控制，同时建立健全质量保证体系，并采用各项强而有力的措施，使质量保证体系有效正常运行，确保工程质量达到优良标准。(2)工程工期目标在施工全过程中采取各种抢工措施，科学合理地组织施工，确保在60个日历天全部完工。(3)工程安全管理目标按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99的规定实现现场达标，采取各种强有力的安全措施，从而杜绝死亡、重伤事故；杜绝设备损坏重大事故；杜绝交通火灾事故；施工现场轻伤频率控制在12‰以内；轻伤医疗费用控制在2000元/年以内。(4)文明施工目标文明施工目标：创文明施工现场贯彻建设部《建筑工程施工现场管理规定》、中华全国总工会《建筑施工安全工会检查标准》及公司关于HSE要求，凡进入现场的工作人员均佩戴有统一标志的安全帽且统一着装，同时在施工过程中要维持作业场地的清洁和确保井然有序，特别注意保护和恢复当地环境特征，作好施工噪音、废气、粉尘、强光辐射、毒气的防护，强化施工现场管理工作，建设文明施工班组，努力将该工程现场建成文明施工标准化现场。2、项目部组织1）管理模式（1）为确保该工程总体目标的实现，本着“科学组织，精心施工”的精神，按照重点工程施工的要求，在项目经理统一领导下，按照“项目管理”施工模式实施管理。项目经理代表承包商对工程质量、进度、安全、文明施工、经济效益等全面负责。6/82（2）项目部由项目经理及专业负责人组成，含项目经理、技术负责人、施工经理、技术员、材料员、安全员、资料员各1人。实行项目经理负责制，负责主持该项目全面工作。（3）为确保施工组织机构有效正常运行，首先应建立健全组织机构成员责任制，使各成员在该工程施工过程中明确各自的责任，自始自终围绕各自的职责开展工作，从而推动整个组织机构正常有效地连续运行。（4）责任落实后，实行层层负责制度。即项目经理对承包商负责，专业负责人对项目经理负责，各专业技术员对专业经理负责，以层层负责方式从组织上来保证组织机构有效正常运行。2）组织机构组织机构图如下：3）管理职责(1)、项目经理负责组织健全现场项目部，全面履行施工合同，对承包商负责。同时还应抓好职工思想教育，搞好后勤保障工作，组织开展劳动竞赛、技术竞赛、安全文明施工竞赛活动，定期检查工程施工进度、施工质量、施工安全，并对工程施工生产的重大问题决策。此外，还应按施工组织设计和工程实际需要调配劳动力、机具、工具、设备、材料以满足现场，按制定的施工目标领导、检查、监督项目部在工程施工各阶段的执行情况。(2)、项目部全面、具体负责现场施工组织管理工作，负责落实完成各项设计采购施工任务。同时还应强化项目部内务管理工作，建立健全项目部各种检查、项目经理施工经理技术员材料员安全员资料员技术负责人7/82考证、奖惩制度，并按照施工组织设计、专业施工方案、施工图纸、随机技术资料以及国家相关施工验收规范等精心组织施工作业，制定各项工作实施计划，高标准、严要求、狠抓技术、质量、安全文明施工管理工作。此外，还应落实各项准备工作，贯彻执行各项制度和措施以及方针、政策，搞好内部核算，开展各