公司战略规划和组织管理体系设计项目建议书

战略规划和组织管理体系设计项目建议书，目录一、项目背景和初步分析二、项目内容和思路三、项目工作步骤和方法四、项目安排及运作方式五、诸葛咨询相关咨询案例举例六、诸葛咨询管理咨询简介，黑吉辽东华投资公司情况和相关背景黑吉辽东华投资公司是黑吉辽实业集团的全资子公司，成立于3058年46月，资本金为一亿人民币。获得政府批准开发蓬莱岛，总计84平方公里的土地。黑吉辽东华投资公司下属已经或计划成立6个子公司，与蓬莱岛开发相关的农业公司、物业管理公司、绿化公司和实地公司，以及对外的商业房地产公司和欧洲合资贸易公司。由于目前通往蓬莱岛的交通基层建设缺乏，为这块土地的近期投资开发造成了一定的困难。虽然蓬莱岛人均收入只有黑吉辽市人均收入的23.9%，但是蓬莱岛是中国第三大岛，岛屿面积1104KM2，约占黑吉辽市总面积(6340KM2)的1/6，有着独特的地理位置。同时，动植物资源丰富，环境质量好，自然资源丰富，有着天然的自然优势。与黑吉辽市城市整体规划一致，公司发展规划年限为50年，前20年发展分三个阶段：起始阶段—2003至2007年，全面发展阶段—2008至2015年，提升阶段—2016至2020年。，通过初步访谈，东华投资现在面临如下战略上的挑战根据美国ABCD公司初步分析，东华公司作为房地产开发商将面临巨大的盈利挑战。而作为系统集成商，东华公司应如何定位？发展方向是什么？是否应该定位为综合生态示范区？如果是，商业发展模式是什么？未来短期、中期和长期的战略发展目标又是什么？在交通基础建设缺乏的未来三年内和在蓬莱岛房地产业务全面开发时机成熟之前，东华公司短期如何发展？应该选择什么行业作为切入点迅速建立核心业务？是否应该在近期内成立农业、物业管理、绿化、湿地、对外商业房地产、以及欧洲合资贸易六大子公司？为了达到短期、中期和长期战略目标，东华公司应该采取什么样的战略措施逐步实行多元化？多元化的业务方向是什么？为达到战略目标，东华应如何建立自己的长久核心竞争优势？长远上开发项目庞大，东华在战略和策略上应如何分层次和有计划地进行？应采取什么样的资本运作战略来满足战略发展的巨大资本需求？以土地资源增资扩股、入股还是变现等取得资金？东华公司应采取什么样的人力资源战略，吸引和保留大批优秀人才，使其成为人才汇聚的新舞台，以实现知识经营的目标？，短期内迅速发展的要求也使东华投资面临如下管理上的挑战在公司发展战略下，公司总部应建立什么样的管理架构？不同类型的子公司应如何管理？集团和子公司职责和集分权应如何划分？东华投资不但要变成一个多元化公司，并且要在短期内经营多元化。在目前只有20多名员工的情形下，管理上应如何跟上经营战略的发展？作为初创企业，如何建立规范和有效的管理体系，不但适合近期的发展，并且使得东华投资真正成为黑吉辽实业集团管理体制和企业文化创新的试点？如何设计合理的核心业务和管理流程，并建立相应的管理制度，使东华投资成为知识型、学习型、扁平化的组织？如何形成一套明晰的能够适应社会和企业竞争发展需要的薪酬管理体系和绩效考核体系。以合理的薪酬留住人才，以科学绩效管理激励引导员工的个人发展，塑造现代化的企业文化，以增强凝聚力？如何从股权等长期激励方式上有创造性地实现知识经营的目标？，通过本次管理咨询项目，诸葛咨询期望东华投资达到如下目的：短期目的：•明晰东华投资的战略定位和战略目标体系，建立适应市场竞争需要的短、中、长期战略发展规划；•在行业和产业方面进行深入分析，拟定东华投资的业务组合策略，并在资本运营和人力资源战略方面提供相关建议；•建立科学的管理机制和管理流程，使现有业务在创业初期就步入良性循环的轨迹；•建立责权明确的母子公司管理体制，使新发展的子公司能够在科学、合理的平台上健康发展；•建立科学的人力资源管理体系，以达到吸引人才、激励人才的作用。长远目的：•树立企业的长期核心竞争优势，将公司做强做大；•建立知识型、学习型、扁平化的组织，使公司能够培养自我积累、自我发展和知识经营的核心竞争能力。•通过项目参与,为东华投资培养管理人才，目录一、项目背景和初步分析二、项目内容和思路三、项目工作步骤和方法四、项目安排及运作方式五、诸葛咨询相关咨询案例举例六、诸葛咨询管理咨询简介，本次项目的主体思路及工作成果战略规划管理架构和模式管理体系建立•拟定总的战略目标规划体系•在行业和产业分析的基础上，拟定未来发展的业务组合策略•资本运营策略建议•人力资源战略规划•设立管理模式，以适应东华投资的今后发展战略•公司应采用的组织结构•公司应建立的集团化管理的母子公司管理模式•确定东华投资的核心业务流程•公司各部门的职责和各岗位的职责•公司薪酬和考核激励制度•建立公司管理制度体系《公司战略规划方案和业务组合策略》《资本运营策略和人力资源战略规划建议方案》《公司组织结构调整方案》《公司母子公司管理模式报告》《公司业务流程优化方案》《公司部门职责和岗位说明书》《公司薪酬和绩效考核手册》《公司管理制度汇编》战略定位•分析东华公司内部资源及优势，以及外部宏观环境;•明晰企业的战略定位和核心价值《东华投资内部资源和外部环境分析报告》《公司战略定位方案》，•东华投资土地资源分析•东华投资人力资源分析•东华投资政策支持分析•东华投资面临战略问题分析•东华投资目前战略运行效果分析•东华投资核心竞争力分析•东华投资利益相关者分析•东华投资内部要素矩阵及柔性分析•东华投资上级公司优劣势分析•东华投资活力分析•东华投资经营力分析•东华投资经营条件分析•东华投资内部管理分析•东华投资能力分析/潜力分析•东华投资素质分析•东华投资资源分析•东华投资资源竞争价值分析•……诸葛咨询项目小组将根据研究与分析的需要选择多种方法的组合来分析公司内部环境：首先，分析和了解东华投资的企业经营状况和内部资源的优劣势，然后对与外部环境和现有行业和产业进行分析研究宏观经济分析地区经济分析市场分析趋势分析•经济发展趋势–GNP–产业结构–增长率、通货膨胀率–物价指数、零售价格指数–工资水平–储蓄水平、可支配收入–利率–失业•行业政策和法规•WTO的影响•世界经济趋势•经济发展趋势–GNP–产业结构–物价指数–工资水平–储蓄、可支配收入–就业率–当地产业政策•工业和商业趋势–工业园区、商业区•行业政策和法规•WTO的影响•当地经济其他发展趋势•市场整体规模状况•黑吉辽细分市场结构分析•公开和咨讯的统计数据分析•正建和规划的行业统计数据•供需状况整体分析•价格指数•价格走势•行业整体规模状况•细分市场结构分析•供需状况整体分析•产业价格指数•产业价格走势•产业需求整体预测，在内外部分析的基础上，明确战略定位，拟定东华投资的总体战略外部环境分析内部环境分析东华投资SWOT分析东华投资发展态势分析东华投资发展总体目标体系核心竞争力来源分析现有业务分析拓展业务分析东华投资总体战略制定环境分析战略制定项目启动•资料收集•数据收集•数据分析•资料研究•访谈沟通工作内容•分析研究•报告制作，第一层面核心业务第二层面新兴业务第三层面候选业务没有开发未来：没有第三层面源源不断提出新待开发项目，第二层面业务会逐渐枯竭，最后是第一层面业务丧失，无法增长迅速扩展核心业务的规模，加快对现有业务整合，在第一层面业务上建立核心竞争力进入战略性投资行业，建立未来发展的持续动力和利润来源积极探索大规模产权资本运营，通过产权重组，扩大控股集团规模为了保持长久健康的发展，从集团层面上，东华投资除核心业务外应该建立其它的长期核心业务，形成三个层面的业务组合，我们将根据公司的总体战略目标确定现有业务哪些保留、哪些大力发展，拟定东华投资的业务组合战略示意发展或稳固成功东华投资的业务组合战略产品的竞争力改进业务的前景撤资/清理建立能力或撤资市场吸引力高低低A市场份额产品范围相对成本地位市场规模利润水平竞争程度行业增长和成熟度投资要求行业进入壁垒商业房地产？C高科技农业？D与竞争对手的差异化程度相关资源和技能管理能力ABCDB高休闲娱乐？生态生物园区？可考虑的相关现有的和未来的行业、产业和业务：•农业综合开发（蔬菜基地、水产养殖、生物药材种植、林业绿化、其他）•生态园和农业综合旅游（湿地公园、候鸟观光园、综合生态园区、观光农业、自然景观、体验农业、农家体验等）•娱乐休闲度假综合开发（度假村、休闲场所、周末和黄金周特色娱乐、水上观光、配套休闲场所等）•贸易基地•未来商品房地产基地•其他业务等注：相关考虑的行业和产业只是初步分析，不代表最终结论。，制定各业务的业务发展战略投资回报预测公司利润目标公司净资产目标公司销售收入目标公司总成本开支目标净资产利润率销售利润率投资项目A销售收入预测投资项目B销售收入预测国内市场地区1预计销售数量地区2地区3预计销售单价比较调整+-++x财务目标示意管理费用科研费用公司总部分、子公司分公司1分公司2分公司3++++财务费用销售成本++预测现实示意国外市场，在资本运营策略方面提供建议：可以采取多种途径，筹措资金和获得相应能力，来满足公司战略发展的需要独立开发核心能力是企业构建核心能力的一种基本策略。它是指在企业战略目标指导下，遵循一定的模式和程序，实现企业资源和知识的最佳配置和有效利用，最终建立起企业的核心能力。其优点是稳健、有序、控制程度高，其约束条件是企业必须具备一定的知识和资源，并且需要相当长的时间联盟联合可以通过企业间资源的相互依赖和经营活动的互补，使企业的资源和知识要在联盟中进行新的组合和延伸，从而形成一种能更多地获取潜在利润的能力；同时通过联盟企业间的相互学习，形成新的知识和技能创造了条件。但是联盟联合以完全松散的企业关系和组织结构的强弹性替代产权交易行为，机会主义的风险很大，这一特点制约了企业核心能力的建立。合资合作企业建立在财产投入的基础上的，存在着严格的契约关系和治理结构，借助于它，组织长期以来所积累起来的知识得以在组织间传递。但合资合作双方在动机方面、信任方面和日常经营管理方面常常存在着冲突和障碍，常常为争夺控制权而损害了合资企业的发展甚至导致合资企业的解体。内部发展联盟联合合资合作收购兼并收购兼并不存在与被兼并方分享控制权的问题，因而可以在兼并后按照企业的战略目标和战略计划进行知识、资源和能力的重新组合和配置，构建起企业的核心能力。与独立开发核心能力的方式相比，兼并则具有时效快和可得性的特点。虽然要完成从寻找具有某种资源和知识的兼并对象到实现兼并，进行资源重组，构建起核心能力整个过程也需要一定的时间，但这比通过独立开发构建核心能力显然要快得多，拟定东华投资的人力资源规划和人才战略，吸引和保留人才，实现企业的知识经营人力资源规划人才战略1.根据东华投资的发展战略需要和行业、产业的发展需要2.现有人才的评估和未来趋势预测3.东华投资人力资源状况的总体规划1.如何吸引人才和企业共同发展成长2.长期激励和股权机制的合理运用3.内部文化和组织制度的保障4.管理人员的职业发展规划5.其他机制创新和制度创新，明确公司总部的设置、定位和主要管理职能战略研究中心下级企业下级企业投资中心决策中心信息中心•业务组合战略/参股组合投资回报•财务管理/财务审计/预算监控•集团战略计划/控制•参股计划/收购兼并项目•业务单元计划的协调•核心骨干的培训/管理能力的发展•操作控制/预算管理•中央管理功能/系统•产品发展的协调•经营的协调•大宗采购的协调•信息的管理主要管理职能下级公司下级公司总部定位，以东华的发展战略为核心，从流程的角度进行优化，设计组织结构精于高效原则在保证公司任务完成的前提下，应力求做到机构简练，人员精干，管理效率高权责利对等原则公司每一管理层次、部门、岗位的责任、权力和激励都要对应客户导向原则组织设计应高保证公司以统一的形象面对顾客，并满足顾客需要有效管理幅度原则管理人员直接管理的下属人数应在合理的范围灵活性原则保证对外部环境的变化能够作出及时、充分的反应专业分工和协作原则兼顾专业管理的效率和集团目标、任务的统一性执行和监督分设原则保证监督机构起到应有的作用管