AS001 EICC 5.0简介暨导入要领Ver4-教一(简体)

电子产业行为准则EICC5.0：2014简介暨导入要领目录一、EICC起源/版本/参与厂商二、实施EICC的宗旨三、EICC五大项内容四、EICC文件的建置五、EICC辅导模式六、EICC辅导时程与培训七、结语一、EICC起源2004年10月，惠普、戴尔和IBM等共同发表电子工业行为准则(EICC)，希望在电子工业的全球供应链中，建立标准化的企业社会职责的行为规范。确保工作周围环境安全，劳工受到尊重并有尊严，以及生产过程对地球环境负责。该准则由一系列的基本规范组成，涉及劳工、健康与安全、环境、道德规范和管理体系等。EICC起源「电子行业行为准则」由多家从事电子产品生产的公司（包括Celestica、Dell、Flextronics、HP、IBM、Jabil、SanminaSCI和Solectron）在2004年6月至10月期间联合起草。采纳认可本准则或加入执行小组的公司，包括：Celestica、Cisco、Dell、Flextronics、Foxconn、HP、IBM、Intel、Jabil、Lucent、Microsoft、SanminaSCI、Seagate、Solectron和Sony，其他公司也广邀并鼓励采用本准则。EICC版本•Ver:1.0---2004年10月•Ver:1.1---2005年05月(格式与封面小修改)•Ver:2.0---2005年10月(增加很多内容,架构不变)•Ver:3.0---2009年6月(作业内容小幅调整,架构不变)•Ver:4.0---2012年4月（增加很多内容，架构不变）•Ver:5.0---2015年4月新版说明EICC5.0版修正重點：「1修改1合併3新增」改版重点说明一、修改議題：準則A2，青年勞工•EICC4.0版條文主要針對禁止使用童工作規範，改版訊息中的青年勞工項目，除了保持禁用童工之精神外，特別強調青年勞工之管理。二、合併議題：準則D6，檢舉人保護及反報復。•將檢舉人身分保護及禁止報復條款結合(EICC4.0版分為兩主題)。企業應建立程序以便能夠使人員提出任何問題，而不必擔心遭到報復。三、新增議題1：準則B8，健康安全議題溝通。•企業提供適當的工作場所之健康安全訓練，並以員工的主要語言，將相關訊清楚地張貼在企業。•四、新增議題2：準則C7雨水管理。•企業應實施一個系統的方法來防止污染雨水溢流；防止非法排放和洩漏至排水溝。五、新增議題3：準則C8。•能源消耗和溫室氣體排放能量消耗和溫室氣體的排放量將被追蹤和記錄。同時提高能源利用效率，並盡量減少能量消耗和溫室氣體的排放。•本次改版內容中以環境新增的議題較為複雜，將會是未來驗廠之挑戰。EICC参与厂商•原始电子设备制造厂商(OEM)•电子制造服务公司(EMS)•原始设计制造商(ODM)•为生产电子产品提供设计,销售,制造和/或商品和服务契约工作人员•任何电子工业厂商都可以自愿参加对参与厂商要求•发表组织主动支持EICC的声明•制定管理体系保证遵守EICC及其标准•主动要求下一级供货商认同及应用EICC•遵守当地法律法规•积极遵守国际承认公约与标准•承诺更多社会与环境职责•定期接受利益相关方的反馈,进行持续发展与实施二、实施EICC的宗旨1.改进全球员工作业环境、劳动条件2.提供正确、公平评估企业社会绩效3.与世界各地人权及劳工组织同步4.推广优越企业公民观念5.符合当地法规，尊重人权6.提供员工权益的指导纲要7.使企业、员工与消费者达到参赢三、EICC五大项内容EICC分为五部份•A.劳工：参考UDHR、SAI、ETI等国际公约•B.健康安全：参考OHSAS18001、ILO•C.环境：参考ISO14001、EMAS•D.道德规范•E.管理体系EICC五大项内容架构B.健康与安全D.道德规范C.环境保护A.劳工:劳动人权E.管理体系•承诺与方针•管理职责•法律与客户要求•风险评估与管理•目标KPI实施检讨•培训•沟通•员工回馈与参与•审查与评估•纠正行动•文件与记录•供货商职责四、EICC文件架构手册WHAT程序文件WHAT,WHEN,WHERE,WHO,HOW指导书/评价表HOW表单/记录/报告EVIDENCEEICC声明、目标及体系规划的厘订部门间EICC作业过程的规范部门内EICC活动／评价的标准记录EICC体系运作EICC建立之程序公司决策阶层之决心成立项目小组/委员会教育训练EICC管理体系规划经营管理评价规定道德规范环境劳工建立书面化制度，EICC实施声明/目标制度运转/审核，目标目标检讨EICC认证制度维护、改进，供应链提升健康安全五、EICC辅导模式导入准备体系调研教育培训成立EICC推行委员会管理体系整合EICC相关程序编定客户需求、风险评估/法规鉴定声明、目标/目标厘定EICC社会职责手册建立指导书、表单汇整体系建立EICC辅导模式(续)审核阶段向客户申请二方审核客户二方审核/正式评价审核后检讨改进指定限期复核落实推动全面实施与供货商大会内部审核评价/检讨改进外部审核评价/检讨改进六、EICC辅导时程与培训(一)辅导项目及期程进度期程进度辅导项目起迄月次123451.调研、管理体系之整合编订及教育培训2.程序分析整合编订及逐步试行3.客户需求与法规鉴定4.方针与目标KPI制定5.指导书分析整合编订6.窗体分析整合编订7.全面实施及检讨改进8.内部审核及缺失检讨改进9.协助申请二方审核10.预先评审及检讨改进11.二方正式审核及检讨改进EICC教育培训(二)教育培训项目及预订进度期程进度辅导项目起迄月次时数参加人员123451.EICC5.0简介暨导入要领X1主管与各部门代表2.EICC5.0条文具体说明X2推行小组3.EICC5.0内部审核培训X3内部审核小组成员合计七、结语1.展现经营者的关怀员工与社会的爱心。2.建立员工爱护公司的共识。3.全公司各部门、各阶层的共同参与、执行。4.积极的心态、彻底地执行。5.管理制度循序渐进，面面俱到。6.纵向性落实整个产品供应链。7.持续推动与改进，形成良性发展。