创建工程质量标准化工地工作方案

创建工程质量标准化工地工作方案施工质量计划围绕本工程质量体系,强化工序质量,以确保实现工程达到预期质量目标我们将采取以下措施进行施工。(一)质量方针本工程的质量方针是质量就是生命,质量重于一切。(二)质量目标本工程的质量目标是确保省合格工程,并力争自治区优质工程“天山杯″。(三)质量控制的指导原则1.首先建立完善的质量保证体系,配备高素质的项目管理和质量管理人员,强化“项目管理,以人为本”。2。严格过程控制和程序控制,开展全面质量管理,实现1509000要求,树立创“过程精品”,“业主满意”的质量意识,使该工程成为具有代表性的优质工程。3.制定质量目标,将目标层层分解,质量责任、权力彻底落实到位,严格奖罚制度。4.建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则,在工程项目上坚决贯彻执行。5.严格样板制、三检制、工序交接制度、质量检查和审批等制度。6.广泛深入开展质量职能分析、质量讲评,大力推行“一案三工序”的管理措施,即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。7,大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作,用过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。(四)质量管理组织机构设置建立由项目经理领导,由主任工程师策划、组织实施,现场经理和安装经理中间控制,区域和专业责任工程师检查监督的管理系统,形成项目经理部、各专业承包商、专业化公司和施工作业队组的质量管理网络。项目质量管理组织机构,如图34—52所示。图34-52项目质量管理组织机构业主公司总部监理公司按国际质量标准项目经理商务经理项目主任工程师现场/安装经理区域责任工程师专业责任工程师合约管理质量管理施工管理技术管理各专业承包商各专业化公司作业队组作业队组(五)质量管理组织机构职责1.项目经理。是项目质量的第一负责人,组织工程质量规划,指导和监督项目质量工作的实施。2.项目主任工程师。参与工程质量策划,制定阶段质量实施目标,并组织和指导责任部门的质量工作的实施,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。3.工程科(1)对施工进行安排部署,保证按工程总控计划实现工期目标。(2)实施工程过程质量监控,严格执行项目质量计划,按照规范、标准对施工工程进行严格检验与控制,确保工程实体质量优良。(3)本部门质量记录的收集整理,做到准确、及时、完整。(4)工程成品保护管理,做到职责到人,保护措施到位。(5)组织分部工程质量评定。4.技术科(1)对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发,以指导工程的施工生产。(2)编制专项计划,包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等,对工程质量进行指导与控制。(3)对工程技术资料进行收集管理,确保施工资料与工程进度的同步。5.物资科(1)严格按物资采购程序进行采购,确保物资采购质量。(2)组织对工程物资的验证,确保使用合格产品。(3)采购资料及验证记录的收集、整理。施工成本计划施工成本控制,就是在其施工过程中,运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程。(一)成本计划的编制程序施工项目成本计划编制的程序,有以下三个阶段:1.准备阶段在这一阶段里,除了要做好编制计划的思想上和组织上的准备外,还要收集和整理资料。编制成本计划所需要的资料有:上级主管部门下达的降低成本、利润指标;工程施工图预算;各种定额资料;降低成本的技术组织措施及其经济效果。2.目标成本决策阶段在预测施工项目目标利润的基础上确定目标成本。在确定目标成本的过程中既要确保项目的目标利润,又要考虑上级主管部门下达的降低成本指标和要求。3.编制阶段编制成本计划首先由项目经理部将目标成本和降低成本指标层层分解落实到科室和施工队,并组织各单位和全体职工挖掘内部潜力,落实降低成本的技术组织措施。然后进行汇总形成成本计划。最后,再将编好的计划正式下达。(二)降低成本的依据1.选择正确的施工方案合理优化施工方案。2.劳动生产率可望进一步提高。3.材料供应使用有待进一步改善,此处潜力很大,机械使用率可进一步提高。(三)降低成本措施采取以下措施,在保证工程的工期和质量的前提下,达到降低成本的目的:1.挖土时,在场地内预留下要回填的土方量。2.制定科学、合理的施工方案,采取小流水均衡施工法,科学划分施工区段,实现快节拍均衡流水施工,加快施工速度,最大限度地减少模板及支撑的投入量。3.通过缩短工期,减少大型机械和架模工具的租赁费,降低成本。4.加强现场管理,按照项目法严密组织施工,制定严格的材料加工、购买、进场计划、限额领料制度,既保证材料保质保量及时进场到位,又不造成积压和材料浪费,减少材料损耗,减少材料来回运输和二次搬运,降低成本。5.从质量控制上,做到一次成优,避免返工,降低成本。6.采用清水混凝土的措施:为使工程减少粗抹灰的工作量,节约材料、节约人工,并且混凝土平整度好,采用竹胶板整拼抹板施工,达到清水模板效果,顶板不允许抹灰,避免抹灰造成空鼓、灰层脱落,使材料费、人工费、管理费相应得到降低。7.钢筋连接采用锥螺纹连接。8.混凝土内掺加掺和料(粉煤灰)三、施工安全计划严格执行各项安全管理制度和安全操作规程,学习并实施ISOl8000有关要求,并采取以下措施。1.建筑物首层四周必须支固定5m宽的双层水平安全网,网底距下方物体表面不得小于5米。2.建筑物的出入口须搭设长6m,宽于出人通道两侧各m的防护栅,栅顶应满铺不小于5厘米厚的脚手板,非出入口和通道两侧必须封严。3.高处作业,严禁投掷物料。4.塔式起重机的安装必须符合国家标准及生产厂使用规定,并办理验收手续,经检验合格后,方可使用。使用中,定期进行检测。5.塔式起重机的安全装置(四限位,两保险)必须齐全、灵敏、可靠。6.吊索具必须使用合格产品。钢丝绳应根据用途保证足够的安全系数。7.成立施工现场消防保卫领导小组,制定保卫、巡逻、门卫制度。8.由专人与气象台联系,及时作出大雨和大风预报,采取相应技术措施,防止发生事故。四、施工环保计划学习并实施1SO14000有关要求。1.防止大气污染。水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料,要在库房内存放或严密遮盖,运输时车辆要封闭,以防止遗撒、飞扬。施工现场垃圾应集中及时清运,适量洒水,在易产生扬尘的季节经常洒水降尘,减少扬尘。2.防止水污染。施工现场设置沉淀池,使废水经沉淀后再排入市政污水管线,食堂要设置简易有效的隔油池场配备洒水设备并指定专人负责,并加强管理,定期掏油,以免造成水污染。现场油库必须进行防渗漏处理,储存和使用都要采取措施,防止油料跑、冒、滴、漏、污染环境。3.防止噪声污染。对于木工车间等产生较大噪声的地方可能的情况下采取全封闭,以降低噪音。另外,在施工现场我们将严格遵照《中华人民共和国建筑施工场界噪声限制》来控制噪声,最大限度地降低噪声扰民。五、施工风险防范项目施工过程周期长,进展中干扰因素多。因素的变化性、时间性、不定性要求我们进行动态管理,预先尽量预测风险并做出措施,以保证项目的顺利进行。本工程的风险事件预测与措施,如表34—91所示。文明安全施工管理制度为了进一步加强项目法施工文明安全标准化管理,提高企业信誉、增强企业在市场上的竞争力,树立行业新风和企业形象。促进物质文明建设和精神文明建设,推动本公司文明施工向标准化、规范化方向发展,根据建设部、乌鲁木齐市建委对施工现场管理的标准、规范、规程,结合本公司的实际情况,特制定本项目法施工文明施工管理制度。一、场容(一)施1工地的大门:施工工地的大门和门柱应牢固、美观,施工现场进出车辆和人员通行的主要通道大门门框高为6m8m.5mo3m,宽为m,铁质大门高21800mm~200mm2400mml801、对联:大门对联内容可根据本公司企业文化精神统一对联。2、彩旗:在围墙上每隔设彩旗一面,彩旗上印公司名称,大门横梁上每隔1挂一面彩旗。3、根据工程项目所处位置及场地情况,有条件的可摆放花草树木。4、施工标牌:施工工地应在大门明显处设置统一样式的施工标牌“五牌二图”,即:工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场平面图(主体施工现场平面图、装修施工现场平面图)。施工标牌规格为,长,宽或长,宽1800mm,施工标牌字体应书写正确、规范、工整、美观,并报持整洁完好。5、大门警卫:施工现场要加强安全保卫管理工作。门口必须设专职安全保卫人员,并统一着装上岗。(二)现场围栏l、施工现场围墙要封闭严密、完整、牢固、美观。上口要平,外立面要直,按照规划审批的范围,在施工界限处设置高干1.8米的围栏。2、围墙标语,根据地理位置以及城管部门的要求进行书写,或尽力向社会宣传本公司的原则。(三)胸牌和安全帽1、实行现场胸牌制度,施工现场的所有人员都必须佩带胸牌,胸牌规格大小按公司要求。2、进入施工现场人员必须佩带安全帽,按照公司佩带安全帽的形象要求,即施工人员戴黄色安全帽,普通管理人员戴白色安全帽,项目经理以上管理人员及外来检查人员戴红色安全帽,安全帽上必须有企业标识。3、统一着装:项目管理人员和作业工人上班时间按公司统一要求着装,要求整洁干净。(四)道路与排水沟1、施工现场道路实行硬化处理,施工现场原则上也要实行硬化处理。硬化处理后的道路要平整坚实、畅通,场地无积水。2、施工现场内应根据现场实际情况设排水沟和排水井,使其与市政管网相连,根据需要设过水沉淀池。(五)现场垃圾管理1、不论主体或装修施工,每天安排专人清理建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土。楼梯踏步、休息平台、阳台处不得堆放料具和杂物。2、严禁楼层上的垃圾直接往楼下倒。3、工人操作应做到活完料净脚上清,保证小责任区整洁,大现场文明。4、施工现场应设垃圾站,垃圾清运必须到有关部门办理手续并倒在指定的垃圾场。(六)现场技术管理1、严格执行施工组织设计,各工艺必须坚持工序程序管理。每道工序开始前五天技术保证体系必须下发下道工序的工艺操作技术文件,特种工艺应做样板,确定工艺操作程序后方可大面积施工。2、施工现场临时用电必须编制用电组织设计。用电符合三级配电,二级漏电保护,装修阶段三级漏电保护,工作零线、保护零线、分别使用不得混用,同一施工现场不准同时使用保护零线和工作零线。3、5Oln以上外架搭拆必须编制搭拆方案,有计算书、搭设图、搭设说明和书面安全技术交底。4、编制施工组织设计内容要全面,有针对性并符合现场实际,审批程序齐全并盖有单位公章。5、各种恰商签字要齐全,文件资料归档要及时。(七)外架防护1、钢管脚手架杆采用花杆,绿色密目安全网挂在外架外排杆内全封闭。2、50mlOO%C_r以上外架搭拆必须编制搭拆方案,有计算书、搭设图、搭设说明和书面安全技术交底。搭设好的外架经分层验收后方准使用。3、外架出入口有防护棚。4、外架施工层满铺脚手板、档脚板,有一道拦杆外挂密目安全网密目安全网与密目安全网的连接必须旅馆整齐、美观。(八)机械管理1、编制大中型机械安装拆除方案。2、大中型机械安装,验收要符合规范要求,其安装资质证也应符合规范要求。3、机械管理规章制度及各种机械设备有操作规程。4、塔吊司机、信号工、外用电梯司机必须持证上岗。(九)分包管理1、进场作业人员必须经安全教育考试,教育面合格率应达。2、进场分包必须符合进场审批手续,作业工人必须持三证上岗(就业证、暂住证、身份证),特殊工种必须持四证上岗(就业证、暂住证、身份证、特殊工种操作证)。3、建立总分包责任合同关系,进场分包必须签定总分包责任合同,分包服从总包的管理。4、分包必须建立与总包相应的现场管理机构,确保施工现场各种安全技术措施齐全及时落实整改,保证作业人员的身体不受伤害。(十)形象1、现场机械和电箱均需在醒目处喷刷或张贴有符合公司Cl形象识别规范的标识。2、机械维修保养要符合机械管理规定,做到干净、清洁、外观效果好。3、各种标牌、旗帜要符合公司CI形象视觉标识规定。4、员工服装、安全帽、胸卡、临建办公区应符合文明施工管理措施规定。二、施工现场料具管理1、施工区域内,各类材料、半成品、成品、废品要按施工平面布置底要求分区堆放,做到成垛、成堆、成捆、成