台湾报业面临的困境及突围

台灣報業面臨的困境及突圍──以聯合報（1951-2006）為例指導教師︰周慶祥老師研究生︰武漢大學新聞與傳播學院甘麗華簡報大綱一、綜述研究背景、研究目的及意義二、文獻探討台灣報業發展狀況、聯合報發展概覽、市場新聞學的理論框架、菲利普‧邁爾（PhilipMeyer）的預言、研究問題三、研究方法文獻分析法、深度訪談法壹、綜述研究背景台灣報業面臨的危機★2006年12月1日，有著28年歷史的《民生報》劃下句點。21世紀以來，台灣休刊的報刊還有《自立晚報》、《勁報》、《大成體育報》、《麗台運動報》、《中時晚報》、《大成報》、《星報》、《台灣日報》、《中央日報》等。★2006年台灣報紙廣告量相比2005年下降5％。資料來源︰尼爾森媒體研究2007年3月號★報紙閱讀率下降，從1995年的70％下降至2005年的51％，讀者流失严重。大陸報業面臨的危機大陸報業經歷20年的高歌猛進之后，以2005年為“拐點”，進入一個拋物線般的下滑軌道。廣告成長率從持續了20年的高位跌落，同時伴隨著的是年輕讀者的流失和發行市場的萎縮。據中國人民大學傳播媒介管理研究所的抽樣統計，大陸報業集團2005年上半年營業額大幅下滑，廣告實際收入大都下跌10％－30％，跌幅在40％以上的也為數不少，平均跌幅超過15％；多家過去經營狀況良好的報業集團和報社出現虧損。例如︰連續11年居全國單張報紙廣告收入之首的廣州日報，2005年1-5月的廣告額出現4.73%的負增長，6月份又出現12.6%的負增長。資料來源︰京華時報全球性的報業萎縮從全球來看，報業的萎縮也是顯而易見的。美國發行審計局公佈的數據顯示，從2004年10月1日至2005年3月31日的6個月時間裡，在美國全國範圍內，報紙的平均日發行量又比上一年同期下跌了1.9％。周日版發行量下跌了2.5％。研究目的與意義在眾多媒體形式中，報業曾經佔據優勢，如今在全球範圍內表現出發行數量、廣告收入下降，為降低成本大幅度精簡人員等衰退現象。但在部分媒體關門大吉的同時，不少新的報紙誕生於世，資本對報業的興趣仍然濃厚。報業的春天還會回來嗎？有著四百多年歷史的報紙到底將走向何方？在新媒體、新技術勃興的背景下，散發油墨香的傳統訊息接受模式是否會告別人類？上述問題是實務界和研究者、甚至閱聽人共同關心的問題。本研究希望透過對一張經歷過興衰的報紙的縱向、深入、細微的觀察，也許可以尋求從困境突圍的參照。基於上述背景，本研究目的在於︰一、了解台灣報業的發展現狀、及未來發展趨勢二、探討聯合報目前的各種困境以及因應策略三、為大陸報業提供借鑒和參考四、解答個人的困惑，作為報紙的從業人員，切身感受到報業的種種危機貳、文獻探討台灣媒體現況（2007年7月）報社︰2,304雜誌社︰5,302新聞社︰1,264出版社︰9,533有聲出版業︰7,068廣播電台︰178（資料來源︰行政院新聞局）以台灣島面積3.6萬平方公里，閱聽人僅2300萬，如此之媒體密度，其競爭激烈程度可想而知。聯合報發展小結◆1951年，由於《民族報》、《全民日報》、《經濟時報》等三家報社經營面臨困境，為了繼續生存發行《聯合版》。1953年正式改名為《聯合報》。◆“報禁”政策下的受益者︰聯合報先后收購《公論報》創辦《經濟日報》、設立“中國經濟新聞社”、聯經出版事業公司、聯合報文化基金會，發行《中國論壇》半月刊、《歷史月刊》，在美國紐約創辦《世界日報》，在西歐創辦《歐洲日報》，吞並台北的《華報》改辦《民生報》等，從31家報紙中崛起為一個實力雄厚的報業集團。◆1988年1月1日，《聯合報》宣佈它在開禁后追求的目標是“多元化，前瞻性、知識性、實用性、精致化、擴大讀者參預”，跨入激烈的市場競爭時代，仍處優勢地位。◆1993年，有線電視法通過，廣播頻道開放，聯合報遭遇衝擊，加上《自由時報》、《蘋果日報》等報紙的相繼創刊，聯合報市場日漸受到擠壓，發行數下降，並開始出現虧損，進入轉型期。菲利普‧邁爾（PhilipMeyer）的預言他在《正在消失的報紙︰在訊息時代拯救記者》（TheVanishingNewspaper:SavingJournalismintheInformationAge）一書中給出了報紙消亡的時間表︰“到2044年，確切地說是2044年10月，最後一位日報讀者將結賬走人。”邁爾為報業提供了一個“影響力模式”，這個模式維持和鞏固了媒體的社會責任功能，並能超越技術驅動的媒介形式變化。模式建立的基本理念是︰報紙的主要產品不是新聞也不是訊息，而是影響。此書的主要結論是一個正面結論，即報紙的質量和利潤是有一定關聯的。邁爾試圖在這個基礎上強調報業的未來戰略重心應該放在質量上。市場新聞學一九九四年McManus出版了《MarketDrivenJournalism－LetTheCitizenBeware？》一書，「市場新聞學」之名（MarketJournalism,Market－drivenJournalism）正式提出。McManus將新聞視為「雙面財」，意指新聞組織一方面以內容爭取閱聽眾市場，另一方面又以閱聽人數字爭取廣告商市場。在吸引最大量閱聽眾的經濟壓力下，理性的新聞組織將傾向“以最不昂貴的代價提供內容商品、以吸引廣告商願意付錢接觸的、最大量的閱聽人”，而不是“將最重要的事傳達給最多數的人”的價值。因此在成本效益的考量下，傳統新聞意理的產製模式傾向為經濟掛帥的產製模式所取代，導致新聞品質的下降。基於上述文獻，本研究將嘗試探討以下幾個問題︰◆報業面臨的此波困境只是歷史的過渡，還是攸關存亡的轉折點？◆市場驅動是否損害新聞品質？在多大程度上損害？◆“讀者要什麼給什麼”的《蘋果日報》是困境的解決之道嗎？◆報業面臨必然的轉型，到底該轉往何處？研究問題三、研究方法文獻法本研究將搜集內部刊物《聯合報系月刊》、《聯合報‧經濟日報‧民生報‧聯合晚報常務董事會會議記錄》、聯合報人回憶錄等資料。深度訪談法深度訪談(In-DepthInterview)是一種較不具架構，而讓受訪者有更大的自由，可以引導訪問方向的訪談模式。Miller與Crabtree(1992)將訪談法分為「非架構式」、「半架構式」及「架構式」訪談。非架構式訪談往往是以日常生活閑聊式或知情(或靈通)人士/專家訪談式取得(內情)，半架構式是以「訪談大網」來進行訪談，對象可以是個人或團體，訪談時不需隱藏研究目的，架構式訪談則有累積分類(pilesort)、排序法(rankorder)等進一步澄清認知或決策活動的研究技術。本研究採用非架構式訪談，研究者就幾個大方向任意提出問題，以搜集資料，此法能列出更多細節，以達深度與廣度。訪談對象計畫分三個層次，初步確定為高層管理層次的聯合報社長、總編輯、發行人、總經理等，執行層次的中層管理人員3－4人，一線的普通記者或廣告經營人員2－3人，以從不同角度和層次獲得研究資源。訪談問題●聯合報目前是否面臨困境？●如果是，面臨的困境是什麼？●造成困境的原因是什麼？●如何應對蘋果日報的衝擊？●如何應對其它新興媒體的衝擊？●聯合報業的使命與定位、終極追求是什麼？●對利潤的重視是否導致了新聞質量的下降？●聯合報未來的發展策略●目前台灣報業競爭的現狀？●網路等電子媒體的興起對聯合報產生的影響？●對報業在市場上的替代媒體如︰廣播、有線和無線電視等能提供實時影像訊息，報業該如何提升自我的競爭優勢？●有人說在未來幾十年來內，報紙會消失，您對這個問題是怎么看的？謝謝各位的耐心聆聽，請多指教﹗