工程监理现场工作指导手册_secret

编号：内部文件离司交回监理手册（年5月修订第二版）市工程建设监理公司1监理手册目录1、总则2、监理机构设置3、人员职责3.1.公司经理3.2.公司总工程师3.3.监理部职责3.4.经营部职责3.5.办公室职责3.6.公司检测室职责3.7.项目总监理工程师职责3.8.总监代表职责3.9.监理工程师职责3.10.监理员职责4、施工阶段质量控制工作程序4.1.协助组织设计交底、图纸会审4.2.审核施工组织设计和施工技术方案4.3.审核分包单位资格4.4.审核开工报告、发布开工令4.5.审核施工测量放线成果4.6.审核工程原材料、半成品、工程设备质量4.7.工程（隐蔽、分部分项）验收4.8.质量事故（问题）的处理4.9.工程竣工验收4.10.竣工文件的编制4.11.质量控制监理工作程序图25、施工阶段进度控制工作程序5.1.审核施工总进度计划5.2.审核月施工进度计划5.3.审核工程延期5.4.主持经常工地会议，协调施工进度5.5.暂停施工和复工申请5.6.进度控制监理工作程序图6、施工阶段投资（工程造价）控制工程程序6.1.审核项目月付款6.2.审核合同外项目月付款6.3.审核索赔6.4.工程计量、支付监理工作程序图7、施工阶段的合同管理8、施工阶段的信息管理9、施工阶段的协调工作10、会议制度11、工作报告制度12、监理业务综合考评制度13、附录14、公司简介15、与本手册相关,但独立存在的文件目录3前言《监理手册》第一版于XX年十一月印出。迄今已两年半：由于建筑法规的不断出台以及公司几年的监理实践经验，今年已对《手册》作了修订，删除了一些已成文的东西，列目录于附录供查找，减少了篇幅。本次修订强调了各级各部门的职责，对监理实务方面，增加了一些供操作的部分，重在讲监理程序，期望今后的监理工作走向规范化、程序化，有章可循，但有些部分可能初期运用起来不太习惯，这是可能的。希望公司全体同仁，为监理工作规范化、程序化而努力，认真按手册的规定去办事，这样我们的工作才能协调；才能统一；才能保证监理工作质量。执行中有什么问题，请向公司监理部反馈。《监理手册》第二版的修订工作由史学固执笔，李耀武、方永祺审校。《监理手册》第二版的出台，标志着公司的管理工作已上了一个新台阶，公司同仁应学习掌握这些规定和程序。xx市工程建设监理公司年6月4监理手册（年5月修订第二版）1、总则1.1.为了加强工程项目建设监理工作的管理，根据《中华人民共和国建筑法》、《湖南省建设工程监理条例》以及中央、省、市有关建设监理的规定。结合我公司几年来的监理实践经验制定本手册。1.2.为促进工程建设监理工作的规范化、标准化、程序化，提高监理工作水平，保证监理工作的质量。我公司监理人员应以本手册为工作指南，按章办事。1.3.我公司监理工作人员应遵守国家政策法令，维护国家和社会共同的利益。监理工作要坚持服务性、公正性和科学性。1.4.监理人员要努力学习监理业务，不断提高工作水平，特别是要搞清监理工作的办事程序，做到有条不紊。1.5.监理人员应以信息为基础，合同为依据，组织协调为手段，对工程项目实行投资，质量，进度控制，加强合同、信息管理和组织协调工作，促使工程项目得到最优实现。1.6.监理资料是记录监理服务过程的载体，广大监理人员应重视这一工作。公司一再倡导“说话有依据，办事有字据”，意思就在掌握资料、收集资料。监理资料应有可追朔性，都应反映出该文件的时间、地点、当事人和见证人以及事件的过程和原因，以及处理结果。1.7.监理人员要担负起国务院要求加强工程质量管理通知所赋予的职责。“未经监理人员签字认可，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用或安装；不得进入下一道工序的施工；不得拨付工程进度款；不得进行工程验收”。监理人员要按规定采取旁站、巡视和平行检验等形式，按作业程序即时跟班到位进行监督检查，对达不到质量要求的工程不得签字。并有权责令返工，有权向主管部门报告。52、监理机构设置2.1.工程项目监理实行总监理工程师（简称总监下同）负责制，组建工程项目监理处，项目监理处视具体情况，可为某个项目设定，也可以按地区分片设立多个监理工程。2.2.项目监理处总监，在签订监理委托合同后，由公司经理任命,分散的工地设总监代表，驻地监理工程师以土建专业为主，建筑、电气、给排水、采暖通风、工程测量、工程造价等专业监理人员由公司监理部统管，设置安装工程监理组。根据工程进展情况巡回检查，驻地的土建专业监理工程师给以有机的配合。2.3.公司设置监理部、经营部、办公室、检测室为公司的职能办事机构，与项目监理处协同工作，机关要与现场服务，工地要及时向公司汇报。2.4.监理部的专业监理工程师与项目监理处的关系，这是采取条块结合的管理模式。项目总监对各专业要统一协调，凡参与本项目监理的专业监理工程师均应服从该项目总监的领导，专业监理工程师要根据自己分担的监理任务，及时的向项目总监汇报情况。3、人员职责3.1.公司经理3.1.1.公司经理为企业法人代表，主持公司全面工作。3.1.2.拓展监理业务，开辟公司财源，主管经营部和办公室工作。3.1.3.审批财务支出。3.1.4.任命项目总监，组建项目监理处，负责监理人员的调配与聘请和解聘。3.1.5.决策公司监理投标。3.2.公司总工程师3.2.1.公司总工程师是公司技术负责人，在经理领导下，主管公司的6技术业务工作，分管监理部和检测室工作。3.2.2.负责审定公司重大技术问题的处理，主持事故的调查。3.2.3.组织公司监理投标工作。3.2.4.主持制订公司的技术业务文件。3.2.5.督促检查公司各部门推行监理工作规范化、标准化、程序化。3.3.监理部的职责3.3.1.制订与推行公司监理工作的规范化、标准化、程序化的制度。3.3.2.推行监理表报制度，督促检查各监理处及项目使用监理表报的情况。3.3.3.协助项目监理处处理工地上发生的重大问题。3.3.4.会同经营部办理监理投标事宜。3.3.5.拍摄监理工程的照片、录像，整理归档监理资料。3.4.经营部职责3.4.1.负责办理公司经营业务，承揽监理业务，办理签订监理委托合同手续。3.4.2.会同监理部承办公司监理投标事宜。3.4.3.负责办理涉及监理委托合同的一切事宜。3.4.4.协助公司财务催收监理费。3.4.5.拓展技贸市场技术咨询与服务业务，质量检测业务。3.5.办公室职责3.5.1.办公室为公司行政管理职能部，主办文秘、人事、劳资、统计等业务以及负责对外接待工作。3.5.2.负责公司财政收支的管理，建立帐目，审核财政开支，维护财政纪律。3.5.3.负责公司的打字、印刷工作，供应各监理处的表报、资料。3.5.4.统一管理公司的监理档案，各监理处于监理业务完成后，所有7监理资料上交公司办公室。3.5.5.管理公司技术资料和图书，办理图书资料的借阅登记。3.5.6.负责公司的办公用具、家具以及低值易耗品的采购、保管、供应工作。3.6.公司检测室职责3.6.1.负责公司仪器设备的保管、维修。3.6.2.负责公司仪器的计量校正事宜。3.6.3.负责组织构件的质量检测工作，办理检验报告的记录、整理、签发工作。3.6.4.协助公司财务收取检测费用。3.7.项目总监理工程师职责项目总监是公司派出的全面履行合同的全权负责人，行驶合同授予的权限，并领导项目监理处的工作，对外向业主负责，对内向公司负责，其岗位职责是：3.7.1.组织领导项目监理处人员贯彻执行有关的政策、法规、规范、标准和公司监理手册，对履行委托的监理合同负全面责任。3.7.2.对监理处人员的工作进行领导、协调和督促检查。3.7.3.负责各专业监理工程师之间在被监工程中的专业协调，处理被监工程中专业存在的矛盾。3.7.4.负责编写其所承担项目的监理规划，审查各专业的监理细则。3.7.5.组织审查施工承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划以及现场安全生产和文明施工措施。3.7.6.审核和确认承包商提出的分包商。3.7.7.在监理过程中代表公司对外联络与协调，作出相关决定并对其所作决定负责。3.7.8.负责协调工程项目专业之间的主要技术问题，保证工程项目总8体功能的先进合理，充分体现设计意图。3.7.9.审核并签署工程开工报告、停工令、复工令。3.7.10.主持处理施工合同履行中的重大争议和纠纷，组织处理索赔事宜。3.7.11.检查工程的质量、进度和投资的实际控制情况，验收分部分项工程，签署工程款付款凭证和分部工程质量验收意见。3.7.12.参与审核工程结算书。3.7.13.督促检查施工单位整理合同文件及施工技术资料。3.7.14.组织工程竣工予验收，签署建设监理意见，参加工程验收。3.7.15.主持编制、审核、签发监理月报。3.7.16.督促整理监理合同文件和监理档案资料，并对监理档案资料的安全性及其真实性负责。3.7.17.主持编写工程项目监理工作总结。3.7.18.协助公司财务向业主催讨监理费。3.7.19.督促检查项目监理处人员按时如实的填写监理日记。3.7.20.负责监理处人员的出勤考核和工作考评工作。3.8.总监代表职责总监理代表是一个总监管理多个工地或一个大工地昼夜三班作业时，在某某工地或某一时间内代表总监履行职责的人员。3.8.1.总监代表要认真履行职责，向总监负责，随时向总监报告工作。3.8.2.对外重大问题的处理和监理文件的签发要由总监出面处理。3.8.3.总监代表在紧急情况下有如总监的处置权，但事后需向总监和公司汇报。3.9.监理工程师的职责3.9.1.审查施工单位编制的月施工进度计划，分部工程施工方案。3.9.2.审查和复检测量定位放线成果。93.9.3.审查抽检进场的工程材料，成品半成品和设备。拒收不合格的材料，构配件和设备。3.9.4.验收隐蔽工程，分部分项工程，会签砼浇灌通知，严格工序检查，上道工序不合格，下道工序不得开工。3.9.5.对施工单位使用不合格的材料，或不按图纸和规范施工，不按工序交接检查，监理工程师应填写监理日志，签发整改通知单或监理通知，对造成质量问题（事故）的施工部位，应报总监批准签发停工通知。3.9.6.参加质量问题（事故）分析会和质量事故处理方案研讨会。3.9.7.审核施工单位提出的工程延期和费用索赔申报表，‘报项目总监批准或拒绝。3.9.8.审核设计变更增减费用，报项目总监签发。3.9.9.审核施工单位提出的月统计进度报表，审核工程计量。3.9.10.检查施工单位提交的竣工资料，参加竣工验收检查，参与编写验收整改记录。3.10.监理员的职责3.10.1.监理员是专业监理工程师的助手，在专业监理工程师领导下完成交办的任务。3.10.2.认真学习设计图纸和施工验收规范，严格按照监理程序监理依据，对工程每一工序进行检查验收。3.10.3.参加图纸会审，参加施工组织设计和施工方案的审查研讨会，参加安全防护文明施工措施的检查和落实。3.10.4.参加原材料、构配件的抽检，参加样板间、样品的检查封存，监督原材料、构配件的使用，检查砼和沙桨配合比计量。3.10.5.参加隐蔽工程、分部分项工程的验收，关键工序、重要的隐蔽工程，或大型砼施工要实施旁站监控。3.10.6.按专业的岗位分工，经常不断地巡视工地，掌握工程全面进展10的信息，及时报告项目总监理工程师或专业监理工程师。3.10.7.参加分项工程质量检验。4、施工阶段质量控制工作程序施工阶段质量控制的任务，就是要通过建立有效的质量控制工作程序实施监理，来确保工程质量达到预定的标准和等级要求。4.1.协助组织设计交底、图纸会审。4.1.1.在设计交底和图纸会审前，项目总监应组织全体监理人员熟悉设计图纸和说明，首先组织自审，对设计图纸中存在的疑点和差错进行汇总归纳，以便在会审中统一提出，会审记录可由建设单位或施工单位整理，并由施工单位填写（A—3）设计图纸交底纪要，项目总监参加会签。4.1.2.图纸会审的审查内容：A、设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。B、总平面图与施工图的几何尺寸、平面位置（座标）高程是否一致；土建与安装施工图之间的关系是否相符，预