第八章 薪酬制度的设计

绩效与薪酬管理贸易经济系：王睿第八章薪酬制度的设计知识目标：了解企业薪酬制度设计的基本要求理解企业薪酬制度设计的基本原则掌握现代企业薪酬制度设计的基本内容和特征能力目标：知道薪酬制度设计的基本程序会用薪酬制度设计的操作方法进行单个薪酬制度的设计能结合所学知识，分析具体企业薪酬制度涉及的问题第一节企业薪酬制度设计的基本原则现代薪酬制度的涵义：是一种建立在现代企业薪酬理论基础之上的、与市场经济体制相适应的劳动报酬制度。它是与员工就业形式相联系的，以货币形式和实物形式支付给员工的工资、薪金和福利待遇的标准、规定和办法的总称。第一节企业薪酬制度设计的基本原则企业薪酬制度设计的原则一、战略导向原则将企业的薪酬制度构建与企业发展战略有机结合起来，要求薪酬设计时关注企业战略，把企业战略转化为对员工的期望和要求。二、体现生产要素按贡献参与分配原则根据劳动强度、技术含量、管理要素的不同确定不同的分配方式。第一节企业薪酬制度设计的基本原则三、相对公平原则（一）内在公平企业内部通过透明、公平竞争的薪酬制度，激发员工的工作激情。（二）外在公平企业与其他同行业企业相比较薪酬制度具有竞争性，能留住企业所需的优秀人才。第一节企业薪酬制度设计的基本原则四、竞争原则一个优秀的企业除了在薪酬制度方面吸引优秀企业人才，还在与其具有良好的声誉和社会形象，即具有一定的竞争力。五、激励原则根据员工个人的能力不一样，薪酬的高低就不一样，这样能最大限度的调动员工的积极性。第一节企业薪酬制度设计的基本原则六、经济原则提高员工的薪酬的前提要考虑企业的负担，增加薪酬会增加企业成本，因此应该把人力资源成本控制在合理的范围。七、合法性原则薪酬制度的制定要依据国家相关法律法规，不能出现企业“个人说了算”的现象。在企业薪酬制定过程中要做到：一是，尊重员工合法权益。二是，规范分配行为，做到有法可依，有章可循。三是，员工工资不低于当地政府规定的最低工资标准。四是，按时、按标准发放员工工资。五是，严格执行国家关于工资调节税的规定。第二节薪酬分配制度的框架构成与设计程序一、薪酬分配制度的框架构成第一、建立以工作分析、岗位评价为基础的员工基本工资制度。第二、建立绩效考核为基础的绩效工资制度。第三、建立以劳动贡献价值为分配依据的劳动分红或股份分红等剩余收益分配制度。第四、建立经营者年薪制和期权、期股等激励制度。第五、建立与企业文化相适应的福利待遇制度和补充保险计划。第二节薪酬分配制度的框架构成与设计程序二、薪酬分配制度的设计程序共包含七个环节：（一）制定本企业的薪酬策略制定本企业的薪酬策略需要考虑市场竞争力、内部公正性、职务、能力、绩效等等方面的因素。（二）职位分析是薪酬体系设计的基础第二节薪酬分配制度的框架构成与设计程序（三）职位评定根据职务对企业贡献的大小，确定其具体价值，建立岗位等级与岗位工资的关系。（四）设计薪酬结构薪酬结构是指一家企业的组织结构中各项工作的相对价值及其对应的实付薪酬之间保持何种关系，表现为“薪酬结构线”。“薪酬结构线”的斜率越大，各等级之间薪酬差距越大。第二节薪酬分配制度的框架构成与设计程序（五）市场薪酬调查企业薪酬市场调查目的是了解和掌握内外部影响薪酬的各种因素，建立完善的企业薪酬制度。（六）确定薪酬水平（七）薪酬评估与控制设计企业薪酬体系的最后环节就是对薪酬的成本进行评估和控制。第三节现代企业薪酬分配制度的基本内容和特征一、现代企业薪酬分配制度的组成形式现代企业的薪酬分配主要涉及由谁分配、分配什么、分配给谁、怎么分配四方面。第三节现代企业薪酬分配制度的基本内容和特征（一）分配主体分配主体就是企业。具体说就是企业的股东会、董事会、经理层。（二）分配内容包括：1、劳动报酬：计时工资、计件工资、加班工资、奖金、津贴等2、其他生产要素报酬：股息、红利等第三节现代企业薪酬分配制度的基本内容和特征（三）分配对象包括为企业创造利润的各类人员。（四）分配手段和机制1、分配手段（1）工资分配制度（2）剩余收益分配制度（3）员工福利制度2、分配机制（1）激励机制（2）约束机制（3）民主协商机制（4）工资保障机制第三节现代企业薪酬分配制度的基本内容和特征二、现代企业薪酬分配制度的特征（一）主体明确（二）基础规范（三）制度科学（四）关系合理（五）激励充分（六）约束严明第三节现代企业薪酬分配制度的基本内容和特征三、现代企业薪酬分配制度的基本内容（一）正确设计确定以岗位工资为主体的企业薪酬分配制度的基本工资模式基本工资制度是职工劳动报酬的依据、标准和增减的办法，在工资分配中处于主导地位。（二）以现代薪酬理论为指导，研究设计企业各类人员薪酬分配的框架模式第三节现代企业薪酬分配制度的基本内容和特征1、对企业决策层人员企业决策层处于企业的核心地位，必须突破传统收入分配模式的束缚，建立中、长期的激励，可以采用年薪制和股权激励制度。2、对企业的管理层人员管理层人员的收入分配，既要充分考虑岗位分工的不同，又要考虑调动管理个人的积极性，建立岗位工资制度、绩效工资制度和员工持股的薪酬结构体系。第三节现代企业薪酬分配制度的基本内容和特征3、对科技人员实用基本工资加贡献奖励制度。4、对后勤服务人员采取定期合同制，按照岗位定薪外加奖金制度。5、对企业的直接生产作业人员以岗位工资为主体，同时以其灵活多样的企业内部分配形式，搞活内部分配。第三节现代企业薪酬分配制度的基本内容和特征（三）正确设计企业内部分配的形式（四）正确设计薪酬制度的辅助形式1、奖金制度分类：（1）生产性奖金或工资性奖励（2）创造发明奖或合理化建议奖奖金计划的基本要求：（1）确定适当的奖金形式：如月奖、季度奖、半年奖、年终奖（2）正确制定奖励条件：（3）合理规定奖金标准：第三节现代企业薪酬分配制度的基本内容和特征2、津贴制度津贴制度是为了补偿员工在特殊的劳动条件和工作环境下额外或特殊的劳动消耗和生活费得额外支出，以及为保证员工的收入水平不受特殊条件影响而支付给员工劳动报酬或补足，是一种辅助形式的薪酬。第三节现代企业薪酬分配制度的基本内容和特征（1）岗位性津贴（2）地区性津贴（3）保健性津贴（4）与年功有关的津贴（5）福利性津贴（6）保证生活性津贴（7）技术性津贴