医药公司业务部副经理职务说明书

业务部副经理职务说明书岗位名称业务部副经理岗位编号所在部门业务部岗位定员直接上级业务部经理工资等级三级直接下级薪酬类型所辖人员购进开票员、业务内勤、业务销售员、档案管理员岗位分析日期2005年3月本职：协助部门经理监督、协调部门经理直接下级的工作并协调公司各部门与业务部门往来关系，做好本岗位工作职责与任务：职责一职责表述：协助业务部经理制定部门发展规划及部门年度工作计划工作任务协助业务部经理制定部门发展规划及部门年度工作计划协助业务部经理制定部门相关工作制度职责二职责表述：协助业务部经理监督本部门相关制度的执行情况、协调业务部经理直接下级的工作，保证部门内部工作顺利进行工作任务协助业务部经理监督本部门相关制度、相关工作程序的执行情况协助业务部经理协调部门经理以外的其他人员的工作协助业务部经理监督部门人员阶段工作计划的执行职责三职责表述：根据工作分工，对分工负责的下级各岗位工作负领导责任职责四职责表述：完成本职工作工作任务完成本岗位工作职责五职责表述：完成业务部经理及公司其他领导交办的其它任务权力：分工工作中应有的建议权、评价权、审核权、检查权等对本部门工作程序、制度执行的监督权在分工权限范围内，对本部门人员在工作中的争议有协调解决的权力对分工范围内人员阶段工作计划执行的监督权对分工范围内人员的业务水平和业绩有评价权工作协调关系：内部协调关系公司相关部门外部协调关系与本部门行政、业务管理相关的外部机构等任职资格：教育水平专业培训经历经验3年以上本职相关工作经验知识相关知识技能技巧能够熟练使用各种办公室软件具备基本的网络知识英语水平个人素质具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、与本部门工作相关的工具/设备工作环境办公室或相关工作场地工作时间特征根据岗位情况而定？所需记录文档汇报文件、总结、相关的其他文件考核指标：部门工作制度的健全情况、与本职工作相关的各考核指标、重要任务完成情况部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理部门合作满意度判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能备注：