开源节流增绩效实施方案

煤业有限公司大佛寺煤矿开源节流增绩效方案（二〇一三年度）我煤业有限公司为认真贯彻落实并执行好2013年工作思路，扎扎实实开展落实好“开源节流增绩效”活动，特制定如下实施方案，并严格执行。一、成立开源节流增绩效领导组组长：副组长：成员：二、开源节流增绩效领导组职责分工1、经理全面负责开源节流增绩效的全权领导工作。2、负责人员、材料的开源节流增绩效管理工作。3、负责机电、设备开源节流增绩效管理工作。4、负责外出办事人员开源节增绩效流管理工作。5、负责修旧利废开源节流增绩效管理工作。6、负责材料交旧领新开源节流增绩效管理工作。7、负责办公用品、招待方面开源节流增绩效管理工作。三、目标任务（一）充分利用班前会、黑板报、粘贴标语、广播等多种形式，大力宣传2013年的工作思路，使全公司员工高度重视这次“开源节流增绩效”活动，从思想上认识到“节约光荣，浪费可耻，浪费就是犯罪”，营造公司上下开源节流增绩效的良好气氛，人人争当开源节流增绩效的模范、先锋。（二）从经营管理的各个环节。严把开源节流关。1、在外出人员办事方面。能发短信不打电话，能打电话不用派车，能几位办事的同事同派一个车，不单独派车，能住普通宾馆不住星级宾馆，努力降低外出人员的办事成本。2、招待方面。能在公司餐厅招待不外出招待，能在普通饭店招待的不在星级饭店招待，努力降低招待费用。3、狠抓办公用品节约。小到从一支笔、一支中性笔芯、一张纸都实行先登记后领取，根据实际情况严格控制使用数量，绝不铺张浪费，需复印材料，必须经过经理批准后方可复印，A4纸在保证不泄露公司机密的前提下，正面用后，反面再用，做到合理利用。4、在设备管理上要狠下功夫。进一步制定完善管理制度；加强培训，提高人员技术水平，减少设备的损坏率，降低维修费用。5、在材料设备选型上，坚持科学合理。尽量减少库存积压，减少资金占用，例如公司风选机的备用配件购进，适度掌握数量，做到设备既能正常运行，又不形成库存配件积压。6、狠抓设备、材料的修旧利废，交旧领新的管理。废旧材料加工后再用，从井下绞出的以及地面使用的设备、材料，能加工修理后再用的，一律加工再用，自己能加工修理的，坚决不到外边加工修理。例如：煤矿上风选机的设备、配件等；机械维修队能办的，机械维修队办，精修车间能制作的精修车间制作。我煤矿连续几年来重来没有在外边制作加工修理过；从井下绞出变形的工字钢、压力机等升井检修后再用，变形的道钉通过锻工加工后再使用；用过的枕木，加工做成木楔在进行使用等。7、加强人力资源的管理。对井下、地面所有岗位工种人员，精打细算，因地制宜，合理安排劳动力，做到人尽其才，物尽其用，杜绝人浮于事，干活窝工浪费现象发生，努力降低工资成本。总之，我们要从公司的一滴水、一度电，一张纸、一只笔开始做起，抓住方方面面经营管理的各个环节，狠抓“开源节流增绩效”工作，实实在在贯彻好工作思路，为煤业有限公司“开源节流增绩效，利税突破两个亿”做出新贡献。大佛寺煤业有限公司年月日