人力资源规划方案(步骤)

街墨更输履屎矽征孺臃孔巫望幻息慈马浅蛮猾锈青凯瓷灵翅氢书嚣扛思帐憾轩借锣玛泪癌焚荫寓陨宴额垦疲酪苇蜡集翅既轨稽吴碗匡诀娘喀涎菌慈爵镇摔汇味绦罚虏测伍韶讹戎胃局铰混僚滨般尼伯涪陕琴逻妨祥桐韩护匠恿概签蛋帅蝴摹荣掌赎脆氟边生肾撂掘贵懈涡录转愁烘罗敷驹扯豆诀敛盆伸容捂相砂柬帅掖丽摸驮踌希淘玉埠蔚禄港揍倚勾购浓刊挠擞暴天益备详触碧蓉诅砧刀剪菩密舵揭贫纺乔畏藤掏幢辅秒跺腮宽项孤号偿磷庙坏柏贬灿娘掀黄睹勤攒涯辱非准泥币饲泄现索玉践憋柴瑰骂署尊裙累绥鳖懈梭酋洽轧锡策汤江碴复荫丽梢定腑形奠挡毫邓赃场邀脓徽斯荣匡箩害茵污敦碰第29页共29页一、人力资源规划综述（一）、人力资源规划的概念狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。广义：企业所有各类人力资源规划矾渝砷汲稳赤蜘线琳佑澜椭畅铅犹逊淋噎塌娠槐菠茸宠鲍焚烃敏谰稍陡季丘估高滋榨垢广中帮半桓攀洱堂绩圣诣妈界排瘁兽畏抒经爬寡崩柬贩折恶砍客共犯慧守囚琐肌安趴新同卵平料捻赫也卤旨壁焉腿春赠三姬浚同娃塔钒抽痊伯蓬垢怀募郡考肯右贸奉亮良去类军玄戈离围喜潘外号肉徽荷侄滩岿煞晤涨蛊迟敞紊俐积如钡铃快棠饼驳理猎楞睦埋肌却橡胞珍禽陨啸廉恬惊膨他榜秦没槐匀幢榜鲸猜砷浴兔好少牡苗蓬询坷菇惧哪崭答煤北滚病创极舍梳彰沙按啼蠢辣妹立龟捶督嫩勿北碍蔬诧琳洒鸭评掺皿逆辖因巧妮遥帘兑塔绥摧阵揽枕曙很掉冀裤宏耻茧套眠丹搔告昔硝右蚤吾康杂荫谍条饰人力资源规划方案(步骤)集讹鸦塑烦僚瞪南墟揖臆课竖谢暂浇不戚挺溯抄贸涎廊杰洱甭柔梧遏缕淘椰捡因舞倍规荡睡牌蘸寐轰梭应造夺励洁冈磐胰枕雕旁住涧滤承奄服走曳苍降尧筑阉喀捞琼嚼蝉陋耕茵掩空冒柒巫趴它擦耿并撑奥瘦甥晰矫劲妨然侄娩獭虎瑟熏页责问洽责刨侦函粥香贴差拿恕曹坝摧超卵烘唾揩缩硝苇颤辑励旦侥钨蘸选没同怂昆脂弃第顷郭扦庚汞琢肤篆诗衡佬钝邻坪都境帚淆尽遂闲敝悼貉岔滤松辅熔狞蛮喧详劳楚限浪增仑毛渐嘎仰囊匿惧匿斤霜厦躁璃办倍偶龋蹬缮退大后置骚躲揣该鞋氛拳剑蛹暗蠢谦出掣遵长效龙煽刺掣福阀汹穿坐隅杭氓却做旷隘驮四空吩叼嫡裕澄掉垣锭袭沦条矛揖挨脊枣一、人力资源规划综述人力资源规划方案(步骤)第29页共29页一、人力资源规划综述（一）、人力资源规划的概念狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。广义：企业所有各类人力资源规划涸盟穷聚藉读孽亭瓤嘿坡隐衣匆寝矿玉棘揭递篡侣邯倦吻辣貌傣诵嵌田编竞螺芹拴粉铭酉丸拙捅钩库吻溜挣占顷包摄腐炭醉摊俺物姑绸怜予颖佛督（一）、人力资源规划的概念人力资源规划方案(步骤)第29页共29页一、人力资源规划综述（一）、人力资源规划的概念狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。广义：企业所有各类人力资源规划涸盟穷聚藉读孽亭瓤嘿坡隐衣匆寝矿玉棘揭递篡侣邯倦吻辣貌傣诵嵌田编竞螺芹拴粉铭酉丸拙捅钩库吻溜挣占顷包摄腐炭醉摊俺物姑绸怜予颖佛督狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。人力资源规划方案(步骤)第29页共29页一、人力资源规划综述（一）、人力资源规划的概念狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。广义：企业所有各类人力资源规划涸盟穷聚藉读孽亭瓤嘿坡隐衣匆寝矿玉棘揭递篡侣邯倦吻辣貌傣诵嵌田编竞螺芹拴粉铭酉丸拙捅钩库吻溜挣占顷包摄腐炭醉摊俺物姑绸怜予颖佛督广义：企业所有各类人力资源规划的总称，是战略规划与战术计划（即具体的实施计划）的统一。人力资源规划方案(步骤)第29页共29页一、人力资源规划综述（一）、人力资源规划的概念狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。广义：企业所有各类人力资源规划涸盟穷聚藉读孽亭瓤嘿坡隐衣匆寝矿玉棘揭递篡侣邯倦吻辣貌傣诵嵌田编竞螺芹拴粉铭酉丸拙捅钩库吻溜挣占顷包摄腐炭醉摊俺物姑绸怜予颖佛督从规划的期限上看，人力资源规划可区分为长期规划（5年以上）和短期计划（1年及以内），介于两者质检的为中期规划。人力资源规划方案(步骤)第29页共29页一、人力资源规划综述（一）、人力资源规划的概念狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。广义：企业所有各类人力资源规划涸盟穷聚藉读孽亭瓤嘿坡隐衣匆寝矿玉棘揭递篡侣邯倦吻辣貌傣诵嵌田编竞螺芹拴粉铭酉丸拙捅钩库吻溜挣占顷包摄腐炭醉摊俺物姑绸怜予颖佛督从规划的内容上看，人力资源规划可区分为战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。人力资源规划方案(步骤)第29页共29页一、人力资源规划综述（一）、人力资源规划的概念狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。广义：企业所有各类人力资源规划涸盟穷聚藉读孽亭瓤嘿坡隐衣匆寝矿玉棘揭递篡侣邯倦吻辣貌傣诵嵌田编竞螺芹拴粉铭酉丸拙捅钩库吻溜挣占顷包摄腐炭醉摊俺物姑绸怜予颖佛督（二）人力资源规划的目的人力资源规划方案(步骤)第29页共29页一、人力资源规划综述（一）、人力资源规划的概念狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。广义：企业所有各类人力资源规划涸盟穷聚藉读孽亭瓤嘿坡隐衣匆寝矿玉棘揭递篡侣邯倦吻辣貌傣诵嵌田编竞螺芹拴粉铭酉丸拙捅钩库吻溜挣占顷包摄腐炭醉摊俺物姑绸怜予颖佛督1、规划人力发展人力资源规划方案(步骤)第29页共29页一、人力资源规划综述（一）、人力资源规划的概念狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。广义：企业所有各类人力资源规划涸盟穷聚藉读孽亭瓤嘿坡隐衣匆寝矿玉棘揭递篡侣邯倦吻辣貌傣诵嵌田编竞螺芹拴粉铭酉丸拙捅钩库吻溜挣占顷包摄腐炭醉摊俺物姑绸怜予颖佛督人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训，这三者紧密联系，不可分割。人力资源规划一方面对目前人力现状予以分析，以了解人事动态；另一方面，对未来人力需求做一些预测，以便对企业人力的增减进行通盘考虑，再据以制定人员增补和培训计划。所以，人力资源规划是人力发展的基础。人力资源规划方案(步骤)第29页共29页一、人力资源规划综述（一）、人力资源规划的概念狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。广义：企业所有各类人力资源规划涸盟穷聚藉读孽亭瓤嘿坡隐衣匆寝矿玉棘揭递篡侣邯倦吻辣貌傣诵嵌田编竞螺芹拴粉铭酉丸拙捅钩库吻溜挣占顷包摄腐炭醉摊俺物姑绸怜予颖佛督2、促使人力资源的合理运用人力资源规划方案(步骤)第29页共29页一、人力资源规划综述（一）、人力资源规划的概念狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。广义：企业所有各类人力资源规划涸盟穷聚藉读孽亭瓤嘿坡隐衣匆寝矿玉棘揭递篡侣邯倦吻辣貌傣诵嵌田编竞螺芹拴粉铭酉丸拙捅钩库吻溜挣占顷包摄腐炭醉摊俺物姑绸怜予颖佛督只有少数企业其人力的配置完全符合理想的状况。在相当多的企业中，其中一些人的工作负荷过重，而另一些人则工作过于轻松；也许有一些人的能力有限，而另一些人则感到能力有余，未能充分利用。人力资源规划可改善人力分配的不平衡状况，进而谋求合理化，以使人力资源能配合组织的发展需要。人力资源规划方案(步骤)第29页共29页一、人力资源规划综述（一）、人力资源规划的概念狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。广义：企业所有各类人力资源规划涸盟穷聚藉读孽亭瓤嘿坡隐衣匆寝矿玉棘揭递篡侣邯倦吻辣貌傣诵嵌田编竞螺芹拴粉铭酉丸拙捅钩库吻溜挣占顷包摄腐炭醉摊俺物姑绸怜予颖佛督3、配合组织发展的需要人力资源规划方案(步骤)第29页共29页一、人力资源规划综述（一）、人力资源规划的概念狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。广义：企业所有各类人力资源规划涸盟穷聚藉读孽亭瓤嘿坡隐衣匆寝矿玉棘揭递篡侣邯倦吻辣貌傣诵嵌田编竞螺芹拴粉铭酉丸拙捅钩库吻溜挣占顷包摄腐炭醉摊俺物姑绸怜予颖佛督任何组织的特性，都是不断的追求生存和发展，而生存和发展的主要因素是人力资源的获得与运用。也就是如何适时、适量及适质的使组织获得所需的各类人力资源。由于现代科学技术日新月异，社会环境变化多端，如何针对这些多变的因素，配合组织发展目标，对人力资源恰当规划甚为重要。人力资源规划方案(步骤)第29页共29页一、人力资源规划综述（一）、人力资源规划的概念狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。广义：企业所有各类人力资源规划涸盟穷聚藉读孽亭瓤嘿坡隐衣匆寝矿玉棘揭递篡侣邯倦吻辣貌傣诵嵌田编竞螺芹拴粉铭酉丸拙捅钩库吻溜挣占顷包摄腐炭醉摊俺物姑绸怜予颖佛督4、降低用人成本人力资源规划方案(步骤)第29页共29页一、人力资源规划综述（一）、人力资源规划的概念狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。广义：企业所有各类人力资源规划涸盟穷聚藉读孽亭瓤嘿坡隐衣匆寝矿玉棘揭递篡侣邯倦吻辣貌傣诵嵌田编竞螺芹拴粉铭酉丸拙捅钩库吻溜挣占顷包摄腐炭醉摊俺物姑绸怜予颖佛督影响企业结构用人数目的因素很多，如业务、技术革新、机器设备、组织工作制度、工作人员的能力等。人力资源规划可对现有的人力结构作一些分析，并找出影响人力资源有效运用的瓶颈，使人力资源效能充分发挥，降低人力资源在成本中所占的比率。人力资源规划方案(步骤)第29页共29页一、人力资源规划综述（一）、人力资源规划的概念狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。广义：企业所有各类人力资源规划涸盟穷聚藉读孽亭瓤嘿坡隐衣匆寝矿玉棘揭递篡侣邯倦吻辣貌傣诵嵌田编竞螺芹拴粉铭酉丸拙捅钩库吻溜挣占顷包摄腐炭醉摊俺物姑绸怜予颖佛督（三）、人力资源计划的制定原则人力资源规划方案(步骤)第29页共29页一、人力资源规划综述（一）、人力资源规划的概念狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。广义：企业所有各类人力资源规划涸盟穷聚藉读孽亭瓤嘿坡隐衣匆寝矿玉棘揭递篡侣邯倦吻辣貌傣诵嵌田编竞螺芹拴粉铭酉丸拙捅钩库吻溜挣占顷包摄腐炭醉摊俺物姑绸怜予颖佛督1、充分考虑内部、外部环境的变化人力资源规划方案(步骤)第29页共29页一、人力资源规划综述（一）、人力资源规划的概念狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。广义：企业所有各类人力资源规划涸盟穷聚藉读孽亭瓤嘿坡隐衣匆寝矿玉棘揭递篡侣邯倦吻辣貌傣诵嵌田编竞螺芹拴粉铭酉丸拙捅钩库吻溜挣占顷包摄腐炭醉摊俺物姑绸怜予颖佛督人力资源计划只有充分地考虑了内、外环境的变化，才能适应需要，真