中国联通内蒙古分公司信息化战略

北京邮电大学硕士学位论文中国联通内蒙古分公司信息化战略姓名：彭增辉申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：舒华英20060602中国联通内蒙古分公司信息化战略作者：彭增辉学位授予单位：北京邮电大学相似文献(10条)1.期刊论文戴秋丽.彭学明我国企业信息化人力资源管理应用的SWOT分析-经济论坛2010,(2)在人力资源作用日益突显和信息化发展趋势加速的今天.e-HR的应用具有广阔的空间.e-HR的成功应用必将使我国企业的竞争力得到提升,但由于各种因素的影响,目前e-HK在许多企业的应用却无法带来预期的效果.本文利用SWOT分析方法,找出我国企业应用e-HR存在的机遇和挑战,并提出相应的对策和建议,为我国e-HR的正确实施提供决策依据.2.期刊论文赵洪明.赵青.冯运仿黄石市中小企业信息化的SWOT分析报告-黄石理工学院学报(人文社会科学版)2010,27(4)中小企业信息化对于提升企业竞争力、促进国民经济发展具有非常重要的意义.本文针对湖北老工业城市--黄石的中小企业信息化建设现状进行SWOT分析,从政府主管部门、中小企业自身、集群信息技术服务公共平台三个角度,提出适合黄石中小企业信息化建设健康发展的改进建议.3.学位论文王岚WTC辽宁公司发展战略研究2008WTC辽宁公司是卡特彼勒在中国辽宁唯一指定总代理。2007年，公司完成销售额3亿8千万元，其挖掘机等主要工程机械产品的销量在辽宁省名列行业第三；山工装载机和压路机、摊铺机以及工装设备的销量更是名列行业第一。在取得以上可喜成绩的同时，公司还面临世界经济放缓、国内货币紧缩和生产成本上涨，以及国内外其他企业的竞争等挑战与威胁。面对这种市场环境的不确定性，WTC辽宁公司要想获得长久的竞争优势，并在同行业中保持领先地位，企业发展战略的研究和实施已显得十分迫切。基于以上认识，本文以战略管理理论为基础，对WTC辽宁公司的外部环境和内部环境进行了全面而深入的分析，认为国内工程机械行业的快速增长趋势在较长时期内不会改变，而WTC辽宁公司的核心竞争力体现在其性能良好的卡特彼勒工程机械产品和公司强大的市场营销能力；通过SWOT分析，进一步明确了公司面临的机会和威胁，以及自身的优势和劣势。根据SWOT分析的结果，分别从公司、竞争、职能三个层面制定了WTC辽宁公司未来五年的发展战略。在公司战略层面上，公司应采取增长型战略，即通过市场渗透和市场开发来实现公司的密集型增长；在竞争战略层面上，公司应采取差异化战略，即通过产品差异化、服务差异化和形象差异化等方式实现公司竞争优势的提升；在职能战略层面，公司应通过实施特色的营销战略、人力资源战略、财务战略等，来实现其增长型总体战略和差异化的竞争战略。最后，从公司管理体制、企业文化、企业信息化等三方面提出了保障措施，以确保以上战略的顺利实施。4.学位论文马赛鹏我国民航货运企业信息化发展战略研究2007我国航空货运市场在高速增长，但是国内的航空货运企业在占有天时、地利、人和的情况下，其市场份额却是越来越小，增长速度更是远远低于国外的航空运输巨头。其原因何在?本论文首先对航空货运进行了产业分析，其中通过波特模型分析和SWOT分析，论述了我国航空货运企业所面临的主要风险以及基于信息化手段的风险对策；同时，通过信息化理论探讨航空货运企业信息化的重要性，阐明信息化建设是航空货运企业的核心竞争力。其次，通过对我国航空货运企业信息化现状的分析，深入探讨了我国航空货运企业的信息化发展战略，即：(1)加强信息化建设的战略规划；(2)加大信息化建设方面的投入力度；(3)加快信息化人才的培养(4)建立先进完善的信息管理系统。最后为了使企业信息化建设更加高效，本文提出了一些建议。5.学位论文黎浩四联集团企业信息化研究2006信息化是企业由传统落后的工作方式向全新的现代化数字企业转型的基本手段。国外强势企业参与中国市场的竞争以及信息技术的飞速发展，改变了中国企业的传统运作模式。为了适应激烈的市场竞争环境，国内企业纷纷致力于摆脱以往的慢节奏，运用业务流程重组等方式提升企业的管理绩效，而这一切都是与信息化密切相关的。在这种背景下，国家提出“以信息化带动工业化”的发展战略，信息化建设越来越受到各行各业的认可和重视。论文首先介绍了研究的理论基础。公司战略管理理论主要包括用于行业分析的“波特五力模型”、SWOT分析与核心竞争力理论；企业信息化理论介绍了业务流程优化与重组理论、信息化阶段划分理论-诺兰模型及企业信息化规划；项目管理理论对项目的涵义、特点与过程进行了介绍。其次介绍了论文的研究对象——四联集团的背景，说明了该集团的组织机构、运作模式以及经营情况，并较深入地分析了该集团信息化前的业务流程与信息化建设过程，指出了四联集团信息化过程中及信息化“十一五”发展规划中存在的问题。基于战略管理理论的分析，笔者总结了消减威胁和发现机会的可能性，以及信息化在这一过程中所起的重要作用。同时指出信息化是联系集团各种核心能力的纽带，是充分发挥核心竞争力的重要保证。通过运用SWOT分析，剖析了四联集团的内外部资源，指出了四联集团的战略选择，分析了信息化对企业战略发展的意义和作用。同时本文还利用业务流程重组理论对四联集团信息化前的业务流程进行了分析，并运用诺兰模型对四联集团的信息化发展阶段进行了总结。论文对四联集团的信息系统提出了部分流程优化方案，并对该集团的信息化”十一五”发展规划提供了修改意见。随后，论文从激励机制和保障机制两个角度对该集团的进一步信息化建设提出了建议，为集团信息化向正确的方向健康发展提供了保证。6.期刊论文王育菁西部企业信息化建设的SWOT分析-商场现代化2006,(7)企业信息化建设已成为企业在全球化竞争时代的生存之道.西部企业信息化的进展缓慢影响到国家以信息化带动工业化战略的实施.本文采用SWOT分析法对西部企业的信息化建设进行了分析,并提出了加快西部企业信息化的思路,以便为企业决策者掌握其竞争态势,做出合理的战略决策提供参考.7.学位论文黄跃珍广东省中小企业信息化创新服务中心商业计划书2008广东省改革开放三十年，经济取得突飞猛进的发展。全省成就了世界级的制造业基地，同时以广州、深圳、珠海为首的现代服务业也突飞猛进。随着制造业和服务业各雄霸一方，广东省的经济格局也在向新经济形态发展。广东省委省政府提出在未来的三十年里先进制造业和现代服务业要在广东并驾齐驱，而这也注定了信息技术和互联网在企业经营中的必要性和重要性。本商业计划书旨在通过对广东省中小企业信息化的调查研究，提出建设以创新服务模式为基础的广东省中小企业信息化创新服务中心(以下简称“创新中心”)推进广东省中小企业信息化并转换经济增长方式的新思路。本研究首先调查了广东省中小企业信息化现状，结果表明中小企业信息化市场发展不平衡，信息技术服务商和传统企业存在信息不对称等问题，而单靠政府、信息技术服务商或中小企业自己都不能彻底解决这些问题。研究者认为，创新中心能通过整合社会资源，加快信息技术和互联网在中小企业中的普及应用，以此促进他们信息化进程和经济增长方式的转变。计划书接着详细介绍了中心的理论背景—依托覆盖全省的信息化服务生态链和服务网络，以互联网平台、服务网点及全方位咨询相结合的创新服务模式，并根据广东省中小企业分布及发展规律，提出了创新中心的三大服务体系：基于平台的服务、咨询顾问培训、面向中小企业提供量身定做的优质服务。这三大服务体系能有效解决中小企业信息化市场发展不平衡，中小企业和信息化技术服务商信息不对称的矛盾，中小企业的管理信息化和商务信息化水平低等问题，并推动信息化和工业化在中小企业中的加速融合。同时，这三大服务体系能提高中小企业对信息化的意识和信心，促进中小企业将信息化作为企业发展战略的重要步骤之一。本商业计划书又对创新中心进行了SWOT分析，即通过综合详细地分析中心的目标市场、定位、营销策略及财务状况，论证其现阶段在广东省中小企业大环境下提供一站式服务的可行性。而且，由于创新中心的服务能力可由一个扩展到多级联网中心，由一个城市辐射到多个城市甚至跨国经营，其发展前景之大可以想象。与之相对应的可能性就是中心的收入可由几百万倍增到几十个亿。因此本商业计划书撰写的另一个目的是希望通过对中心可行性的论证分析来阐释其良好的经济效益，吸引更多的投资和志同道合的朋友，以共谋更大更远的发展。8.学位论文李冬亮道路货运企业信息化发展策略研究2008当前我国道路运输业的主要矛盾，已由供给不足转变为运输业效率以及服务质量不高与社会不断增长的高品质运输需求不相适应的矛盾。在道路货运方面，该矛盾表现尤为明显。随着现代物流的不断推进，物流组织技术的推广应用，高附加值货物运输需求快速增加，道路货运运输需求将由“运得到”向“运得快捷、运得安全、运得高效”转变。高品质的需求要求有效的高品质供给。对于道路货运企业而言，推行企业信息化是内核，是基础。只有这样，才能有效整合高品质运输需求中所要求的各种信息。论文对道路货运企业信息化展开较系统、全面、深入的分析与研究，得出的主要结论有：(1)道路货运企业内部以及与外部环境之间都有着巨大的信息流动；(2)道路货运企业信息化是一个应用相关信息技术持续改进自身的系统工程；(3)进行道路货运企业信息化是必要的，有着非同寻常的作用意义；(4)虽然当前我国道路货运企业信息化有着很好的外部机会，但内部劣势突出，整体水平较低，存在很多问题；(5)进行道路货运企业信息化是有章可循的。本文在研究过程中的创新之处有：(1)运用SWOT分析法对道路货运企业信息化的内部优势与劣势、外部机会与威胁进行了系统的分析；(2)将价值工程分析法应用到道路货运企业的信息化项目分析上，以提高道路货运企业信息化成功率；(3)提出了较为系统的、科学的道路货运企业信息化发展策略。9.学位论文贺秋冬湖北赛福机械有限公司技术创新战略研究2007随着国家对能源需求的不断增长，煤炭作为我国的第一能源，其产量逐年增加，与此同时，煤炭企业的经济效益随之好转。为了提高产量，煤炭企业纷纷对原有通风系统进行改、扩建，对煤矿用通风机的需求量大增，前几年一度出现了供不应求的局面。在这种情况下，新的煤矿用通风机生产企业如雨后春笋般建立。很快，市场容量达到饱和，现在已是供大于求了，很多矿用通风机生产企业能力过剩，为了抢夺市场，这些企业大多通过自杀式的价格竞争来抢夺市场，却很少真正考虑技术创新及其战略。赛福机械想要在激烈的竞争中发展壮大，必须通过认真的技术创新战略研究，进行技术创新。本文以湖北赛福机械有限公司的现状为背景，运用技术创新战略理论对公司技术创新战略因素进行全面的SWOT分析，确立了技术创新战略在企业的地位和作用、提出了技术创新的指导思想和技术创新的目标，制定了应以模仿创新和合作创新为主要创新模式的创新战略，而将自主创新作为将来发展的目标，指出了技术创新的战略重点。为确保战略的成功实施，从建立全新创新观念、培育创新文化，形成有利于企业技术创新的文化环境、加强技术创新制度建设、完善技术创新体制与机制、加大科技创新的资金投入、尊重人才，加强培训，积极开展科技交流、实现企业信息化与技术创新的有机结合等方面提出了建议和措施。通过本文的研究，提出了一套适合湖北赛福机械有限公司的技术创新战略思路及办法，为企业提高技术创新能力，推进技术创新工作，提供了理论和实践依据，对促进企业技术进步和可持续发展将起到积极的推动作用。本研究对我国矿用通风机制造行业其他企业也有重要的参考意义。10.学位论文刘辉河南网通转型战略研究2008自20世纪80年代中期起，中国电信经历了近20年的高速发展，已经形成了规模效益。此间经历了邮电分营、政企分开、移动寻呼剥离、分拆重组等一系列的改革，国内的电信业经过几年的改革，逐渐形成了中国移动、中国电信、中国网通、中国联通、中国铁通以及中国卫通等运营商群雄争霸的竞争格局。由于固网运营商收入增长乏力，固网语音业务急剧下滑，固网运营商对转型的要求非常迫切。本文主要对省级电信运营企业-河南网通的转型战略进行研究。通过研究国内外战略管理理论的发展现状，利用战略管理