酒店会所部工作内容介绍

酒店会所部工作内容介绍Hotel&ClubManagement商管公司酒店会所部2014.7•项目前期研测阶段I.意向拓展项目（拿地阶段）II.立项的新酒店会所项目•项目筹建阶段•项目运营阶段•其他的相关工作目录•意向拓展项目（拿地阶段）--协助集团及置业公司共同对拓展项目中酒店会所部分前期初步调研、策划定位、规划设计建议和投资收益测算工作--与各大酒店咨询顾问公司及管理公司联络与沟通，主动找寻新项目拓展的契机，并开展有关新项目开发模式的研究--项目的日常沟通跟进•立项的新酒店会所项目--根据实际需要，配合置业公司找寻并洽谈适合的酒店会所咨询顾问公司，完成对项目中酒店会所部分的专业前期市场调研、策划定位、规划设计建议和投资收益测算工作--协助置业公司对酒店咨询顾问公司最终出具的项目可行性分析报告进行意见反馈--协助置业公司找寻并洽谈适合的专业酒店管理公司，并负责“意向管理协议（MOU）”和“正式管理协议（MA）”的谈判与签订工作--项目的日常沟通工作跟进项目筹建阶段--以酒店会所专业顾问的角色，参与各酒店会所项目建设工程中所有相关环节的工作。代表各项目置业公司，与酒店管理公司沟通协调，在符合置业公司已通过的目标成本前提下，达到酒店管理公司对酒店的建造和开业的各项标准与要求。--负责筛选与培训酒店会所项目的业主代表，并在项目开业前一年将符合要求的业主代表派驻至各酒店会所项目中去。--参与酒店完工后所有相关项目的验收工作，保证酒店按计划开业并投入运营。酒店项目开发流程概述项目前期发展项目设计与建设项目开业筹备123酒店开业12个月运营期开发期工程缺陷整改酒店运营酒店开业待建酒店项目市场和财务可行性研究MarketandFinancialFeasibilityStudy待建酒店项目概念规划ConceptualPlanningoftheProposedHotelDevelopment管理公司猎寻SelectionofHotelManagementCompany(OperatorSearch)酒店管理合同谈判NegotiationoverHotelManagementContract建筑设计和项目管理团队选择,以及项目资金筹划Kicking-inofArchitects,Designers&ProjectManagementTeam,andFinancialStructuring建筑设计DesignDevelopment酒店开业筹备SoftOpening酒店正式运营HotelOperations酒店资产管理AssetManagement待建酒店项目市场和财务可行性研究MarketandFinancialFeasibilityStudy•关注点Focus需求对象TheAudience•开发成本TotalDevelopmentCost•财务投资回报（回收期和回报率)InvestmentReturn(PaybackPeriodandInvestmentReturnRate)业主以及开发商RealEstateOwnerandDeveloper•现有和未来竞争酒店市场–供需关系•CurrentandFutureHotelMarket–DemandandSupplyRelationship•市场定位MarketPositioning•平均房价和入住率测算AverageDailyRateandOccupancyForecast酒店管理公司HotelManagementCompany•设施推荐FacilityRecommendationoftheProposedHotel建筑设计团队TeamofArchitectsandDesigners酒店管理公司猎寻及酒店管理合同谈判OperatorSearchandHotelManagementContractNegotiation合适的酒店管理方SuitableHotelManagementCompany•品牌号召力BrandAwareness•运营Operation•管理Management•市场营销SalesandMarketing•预定系统GlobalReservationSystem业主以及发展商OwnerandDeveloper•收益最大化OptimizationofRevenue•产品附加值提升Value-AddedtoDevelopmentComplex项目具体情况市场及财务可行性分析品牌选择签订意向书签订管理协议及其他相关协议可行性分析报告成果顾问公司品牌意向管理公司确认设施建议推荐建筑、内装及机电顾问清单管理公司确认顾问开始设计业主基本资料地理位置介绍、周边情况介绍及当地政府对未来的整体规划情况开发时间进度表各类图纸含项目总平面图、酒店每层平面、效果图及技术指标业主酒店项目发展工作内容2个月3个月8个月了解考察酒店、接触2个月待建酒店项目开发概览TheProposedHotelDevelopmentOverview工程建设(18-24个月)Construction(18-24months)招标(12-15个月)Bidding(12-15months)总包招标Contractor家具、陈列和设备FF&ESuppliers规划设计(15-18个月)PlanningandDesign(15-18months)方案设计ConceptualDesign基础施工图设计ConstructionDesign机电设计MechanicalandElectronicDesign室内设计InteriorDesign设计、施工、开业：36个月业主派驻副总经理及财务副总监的任命总经理到任开业预算的审批运营物品的采购协助管理团队与项目工程部交接协调工程整改及再交接酒店开业筹备工作内容业主代表/副总经理–协助酒店办理证照总经理–距酒店开业前8、9个月到任运营物品的采购-运营物品清单（数量、产品描述）非常重要工程交接–双方商谈并制定详细的工程交接清单及交接方式，确认交接顺序酒店试运营项目运营阶段--指导派驻酒店现场的业主代表，对已在运营的酒店会所项目进行监管和督导工作，保证酒店的日常安全运作，并有效达到公司下达的各项经营指标。--定期参加酒店相关的经营管理会议，及时传达集团对酒店的各项工作要求，并与酒店管理公司保持顺畅沟通。--协助集团财务部和审计部，做好酒店各类固定资产的管理和审计工作。与酒店当地的置业公司，保持良好沟通，以有效共同促进酒店在当地的经营推广工作。其他的相关工作--针对市场上酒店会所产品，开展相关的研究工作，包括标杆企业产品案例研究、公司产品研究及公司案例总结等。--通过总结与归纳出酒店会所的研策模板，对酒店会所的研策工作进行流程化、专业化和标准化。--相关培训教材的开发及培训工作。--各类定期周报、月报的编写与汇总，完成领导交办的各项其他工作。项目概况OurProjects常州武进假日酒店-项目概况常州莱蒙城总规模达“142”万平方米，该项目及酒店、国际综合商业配套及高尚住宅为一体的超大型主题社区。运营项目常州武进假日酒店开业时间：2010年常州武进假日酒店位于武进区，离沿江高速出入口仅3公里与上海、南京等距相望，并与苏州、无锡相连形成了沪-苏-锡-宁大都市商圈。酒店不仅拥280间设计时尚新颖的舒适客房，酒店还拥1500平方米的无柱式大宴会厅。66平方米到518平方米不等的5个多功能厅，全面满足商旅客人不同的需求。运营项目惠东ARMARI酒店-项目概况筹建项目项目位于惠州东部滨海沿海线内湾处、亚婆角景区内，近邻巽寮湾旅游度假区。项目拥有一线南向滨海资源，海岸线长达1.2公里，沙滩长度为500米。占地约25.5万平方米，规划建筑面积约50.9万平方米。惠东ARMARI酒店筹建项目南昌服务式公寓项目-背景概况筹建项目2012年9月27日，莱蒙国际以19.2亿巨资拍得红谷滩DAEJ2012025号地块，被誉为红谷滩的最后一拍，该地块是2012年以来南昌市出让土地面积最大、地理位置最好的综合性商住用地。项目计容面积为79.3万㎡，建成后亦将成为CDB体量最大的商住综合体。地块位于南昌红谷滩新区金融大街以西、规划路以北(红谷滩新区中央商务区B-8、B-12部分、B-14、B-20-5、B-21-4地块)。土地面积269454.9平方米(合404.182亩)。南昌服务式公寓项目筹建项目南昌红谷滩服务式公寓的体量约为2万平方米左右，房间总数为200间左右。天津假日酒店筹建项目天津莱蒙城，位于天津市静海新城--莱蒙国际集团与深圳市农产品股份有限公司等在天津与当地政府签下框架合作协议，拟发展6000亩土地，规划建造新型农业主题城市综合体项目。返租公寓项目2014年莱蒙水榭湾返租策略执行--首次推售带租约销售产品选择惠东-莱蒙水榭湾返租公寓项目启动豪派特入驻管理—公寓的增值及管家服务服务分类主要服务内容服务方式基本服务公共区域保洁免费门禁保安工程维修/保养增值服务订餐电话预定酒店预定机票/车票收费服务全日制导游收费海鲜/干货代购室内家居（洗衣、卫生）……谢谢！THANKYOU!